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關注(zhu)企管(guan)(guan)(guan)中的---【隱形成(cheng)本(ben)】 (中國500強講師:陳萬林) 在(zai)(zai)新型(xing)戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的市場形勢(shi)下,每(mei)個企業(ye)都十分關注(zhu)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li),在(zai)(zai)現代企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)中成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)
原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老(lao)師 1 早上睜開眼，看到(dao)手機上一條短信：“尊敬(jing)的**造型會員您好(hao)，**店(dian)已轉讓，請(qing)從12月24日(ri)起到(dao)總店(dian)消費，地(di)址……由此帶來的不便(bian)敬(jing)請(qing)諒解。&rd
中國(guo)的(de)(de)整個輿(yu)情(qing)風險發展(zhan)(zhan)。從(cong)1998年(nian)(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)(nian)發展(zhan)(zhan)了20年(nian)(nian)(nian)。隨著媒體發展(zhan)(zhan)的(de)(de)這種形式不(bu)斷(duan)的(de)(de)變化，1998年(nian)(nian)(nian)大家還沒有網絡(luo)，還是一直在用傳統的(de)(de)報(bao)紙來收集外界(jie)的(de)(de)信息。2008年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)一些基本的(de)(de)論壇，一些分享的(de)(de)一些平(ping)臺開始(shi)出現(xian)，但是輿(yu)情(qing)的(de)(de)傳播速度還是
大(da)部分人還(huan)不清楚(chu)的(de)(de)(de)應(ying)急計(ji)劃(hua)管理的(de)(de)(de)兩個(ge)方(fang)面。應(ying)急計(ji)劃(hua)是(shi)所預(yu)見的(de)(de)(de)一(yi)套技術和組(zu)織方(fang)法(fa)，旨在(zai)以(yi)最佳的(de)(de)(de)方(fang)式應(ying)對(dui)所發生的(de)(de)(de)給組(zu)織質量管理體系有效實施及顧(gu)客滿意度帶(dai)來(lai)危害，并(bing)影響(xiang)其順利運行的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)。簡單說(shuo)，應(ying)急計(ji)劃(hua)就是(shi)事(shi)先策劃(hua)好如何應(ying)對(dui)可(ke)能發生的(de)(de)(de)各類異常事(shi)件(jian)
轉(zhuan)型(xing)惟艱，房(fang)企必(bi)定承受轉(zhuan)型(xing)陣(zhen)痛 房(fang)地(di)(di)產轉(zhuan)型(xing)，說起來容易，做起來卻很難(nan)(nan)。房(fang)地(di)(di)產行(xing)業(ye)作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)典(dian)型(xing)的(de)重資產配置的(de)傳統產業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)勢必(bi)會經歷一(yi)個(ge)(ge)劇(ju)烈的(de)陣(zhen)痛期。 房(fang)地(di)(di)產轉(zhuan)型(xing)難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什么地(di)(di)方？ 行(xing)業(ye)巨頭們無疑(yi)是最早轉(zhuan)型(xing)
講(jiang)個故事，有(you)兩(liang)個人在森林里突然遇(yu)到一只黑熊，向他們(men)迎面撲來。危機之下，兩(liang)個人想轉身逃跑(pao)，而其中(zhong)的矮個子(zi)(zi)沒有(you)跑(pao)，而是(shi)彎下腰來系(xi)鞋帶。那(nei)另外的高(gao)個子(zi)(zi)急(ji)忙問(wen)他，為(wei)什么不趕緊(jin)跑(pao)，系(xi)鞋帶有(you)什么用？誰(shui)知道(dao)對方回答說，我(wo)不敢確(que)定我(wo)們(men)倆(lia)能(neng)否跑(pao)得過黑熊，但(dan)我(wo)
核(he)心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了(le)問題，樹長(chang)得再高也可(ke)能會倒掉！ 2.
