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采購(gou)員如何確(que)保(bao)供(gong)(gong)應(ying)商如期交(jiao)貨？采購(gou)人員應(ying)時時秉持(chi)預防(fang)優于治療的(de)(de)態度，能(neng)在問題發生之前，主動向供(gong)(gong)應(ying)商詢(xun)問溝通，需要做到以下四點。 一、與供(gong)(gong)應(ying)商建立交(jiao)期改善的(de)(de)指標(biao)，并使其(qi)了(le)解計(ji)算(suan)的(de)(de)基(ji)準，以并避免(mian)造成各說各話的(de)(de)現象。 二、統(tong)計(ji)交(jiao)期問題
供應商(shang)現場評審(shen)(shen)，公司經(jing)常(chang)會要求按照供應商(shang)評分(fen)給(gei)他(ta)打(da)分(fen)，這(zhe)份表(biao)(biao)格打(da)分(fen)項少則幾(ji)十項，多(duo)則幾(ji)百條，加上很多(duo)公司的(de)評審(shen)(shen)表(biao)(biao)，是翻譯(yi)外資公司的(de)，晦澀難懂，這(zhe)份評審(shen)(shen)表(biao)(biao)到底(di)包含(han)哪些內容？很多(duo)小伙伴其實是有點頭(tou)暈的(de)。來分(fen)享一下(xia)考察供應商(shang)的(de)關(guan)鍵因素，了解(jie)這(zhe)些因
做(zuo)好(hao)(hao)供應商(shang)(shang)整合，我(wo)們(men)需(xu)要做(zuo)好(hao)(hao)哪些基礎呢？ 1、我(wo)們(men)說要選(xuan)(xuan)好(hao)(hao)供應商(shang)(shang)。如(ru)(ru)果選(xuan)(xuan)擇供應商(shang)(shang)的(de)時(shi)候，選(xuan)(xuan)擇了(le)(le)實力不(bu)夠的(de)供應商(shang)(shang)，比如(ru)(ru)他的(de)供應有瓶頸(jing)，發現很多物料(liao)做(zuo)不(bu)了(le)(le)。再比如(ru)(ru)供應商(shang)(shang)他的(de)規模(mo)實力不(bu)夠，無(wu)擴產的(de)能力。為什(shen)么很多時(shi)候我(wo)們(men)的(de)供應商(shang)(shang)的(de)數(shu)量(liang)總是控
供應(ying)商(shang)交貨(huo)時驗(yan)收(shou)的主(zhu)要工作， 1、確(que)認供應(ying)商(shang)物料來自何處。有無錯誤或(huo)混亂，尤(you)其是向兩家以(yi)上采(cai)購的物品(pin)，應(ying)分別計算。 2、確(que)定(ding)(ding)送到日期(qi)與驗(yan)收(shou)日期(qi)。前者(zhe)用以(yi)確(que)定(ding)(ding)廠商(shang)是否如期(qi)交貨(huo)，以(yi)作為延(yan)遲罰(fa)款之(zhi)依據。后(hou)者(zhe)用以(yi)督促(cu)驗(yan)收(shou)時效，避免(mian)急(ji)故推
如何進行供應市場分析，這五步需(xu)知道。 第一(yi)步，確(que)定目(mu)標(biao)。做供應市場分析需(xu)要明確(que)解決什(shen)么(me)(me)問(wen)題(ti)，能(neng)否徹底(di)解決問(wen)題(ti)，多(duo)久能(neng)解決問(wen)題(ti)，誰負(fu)責獲得(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，需(xu)要獲得(de)(de)多(duo)少(shao)信(xin)息(xi)(xi)，對(dui)信(xin)息(xi)(xi)的準確(que)度(du)有什(shen)么(me)(me)要求，通過什(shen)么(me)(me)途徑獲得(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，如何處(chu)理(li)信(xin)息(xi)(xi)等相(xiang)關(guan)環(huan)節，并(bing)
既然采購(gou)(gou)如此之重要，到(dao)底怎(zen)樣才能(neng)與供應(ying)商(shang)談判，讓(rang)供應(ying)商(shang)降價？這當然需要專業的(de)采購(gou)(gou)工(gong)程師，把采購(gou)(gou)工(gong)作作為(wei)一項系(xi)統工(gong)程，另外在新(xin)的(de)時(shi)代下，善用數字化工(gong)具助力，不(bu)僅僅是以前繁雜的(de)核價工(gong)作，而維系(xi)的(de)龐大的(de)財購(gou)(gou)部(bu)門得到(dao)精簡(jian)，而且(qie)能(neng)夠快(kuai)速(su)支持到(dao)采購(gou)(gou)談判
