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正果集團董事長井應天
眾籌實操教練
正果企業首席構架師
中國式企業競爭法門創始人
《銷售成就夢想》暢銷書作者
《眾籌的力量》總編
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；【點擊詳細】
有個(ge)(ge)來自廣西的美女(nv)老(lao)板(ban)開了(le)一(yi)家醫療美容(rong)(rong)(rong)連鎖，她用新零售的思(si)路(lu)玩了(le)一(yi)套新模式。不但(dan)自己輕松賺到錢，每一(yi)個(ge)(ge)跟她合作(zuo)的美容(rong)(rong)(rong)院都(dou)感謝她。她先去對接一(yi)家美容(rong)(rong)(rong)院。告(gao)訴老(lao)板(ban)有一(yi)個(ge)(ge)價值 498 元的優惠(hui)體驗項目免費送給客戶，為(wei)其生成(cheng)并打印專屬大海報放(fang)在店門
又發(fa)(fa)現一個可以悶聲發(fa)(fa)財的(de)好地方，它把亞馬(ma)遜(xun)都嚇(xia)出了一身冷汗(han)，一年營收(shou)超 17 億美元(yuan)，凡是(shi)有(you)手(shou)的(de)人(ren)都能(neng)在(zai)(zai)(zai)上面發(fa)(fa)財。首(shou)先(xian)，只要賣的(de)商品夠奇葩，在(zai)(zai)(zai)中國幾(ji)塊錢的(de)編(bian)制手(shou)繩(sheng)能(neng)賣到兩(liang)百元(yuan)，前(qian)提是(shi)只賣原創(chuang)的(de)手(shou)工藝品。還有(you)六百七十萬種在(zai)(zai)(zai)亞馬(ma)遜(xun)買不到的(de)稀有(you)商
在這(zhe)個時代(dai)(dai)，不是找客戶越(yue)來越(yue)難，不是拓展流量(liang)越(yue)來越(yue)難，而是不懂這(zhe)個時代(dai)(dai)的(de)(de)流量(liang)打(da)(da)法(fa)。這(zhe)個時代(dai)(dai)的(de)(de)流量(liang)被分散，用戶的(de)(de)注意(yi)力也被分散。所(suo)以未來的(de)(de)打(da)(da)法(fa)一定是全渠道(dao)打(da)(da)法(fa)、全流量(liang)系統打(da)(da)法(fa)，叫(jiao)做天網(wang)加地網(wang)加人(ren)網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)是一套全渠道(dao)增長(chang)路徑的(de)(de)設計(ji)，是線(xian)上(shang)加
開門做生意會面(mian)臨如何有效(xiao)引流(liu)的(de)問題，同樣的(de)活動(dong)(dong)別人(ren)(ren)做能生意爆火，自己做卻效(xiao)果不佳。引流(liu)就是(shi)吸引流(liu)量或人(ren)(ren)流(liu)，一個(ge)(ge)完整的(de)引流(liu)活動(dong)(dong)由(you)四個(ge)(ge)要素構成。 一、目標(biao)人(ren)(ren)群是(shi)誰。他們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊(bian)小區(qu)、工廠(chang)、寫字樓(lou)、商會、社群、老顧客的(de)朋友圈或抖音上
KTV 消費免(mian)費反而賺(zhuan)更多，90 后美女老(lao)板(ban)的營銷(xiao)方(fang)案(an)。 一、普通顧(gu)客方(fang)案(an)。結賬時(shi)告知(zhi)顧(gu)客按(an)消費金額三倍充值會員卡(ka)，當(dang)天消費全免(mian)。還送 500 元(yuan)現金卡(ka)，每次消費可(ke)抵扣 10%，花完(wan)返 500 元(yuan)。看似(si)虧本，實際相當(dang)于打七五(wu)折(zhe)，且更吸
一、服務北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)家居(ju)集散地 香河是東北(bei)(bei)亞地區最(zui)具(ju)影響力的家居(ju)產品集散地、中國(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)的鈑金制品和印刷(shua)包(bao)裝生產基地。香河家具(ju)城(cheng)展廳(ting)面積220萬平(ping)方(fang)(fang)米，規(gui)模(mo)位居(ju)北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)、全國(guo)第二，為(wei)香河贏(ying)得“中國(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)家具(ju)之都”的魅
四川的(de)(de)周總用(yong) 8 個月時間創造 5 億市值賣茶葉(xie)的(de)(de)模式。周總是原百事可樂中(zhong)國區(qu)市場總監，曾創造過 80.9% 的(de)(de)市場占(zhan)有(you)率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的(de)(de)茶園(yuan)，恰逢峨眉山(shan)有(you) 30 萬畝(mu)茶園(yuan)，經過反復篩選，最終(zhong)找到(dao) 3 萬畝(mu)最好的(de)(de)原生
這可能(neng)是見過最簡單的(de)營銷(xiao)方(fang)式，卻(que)能(neng)讓產品迅速打開市(shi)場。比(bi)(bi)如飯店里的(de)可樂永遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半(ban)年(nian)(nian)(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)(nian)(nian)卡(ka)只比(bi)(bi)半(ban)年(nian)(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人(ren)覺(jue)得(de)買年(nian)(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可樂也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣(mai)(mai) 5 塊(kuai)，兩(liang)升(sheng)賣(mai)(mai) 6
夢瑤（XAYX）
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