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中國質量協會“流程管理師”和“流程架構師”培訓 首席講師
國內知名業務流程管理（BPM）實戰派專家
中國設備管理協會 高級專家
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開發(fa)一(yi)(yi)批新的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，可是(shi)沒有接觸過，應(ying)該怎(zen)么去審核(he)？一(yi)(yi)共(gong)總結了(le)十點。 第(di)一(yi)(yi)，考察供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)規模。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)規模或多或少能(neng)反映出一(yi)(yi)定的(de)實力(li)。 第(di)二，技(ji)術能(neng)力(li)。技(ji)術開發(fa)可謂是(shi)產品(pin)開發(fa)的(de)源頭。 第(di)三，生產能(neng)力(li)。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)設備(bei)狀況如何。
供(gong)應(ying)商選擇的影響(xiang)因(yin)素(su). 一、質量因(yin)素(su)。質量是(shi)供(gong)應(ying)鏈的生存之(zhi)本(ben)，產(chan)品(pin)的使用(yong)價值是(shi)以產(chan)品(pin)質量為基礎的，它決(jue)定了最終消費(fei)品(pin)的質量，影響(xiang)著產(chan)品(pin)的市場競爭力和占有率(lv)。因(yin)此質量是(shi)選擇供(gong)應(ying)商的一個重(zhong)要因(yin)素(su)。 二、價格因(yin)素(su)。價格低意(yi)味著企業可以
如何(he)進行供應(ying)市場(chang)分(fen)析，這五步需知道。 第一步，確(que)定目標。做供應(ying)市場(chang)分(fen)析需要(yao)明確(que)解(jie)決(jue)什么問(wen)(wen)題(ti)(ti)，能(neng)否徹底解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，多(duo)久能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，誰負責(ze)獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)(xi)，需要(yao)獲(huo)得(de)多(duo)少信(xin)息(xi)(xi)，對(dui)信(xin)息(xi)(xi)的準確(que)度有什么要(yao)求，通過什么途徑獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)(xi)，如何(he)處理信(xin)息(xi)(xi)等相關環節，并(bing)
俗話說，便宜無好(hao)貨，好(hao)貨不(bu)便宜，質量價格、交付服務都有優勢(shi)的(de)供應商真(zhen)的(de)存在嗎？對(dui)于普通類消費(fei)產品，因(yin)為存在信(xin)息差、時間和空間的(de)限制，是有可能存在這樣的(de)產品的(de)。例如(ru)一(yi)個商場里面有很多(duo)家(jia)賣鞋子(zi)的(de)，你對(dui)比下來確(que)實有一(yi)家(jia)鞋子(zi)質量又好(hao)，價格實惠(hui)，經常(chang)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)應(ying)(ying)(ying)(ying)遵循(xun)以下幾個原(yuan)則： 1、目標(biao)定位原(yuan)則。這(zhe)個原(yuan)則要求供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)評審人(ren)員應(ying)(ying)(ying)(ying)當注重對供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行考察的廣度和深度，應(ying)(ying)(ying)(ying)依據(ju)所采購(gou)商(shang)品(pin)的品(pin)質(zhi)特征、采購(gou)數量和品(pin)質(zhi)保證要求去選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，使建立的采購(gou)渠道能夠保證品(pin)質(zhi)要求，減少采購(gou)風險，并(bing)有利于
采(cai)購人員(yuan)(yuan)尋找合(he)格供應(ying)商的(de)五大步驟。 一、索(suo)樣(yang)詢價。為使企業(ye)能(neng)采(cai)購到市價的(de)產(chan)品(pin)(pin)，采(cai)購人員(yuan)(yuan)需(xu)隨時收集產(chan)品(pin)(pin)的(de)相(xiang)關(guan)供應(ying)信息，當企業(ye)有需(xu)要時，應(ying)向相(xiang)關(guan)廠商進行索(suo)樣(yang)并詢價，此時需(xu)填寫樣(yang)品(pin)(pin)單及詢價單。 二、樣(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)品(pin)(pin)索(suo)回(hui)后，需(xu)及時開具樣(yang)品(pin)(pin)
供應商(shang)(shang)分(fen)(fen)類是對(dui)供應商(shang)(shang)系統管理十分(fen)(fen)重要的(de)一部分(fen)(fen)，怎么(me)對(dui)供應商(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類。可以(yi)按照階(jie)(jie)段(duan)和戰略兩種(zhong)模(mo)式，對(dui)供應商(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類。 第一，階(jie)(jie)段(duan)性分(fen)(fen)類。從供應商(shang)(shang)篩選(xuan)擇(ze)用的(de)流程階(jie)(jie)段(duan)確定供應商(shang)(shang)為： 一、潛在供應商(shang)(shang)。該類供應商(shang)(shang)已有接觸包(bao)括：基(ji)本(ben)信(xin)息、考
作為SQE供(gong)應(ying)(ying)鏈質(zhi)量工程師，審(shen)核一個新的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商時，以下是一些重(zhong)點方面。 1、資質(zhi)評(ping)估。評(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)資質(zhi)，包(bao)括注冊營業執(zhi)照(zhao)、稅務登記證、資信情況等，檢查供(gong)應(ying)(ying)商是否符合(he)法律法規(gui)和合(he)同要求(qiu)。 2、質(zhi)量體系(xi)(xi)評(ping)估。評(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)質(zhi)量體系(xi)(xi)，包(bao)
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