如何判斷供應(ying)(ying)(ying)商(shang)定價(jia)方案是(shi)否合(he)理？ 一、欲望定價(jia)法(fa)。欲望定價(jia)法(fa)的意(yi)思是(shi)，完全按照供應(ying)(ying)(ying)商(shang)自(zi)己的意(yi)愿來確定價(jia)格。這種(zhong)情況供應(ying)(ying)(ying)商(shang)比(bi)較獨特，欲望強勁，對(dui)于采(cai)購通常供應(ying)(ying)(ying)商(shang)短缺，別無選擇，比(bi)如壟(long)斷。 二、價(jia)值定價(jia)法(fa)。供應(ying)(ying)(ying)商(shang)依(yi)據客戶為價(jia)值將會支(zhi)
作(zuo)為(wei)SQE供應(ying)鏈質(zhi)量工程師，審(shen)核一個(ge)新的供應(ying)商時，以下是(shi)一些重點方面(mian)。 1、資(zi)質(zhi)評(ping)估。評(ping)估供應(ying)商的資(zi)質(zhi)，包(bao)括注冊營(ying)業執照、稅(shui)務登記證、資(zi)信情況等，檢(jian)查供應(ying)商是(shi)否符合法律(lv)法規和(he)合同要求。 2、質(zhi)量體系評(ping)估。評(ping)估供應(ying)商的質(zhi)量體系，包(bao)
供應商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)九個原(yuan)(yuan)則。 一、系統全面(mian)性(xing)原(yuan)(yuan)則。建立和(he)使用(yong)一個全面(mian)的(de)(de)供應商(shang)綜合(he)評(ping)價指標體系，對供應商(shang)做出全面(mian)、具體、客(ke)觀的(de)(de)評(ping)價。 二、簡(jian)明科學(xue)性(xing)原(yuan)(yuan)則。供應商(shang)評(ping)價和(he)選(xuan)(xuan)擇(ze)步(bu)驟、選(xuan)(xuan)擇(ze)過程透明化、制度化和(he)科學(xue)化。 三、穩定可(ke)比(bi)性(xing)原(yuan)(yuan)則。
供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)的(de)能(neng)(neng)力。供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)建(jian)立能(neng)(neng)力，是供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力的(de)一個重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，是指(zhi)企業選擇(ze)和吸引新(xin)的(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)來建(jian)立供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)的(de)組(zu)織過(guo)程和慣例，選擇(ze)新(xin)的(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)是指(zhi)評估潛在(zai)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)能(neng)(neng)力，并進行(xing)排序、優化，供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)通過(guo)評估投資回報率，或買(mai)家能(neng)(neng)為他
供(gong)應(ying)商(shang)分(fen)(fen)(fen)類(lei)是對供(gong)應(ying)商(shang)系統管理十分(fen)(fen)(fen)重要的一部(bu)分(fen)(fen)(fen)，怎么對供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)。可(ke)以按(an)照(zhao)階段(duan)(duan)和戰略兩種模式，對供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)。 第一，階段(duan)(duan)性分(fen)(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)應(ying)商(shang)篩選(xuan)擇用的流程階段(duan)(duan)確定供(gong)應(ying)商(shang)為： 一、潛在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)。該類(lei)供(gong)應(ying)商(shang)已有接(jie)觸包括：基(ji)本信息、考
在(zai)采購(gou)業(ye)務中(zhong)與供(gong)應商(shang)的(de)價格博(bo)弈是永(yong)遠(yuan)存在(zai)的(de)，學會(hui)識別(bie)供(gong)應商(shang)報價中(zhong)的(de)套(tao)路，對采購(gou)來說很有(you)必(bi)要。 套(tao)路一，借原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)上漲之際，趁機不(bu)合理提價。某(mou)項原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)價格上漲20%，而供(gong)應商(shang)產品(pin)也對應上漲20%。實際上，該項原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)在(zai)其(qi)產品(pin)，成本占比中(zhong)僅占
