生產主管天天盯(ding)現場仍延(yan)誤交期的原因(yin)及(ji)產能負荷(he)分析要點。
一、問題現象與原因。生(sheng)(sheng)產(chan)主管雖天天在現場，但交(jiao)期仍常延誤。原因是未提前化解產(chan)銷(xiao)不平衡問題，一旦遇到生(sheng)(sheng)產(chan)異常、急單(dan)插(cha)單(dan)就難(nan)以保證交(jiao)期。
二、產(chan)(chan)能負荷分析方(fang)法(fa)。勞動密集型企業，不能僅簡單(dan)通過(guo)秒表測(ce)(ce)量(liang)(liang)單(dan)個工序(xu)耗時來計算(suan)產(chan)(chan)能（如(ru)一(yi)個工序(xu) 20 秒，計算(suan)得出(chu)一(yi)天產(chan)(chan)量(liang)(liang)），這(zhe)種看似*但無實際指導意義，忽略了備料、調(diao)機、清潔(jie)、換線、處理故障、人員和設備異常等必要時間(jian)。更重要的(de)是記錄(lu)每天實際工作產(chan)(chan)量(liang)(liang)并(bing)與測(ce)(ce)試產(chan)(chan)能進行復(fu)合，切(qie)實可(ke)行的(de)標(biao)準公式是統(tong)計出(chu)來的(de)而非單(dan)純測(ce)(ce)量(liang)(liang)的(de)。
三(san)、非勞動密(mi)集型（設備型）企業及飛鏢產品。
1、對于(yu)設(she)(she)(she)備型企業(ye)(ye)，如家(jia)具企業(ye)(ye)，要(yao)從人員(yuan)(yuan)需求、設(she)(she)(she)備分析做產(chan)能負荷分析，考慮(lv)每個工(gong)序所需設(she)(she)(she)備和人員(yuan)(yuan)。
2、對于飛鏢產(chan)(chan)品，可根據工藝流(liu)程和訂單情(qing)況從(cong)實際生產(chan)(chan)工序加工的標準化工時和崗位負荷做(zuo)產(chan)(chan)能(neng)負荷分析，以指(zhi)導(dao) PMC 部(bu)門做(zuo)生產(chan)(chan)計劃。
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