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九型人格與團隊績效教練，管理培訓實戰型講師，始終專注教練技術及團隊打造領域的研究。
接受過國際教練聯合會（ICF）認證的訓練，獲得專業教練資格，接受過NLP國際專業執行師的嚴格考核。
憑借多年名企的管理實踐，以及十年咨詢培訓的豐富經驗，曾服務山西移動、內蒙航空、貴州煙草、渤海保險【點擊詳細】

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擁有一顆平常心—消除十二項核心動力

 　1、沒有充分感(gan)受事(shi)物(wu) 　　我們(men)在(zai)小(xiao)時候還沒有學(xue)會語言(yan)之前，在(zai)遇到很(hen)強的負(fu)面情(qing)緒的時候，我們(men)就被斥責不(bu)可(ke)以哭，不(bu)能去(qu)感(gan)受情(qing)緒，從小(xiao)受限制(zhi)，然后成為自己(ji)的習(xi)慣。在(zai)我們(men)逐漸(jian)長大的過程中，我們(men)不(bu)再(zai)去(qu)感(gan)受，因為認(ren)為感(gan)受就不(bu)理性的，以各

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企業教練術

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怎樣去做教練，怎樣產生教練行動呢？

創(chuang)(chuang)業團隊常(chang)常(chang)都是(shi)不同的(de)(de)(de)人，從不同的(de)(de)(de)地方匯集到一起來做(zuo)一件新(xin)的(de)(de)(de)事情，我們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)或(huo)者(zhe)是(shi)管理(li)者(zhe)，在(zai)這個過程中，除(chu)了要(yao)擔負領(ling)導的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，就是(shi)指方向的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。同時(shi)，做(zuo)交付的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)就是(shi)manager管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。還有一個特(te)別重要(yao)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業責(ze)任(ren)是(shi)叫教練，英(ying)文叫c

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教練技術 提問技巧

 前幾天我(wo)授課《教練(lian)式領(ling)導(dao)》，課堂上我(wo)分享了(le)一個故事。   有一個人路過一馬(ma)路，看見一位(wei)女士在(zai)路燈下焦急的(de)(de)找(zhao)東西，他(ta)好奇的(de)(de)問(wen)：   “你在(zai)找(zhao)什么(me)？”   &ldqu

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馬詩敏：NLP賦能的道、術、器

NLP通稱神(shen)經語(yu)言程(cheng)式學(xue)，由N-Neuro 神(shen)經、L-Linguistic語(yu)法、P-Programming程(cheng)式組合而成。創始(shi)人(ren)理(li)查德(de)·班(ban)德(de)勒(le)和(he)約(yue)翰·格林德(de)在發展道路上不(bu)斷吸取邏輯學(xue)、心理(li)學(xue)、哲(zhe)學(xue)等其他(ta)學(xue)科(ke)的(de)觀點并

馬詩(shi)敏 2421 瀏覽次數

淺析九型人格中三號成就型性格

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任天行 條理化表達的關鍵技巧

　　我們在(zai)講(jiang)(jiang)話中(zhong)最常見的(de)毛(mao)病(bing)就(jiu)是——言之無序(xu)，具(ju)體(ti)表現在(zai)：顛(dian)三倒(dao)四(si)、丟三拉(la)四(si)，前(qian)后矛盾(dun)，主次(ci)不分、沒(mei)有(you)重(zhong)(zhong)點，啰里啰嗦、沒(mei)有(you)條(tiao)理。 　　如何(he)才能讓講(jiang)(jiang)話條(tiao)理清晰、主次(ci)分明、重(zhong)(zhong)點突出(chu)？下(xia)面幾點在(zai)訓(xun)練中(zhong)必須要注意:

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陳洪浪 2416 瀏覽次數

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