俗話說，便(bian)宜無好(hao)貨，好(hao)貨不(bu)便(bian)宜，質量(liang)價格、交(jiao)付(fu)服務(wu)都有(you)優勢的供應商(shang)真的存在嗎(ma)？對于普通類消費產(chan)品(pin)，因為存在信息差、時(shi)間和空間的限(xian)制，是有(you)可能存在這樣(yang)的產(chan)品(pin)的。例(li)如(ru)一個商(shang)場里面有(you)很多家賣鞋(xie)子(zi)(zi)的，你對比下來確實(shi)有(you)一家鞋(xie)子(zi)(zi)質量(liang)又好(hao)，價格實(shi)惠，經常
對(dui)(dui)于全新產品(pin)物料采購如何評估供應(ying)商(shang)報價是否合理，原材(cai)料質(zhi)量(liang)和相應(ying)的(de)技(ji)術(shu)水準，是供應(ying)商(shang)報價的(de)重(zhong)要因素，原材(cai)料的(de)價格(ge)會(hui)影(ying)響到最終(zhong)產品(pin)的(de)成本。在保證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)前提(ti)下，價格(ge)越低，企業的(de)生產成本就越低。在提(ti)高企業的(de)競爭力就越有優勢，同時對(dui)(dui)原材(cai)料也不能一味
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)評價(jia)的五項基礎指標。 一、技術(shu)(shu)。考察(cha)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)技術(shu)(shu)研發能(neng)力(li)、產品(pin)創新能(neng)力(li)，表(biao)(biao)現(xian)為供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)新產品(pin)或新技術(shu)(shu)迭代頻次(ci)、持有并未來可能(neng)獲得專利數量、技術(shu)(shu)成果轉換能(neng)力(li)、可提供(gong)(gong)(gong)的技術(shu)(shu)指導次(ci)數等。 二、質(zhi)量。考察(cha)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)品(pin)質(zhi)管控能(neng)力(li)表(biao)(biao)現(xian)為QAQ
談供(gong)(gong)應商不是一味(wei)的(de)壓價，也要給人家利潤空(kong)間，要和(he)供(gong)(gong)應商保持恰當(dang)的(de)關(guan)系，這樣雙方都(dou)獲益(yi)，這樣是最好(hao)，那該怎么做？ 一、讓供(gong)(gong)應商參與新(xin)產(chan)品開(kai)發。在產(chan)品開(kai)發設計(ji)早期，就(jiu)讓供(gong)(gong)應商參與進來，彌補產(chan)品開(kai)發人員，對(dui)產(chan)品所使用的(de)技術、材料，甚至生產(chan)方
什么是(shi)(shi)評判供應(ying)商績效好壞的標準？從供應(ying)鏈(lian)的角度來解釋一(yi)下什么是(shi)(shi)好供應(ying)商的評判標準。 一(yi)、交(jiao)貨（delivery）。有一(yi)個術(shu)語完美(mei)訂單履行，意思就是(shi)(shi)交(jiao)貨的數量(liang)、時間、地點、相關文件(jian)、資料都是(shi)(shi)正確的。通俗一(yi)點就是(shi)(shi)能把訂單上的貨物絲(si)毫不差的
供(gong)應商選(xuan)擇。供(gong)應鏈合作(zuo)伙伴(ban)關系是(shi)供(gong)應鏈管理(li)的(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)(bu)分，貫(guan)穿于供(gong)應鏈管理(li)的(de)全過程，而慎重選(xuan)擇供(gong)應商是(shi)合作(zuo)的(de)第(di)一步。從供(gong)應鏈角度(du)，供(gong)應商是(shi)企業(ye)的(de)外部(bu)(bu)資(zi)源，也要納入企業(ye)的(de)正常管理(li)中。而從企業(ye)角度(du)，選(xuan)擇供(gong)應商的(de)目標(biao)必(bi)須要與企業(ye)整(zheng)體的(de)長期目標(biao)規劃(hua)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇應(ying)(ying)(ying)(ying)遵循以下(xia)幾(ji)個(ge)原則： 1、目標定位原則。這個(ge)原則要(yao)求供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商評(ping)審人(ren)員應(ying)(ying)(ying)(ying)當注重對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商進行考察的(de)廣(guang)度和深度，應(ying)(ying)(ying)(ying)依據所采購商品的(de)品質特(te)征、采購數量和品質保(bao)證要(yao)求去選(xuan)擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商，使建立的(de)采購渠道(dao)能夠(gou)保(bao)證品質要(yao)求，減少采購風險，并(bing)有利于