一個(ge)品牌公關(guan)到底該怎么起(qi)步(bu)呢(ni)？我們(men)給(gei)大家介紹(shao)四個(ge)方法(fa)(fa)。 第(di)一個(ge)方法(fa)(fa)叫借(jie)助(zhu)權威，建立信(xin)任。一個(ge)品牌剛起(qi)步(bu)的(de)時候(hou)，其實是在顧(gu)客的(de)心智里面是缺(que)乏信(xin)任感的(de)。這個(ge)時候(hou)就是你(ni)需要借(jie)助(zhu)一些(xie)權威的(de)媒體或機構給(gei)你(ni)背書，這樣的(de)話就是顧(gu)客更容(rong)易相信(xin)你(ni)。你(ni)比
何謂“超額利(li)潤(run)”？ 比(bi)如目標利(li)潤(run)是1000萬元(yuan)，那么這1000萬元(yuan)的利(li)潤(run)之(zhi)(zhi)內的激(ji)勵(li)，是“在(zai)職分紅”；這1000萬元(yuan)利(li)潤(run)之(zhi)(zhi)外的激(ji)勵(li)，是“超額利(li)潤(run)激(ji)勵(li)法(fa)”。對于1000萬
? 職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人是現代企業制度的(de)(de)產(chan)物，他們是以優秀的(de)(de)職(zhi)(zhi)業品質，良好(hao)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)理(li)論與能力，比(bi)老板更有系統(tong)和素質的(de)(de)擔起企業經(jing)營(ying)管理(li)之責的(de)(de)職(zhi)(zhi)業精英(ying)群體。 ??改革(ge)開放40年，最先從深圳的(de)(de)三資企業開始產(chan)生實質性的(de)(de)職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人，如今已
作者：張大(da)力 方向：經營(ying)規律(lv)思考(kao) 昨天(tian)早晨(chen)，我在散(san)步的時(shi)候聽一位策劃大(da)師(shi)錄制的《孫(sun)子兵法》，其中一篇介紹了主(zhu)帥焦(jiao)慮(lv)的話(hua)題，略有(you)同感(gan)，然細思極恐。歷(li)史戰(zhan)事(shi)兇險，現代商(shang)戰(zhan)暗流涌動。焦(jiao)慮(lv)便是(shi)開始。 說(shuo)趙王過于
這世(shi)界上最痛(tong)苦(ku)的(de)事情(qing)莫過于：朋友(you)發(fa)來的(de)微信消息你還(huan)沒來得(de)及(ji)看，Ta就突然撤(che)(che)回了(le)...... 黑客破(po)(po)解(jie)微信，破(po)(po)解(jie)版(ban)問世(shi) 目(mu)前市場(chang)上面有一款(kuan)黑客腹黑破(po)(po)解(jie)版(ban)微信，就算被(bei)對方“秒(miao)撤(che)(che)”的(de)消息，也會異
任何(he)企(qi)業(ye)都有可能遇到危(wei)機，市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)決定了企(qi)業(ye)在(zai)任何(he)階段(duan)都要(yao)面臨突發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若(ruo)處理不當(dang)，輕(qing)則(ze)給企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)損失(shi)，破壞企(qi)業(ye)公眾(zhong)形象，重則(ze)使企(qi)業(ye)陷入困境不能自拔。因此，要(yao)求管(guan)理者必須具備一(yi)定的(de)應(ying)變(bian)能力，良好的(de)應(ying)變(bian)能力，包(bao)括敏銳(rui)的(de)洞察(cha)能力
趙一波(bo)（企業營銷咨詢專(zhuan)家(jia)） 營銷不(bu)利(li)的(de)(de)業績下滑是線性(xing)的(de)(de)，公關(guan)不(bu)利(li)的(de)(de)業績下滑是斷崖式的(de)(de) 你知道(dao)最(zui)近最(zui)火的(de)(de)餐飲是哪一家(jia)？徽州宴，因為老板(ban)娘的(de)(de)不(bu)良言論，大罵一孩子還不(bu)如她家(jia)的(de)(de)狗(gou)(gou)值錢(qian)，狂言誰敢動她的(de)(de)狗(gou)(gou)就打死誰，打死個人(ren)不(bu)就賠
任何企業都(dou)會經歷創(chuang)業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉型(xing)期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的(de)(de)老板(ban)經常(chang)不(bu)在公司，電話(hua)也不(bu)接，出去(qu)打球爬(pa)山(shan)，但到了(le)轉型(xing)期(qi)，他們(men)都(dou)回來了(le)，以(yi)前一提到微(wei)軟(ruan)，你立(li)即會認(ren)為這是一家(jia)偉大的(de)(de)公司，把微(wei)軟(ruan)的(de)(de)管(guan)理(li)視為圣經，唐駿說，我(wo)是微(wei)軟(ruan)出來的(de)(de)，就值身價上億(yi)，
