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所以(yi)我(wo)們(men)說(shuo)品牌招商體系當中的最核(he)心(xin)的80%的精力應(ying)該是(shi)在內(nei)容上。通過你們(men)的這個VI logo，然后再(zai)到你們(men)這個定位(wei)什么的。我(wo)實事求是(shi)講，因為(wei)咱(zan)(zan)私下咱(zan)(zan)們(men)就得說(shuo)實話，就是(shi)任(ren)何一個logo都在傳遞(di)著這個品牌的信息，任(ren)何一個品牌商也在傳遞(di)著這個品牌
一(yi)個(ge)玉(yu)(yu)(yu)米引(yin)發(fa)的(de)(de)理(li)論口水戰依(yi)然在不斷(duan)升(sheng)級。六(liu)月(yue)份東方甄選(xuan)火爆全網時，直播(bo)(bo)間6.1元根的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米引(yin)發(fa)了(le)爭議(yi)。面對網友的(de)(de)質疑，六(liu)元太(tai)貴的(de)(de)董(dong)宇輝在直播(bo)(bo)間的(de)(de)隔空(kong)回應(ying)表示東方甄選(xuan)的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米和普(pu)通玉(yu)(yu)(yu)米不一(yi)樣(yang)。大部分玉(yu)(yu)(yu)米不是用(yong)來(lai)給人吃的(de)(de)，而是用(yong)來(lai)養牲口的(de)(de)，所以價(jia)格(ge)
品(pin)牌、產品(pin)、技術(shu)、招商能(neng)(neng)力都(dou)不(bu)是(shi)做招商加(jia)盟的核(he)(he)心，核(he)(he)心是(shi)盈利能(neng)(neng)力。 一、品(pin)牌不(bu)是(shi)核(he)(he)心優勢(shi)。像肯德基(ji)、麥當勞這樣十個人有九個人知道的才叫品(pin)牌，能(neng)(neng)自帶流(liu)量或別(bie)人愿(yuan)意分享。新起的品(pin)牌只是(shi)一個牌子，不(bu)算優勢(shi)。 二(er)、產品(pin)不(bu)是(shi)核(he)(he)心優勢(shi)。以前
產品定(ding)位的(de)方法(fa)五花八門，而(er)核心卻(que)只有一點，那就(jiu)是找到競爭性的(de)差異(yi)點去打透一個(ge)細對市場，直(zhi)至形成絕對優(you)勢，其中細分市場的(de)關鍵就(jiu)是錨定(ding)人群。嬰(ying)兒奶(nai)粉(fen)就(jiu)是一個(ge)典型的(de)例(li)子。在最早期(qi)，各個(ge)品牌通過配方的(de)差異(yi)，把人群甚至細分到了月份，各自主攻一個(ge)小市場
公(gong)司(si)(si)的(de)(de)文化落(luo)腳點(dian)到底從(cong)哪里體現的(de)(de)呢(ni)？我(wo)們(men)在拜訪(fang)客戶的(de)(de)過(guo)程中，前面(mian)四(si)個環節(jie)是比較(jiao)關鍵的(de)(de)。 1、是接待我(wo)們(men)的(de)(de)司(si)(si)機(ji)，他的(de)(de)專業和熱情，他一(yi)進(jin)來(lai)他的(de)(de)服務是否到位，一(yi)個好(hao)的(de)(de)司(si)(si)機(ji)體現了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在進(jin)入(ru)公(gong)司(si)(si)之前到保(bao)安室進(jin)行登記。保(bao)安既要(yao)
品牌負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)有(you)什(shen)么影響(xiang)？如(ru)何處(chu)理？品牌負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)(xin)(xin)很多品牌遇到了負(fu)面(mian)的(de)時候，不知道怎么處(chu)理。給大家講(jiang)解一(yi)下品牌企業面(mian)對(dui)網絡危機公關(guan)的(de)時候常見的(de)一(yi)些(xie)處(chu)理方法。 1、就(jiu)是(shi)輸出(chu)大量的(de)正面(mian)關(guan)鍵詞信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，進行負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)壓制是(shi)針對(dui)搜
這屆的(de)(de)亞運會啊，對于我(wo)來說(shuo)最大(da)的(de)(de)看點不(bu)在(zai)于比(bi)賽(sai)，而在(zai)于他的(de)(de)氣(qi)氛感，我(wo)覺得是(shi)氣(qi)氛感拉(la)足(zu)。氣(qi)氛感是(shi)什么(me)樣的(de)(de)好東西，他帶來了觀(guan)眾這么(me)大(da)的(de)(de)一個國際賽(sai)事(shi)，你絕(jue)對需要龐大(da)的(de)(de)觀(guan)眾群(qun)。所以說(shuo)到(dao)觀(guan)眾群(qun)這件事(shi)情又回到(dao)我(wo)的(de)(de)專業做營(ying)銷的(de)(de)，為什么(me)我(wo)們有很多的(de)(de)品牌營(ying)銷
