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生(sheng)(sheng)(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)(sheng)(sheng)產部就(jiu)會成為工廠里最大的(de)(de)背(bei)鍋(guo)(guo)俠，工廠大多數的(de)(de)問題(ti)都發生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產車(che)間，生(sheng)(sheng)(sheng)產部門每天(tian)都很(hen)忙(mang)，但(dan)忙(mang)得茫然，因為看不(bu)到問題(ti)的(de)(de)癥結所在(zai)，疲于應對接(jie)連不(bu)斷的(de)(de)問題(ti)，而(er)且無論怎么忙(mang)都改變不(bu)了背(bei)鍋(guo)(guo)俠的(de)(de)命運，一(yi)有問題(ti)老(lao)板第一(yi)個罵的(de)(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產總監，生(sheng)(sheng)(sheng)
在一家繁忙的(de)(de)工廠里(li)，生產(chan)(chan)線本應該(gai)行(xing)云流水(shui)般的(de)(de)高效(xiao)運轉，但(dan)往(wang)往(wang)會陷入到生產(chan)(chan)異常(chang)頻(pin)發的(de)(de)困境里(li)面去，車間內機器(qi)的(de)(de)轟鳴聲(sheng)，夾雜著不時(shi)響起的(de)(de)警報聲(sheng)，打破了正(zheng)常(chang)的(de)(de)生產(chan)(chan)秩序(xu)。首先原料供應區的(de)(de)混亂，由(you)于供應鏈上游的(de)(de)問題，原本應該(gai)按時(shi)到達的(de)(de)物料頻(pin)繁地出現(xian)短缺
如何(he)制定(ding)切實可(ke)(ke)行的生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)？這兩個數(shu)據(ju)準備(bei)(bei)(bei)不(bu)可(ke)(ke)或缺，生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)控制，首先是基于(yu)數(shu)據(ju)的管理(li)和(he)控制，必然(ran)要做好生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)控制的數(shu)據(ju)準備(bei)(bei)(bei)。 第(di)一，靜(jing)態(tai)(tai)數(shu)據(ju)準備(bei)(bei)(bei)。需要準備(bei)(bei)(bei)和(he)理(li)清以下(xia)四個靜(jing)態(tai)(tai)數(shu)據(ju)。 一、物料編碼。需要科學定(ding)義(yi)好物料編號，確
搞(gao)懂SOP的六要素(su)，實現(xian)SOP原來如此簡單。 第一，物料(liao)名(ming)稱及數量。在生產前，必須確認好，本工位(wei)所需的物料(liao)和準備的物料(liao)是(shi)(shi)否一致，數量進否準確，物料(liao)是(shi)(shi)否通過IQC的檢驗，當全部(bu)確認無誤以后，方(fang)能上線生產。 第二，工裝夾(jia)具。每(mei)天上班
你知道嗎？可生(sheng)產性(xing)設(she)(she)(she)計聽起來可能(neng)很專業，但(dan)它其實關乎(hu)著我們日(ri)常生(sheng)活(huo)中(zhong)的每一個產品。想象一下如(ru)果一部手機(ji)或者(zhe)一臺(tai)電腦設(she)(she)(she)計的再好，但(dan)如(ru)果生(sheng)產不出來或者(zhe)生(sheng)產成(cheng)本太高，那(nei)它還(huan)能(neng)成(cheng)為我們手中(zhong)的神器(qi)嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生(sheng)產性(xing)設(she)(she)(she)計方(fang)面可是有著
2024年(nian)5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上泉(quan)導師(shi)在泉(quan)州主講第237期(qi)《利潤(run)空間—降(jiang)(jiang)本增效(xiao)系統》3天(tian)2夜(ye)方(fang)案訓戰營(ying)。來自福建省(sheng)各地(di)市的136位企業董事長、總經理及中高(gao)層(ceng)經管(guan)人員參加了3天(tian)2夜(ye)《利潤(run)空間—降(jiang)(jiang)本增效(xiao)
業務(wu)和生(sheng)產(chan)總是吵架，什么原因怎么辦(ban)？業務(wu)部門(men)和生(sheng)產(chan)部門(men)總是吵架，大部分是因為業務(wu)總是以插單的(de)方式(shi)指(zhi)揮生(sheng)產(chan)，打亂(luan)生(sheng)產(chan)節奏(zou)，雖然管理部三令五申(shen)，要嚴格按照(zhao) pmc 的(de)計劃安排生(sheng)產(chan)，看似(si)也有(you)制度約束(shu)，但可能(neng)老板負(fu)責業務(wu)，一個電話過來(lai)說這個客(ke)戶(hu)很重(zhong)
制造業(ye)工(gong)廠是(shi)流水線打法，前端問(wen)(wen)題(ti)未(wei)解(jie)決會在車間爆發，車間主任累死(si)累活還背鍋，車間現場問(wen)(wen)題(ti)主要歸(gui)納為五個方面： 一(yi)、業(ye)務(wu)部(bu)問(wen)(wen)題(ti)：業(ye)務(wu)接(jie)單(dan)不考慮工(gong)廠消化能(neng)力和計(ji)劃部(bu)排(pai)產，造成插單(dan)急單(dan)，還逼計(ji)劃部(bu)甚至到車間指揮生產，導致(zhi)車間生產混亂。
謝鳴
鄭祖國
楊小林
邱尉寧
魯志剛
劉超
杜鵑
楊勇(SZ）
趙穎
王志高
李涵
范斌
吳正偉
劉子義
韓文召