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張首武，工商管理碩士，組織運營與人力資源管理專家，國際專業機構（AACTP）認證培訓導師、實戰派培訓師、咨詢師，清華大學研究院培訓中心特聘專家，當代經理人雜志特邀撰稿人，國內多家大學、商學院特邀培訓導師。曾任職于Siemens、好百年等大型外資企業中、高層管理及企業管理顧問職務。張老師具有豐富的企業【點擊詳細】
收購(gou)(gou)(gou)兼(jian)并如何(he)去(qu)整(zheng)合資(zi)源(yuan)達到你想要(yao)的效(xiao)果？這段時期啊，我跟(gen)好幾個(ge)公司(si)交(jiao)流，發現很多上市公司(si)為(wei)了(le)增加它的業績利潤，總是會去(qu)收購(gou)(gou)(gou)一些啊下游公司(si)。那么現在來了(le)，不管是這些頭部企業去(qu)收購(gou)(gou)(gou)兼(jian)并公司(si)，還是很多人創(chuang)業聯合去(qu)成立公司(si)。 現在都出現一個(ge)問
作(zuo)為人應(ying)該(gai)活在真相當中(zhong)，而(er)(er)不(bu)是(shi)活在情緒(xu)當中(zhong)。企業應(ying)該(gai)依靠真相來去經營，而(er)(er)不(bu)是(shi)通過(guo)自(zi)己(ji)(ji)的妄想和執著在經營。為什么提(ti)出這(zhe)(zhe)個課(ke)是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)(ji)這(zhe)(zhe)么多(duo)年，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛家(jia)和道家(jia)的東西(xi)，我(wo)(wo)也自(zi)己(ji)(ji)在修，我(wo)(wo)偶爾也會(hui)打坐(zuo)，也會(hui)觀念頭。當然我(wo)(wo)們也會(hui)觀情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)么
健康企業(ye)的(de)基本要(yao)素可(ke)以從多(duo)個維度來(lai)考量，以下是(shi)構(gou)建一個健康企業(ye)所(suo)必(bi)須的(de)幾個關(guan)鍵方(fang)面。 一、經濟(ji)健康。企業(ye)具(ju)有穩(wen)健的(de)財務狀況，能夠(gou)持(chi)續盈利并保持(chi)良(liang)好(hao)的(de)現(xian)金流。同時具(ju)備抵御市(shi)場風險(xian)的(de)能力，如(ru)適(shi)應經濟(ji)周期波動、應對突(tu)發危機(ji)等(deng)。 二、管
都是做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什(shen)么有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)競(jing)爭力，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競(jing)爭力，很(hen)容易被替代(dai)。本質上是因為(wei)你賣的(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣產品賺差價，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣服務賺錢，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是賣價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是賣產品，通常
分析小(xiao)公司(si)(si)在前期倒下(xia)的原(yuan)(yuan)因，并給出相應建議(yi)。 一、倒下(xia)原(yuan)(yuan)因。 1. 業務(wu)線太(tai)多。小(xiao)公司(si)(si)資源有限，業務(wu)線多難以聚焦精(jing)力做出好產(chan)品(pin)(pin)，沒有核心主力產(chan)品(pin)(pin)無法走(zou)遠。如(ru)攜(xie)程開(kai)始只有酒店預定業務(wu)，穩定后才拓展其他業務(wu)。 2.&
面(mian)對電商(shang)橫(heng)行(xing)，1950 年創立(li)的沃爾瑪在經歷多(duo)次(ci)世界(jie)危(wei)機(ji)后依然屹立(li)不(bu)倒。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷售(shou)額 5000 多(duo)億(yi)美元，是世界(jie)上最(zui)大產(chan)值的公司(si)。創始人(ren)山姆?沃爾頓總結(jie)沃爾瑪沒有(you)倒下(xia)是因為(wei)遵從(cong)了六(liu)大經營黃金法則(ze)
這(zhe)是(shi)公司(si)法(fa)把認繳制(zhi)改成五年內實繳，這(zhe)對于很(hen)多(duo)中小(xiao)微企業(ye)(ye)說(shuo)影響(xiang)還是(shi)非常(chang)巨(ju)大的。過去大眾創(chuang)業(ye)(ye)萬眾創(chuang)新的背景下(xia)認繳制(zhi)，對于創(chuang)業(ye)(ye)者來說(shuo)，門檻(jian)是(shi)非常(chang)低的，他降(jiang)低了(le)創(chuang)業(ye)(ye)者的資金壓力(li)。在(zai)過去，你(ni)只要拿(na)個身份證，然(ran)后再找個代(dai)賬(zhang)公司(si)幫忙跑(pao)個工商跑(pao)個注冊，最終
中小微企業在經濟發(fa)展中占(zhan)據重要(yao)地位，但常面臨資源(yuan)有限、抗風(feng)險能力弱、融資難等(deng)生存(cun)挑戰。要(yao)破除其生存(cun)困境，可從以下(xia)方(fang)面入手(shou)。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定(ding)并(bing)落實有利(li)于中小微企業發(fa)展的政(zheng)策，包括稅收優惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審批(pi)流程等(deng)，減輕企業
張健
王乾元
趙剛
蔣麒霖
柏文喜
黃迪祺
愛新覺羅·啟翊
李巖偉
黃棟
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徐勇
韓復齡
高鵬鶴
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陳梅