鄭州有一家三只燜(men)鍋(guo)店(dian)，僅僅把名字改成了鮑汁燜(men)鍋(guo)，一字之差就讓營業(ye)額增加了六倍。看(kan)完它的這八步品(pin)牌升級，你不用花錢同(tong)樣也能打造出自己(ji)的餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)的核心價值就是“汁”，當時同(tong)行們做(zuo)的都(dou)是&l
美國有一(yi)款礦泉(quan)水叫left water，為什(shen)么賣的(de)很好(hao)呢？它(ta)的(de)地(di)位就像(xiang)在中國的(de)農夫山泉(quan)一(yi)樣(yang)，賣的(de)很好(hao)。但(dan)當時怎么出圈的(de)呢？它(ta)所有的(de)超市里面(mian)500毫升的(de)水，只(zhi)有半瓶水，只(zhi)有200毫升，旁(pang)邊寫(xie)了一(yi)個廣告(gao)，你只(zhi)需要半瓶水，另外半瓶水，我替(ti)你捐給(gei)了
品(pin)(pin)牌長久之(zhi)計的關鍵在于(yu)(yu)對(dui)消費者的洞(dong)察，具體(ti)內容如(ru)下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)牌最關鍵的是對(dui)消費者有(you)洞(dong)察，這樣(yang)才有(you)可(ke)能長久發展。如(ru)一個深圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌的二(er)(er)東(dong)家(jia)，其品(pin)(pin)牌聚焦(jiao)于(yu)(yu)北方市場的水乳套(tao)裝(zhuang)，主要針對(dui)北方農村女性。 二(er)(er)、該品(pin)(pin)牌深入了解消費者真正的
恒大冰(bing)泉耗費六十億瘋(feng)狂做營銷(xiao)，最終(zhong)巨虧四十億被甩賣，就連(lian)房產界叱咤風云的(de)許老板也沒想(xiang)到，他玩不(bu)轉(zhuan)一瓶水(shui)。二零(ling)一三(san)年(nian)，屆(jie)時亞冠登頂。恒大冰(bing)泉橫空出世，所(suo)有(you)人都以為第二個農夫山泉出現了(le)，為什么一向高舉高打的(de)恒大會栽了(le)跟頭(tou)呢？究其原因，就是品牌(pai)定
如果遇到了用戶差評(ping)，那這個時候千萬不要(yao)(yao)輕易去聯系(xi)用戶刪(shan)除(chu)差評(ping)。因為用戶實在是太聰明了，他們會保留(liu)你的(de)聊(liao)天記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把(ba)品牌妥協的(de)要(yao)(yao)求，商品及交涉的(de)證據留(liu)起來(lai)，這個證據可能(neng)來(lai)要(yao)(yao)挾品牌加價。所以遇到用戶惡評(ping)，我們要(yao)(yao)謹慎的(de)善(shan)于溝通的(de)處理，了解為什
營銷(xiao)上(shang)面為(wei)什么有一些品牌(pai)就(jiu)(jiu)是有很多的(de)死忠(zhong)粉。那天四十(shi)多多度頂著大太(tai)陽，我陪著自(zi)己的(de)朋(peng)友在上(shang)海(hai)比斯(si)特購物區的(de)始祖鳥品牌(pai)店的(de)門(men)口(kou)排隊(dui)。我這人(ren)特別(bie)的(de)懶(lan)，我寧愿(yuan)錯(cuo)過，也不愿(yuan)意(yi)排隊(dui)等候一件好東西(xi)。所以(yi)我就(jiu)(jiu)問我說大哥(ge)，咱們為(wei)什么要排隊(dui)啊？沒想到他回了一
我每年都要讀(du)(du)(du)幾百(bai)本書(shu)(shu)(shu)，現在讀(du)(du)(du)書(shu)(shu)(shu)變得(de)越來越困難了，大(da)家更多的(de)(de)去做(zuo)這(zhe)種即(ji)時所得(de)的(de)(de)這(zhe)種聽書(shu)(shu)(shu)，很難去讀(du)(du)(du)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我認為(wei)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)還(huan)有非常(chang)重要的(de)(de)意(yi)義，給大(da)家三加(jia)一的(de)(de)建議。 1、當(dang)你讀(du)(du)(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時候，你手捧(peng)著這(zhe)個書(shu)(shu)(shu)，你不要把(ba)它當(dang)做(zuo)一個紙(zhi)質(zhi)的(de)(de)一個物體，而(er)在內心(xin)
如何讓(rang)公(gong)司(si)名(ming)(ming)讓(rang)人(ren)(ren)一(yi)下子(zi)記住。 一(yi)、挖掘公(gong)司(si)名(ming)(ming)字背(bei)后的故事(shi)。如馬云創業時在舊金山餐館受阿(a)里(li)巴巴與四十大盜故事(shi)啟發，通過詢(xun)問(wen)不同人(ren)(ren)得到 “芝(zhi)麻開(kai)門” 的一(yi)致回答，從(cong)而(er)確(que)定公(gong)司(si)名(ming)(ming)為阿(a)里(li)巴巴。桃李面包(bao)創始人(ren)(ren)當
