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1、沒(mei)有充分感(gan)受事(shi)物 我(wo)(wo)(wo)們在(zai)小時(shi)候(hou)還沒(mei)有學會語言(yan)之前(qian)，在(zai)遇到很強(qiang)的(de)負面情緒的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)(wo)們就(jiu)被斥責(ze)不可以哭，不能去感(gan)受情緒，從小受限制，然后成為自己的(de)習慣(guan)。在(zai)我(wo)(wo)(wo)們逐漸長大(da)的(de)過程中，我(wo)(wo)(wo)們不再去感(gan)受，因(yin)為認(ren)為感(gan)受就(jiu)不理性的(de)，以各
課程結束(shu)后和朋友交(jiao)流。到底(di)什么是(shi)好(hao)(hao)人。我(wo)們算不算好(hao)(hao)人。結果引發(fa)了很(hen)多關(guan)于生(sheng)存(cun)策(ce)略的(de)思考(kao)。我(wo)清楚的(de)知(zhi)道我(wo)是(shi)一個好(hao)(hao)人。在很(hen)小我(wo)就選(xuan)擇(ze)以做(zuo)一個好(hao)(hao)人作為我(wo)的(de)生(sheng)存(cun)策(ce)略。而且(qie)我(wo)覺(jue)得很(hen)可(ke)惜(xi)有(you)些人選(xuan)擇(ze)做(zuo)壞人。他們和我(wo)要的(de)東(dong)西其實是(shi)一樣(yang)的(de)，但他們可(ke)能要付(fu)出比
美國(guo)管理(li)大師彼得·德(de)魯克于1954年在 其名著《管理(li)實踐》中最先提出(chu)了“目標(biao)管理(li)”的(de)概念，其后他又提出(chu)“目標(biao)管理(li)和(he)自我控(kong)制”的(de)主張，目標(biao)管理(li)MBO這一(yi)門科(ke)學的(de)
小我(wo)(wo)(wo)是由(you)念(nian)(nian)(nian)頭(tou)(tou)構建的(de)。離開(kai)了念(nian)(nian)(nian)頭(tou)(tou)，小我(wo)(wo)(wo)存在哪里(li)呢？事實上(shang)，你(ni)永遠都找不到(dao)我(wo)(wo)(wo)，你(ni)找到(dao)都只是關于我(wo)(wo)(wo)的(de)一(yi)個念(nian)(nian)(nian)頭(tou)(tou)。念(nian)(nian)(nian)頭(tou)(tou)不可(ke)能(neng)是我(wo)(wo)(wo)。念(nian)(nian)(nian)頭(tou)(tou)一(yi)直在變(bian)幻中，沒(mei)有一(yi)刻休息。那不斷變(bian)化的(de)如何(he)是我(wo)(wo)(wo)呢？要找到(dao)真我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要一(yi)種能(neng)力，一(yi)種力量，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)獲得那個沒(mei)有念(nian)(nian)(nian)頭(tou)(tou)的(de)
今(jin)天(tian)我們(men)繼續聊聊教練式領(ling)導(dao)力(li)最好的(de)管(guan)理是(shi)什么？當然是(shi)激發對方(fang)的(de)覺察(cha)力(li)、責任感和自(zi)信心，讓(rang)別人能夠產生自(zi)我的(de)驅動力(li)。這就需要我們(men)管(guan)理者有教練的(de)思維特質(zhi)和技(ji)術，我們(men)要成(cheng)為一個優(you)秀的(de)教練型的(de)領(ling)導(dao)，我們(men)要具備哪(na)一些的(de)核心技(ji)術呢(ni)？ 1、是(shi)叫(jiao)做聆
如何成為(wei)一(yi)個好的(de)(de)企業管理者？成為(wei)一(yi)個教練(lian)。領(ling)導(dao)人的(de)(de)過度勤勉就(jiu)是對組織的(de)(de)犯罪，要做教練(lian)型領(ling)導(dao)杰克·韋爾奇一(yi)直被譽為(wei)CEO中的(de)(de)CEO，在他的(de)(de)帶領(ling)之下GE（通(tong)用電氣）克服(fu)了(le)官(guan)僚(liao)臃腫的(de)(de)&ldqu
過去幾個月中(zhong)，我接觸了一些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們都決定(ding)在自(zi)己的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)引(yin)入教練項(xiang)目。這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)不同的性質，包(bao)括(kuo)世界五百(bai)強(qiang)、民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、上市公司、國企(qi)(qi)(qi)，既有(you)IT行業(ye)(ye)(ye)，也有(you)傳統行業(ye)(ye)(ye)，還(huan)有(you)公益機(ji)構。在跟這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)
今(jin)天我們能看(kan)到越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)企業(ye)的(de)高管到了(le)一定(ding)的(de)積累和(he)年(nian)齡，開(kai)始從(cong)事(shi)企業(ye)顧問和(he)教(jiao)練的(de)工作。不管是(shi)管理咨(zi)詢還是(shi)心理，還是(shi)企業(ye)的(de)，比如說設計(ji)品牌，或者是(shi)增長方面的(de)顧問。當你從(cong)事(shi)專業(ye)企業(ye)教(jiao)練或者咨(zi)詢顧問的(de)過程中，一定(ding)要勇于進入深水區去實戰(zhan)交付，像特(te)種(zhong)
孫烈河
王偉
韓振科
王利
郭一諾
懿軒
羅嗣輝
魏恩權
曾朝亭
柴云
張靚
邱素云
何振銘
饒磊
夏詠程