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26歲碩士畢業后直接破格晉升為副教授，成為當時全國社會科學領域最年輕的副教授。32歲時晉升教授。提出了構建“緣西邊境國際經濟合作帶”、實施“雙向經濟環流戰略”兩個國家經濟發展戰略主張和“工業化進程規律”等多種（個）具有一定創新意義的理論觀點和范疇，主持國家社科基金和省部級課題5項，主編國家“十五”重【點擊詳細】
未來(lai)(lai)中國的(de)企業一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部化(hua)(hua)，而(er)中小型企業一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)合(he)伙化(hua)(hua)，誰的(de)頭部效(xiao)益(yi)誰掌握資源誰聚集的(de)資源誰就是(shi)(shi)老(lao)大。而(er)今天大量的(de)中間型企業，營(ying)業額主要在五千到幾個億，這樣的(de)企業他們的(de)生存空間一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)難(nan)。大部分的(de)中小型企業將以合(he)伙化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)更
介紹(shao)了商(shang)(shang)人(ren)的發展階段，從第一(yi)代坐商(shang)(shang)坐在(zai)門店等顧客(ke)，到(dao)第二代行商(shang)(shang)主(zhu)動拜訪客(ke)戶。再到(dao)電(dian)商(shang)(shang)在(zai)電(dian)腦上賣東西(xi)(xi)(xi)，微商(shang)(shang)在(zai)朋友(you)圈用(yong)微信賣東西(xi)(xi)(xi)，以及現在(zai)的播商(shang)(shang)用(yong)短視頻直播賣東西(xi)(xi)(xi)。提到(dao)微商(shang)(shang)雖(sui)然有人(ren)看不起(qi)，但很多做(zuo)微商(shang)(shang)的人(ren)買跑車、別(bie)墅。且很多是 90 后、00
零售門店(dian)作為(wei)離客戶最近，有信任(ren)感容易(yi)建(jian)立強(qiang)關系的(de)(de)物理點(dian)，對商(shang)業經(jing)營有得天(tian)獨厚的(de)(de)優勢。從全(quan)局來看，手機店(dian)是全(quan)國最多品牌(pai)集中(zhong)的(de)(de)規模化(hua)零售店(dian)。但從經(jing)營來看又(you)是各(ge)自為(wei)政，勢單力薄缺(que)少(shao)競爭力的(de)(de) “散小” 體系，很難形
全球(qiu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式可分(fen)為六個主(zhu)要類別(bie)：互聯網(wang)模(mo)(mo)式、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)式、連鎖模(mo)(mo)式、資(zi)本(ben)模(mo)(mo)式、金融(rong)模(mo)(mo)式以(yi)及(ji)產業鏈(lian)模(mo)(mo)式。 一、互聯網(wang)模(mo)(mo)式遵循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服(fu)務吸引流(liu)量，再融(rong)資(zi)搭(da)建平臺，最后實現變現。 二、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)式的(de)(de)核心在(zai)于裂變。 三、連
商(shang)圈(quan)基本就是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)賺錢(qian)而形成的(de)一個圈(quan)子(zi)，沒有(you)(you)大小(xiao)之(zhi)分，只有(you)(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺錢(qian)的(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化(hua)經久不衰，值(zhi)(zhi)得我們去思(si)考商(shang)圈(quan)的(de)形態以及其中(zhong)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)和利益，若是(shi)(shi)有(you)(you)自己的(de)商(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面黃金商(shang)圈(quan)。地面的(de)黃金商(shang)圈(quan)就是(shi)(shi)實(shi)體商(shang)
在經濟下行、行業(ye)內卷的當下，賣(mai)(mai)水思(si)維(wei)比(bi)淘(tao)金思(si)維(wei)更重要(yao)。賣(mai)(mai)水思(si)維(wei)即(ji)在淘(tao)金的地方做賣(mai)(mai)水生(sheng)意就能成功，比(bi)如李維(wei)斯(si)特勞斯(si)，他(ta)本(ben)是去西(xi)部淘(tao)金，到后發現淘(tao)金者眾多。意識到真正(zheng)的商(shang)機在為(wei)淘(tao)金工人提供生(sheng)活用(yong)品。 于是他(ta)開了家(jia)日用(yong)百(bai)貨小商(shang)店(dian)，生(sheng)意紅(hong)火(huo)。
如何設計(ji)(ji)出非常有(you)殺傷(shang)力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就(jiu)這五點(dian)。 一(yi)、你的(de)(de)代理政(zheng)策是否有(you)誘惑力。這個需(xu)要(yao)體(ti)現設計(ji)(ji)，設計(ji)(ji)原(yuan)則只有(you)一(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇，這就(jiu)是我想要(yao)的(de)(de)”，眼(yan)前(qian)一(yi)亮。這里(li)我的(de)(de)建議一(yi)般是限時(shi)限量限優惠，在什么樣的(de)(de)
大(da)(da)家有(you)沒有(you)發現今年開始直(zhi)播(bo)也不(bu)好做了(le)(le)，很(hen)多(duo)頭部主播(bo)都(dou)出(chu)問題了(le)(le)。大(da)(da)家都(dou)在(zai)問接下來(lai)(lai)還有(you)風口(kou)嗎(ma)？可(ke)能(neng)有(you)百分之(zhi)九(jiu)十的人(ren)還沒意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創(chuang)始人(ren)以(yi) 486 億美元登(deng)頂(ding)中國(guo)首富，雖然高(gao)管出(chu)來(lai)(lai)喊話(hua)公司未來(lai)(lai)艱難，主動(dong)把股價砍了(le)(le)一刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了(le)(le)
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