如果這個(ge)問(wen)題不(bu)解(jie)決的(de)(de)(de)話，只是拼(pin)質量，其實你們就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)一個(ge)億，這個(ge)地(di)方就(jiu)(jiu)卡住了(le)。因為你沒有(you)新(xin)的(de)(de)(de)增長點了(le)，當你們在一個(ge)億左右，我發現很多(duo)企業就(jiu)(jiu)是比如說(shuo)到(dao)了(le)一個(ge)億左右的(de)(de)(de)時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)，就(jiu)(jiu)再(zai)也(ye)往上上上不(bu)去(qu)了(le)。你說(shuo)質量不(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)可能(neng)賣到(dao)一個(ge)億，
如何(he)給(gei)餐(can)飲(yin)品牌起(qi)個好名字(zi)，著實難倒了不少(shao)老板。但如果你(ni)花五分(fen)鐘時(shi)間去研究一下那些主流餐(can)飲(yin)連鎖(suo)，就會發現品牌名根本不需要高大上(shang)。他們更多是在名字(zi)里借(jie)用(yong)生活中認知度高的字(zi)和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤其是十以內(nei)的數
一年(nian)銷(xiao)售(shou)額達二(er)十四億單店(dian)，在某貓每月銷(xiao)售(shou)額高達，這(zhe)(zhe)是(shi)由兩位八(ba)零后年(nian)輕創業者(zhe)打(da)造的一家網紅(hong)品牌。他(ta)們(men)在傳統行業中脫穎而(er)出(chu)，著實令(ling)人(ren)刮目相(xiang)看。首先，他(ta)們(men)明(ming)確了目標用(yong)戶畫像(xiang)，將焦點鎖定在年(nian)齡介于二(er)十到三十五歲之間的精致(zhi)女性(xing)身上。這(zhe)(zhe)一用(yong)戶群體既具備
想要(yao)把(ba)廉價品牌快速走向高端(duan)，這七種品牌背書打造方法必不可少，今天一次性給(gei)你講全了(le)。 1、用數字(zi)樹立銷(xiao)量背書。比如(ru)一年(nian)賣出(chu)一億杯(bei)，兩億人都在用繞地球三圈門店七千家(jia)，每(mei)天巡一家(jia)要(yao)花十(shi)九年(nian)等。 2、熟人效(xiao)應。有兩種方法，第一是利(li)用熟人
品(pin)牌(pai)初創期(qi)的(de)廣(guang)告(gao)語如何設計才能(neng)不花冤枉錢(qian)呢？在起步階(jie)段，廣(guang)告(gao)語的(de)目的(de)無非(fei)有這三點就是(shi)告(gao)訴顧客你是(shi)誰是(shi)什么(me)產品(pin)，對顧客有什么(me)用(yong)，有什么(me)價(jia)值。所以(yi)你要(yao)盡量(liang)避開下面(mian)這兩個坑(keng)。 1、廣(guang)告(gao)語盡量(liang)要(yao)體現品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每一次曝光，顧客就會記一次。但是(shi)
可(ke)口可(ke)樂(le)最早的(de)中文名(ming)(ming)叫蝌蚪啃(ken)蠟(la)，因為打不開中國市場，不得已花了(le)350英鎊征(zheng)集名(ming)(ming)字，才(cai)改成了(le)可(ke)口可(ke)樂(le)。放到現如今，品(pin)牌名(ming)(ming)字不好記(ji)，至少得花上幾百萬，告訴你品(pin)牌命名(ming)(ming)的(de)四個基本原則。 一(yi)、要(yao)容易記(ji)：首先(xian)字數要(yao)少，最好是兩三個字，不要(yao)超過四個
西安慶(qing)華駕校(xiao)怎(zen)么了(le)，楊建允關于(yu)慶(qing)華駕校(xiao)的(de)文章(zhang)中指(zhi)出(chu)了(le)駕校(xiao)駕培的(de)哪些問題？ 汽車(che)進入尋常(chang)百姓家，學車(che)難的(de)呼聲(sheng)卻時有(you)耳聞。 只是因為考(kao)試科(ke)目的(de)難度大嗎？讓學車(che)人頭(tou)疼(teng)的(de)，不(bu)僅是考(kao)試難，還有(you)存在于(yu)駕校(xiao)的(de)各(ge)種&ldqu
不管是(shi)(shi)傳統(tong)品牌(pai)方，還是(shi)(shi)電商品牌(pai)，都很(hen)依賴渠道商或者平臺(tai)方，都無法直接(jie)觸(chu)達用(yong)戶(hu)。所以(yi)(yi)對用(yong)戶(hu)不敏感，無法感知用(yong)戶(hu)的(de)真實(shi)需求，所做的(de)市場(chang)營(ying)銷活動，效果自(zi)然難以(yi)(yi)保證。 有人(ren)問(wen)，DTC和傳統(tong)渠道的(de)邏輯有什么區別(bie)？ DTC（直接(jie)
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農業(ye)的(de)廣告語(yu)，也是核心(xin)發(fa)展目標，該企業(ye)是我(wo)2023年8月深度服務(wu)的(de)一家技術創新(xin)農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星(xing)產(chan)品是《品字型種植技術》即“玉米超高(gao)產(chan)種植模式”。早在201
