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固體飲料(liao)老板的(de)引流神(shen)操(cao)作包括。 一、設置體驗款商品免費送，支付(fu)(fu) 9 塊 9 成為本店會員，可享受多種(zhong)福利(li)。如支付(fu)(fu) 15 元運費可獲得價(jia)值 69 元的(de)一盒益生菌凍干粉，還(huan)能(neng)生成全年別人掃碼(ma)就與自己綁(bang)定推薦關系(xi)的(de)二維碼(ma)。粉絲支付(fu)(fu) 9 塊
靠著(zhu)一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個的冰淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜(mi)雪冰城(cheng)卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)雪冰城(cheng)產品價格便(bian)宜(yi)還能賺錢的做法。 一(yi)、打造引(yin)流爆品。同樣一(yi)個冰淇(qi)淋別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪冰城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多(duo)年(nian)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業如(ru)何擁有新媒體營銷(xiao)能力(li)。 一、新媒體營銷(xiao)的重要性。 1. 網絡電(dian)商(shang)誕生后，新媒體營銷(xiao)成為(wei)企(qi)業營銷(xiao)新陣地(di)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業迫切需要這種能力(li)。 二、認(ren)知(zhi)誤區(qu)。 1. 一夜爆火(huo)誤區(qu)。很多老板(ban)認(ren)為(wei)做自媒體
客戶(hu)自(zi)裂(lie)變(bian)的玩法，客戶(hu)是可以自(zi)己(ji)裂(lie)變(bian)的。中醫養生朋友就運用了(le)這套玩法，現(xian)在(zai)顧客每(mei)天預(yu)約且要(yao)排隊，生意很(hen)好(hao)。沒花錢(qian)做廣告買流量，卻有(you)很(hen)多人幫他拉流量且不用發工資。客戶(hu)自(zi)裂(lie)變(bian)需要(yao)一個(ge)分享的理由，要(yao)符合利己(ji)和利他兩個(ge)條件，利己(ji)是只要(yao)分享就可以省錢(qian)
在日(ri)本有一(yi)家(jia)被譽為全世界服務(wu)最好的(de)搬(ban)(ban)家(jia)公(gong)司，聚焦搬(ban)(ban)家(jia)領(ling)域(yu)五(wu)十一(yi)年，去(qu)年收(shou)入高達一(yi)千一(yi)百八十五(wu)億(yi)日(ri)元（折合人民幣七十九億(yi)元）。其服務(wu)將搬(ban)(ban)家(jia)做到極致，遠超(chao)海底(di)撈，用過的(de)用戶交口稱贊。搬(ban)(ban)家(jia)流(liu)程如下。 一(yi)、先在 App 上下單(dan)，填寫基礎信息，
老王的美甲(jia)店用營銷(xiao)方(fang)法年(nian)賺 800 萬(wan)。一般實體(ti)店鋪(pu)鎖定客戶(hu)方(fang)式是不(bu)(bu)求盈利，讓員工拉人體(ti)驗后(hou)推銷(xiao)年(nian)卡，但效果(guo)不(bu)(bu)佳，原因是人群(qun)不(bu)(bu)精準、產品(pin)價值(zhi)未體(ti)現，老王做法。 一、不(bu)(bu)在大(da)街(jie)拉人。把 50 元美甲(jia)服務當禮品(pin)讓飯店送給客戶(hu)，持卡可免費享受
2022年10月中旬(xun)山東(dong)YY藝術培(pei)訓學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)始人(ren)李美美校(xiao)(xiao)(xiao)長（已(yi)脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)辦于2007年，是教育局(ju)、民政局(ju)審批(pi)的正(zheng)規藝術類培(pei)訓學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)。學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)培(pei)訓項(xiang)目有聲樂培(pei)訓，器樂培(pei)訓、樂理培(pei)訓、視唱(chang)培(pei)訓、練耳培(pei)訓、形體培(pei)訓、音樂表演(yan)、音樂欣賞、臺(tai)
一種共享(xiang)股東(dong)模式(shi)，既能幫助(zhu)商家(jia)快速(su)裂變客戶，又能快速(su)收錢回本，適合很(hen)多行業(ye)，以休閑會所為例。現在開店(dian)做生意等(deng)(deng)客上門等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死，傳(chuan)統營銷方式(shi)如發(fa)傳(chuan)單費力不討好，不建(jian)議這么做。共享(xiang)股東(dong)模式(shi)是一種分紅股東(dong)模式(shi)，不存在股權糾(jiu)紛。休閑會所老板的方案是，