零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)應(ying)聘采(cai)購主管的(de)(de)一天。如果遇到供應(ying)商經(jing)(jing)常延(yan)遲(chi)(chi)發貨(huo)(huo)，這種情況會怎么(me)處理(li)？如果供應(ying)商經(jing)(jing)常延(yan)遲(chi)(chi)交(jiao)貨(huo)(huo)的(de)(de)話，啟動三步走策略(lve)。 第一步，摸清病因(yin)，對癥下藥。首(shou)先深入(ru)了解供應(ying)商延(yan)遲(chi)(chi)交(jiao)貨(huo)(huo)的(de)(de)原因(yin)，是因(yin)為產能不(bu)足，還是物料短(duan)缺，或(huo)者是內(nei)部管理(li)問題，摸
供(gong)應(ying)鏈管理環境下的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)標準(zhun)，影響供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)主要因素可以歸納為四(si)類：企業業績、業務(wu)結(jie)構(gou)與(yu)(yu)生產能力質量系統和企業環境。因此(ci)，一般供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)標準(zhun)就是(shi)質量、成本、交付(fu)與(yu)(yu)服務(wu)四(si)項能力。 第(di)一，質量。質量是(shi)指供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)對產品質量的(de)(de)控制(zhi)能力，
怎(zen)樣評估(gu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)？供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)評估(gu)六個常用(yong)指標(biao)。一般最(zui)簡單的辦法就(jiu)是(shi)衡量(liang)(liang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的交貨質量(liang)(liang)、及時性、價(jia)格(ge)和(he)售(shou)后服務指標(biao)。 1、價(jia)格(ge)。此處的價(jia)格(ge)是(shi)指供(gong)(gong)貨的價(jia)格(ge)水平，考核供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的價(jia)格(ge)水平，可以和(he)市場同檔次產(chan)品(pin)的平均價(jia)和(he)最(zui)低價(jia)進行比較，分(fen)別(bie)用(yong)市場平均
怎么選擇靠譜(pu)價(jia)格又低的供(gong)應(ying)商(shang)？相信(xin)這也是(shi)很多(duo)采購(gou)人的心聲，供(gong)應(ying)商(shang)的選擇是(shi)個復雜的過程，需要綜合考(kao)慮(lv)很多(duo)因(yin)素，可以參考(kao)以下幾點(dian)建(jian)議。 第一，了解供(gong)應(ying)商(shang)的背景。在選擇供(gong)應(ying)商(shang)之前，先對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的背景、信(xin)譽、產品、質(zhi)量等方面進行了解，可以通過查
豐田(tian)與(yu)戴爾(er)的(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系構建。豐田(tian)和戴爾(er)的(de)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)競爭戰略雖然不同，但在供應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系管(guan)理中卻采用了(le)相似的(de)策略，以下對他們(men)的(de)策略進行分析。 一、產品(pin)多樣(yang)化。豐田(tian)和戴爾(er)都采取(qu)了(le)品(pin)類集中的(de)原則，打(da)包某(mou)(mou)類產品(pin)給(gei)某(mou)(mou)一家供應(ying)(ying)(ying)商(shang)統一供貨，這樣(yang)將供應(ying)(ying)(ying)商(shang)單(dan)一
