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資格證書
AACTP國際認證培訓師/國家心理咨詢師/人力資源管理師/工程師/ISO9000、ISO14000、SA8000、OHSAS18001內審員
工作經歷
2013年6月至今 自由講師
2013年6月2014年6月 【點擊詳細】
在(zai)很(hen)多生產(chan)(chan)企業中，會提到提高產(chan)(chan)品(pin)直通率(lv)以及(ji)優(you)化產(chan)(chan)品(pin)投入產(chan)(chan)出的問(wen)題，這涉及(ji)品(pin)質管理核(he)(he)心，與審核(he)(he)流程和(he)一次交易合(he)格率(lv)直接相關(guan)，是品(pin)質控制(zhi)問(wen)題。例如(ru)投入 100 個產(chan)(chan)品(pin)，最終產(chan)(chan)出 95 個合(he)格品(pin)，投入產(chan)(chan)出率(lv)體現差異，直通率(lv)是從品(pin)質管控數據中提煉(lian)的
優化(hua)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)過程管理的(de)(de)四大重點。 第(di)一點，采購(gou)管理。企(qi)業在生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)準備階段，也就是對材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)采購(gou)過程中(zhong)，應該對材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)各個不同來源，進(jin)行(xing)充分的(de)(de)調研考察，從(cong)中(zhong)選取最優質合理的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行(xing)采購(gou)，在嚴格挑選之(zhi)后，也可以考慮(lv)與那些(xie)有品質有保障信譽等(deng)級高
業務(wu)和生產(chan)(chan)(chan)總(zong)(zong)是吵(chao)架，什么原因怎么辦(ban)？業務(wu)部門和生產(chan)(chan)(chan)部門總(zong)(zong)是吵(chao)架，大部分是因為業務(wu)總(zong)(zong)是以插單的方式指揮生產(chan)(chan)(chan)，打亂生產(chan)(chan)(chan)節奏(zou)，雖(sui)然管(guan)理部三令五(wu)申(shen)，要嚴格按照(zhao) pmc 的計劃安排生產(chan)(chan)(chan)，看似也有(you)制度約束，但可能老板(ban)負責(ze)業務(wu)，一個(ge)(ge)電話過來說這個(ge)(ge)客戶很重
車間(jian)管理(li)者的九(jiu)個段(duan)位(wei)，一一對照，看自(zi)己達到(dao)(dao)哪(na)個段(duan)位(wei)。 一階主管，負責接收訂(ding)單、產(chan)前(qian)準備(bei)。接到(dao)(dao)生(sheng)產(chan)部下(xia)達的訂(ding)單，做好車間(jian)的產(chan)前(qian)準備(bei)，確保生(sheng)產(chan)有序的開展。 二(er)階主管，擬定計劃，組織生(sheng)產(chan)。加強車間(jian)生(sheng)產(chan)能力的配(pei)置，做好車間(jian)生(sheng)產(chan)前(qian)的各項(xiang)準
在很多工廠，生(sheng)產仿佛一場沒有硝煙(yan)的戰爭，混亂是(shi)常態，效率變成了奢(she)望，管理者天天奔波于現場處理各(ge)種(zhong)異常，但總(zong)是(shi)事(shi)后解(jie)(jie)決，像極了救火隊員(yuan)，為什么總(zong)是(shi)這樣？問(wen)題出在哪里？從生(sheng)產計劃的角(jiao)度(du)為你解(jie)(jie)讀其中的原因和要點(dian)。 一、主生(sheng)產計劃的制定。當訂(ding)
你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性設(she)(she)計(ji)聽起來可(ke)(ke)能很專業，但(dan)它(ta)其實關乎著我們日常生(sheng)活中的(de)每一個產(chan)(chan)品。想象一下如果(guo)一部手機或(huo)者一臺電腦設(she)(she)計(ji)的(de)再好(hao)，但(dan)如果(guo)生(sheng)產(chan)(chan)不出來或(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)太高，那它(ta)還(huan)能成為我們手中的(de)神器嗎？而華(hua)為這個全(quan)球科(ke)技巨頭，在(zai)可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性設(she)(she)計(ji)方面(mian)可(ke)(ke)是有著
交期(qi)總是延誤，可能是你的備(bei)料管理沒(mei)做(zuo)好。走進(jin)車間(jian)，總能看到(dao)一番繁(fan)忙的景象，叉車穿梭于車間(jian)的通(tong)道(dao)中(zhong)，工人們忙著核對物(wu)料清單(dan)，準(zhun)備(bei)為(wei)新一批訂單(dan)備(bei)貨，但就在這看似緊張而(er)有序的氛圍中(zhong)，卻隱(yin)藏著不為(wei)人知的暗流。生產線的負責(ze)人焦急地詢問(wen)物(wu)控員小李，這批
許(xu)多企(qi)(qi)業想(xiang)通(tong)過精(jing)益生產降(jiang)低制造(zao)車間成本(ben)來實(shi)現降(jiang)本(ben)增效(xiao)，但這并非(fei)根本(ben)，企(qi)(qi)業降(jiang)本(ben)增效(xiao)的根本(ben)在于研發和工藝部門，而(er)非(fei)制造(zao)部門，企(qi)(qi)業降(jiang)本(ben)增效(xiao)要(yao)記(ji)住(zhu)以下三句話(hua)： 一(yi)、研發是規(gui)劃成本(ben)：研發費(fei)用占公(gong)司(si)整體費(fei)用的 4%，卻決定著產品(pin)成本(ben)的 60%。
李涵
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