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學歷背景：南京大學管理碩士 EMBACIPS（英國皇家采購與供應學會）高級講師聯合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師工作經歷：
曾在國內外資企業、家電巨頭、制造型企業等任職，負責集團戰略物資的采購、招標工作。從多年采購和供應鏈管理中，通過新型采購方式和供應商管理的運營、營【點擊詳細】
無論你今天(tian)的企業做了多(duo)大(da)，你都(dou)是(shi)客戶(hu)的供(gong)應(ying)商。可是(shi)有(you)的企業做大(da)以后，店大(da)欺客，眼(yan)里只(zhi)(zhi)有(you)利(li)潤，供(gong)應(ying)商只(zhi)(zhi)是(shi)待(dai)宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶(hu)欺負(fu)供(gong)應(ying)商，常(chang)見有(you)九大(da)陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標。每(mei)個季度招(zhao)標，每(mei)年(nian)招(zhao)標，每(mei)月招(zhao)標，甚至每(mei)個項目還(huan)要單獨招(zhao)標
找供(gong)應商(shang)，需要多維度考察，可(ke)(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面(mian)真(zhen)正(zheng)了解供(gong)應商(shang)。 一、研究供(gong)應商(shang)提(ti)供(gong)的資料。供(gong)應商(shang)通常會印制一些宣傳資料，如企(qi)業宣傳手冊、產品畫冊等，可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據供(gong)應商(shang)提(ti)供(gong)的資料展(zhan)開調查(cha)研究。 二(er)、向意向供(gong)應商(shang)發放調查(cha)問(wen)卷。該種方(fang)式(shi)常用(yong)于供(gong)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管理的能(neng)(neng)力(li)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系建立能(neng)(neng)力(li)，是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管理能(neng)(neng)力(li)的一個重要組(zu)成(cheng)部分，是(shi)指企業選擇和吸引(yin)新的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商來建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系的組(zu)織過程和慣例，選擇新的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商是(shi)指評(ping)估潛在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的能(neng)(neng)力(li)，并進(jin)行排序、優化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商通過評(ping)估投資回報率，或買家能(neng)(neng)為他
供應(ying)商頻(pin)繁(fan)延期(qi)交(jiao)貨(huo)(huo)，采(cai)購除(chu)催貨(huo)(huo)外，應(ying)從以下方面解決： 一、分(fen)析(xi)原因： 1、供應(ying)商不愿交(jiao)付：可能(neng)因訂(ding)(ding)單(dan)單(dan)價低或(huo)單(dan)量小，未被供應(ying)商列為優先項，員工和老板都缺乏(fa)積極性。 2、供應(ying)商無能(neng)力交(jiao)付：采(cai)購下的訂(ding)(ding)單(dan)生產(chan)周期(qi)不足(zu)，供應(ying)商產(chan)能(neng)
如(ru)何進行(xing)供應市(shi)場分析，這五步需(xu)(xu)知(zhi)道。 第(di)一(yi)步，確定目標。做供應市(shi)場分析需(xu)(xu)要明確解決什(shen)么(me)問(wen)題(ti)，能(neng)否徹底(di)解決問(wen)題(ti)，多(duo)久(jiu)能(neng)解決問(wen)題(ti)，誰負責獲得信息(xi)，需(xu)(xu)要獲得多(duo)少(shao)信息(xi)，對信息(xi)的準確度有什(shen)么(me)要求，通(tong)過什(shen)么(me)途徑獲得信息(xi)，如(ru)何處理信息(xi)等相關環(huan)節，并
怎樣才能(neng)有(you)效的管(guan)理供(gong)應商的交(jiao)期(qi)？ 一(yi)、降低供(gong)應商接(jie)單的變(bian)異(yi)性。供(gong)應商的產能(neng)短期(qi)來看是(shi)很固定的，需(xu)求(qiu)變(bian)動會(hui)影響(xiang)供(gong)應商的工作量，會(hui)直接(jie)影響(xiang)到(dao)交(jiao)期(qi)，供(gong)應商面臨的需(xu)求(qiu)變(bian)動是(shi)由客(ke)(ke)戶下單的模式所造成的，當客(ke)(ke)戶采購更改數(shu)量、更改交(jiao)貨日期(qi)或頻(pin)繁(fan)的更換
俗話說，便宜無好(hao)(hao)貨，好(hao)(hao)貨不(bu)便宜，質量(liang)價(jia)格、交付服務都有優(you)勢的(de)供應(ying)商(shang)真的(de)存在嗎？對(dui)于普通(tong)類消費產品，因為存在信息差、時間和空間的(de)限制(zhi)，是有可能(neng)存在這(zhe)樣(yang)的(de)產品的(de)。例如一(yi)個商(shang)場里面有很多(duo)家(jia)賣鞋子(zi)的(de)，你對(dui)比下來(lai)確實(shi)有一(yi)家(jia)鞋子(zi)質量(liang)又好(hao)(hao)，價(jia)格實(shi)惠，經常(chang)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)是對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)系統管理(li)十分(fen)(fen)(fen)重(zhong)要的一(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)，怎么(me)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)。可以按照階(jie)段和戰略兩種模(mo)式，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)。 第一(yi)(yi)，階(jie)段性(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)篩選擇用(yong)的流程階(jie)段確定供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)為(wei)： 一(yi)(yi)、潛在(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。該類(lei)(lei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)已有接觸包括：基本(ben)信息、考
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