沒錢也(ye)要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)低成本策(ce)略到底是什么(me)？1997年的(de)時候，有人居(ju)然敢(gan)花三個億去(qu)中央(yang)電視(shi)臺(tai)當標(biao)王。后來他(ta)為(wei)什么(me)一(yi)年的(de)時間就變成了白酒行業銷量(liang)的(de)前五(wu)名(ming)，那是因為(wei)他(ta)抓住(zhu)了那個時代(dai)的(de)傳播陣地，他(ta)敢(gan)到中央(yang)電視(shi)臺(tai)去(qu)拼標(biao)王，任何品牌(pai)的(de)崛起都是抓住(zhu)
那么什么叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)？就是(shi)顧客想到品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)某一個(ge)符號，就能夠(gou)讓他產(chan)(chan)生購買欲望(wang)的(de)(de)(de)這(zhe)么一個(ge)元素，這(zhe)就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)。先看(kan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號，就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)(de)話(hua)，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)命(ming)名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)
在(zai)如今(jin)激烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中，小品(pin)牌(pai)因為缺乏知(zhi)名度，銷量(liang)往往難以上升。面對頭部大品(pin)牌(pai)的(de)(de)競爭(zheng)壓力，如何讓自己的(de)(de)產(chan)品(pin)脫(tuo)穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無限賺(zhuan)的(de)(de)模式，幫助你在(zai)市(shi)場競爭(zheng)中脫(tuo)穎而出。消費(fei)者對于未曾使(shi)用過(guo)的(de)(de)新產(chan)品(pin)，通常(chang)心存抵觸，因為購買新產(chan)
去(qu)過宜(yi)(yi)家(jia)應該(gai)有一(yi)(yi)個感受，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)會發現宜(yi)(yi)家(jia)最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)不是(shi)(shi)他的(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)他門口(kou)的(de)那(nei)個甜筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個甜筒是(shi)(shi)，有人說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那(nei)不賠(pei)死了？要知道一(yi)(yi)年賣(mai)甜筒賣(mai)出一(yi)(yi)千多萬(wan)，這多么(me)大的(de)一(yi)(yi)個數字。其實(shi)甜筒不是(shi)(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)個印象，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓別(bie)
二零一(yi)(yi)(yi)二年(nian)(nian)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)湖南(nan)小(xiao)伙拿著(zhu)辛苦積攢(zan)的兩百多(duo)萬(wan)跑到上海開了(le)一(yi)(yi)(yi)家湘(xiang)菜(cai)館，苦苦支撐(cheng)了(le)兩年(nian)(nian)，結果賠的一(yi)(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)之后重新殺回(hui)上海，報了(le)當(dang)年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)箭之仇。此時的他已經(jing)成為了(le)擁(yong)有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一(yi)(yi)(yi)道(dao)辣椒炒肉(rou)，就打開市場的費糧會從
楊建允：西(xi)安慶華駕校(xiao)怎么了？西(xi)安慶華駕校(xiao)還能(neng)走多遠？ 考駕照越來越難(nan)了！不少人都(dou)有(you)(you)這樣(yang)的(de)感(gan)慨。汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)呼聲卻時有(you)(you)耳聞。 是因