保供(gong)(gong)是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的基本要求(qiu)，一(yi)旦發生供(gong)(gong)應(ying)(ying)商不能按時交(jiao)貨，我們應(ying)(ying)該怎么辦？教你(ni)三步(bu)處理好。 1、三溝(gou)通，一(yi)是馬上跟供(gong)(gong)應(ying)(ying)商溝(gou)通了解不能按期(qi)交(jiao)貨的原因和確定(ding)新的交(jiao)貨期(qi)，要求(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商加班加點實行(xing)分(fen)批交(jiao)貨。必要的話，在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商那邊蹲點。二是立即生產部門
采(cai)(cai)購高(gao)手使用技(ji)巧挑(tiao)選供應商(shang)。項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購部門挑(tiao)選供應商(shang)，多(duo)采(cai)(cai)用及(ji)時供應率，來衡(heng)量(liang)供應的(de)好壞(huai)，及(ji)時供應率等于生產物(wu)料(liao)及(ji)時供應數，除以(yi)(yi)生產物(wu)料(liao)需(xu)求總數，乘以(yi)(yi)百分之(zhi)一百，因此可采(cai)(cai)取以(yi)(yi)下(xia)改(gai)進方法： 一、依據及(ji)時供應率數值大小，對供應商(shang)進行排名(ming)，定(ding)
通常企業里哪(na)些部(bu)(bu)門(men)會與供(gong)應(ying)商(shang)打(da)交道(dao)？有很多部(bu)(bu)門(men)。 第(di)一，產品從設(she)計開(kai)始就需要(yao)大量的供(gong)應(ying)商(shang)協同參與。如供(gong)應(ying)商(shang)配合研(yan)發，雙方要(yao)交換設(she)計意見，交換圖紙(zhi)，甚至于需要(yao)供(gong)應(ying)商(shang)前(qian)期投入進行試(shi)樣(yang)，開(kai)發模具等等。這部(bu)(bu)分當(dang)然需要(yao)管理(li)起來。 第(di)二，從
采(cai)購(gou)人員尋找(zhao)合格供應商的五(wu)大步驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)詢價。為使企業(ye)能(neng)采(cai)購(gou)到(dao)市價的產品(pin)(pin)，采(cai)購(gou)人員需(xu)隨時(shi)收集產品(pin)(pin)的相關供應信息(xi)，當企業(ye)有需(xu)要時(shi)，應向相關廠商進行索(suo)樣(yang)(yang)并詢價，此時(shi)需(xu)填寫樣(yang)(yang)品(pin)(pin)單及(ji)詢價單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)(pin)確認(ren)。樣(yang)(yang)品(pin)(pin)索(suo)回(hui)后，需(xu)及(ji)時(shi)開具樣(yang)(yang)品(pin)(pin)
開(kai)發(fa)一(yi)批新(xin)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，可是(shi)沒有(you)接(jie)觸過(guo)，應(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)怎么去(qu)審核？一(yi)共總(zong)結了十點。 第一(yi)，考察供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)或(huo)多或(huo)少能(neng)(neng)反映出(chu)一(yi)定的(de)(de)實力。 第二，技術(shu)能(neng)(neng)力。技術(shu)開(kai)發(fa)可謂是(shi)產(chan)品開(kai)發(fa)的(de)(de)源(yuan)頭。 第三，生產(chan)能(neng)(neng)力。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)設備(bei)狀況如何。
無論你(ni)今天的(de)(de)企(qi)業做了(le)多大(da)，你(ni)都是(shi)客戶的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。可(ke)是(shi)有的(de)(de)企(qi)業做大(da)以(yi)后(hou)，店大(da)欺客，眼里只(zhi)有利潤，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)只(zhi)是(shi)待宰的(de)(de)羔羊，砧板(ban)上的(de)(de)魚肉。客戶欺負供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，常見(jian)有九大(da)陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每(mei)個季(ji)度(du)招(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)標(biao)，甚至每(mei)個項目還要單獨招(zhao)標(biao)