一、服務(wu)北方(fang)最大家(jia)居集散地 香(xiang)河(he)是東北亞地區最具(ju)影響力的家(jia)居產(chan)品集散地、中國北方(fang)最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chan)基(ji)地。香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)城展廳面積(ji)220萬平方(fang)米，規模(mo)位(wei)居北方(fang)最大、全國第二，為香(xiang)河(he)贏得“中國北方(fang)家(jia)具(ju)之(zhi)都”的魅(mei)
成功(gong)從來不(bu)是偶然的，阿里巴巴用了(le)(le) 7 年做到市值(zhi)過百億，騰訊(xun)用了(le)(le) 8 年做到市值(zhi)過百億，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用了(le)(le) 18 個(ge)(ge)月(yue)就做到了(le)(le)市值(zhi) 1800 億。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛起時連個(ge)(ge)小程序(xu)都沒有，就一個(ge)(ge) H5 開始進
介紹(shao)百分百病毒裂變(bian)營(ying)銷(xiao)術以(yi)引爆(bao)生意，提成越高銷(xiao)售(shou)人員動力越大。若將(jiang)百分百提成的銷(xiao)售(shou)激勵(li)方法用于客戶(hu)，如客戶(hu)買(mai)產(chan)品后(hou)，告知其(qi)推(tui)薦(jian)三個朋友買(mai)可全(quan)額返現（推(tui)薦(jian)第(di)一個朋友買(mai)返 20%，第(di)二個返 30%，第(di)三個返 50%），好(hao)處有。 留住老客戶(hu)
介紹了一種現(xian)在超(chao)(chao)級(ji)火爆的(de)(de)模式玩法，裂變速度極快。有十幾款產(chan)品在平臺上(shang)，經過幾個月的(de)(de)努力，每月流轉已高達兩三個億，會員已超(chao)(chao)萬(wan)人。成為代理(li)只需(xu) 499 元(yuan)(yuan)(yuan)，可(ke)獲(huo)得 499 元(yuan)(yuan)(yuan)產(chan)品和推廣權限，成功推薦兩人消(xiao)費 499 元(yuan)(yuan)(yuan)就能升級(ji)為老板，直接推薦的(de)(de)
又發現一個可(ke)以悶(men)聲發財的(de)(de)好地方(fang)，它把亞馬(ma)遜(xun)都嚇出了一身冷汗(han)，一年營收超 17 億(yi)美(mei)元，凡是(shi)(shi)有(you)(you)(you)手(shou)的(de)(de)人(ren)都能在上(shang)面發財。首(shou)先，只(zhi)要賣(mai)的(de)(de)商品夠奇葩，在中國(guo)幾(ji)塊錢的(de)(de)編制手(shou)繩能賣(mai)到(dao)兩百元，前提(ti)是(shi)(shi)只(zhi)賣(mai)原(yuan)創的(de)(de)手(shou)工藝品。還(huan)有(you)(you)(you)六百七十萬種在亞馬(ma)遜(xun)買不到(dao)的(de)(de)稀有(you)(you)(you)商
九零(ling)(ling)后小姑娘從一(yi)(yi)家店(dian)做到一(yi)(yi)百(bai)零(ling)(ling)九家店(dian)，她在(zai)開(kai)第一(yi)(yi)家店(dian)時最初只有(you)三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶，是朋友帶來的。從三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶裂變到一(yi)(yi)百(bai)個(ge)忠(zhong)實客(ke)(ke)戶用到了很多(duo)方法，分享(xiang)三(san)招，尤其(qi)是第三(san)招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去附近人流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶拓客(ke)(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
宜(yi)(yi)(yi)家的冰激凌只賣一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)，雖然虧損(sun)，但(dan)這是(shi)(shi)宜(yi)(yi)(yi)家最套路的一(yi)(yi)點。宜(yi)(yi)(yi)家內(nei)部設(she)計即使只買一(yi)(yi)件家具，也(ye)需要走完整個(ge)(ge)家具賣場(chang)。店員(yuan)少、排隊長，但(dan)在出(chu)口處花一(yi)(yi)塊錢買個(ge)(ge)冰激凌，就(jiu)(jiu)會讓人覺得撿了個(ge)(ge)大(da)便宜(yi)(yi)(yi)。無(wu)論購物體驗多么(me)糟糕(gao)，最后(hou)記得的情(qing)緒只有愉(yu)悅，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)
