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清華大學經管學院博士、副教授，曾在英國阿爾斯特大學工商管理學院學習工商管理課程，*哈佛商學院（HBS）現代管理與教學進修，*麻省理工學院（MIT）國際化管理進修
清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系教授，國際貿易與金融系副主任，國際工商管理教研組主任（曾），國際工商管理碩士項目（IMBA）【點擊詳細】
任何企(qi)業都(dou)會經歷創業期，成熟(shu)期，轉型期，成熟(shu)期的(de)老(lao)板經常不在公(gong)司，電話(hua)也不接(jie)，出去打球爬山，但到了轉型期，他(ta)們都(dou)回(hui)來(lai)了，以前一提到微軟，你立即會認為這(zhe)是一家偉大的(de)公(gong)司，把微軟的(de)管理視為圣經，唐駿說(shuo)，我是微軟出來(lai)的(de)，就值身價上(shang)億，
企業(ye)遭遇危機屬(shu)于非常情況，這對企業(ye)的(de)(de)決(jue)策以及付諸實踐的(de)(de)速(su)(su)度(du)都提出了更高的(de)(de)要(yao)求。贏得時間本(ben)身就意味著(zhu)給企業(ye)贏得了更多(duo)的(de)(de)回旋余地，危機中的(de)(de)每一個(ge)企業(ye)都在與時間賽(sai)跑，他(ta)們需(xu)要(yao)比拼的(de)(de)不僅是智慧和(he)實力，還有一個(ge)重要(yao)的(de)(de)因(yin)素是速(su)(su)度(du)。怎樣做能贏得最快(kuai)的(de)(de)速(su)(su)度(du)
近期，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團一(yi)則人事變(bian)動(dong)令人關(guan)注：阿里(li)集團COO逍(xiao)遙子(zi)張勇取代(dai)陸(lu)兆禧，成為新一(yi)任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有(you)些突(tu)然(ran)，表面上，業績(ji)如(ru)此美好(hao)，好(hao)像沒什么換(huan)帥理由。但(dan)從交接最后(hou)期限看，阿里(li)一(yi)定早有(you)準備。我能想到幾
? 職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)是現代(dai)企業(ye)(ye)制度的(de)(de)產物(wu)，他們是以優秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)品質，良好的(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)理(li)論(lun)與(yu)能力，比老板更有(you)系(xi)統和(he)素質的(de)(de)擔起企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)之責的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)精英群體(ti)。 ??改革開放(fang)40年，最先從深圳(zhen)的(de)(de)三(san)資企業(ye)(ye)開始產生實質性的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)，如今已
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都(dou)(dou)會(hui)有陣痛(tong)，都(dou)(dou)會(hui)有回潮，世(shi)界上永(yong)遠(yuan)不存在沒有保(bao)守勢力反(fan)撲的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大凡成功(gong)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都(dou)(dou)是在不斷(duan)的(de)反(fan)對聲浪中獲得成功(gong)的(de)。 每當變(bian)(bian)革(ge)(ge)出(chu)(chu)現(xian)陣痛(tong)時，保(bao)守派就會(hui)借(jie)機反(fan)撲，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)中出(chu)(chu)現(xian)的(de)種種失誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進(jin)行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之初，老板一(yi)
核(he)心觀點(dian)： 1. 樹(shu)根（股(gu)東(dong)、董事(shi)、高管）出了問題，樹(shu)長(chang)得再高也可能會倒掉！ 2.
作(zuo)者：張大力 方向：經營規律思考 昨(zuo)天早晨(chen)，我在散步的時候聽(ting)一位策(ce)劃大師(shi)錄制的《孫子兵法》，其中一篇(pian)介(jie)紹了主(zhu)帥焦慮(lv)的話題，略有同感(gan)，然細思極恐。歷史(shi)戰事兇(xiong)險(xian)，現代商戰暗流涌動。焦慮(lv)便(bian)是開始。 說(shuo)趙王過于
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