近幾年來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)因病英(ying)年早逝以及一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)自殺(sha)的案例(li)不斷進(jin)入公(gong)眾視線(xian)，引起人們對企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)這個(ge)群(qun)體的生(sheng)理(li)及心(xin)理(li)健(jian)康(kang)的關注(zhu)(zhu)。 作為長期關注(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)生(sheng)理(li)及心(xin)理(li)健(jian)康(kang)的專業(ye)(ye)(ye)人士(shi)，道生(sheng)元健(jian)康(kang)管理(li)中心(xin)董事長李誠博(bo)士(shi)認為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)在用創(chuang)新精
從(cong)巨虧(kui)45億到大(da)賺13億，海(hai)底撈做對了什么(me)？在幾年前(qian)，海(hai)底撈爆(bao)(bao)過一(yi)個事情(qing)，海(hai)底撈的(de)廚(chu)房有老鼠(shu)，而且(qie)海(hai)底撈不僅有老鼠(shu)，還有記者拍了一(yi)條視頻，海(hai)底撈的(de)員工(gong)拿舀湯的(de)勺子舀地溝油，然后(hou)把這(zhe)個新聞一(yi)爆(bao)(bao)出(chu)來。海(hai)底撈第一(yi)反應是(shi)什么(me)？他沒有甩鍋(guo)，而是(shi)選擇了
了解互聯(lian)網(wang)(wang)是什么，我認為還是要從這三個(ge)字著手，中國(guo)文化博大精(jing)深(shen)，文字背(bei)后往往把事物(wu)的(de)(de)精(jing)髓包裹殆(dai)盡。 先看第一個(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)起步是“聯(lian)結”。英語的(de)(de)互聯(lian)網(wang)(wang)是兩個(ge)詞，一個(ge)叫Internet，一個(ge)叫Web。Intern
聽了馮老師(shi)的(de)(de)(de)課程，說說我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)學習體會，僅給(gei)有興趣的(de)(de)(de)人(ren)參考，只代表(biao)一家之言： 1、 馮老師(shi)是位優(you)秀的(de)(de)(de)生意人(ren) 國內(nei)很(hen)少有像他這樣(yang)自(zi)己(ji)企業做得好(hao)，居(ju)然放棄(qi)企業出來做培(pei)訓師(shi)，之前所(suo)有的(de)(de)(de)培(pei)訓師(shi)要么純學者，要么只是在某(mou)
離(li)職后(hou)管理者最容易忽視(shi)的一點，我朋(peng)友自己開公司，最近遇上些麻煩事(shi)，兩個(ge)跟(gen)他創業之初入(ru)職的核心(xin)的員(yuan)工，同時提(ti)出了(le)離(li)職，不僅帶走了(le)部分(fen)的客戶資源和(he)渠道的資源，還搞得團隊人心(xin)惶惶的留言，滿(man)天飛(fei)。什么公司經(jing)營不善(shan)裙帶關系混亂，同行高薪挖人等(deng)等(deng)，弄得
危機公(gong)關在信(xin)息透明化的時代只有兩個(ge)字(zi)--真實。當你出現了(le)某個(ge)危機，用公(gong)關的手段去解決的時候，一定要(yao)知道(dao)，在信(xin)息透明化的時代，消費者有各種路徑來求(qiu)證(zheng)這個(ge)信(xin)息的真假。有很(hen)多企業就是自己編一套(tao)借口和理由，然后再通過微博(bo)，通過公(gong)眾號，愛就通過各種渠
隨著機器(qi)人成(cheng)本的(de)(de)下降和能(neng)力(li)的(de)(de)提升，機器(qi)變成(cheng)員工的(de)(de)情形會越來越多，而相應崗(gang)(gang)位上的(de)(de)人自然就要下崗(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)了之后怎么辦呢(ni)？還得上崗(gang)(gang)。靠什么上崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創新能(neng)力(li)。如果人們創新能(neng)力(li)的(de)(de)提升快于(yu)機器(qi)人發(fa)展的(de)(de)速度，那(nei)就自然會有機會從事(shi)新的(de)(de)更好的(de)(de)崗(gang)(gang)位，機器(qi)實際