認(ren)為單純依賴某團等(deng)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)流量(liang)不(bu)算真正(zheng)的(de)(de)(de)流量(liang)，流量(liang)被(bei)平臺(tai)(tai)反復出租，商(shang)家(jia)賺錢要(yao)交租，還得看平臺(tai)(tai)臉色。以啤酒(jiu)代理商(shang)老王為例，他做(zuo)了(le)商(shang)家(jia)抱團的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式，把(ba)幾個(ge)餐飲商(shang)戶找到一起，給每個(ge)商(shang)戶建立抖音(yin)企業(ye)號，拉到同一個(ge)群里(li)，以前(qian)留(liu)(liu)不(bu)住流量(liang)顧客，現在留(liu)(liu)住了(le)
做大生意的人(ren)懂得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他(ta)人(ren)，這是立足社會(hui)(hui)應(ying)學會(hui)(hui)的技能。什么是系統操(cao)盤(pan)，以拆遷案(an)例說明，老(lao)王(wang)是拆遷委員會(hui)(hui)老(lao)大，要完成 1000 戶(hu)年(nian)底拆遷任務且不延期、不超額。現(xian)狀是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
今年(nian)中(zhong)秋(qiu)節快到(dao)了，一句(ju)中(zhong)秋(qiu)快樂(le)能(neng)讓某些人(ren)賺幾(ji)百上千萬甚至過億。這歸功于富人(ren)們的(de)營銷游(you)戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)國的(de)人(ren)情往(wang)來(lai)。中(zhong)秋(qiu)送禮主要是月餅和大閘蟹(xie)，但有(you)兩(liang)個(ge)問題(ti)。一是中(zhong)秋(qiu)只有(you)一天，大閘蟹(xie)不好保(bao)存，全部(bu)在(zai)一天發貨(huo)有(you)物流問題(ti)。二是禮品單(dan)一，很多人(ren)收(shou)到(dao)
有個來自廣西的美(mei)(mei)女(nv)老(lao)(lao)板(ban)開(kai)了(le)一(yi)家(jia)醫療(liao)美(mei)(mei)容(rong)連(lian)鎖(suo)，她(ta)用新零售的思路玩了(le)一(yi)套新模式。不但(dan)自己(ji)輕松賺(zhuan)到錢，每(mei)一(yi)個跟(gen)她(ta)合(he)作的美(mei)(mei)容(rong)院(yuan)都感謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接(jie)一(yi)家(jia)美(mei)(mei)容(rong)院(yuan)。告訴老(lao)(lao)板(ban)有一(yi)個價值 498 元(yuan)的優惠(hui)體驗(yan)項(xiang)目免費送(song)給(gei)客(ke)戶，為其生成并打印專屬大海(hai)報(bao)放在店門
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊(xun)抖音要互(hu)通互(hu)聯，這(zhe)帶來(lai)了(le)新機(ji)會(hui)。抖音短(duan)短(duan)五年(nian)開辟出新天地，現在流量互(hu)通將使互(hu)聯網巨變，阿里和騰訊(xun)的(de)商業(ye)格局會(hui)改(gai)變，這(zhe)對普(pu)通人(ren)、創業(ye)者等(deng)都是機(ji)會(hui)。之(zhi)前各(ge)大(da)平臺構建閉環生態，抖音處(chu)于蓄勢期，不愿走資(zi)本砸錢路，
林總(zong)在 2020 年(nian)疫情最嚴重時(shi)，用體(ti)驗(yan)式私(si)域流量的打法。一年(nian)時(shi)間(jian)銷量提(ti)升十倍，做(zuo)到五(wu)千萬業績。他做(zuo)了十一年(nian)服(fu)裝(zhuang)，在寫字樓開小店，以男裝(zhuang)定(ding)制西裝(zhuang)為主，以前一年(nian)流水兩百多萬，生意(yi)依賴人(ren)脈圈且需(xu)量體(ti)，做(zuo)大難，后(hou)選(xuan)擇私(si)域流量打法。選(xuan)擇該(gai)打法后(hou)改造
蛋糕店加(jia)一(yi)(yi)(yi)元裂(lie)變(bian)(bian)(bian)的模(mo)式可(ke)使流(liu)量(liang)從每(mei)天(tian) 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)(yi)家蛋糕店每(mei)天(tian)只有 20 人進店，他們設(she)計了一(yi)(yi)(yi)個裂(lie)變(bian)(bian)(bian)流(liu)程，先從這 20 人開始裂(lie)變(bian)(bian)(bian)。在本(ben)店消費滿 50 元的客(ke)戶，只要再加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)就可(ke)以獲(huo)得一(yi)(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊錢(qian)的蛋撻。加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭馬匯(hui)主辦(ban)(ban)，廣東省企業家聯合會(hui)、廣東省企業家協(xie)會(hui)、廣東省企業管理咨(zi)詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭市(shi)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)聯、揭陽市(shi)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)聯、潮州市(shi)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)聯、梅州市(shi)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)聯聯辦(ban)(ban)的第18屆大(da)粵東企業發(fa)展高(gao)峰(feng)論(lun)壇暨企業學習節(jie)在汕(shan)頭馬匯(hui)召開。 史杰松
