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《前沿講座》攜訓網特邀嘉賓
葉小濤是*行為心理專家，擁有12年經驗的資深企業文化專家!曾任澳視（中國）國際傳播創意總監，上海東方電視臺“愛心劇場”節目策劃、撰稿。上海有線電視臺“克隆明星”，“真我風采”電視大賽形象指導、評委。
葉小濤作為行為研究專家，他能洞悉行為語言【點擊詳細】
我(wo)們這(zhe)里說的銷(xiao)售(shou)主(zhu)管，包含銷(xiao)售(shou)總監，銷(xiao)售(shou)經(jing)理，銷(xiao)售(shou)VP，職級越高責任越大。他(ta)們往往夾在老板和(he)一(yi)線(xian)銷(xiao)售(shou)之(zhi)間(jian)，上(shang)要(yao)對得起(qi)公司業績，下要(yao)帶好(hao)隊伍給與支(zhi)持。但是(shi)究竟(jing)怎么才能把隊伍帶好(hao)呢，一(yi)個銷(xiao)售(shou)leader每(mei)天究竟(jing)該干些什么事情，相信大多數人(ren)比
要打造一支(zhi)銷售戰斗力特別強的團隊(dui)，只要做(zuo)(zuo)好這幾個(ge)方面就夠了。 1、如果你招人，要招什(shen)么樣的人，要招30歲(sui)以(yi)下的年輕人，家(jia)里要窮一點(dian)的，對(dui)賺(zhuan)錢有一定強的欲(yu)望了，不想賺(zhuan)錢就不要去(qu)做(zuo)(zuo)銷售了。這個(ge)人能夠活(huo)學活(huo)用，稍微要有一點(dian)點(dian)悟性，表達能力還
什(shen)么(me)叫組織(zhi)(zhi)體(ti)能？組織(zhi)(zhi)體(ti)能有幾個特點。 1、他模(mo)糊不(bu)清，你(ni)這個團(tuan)隊士(shi)(shi)氣(qi)好的(de)時候，業(ye)績就上來(lai)，士(shi)(shi)氣(qi)不(bu)好的(de)時候業(ye)績就下去(qu)。所以(yi)為什(shen)么(me)士(shi)(shi)氣(qi)大于勇(yong)氣(qi)？那么(me)這個士(shi)(shi)氣(qi)由(you)什(shen)么(me)決定(ding)呢？由(you)他的(de)心態決定(ding)的(de)。所以(yi)，組織(zhi)(zhi)體(ti)能往(wang)往(wang)是(shi)模(mo)糊的(de)。 2、它(ta)是(shi)變動的(de)
銷售最(zui)重要(yao)的就是這三(san)方(fang)面(mian)培訓，這三(san)方(fang)面(mian)培訓你不過(guo)(guo)，到了戰場上，十(shi)有八九(jiu)會(hui)被別人打(da)殘(can)了。 第(di)一個(ge)(ge)培訓是懂產(chan)品(pin)(pin)。像當年我(wo)們進(jin)到惠普以(yi)后，一個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)一個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)過(guo)(guo)，我(wo)這個(ge)(ge)事業(ye)部一共是二十(shi)大類產(chan)品(pin)(pin)，過(guo)(guo)關(guan)要(yao)達(da)到什么水平呢？能站在用(yong)戶(hu)面(mian)前，把我(wo)們這個(ge)(ge)產(chan)
怎么(me)(me)樣(yang)去組建一(yi)(yi)支優秀的(de)(de)銷售團(tuan)(tuan)隊及(ji)人(ren)員搭配的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。通俗來講，你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊是否有會嗷嗷叫的(de)(de)人(ren)做業(ye)務很(hen)牛的(de)(de)人(ren)？老人(ren)新人(ren)及(ji)勤(qin)勤(qin)懇懇做業(ye)務的(de)(de)人(ren)，近期很(hen)多人(ren)都問(wen)(wen)了我這么(me)(me)一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題(ti)，我反過頭來問(wen)(wen)了他(ta)們這么(me)(me)一(yi)(yi)句，怎么(me)(me)樣(yang)去定(ding)義一(yi)(yi)部電(dian)(dian)影為好電(dian)(dian)影及(ji)這部電(dian)(dian)影需要哪些人(ren)員
工(gong)(gong)業(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)對于(yu)任(ren)何工(gong)(gong)業(ye)(ye)品企(qi)(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都是十分重要的。但是由于(yu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品企(qi)(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的自身特(te)點，其(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)在(zai)一定程度上缺乏(fa)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)(zuo)、營(ying)銷(xiao)技(ji)能及統一管理，工(gong)(gong)業(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)具有一定難(nan)度。因此有必要結合工(gong)(gong)業(ye)(ye)品企(qi)(qi)業(ye)(ye)的特(te)點
司銘宇老師:新(xin)任銷售經理新(xin)任銷售主管(guan)(guan)培訓之角色(se)認知 很多銷售管(guan)(guan)理崗位都(dou)是來(lai)自于一線(xian)優(you)秀銷售人才的(de)提拔，這些業(ye)績出(chu)色(se)的(de)銷售人才在自我銷售能力方面(mian)表現(xian)突出(chu)，但他們本身(shen)不是管(guan)(guan)理科班出(chu)身(shen)，在被公司提拔為管(guan)(guan)理者之前沒有接受過系(xi)統的(de)管(guan)(guan)理培訓，或者
大多數(shu)企業都懂得(de)要「以銷售(shou)(shou)(shou)為龍頭」，因(yin)為銷售(shou)(shou)(shou)驅動(dong)業務，是企業的(de)(de)造血器官(guan)。 尤其對于非技術(shu)領(ling)先型(xing)企業，銷售(shou)(shou)(shou)能力的(de)(de)高(gao)下將(jiang)直接決定(ding)企業境遇的(de)(de)好壞，凸顯了銷售(shou)(shou)(shou)團隊的(de)(de)重要性。 因(yin)此，「如何打造卓越銷售(shou)(shou)(shou)團隊」是一(yi)個經(jing)久不衰(shuai)的(de)(de)話題
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