00年開始，有(you)一些外(wai)資背景的(de)五百強企(qi)(qi)業的(de)，包括國(guo)內市場化程(cheng)度比(bi)較(jiao)(jiao)高的(de)創新意識比(bi)較(jiao)(jiao)強的(de)企(qi)(qi)業，還是嘗(chang)試(shi)開展這方面的(de)一些工(gong)作(zuo)。2005年之(zhi)后，國(guo)企(qi)(qi)和(he)央企(qi)(qi)，他們較(jiao)(jiao)早(zao)的(de)去(qu)導入了(le)一批(pi)的(de)一些工(gong)作(zuo)模(mo)式，這其中以中國(guo)移動(dong)為(wei)例，2010年之(zhi)后，越來越多的(de)國(guo)企(qi)(qi)和(he)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)遭遇危機屬于非常情況，這對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)決策以及付諸實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)速度(du)(du)都提(ti)出了更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。贏得時(shi)間本(ben)身(shen)就意(yi)味著給企(qi)(qi)業(ye)(ye)贏得了更多的(de)(de)(de)(de)回旋余地，危機中的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在與時(shi)間賽跑，他(ta)們需要(yao)比(bi)拼的(de)(de)(de)(de)不僅是智慧和實(shi)力，還有一個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)因素是速度(du)(du)。怎樣做(zuo)能贏得最快(kuai)的(de)(de)(de)(de)速度(du)(du)
晉級團隊(dui)愛崗敬業、樂于奉獻的(de)(de)原因(yin)是什么(me)？晉級教育(yu)獨占鰲頭、不斷晉級的(de)(de)奧秘(mi)是什么(me)？竇(dou)昆老師活力(li)四射(she)、能量十足的(de)(de)源(yuan)泉是什么(me)？全靠八字(zi)箴(zhen)言(yan)：起(qi)心動(dong)念，與人(ren)為(wei)善！ 為(wei)什么(me)晉級教育(yu)從培(pei)訓學校轉型(xing)為(wei)托管(guan)為(wei)主(zhu)？為(wei)什么(me)要面向全國做加(jia)盟？為(wei)什么(me)堅(jian)決(jue)不走(zou)
企業在(zai)(zai)經營過程中，或(huo)多(duo)或(huo)少都會碰(peng)到突發(fa)性的(de)(de)危機事件(jian)。比如消(xiao)費者的(de)(de)投訴(su)，員(yuan)工(gong)和(he)客(ke)戶的(de)(de)維(wei)權，政府監管部(bu)門在(zai)(zai)檢(jian)查過程中發(fa)現重(zhong)大問題(ti)，媒體報道出負面的(de)(de)消(xiao)息(xi)等等。那(nei)么(me)怎么(me)來面對處(chu)理好(hao)這些(xie)突發(fa)的(de)(de)危機事件(jian)，目前有許(xu)多(duo)企業并沒有這方面的(de)(de)經驗(yan)和(he)預案，也不是非
突(tu)(tu)發(fa)(fa)事(shi)件(jian)(jian)是指突(tu)(tu)然發(fa)(fa)生造(zao)成或者可(ke)(ke)能(neng)(neng)造(zao)成嚴重社會危(wei)害(hai)(hai)，需要采取(qu)應(ying)急措施予以應(ying)對的(de)自(zi)然災害(hai)(hai)、事(shi)故災害(hai)(hai)、公共衛生事(shi)件(jian)(jian)和社會安(an)全事(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中，突(tu)(tu)發(fa)(fa)事(shi)件(jian)(jian)可(ke)(ke)能(neng)(neng)造(zao)成無法按時(shi)交付(fu)給顧(gu)客或者產品質量達不(bu)到要求，也有可(ke)(ke)能(neng)(neng)是新項目開(kai)發(fa)(fa)無法滿足節(jie)點時(shi)
<p align="center">日(ri)(ri)常辦公泄(xie)密(mi)的幾種常見路(lu)徑</p> <p> 就近日(ri)(ri)網曝的某(mou)高管翻墻進
近期，阿(a)里巴巴集(ji)團(tuan)一則人事(shi)變(bian)動(dong)令人關(guan)注：阿(a)里集(ji)團(tuan)COO逍遙子張勇取(qu)代陸(lu)兆禧(xi)，成為新一任CEO，5月10日完成交(jiao)接。 這信息看(kan)去有些突(tu)然，表(biao)面上，業績(ji)如此美好，好像沒什(shen)么換帥理(li)由。但從交(jiao)接最后期限(xian)看(kan)，阿(a)里一定早有準備(bei)。我能想到(dao)幾
移動(dong)互聯網(wang)時代，企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)后品牌有了知名度(du)，全國(guo)上(shang)億雙(shuang)眼睛盯著你(ni)，哪(na)怕很小的(de)一個事(shi)情，如(ru)果處理不好，都有可(ke)能釀(niang)成轟(hong)動(dong)全國(guo)的(de)輿論問題(ti)。那么如(ru)果企(qi)業(ye)遇到危(wei)機公(gong)關到底該如(ru)何應對呢？按照我(wo)講的(de)這