2023年(nian)11月史杰(jie)松代(dai)表啟迪之星“星導師”持續(xu)為山東臨(lin)(lin)沂(yi)及(ji)(ji)江蘇徐(xu)州創業者服務。 一(yi)、山東臨(lin)(lin)沂(yi)之行(xing) 2023年(nian)11月17日由中共臨(lin)(lin)沂(yi)市(shi)(shi)委(wei)人才發展服務中心共青團(tuan)臨(lin)(lin)沂(yi)市(shi)(shi)委(wei)主辦，羅莊區委(wei)人才工(gong)作領導小組辦公室(shi)及(ji)(ji)
四川(chuan)的周總用 8 個月時(shi)間創造 5 億市值賣茶(cha)葉的模式。周總是原百事可樂中國區市場(chang)總監，曾創造過(guo) 80.9% 的市場(chang)占有(you)率。2014 年因身(shen)體(ti)原因，他想(xiang)找尋更(geng)好(hao)(hao)的茶(cha)園(yuan)，恰逢(feng)峨眉山有(you) 30 萬畝(mu)茶(cha)園(yuan)，經過(guo)反復(fu)篩選，最(zui)終找到(dao) 3 萬畝(mu)最(zui)好(hao)(hao)的原生
采用社(she)(she)區 + 電(dian)商 + 實(shi)體店(dian)的模式，怒(nu)砸(za) 20 個億做(zuo)投資，從(cong)一(yi)個地方小品(pin)牌(pai)估值百(bai)億，他(ta)(ta)的玩(wan)法適合(he)其他(ta)(ta)很(hen)多行(xing)業。他(ta)(ta)靠(kao)的是線上，從(cong)用戶角(jiao)度(du)來說，電(dian)商是主流購物方式，而實(shi)體門店(dian)也不可或缺(que)。于是他(ta)(ta)率先(xian)搭建了社(she)(she)區 + 電(dian)商，社(she)(she)區通過社(she)(she)群打造了完美
市場營銷的相關(guan)內容(rong)，通過一(yi)只羊(yang)的例子進行說(shuo)明(ming)。市場營銷的本質不(bu)是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜，而是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)自己(ji)占(zhan)到(dao)便(bian)宜，讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜叫(jiao)價格戰，讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)占(zhan)到(dao)便(bian)宜叫(jiao)品(pin)牌。例如 “養羊(yang)大(da)師(shi)” 是(shi)品(pin)牌名，“世代
門店(dian)如何做直(zhi)(zhi)播才能(neng)受益(yi)。 一、認知(zhi)。傳(chuan)統(tong)實體(ti)是(shi)面對面、有溫度、有體(ti)驗(yan)、有互動(dong)的(de)銷售與(yu)服務活動(dong)，屬于慢熱、決定(ding)時間長、貨比三家(jia)的(de)消費心(xin)理。直(zhi)(zhi)播是(shi)視(shi)覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程的(de)銷售模式(shi)，靠(kao)搶購、饑餓營銷、手慢無(wu)的(de)沖動(dong)消費。二者差異(yi)巨(ju)大，照搬現有直(zhi)(zhi)播模式(shi)
開門做生意會面臨如何(he)有(you)效(xiao)引流(liu)(liu)的問題(ti)，同樣的活動(dong)別人做能(neng)生意爆火，自己做卻(que)效(xiao)果不佳。引流(liu)(liu)就(jiu)是吸引流(liu)(liu)量或(huo)人流(liu)(liu)，一(yi)(yi)個完整(zheng)的引流(liu)(liu)活動(dong)由四個要素構成(cheng)。 一(yi)(yi)、目標(biao)人群(qun)是誰。他(ta)們(men)在哪(na)里，是在周邊小區、工廠(chang)、寫字樓、商(shang)會、社群(qun)、老顧客(ke)的朋友圈(quan)或(huo)抖音上
這(zhe)可能是見過(guo)最(zui)簡單的(de)(de)營銷方式，卻(que)能讓產(chan)品迅(xun)速打開(kai)市場。比如飯店里(li)的(de)(de)可樂永遠(yuan)只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)半(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)只比半(ban)年(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買(mai)年(nian)卡(ka)更劃(hua)算。可樂也是同樣道理，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩升賣 6