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小(xiao)姑娘(niang)靠賣(mai)雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆(bao)市場(chang)，一(yi)個月引(yin)流(liu)幾千(qian)名會員(yuan)，盤(pan)活瀕臨倒閉(bi)的(de)(de)養(yang)雞(ji)場(chang)并賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。其(qi)商業(ye)模式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合作，幫其(qi)經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)。推(tui)出交(jiao) 98 元會員(yuan)可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且每月送 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送一(yi)年的(de)(de)模式，
企業會(hui)對(dui)潛(qian)在(zai)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)(shang)進行嚴格(ge)的資格(ge)審查，確保其具備相應的經營能力和投資意愿。在(zai)這個(ge)過程中，企業會(hui)組(zu)織一系列的考核(he)，以確保加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)(shang)的資質符合要(yao)求。如果(guo)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)(shang)表現(xian)出色，企業甚至會(hui)提供一份(fen)推薦信，幫助其降(jiang)低加(jia)(jia)(jia)盟(meng)費用。企業會(hui)與加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議(yi)，明確雙
想要更(geng)快賺錢(qian)要學會招(zhao)代(dai)(dai)理(li)，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)不會招(zhao)代(dai)(dai)理(li)讓別人(ren)幫自(zi)己賣貨(huo)，代(dai)(dai)理(li)分(fen)銷模式(shi)有很(hen)(hen)多(duo)種，介紹智慧(hui)云倉模式(shi)。有個(ge)女(nv)老板(ban)賣老年產品(pin)，用這套模式(shi)快速(su)打(da)開市場(chang)。她做了個(ge)小程(cheng)序平臺，花 299 元購買一(yi)款產品(pin)送 1500 元大紅包(bao)，推薦朋友購買可(ke)提現，推薦
一個(ge)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(ge)模式。 一、叫做商(shang)業(ye)模式，看兩點。一是(shi)獲得量的(de)方式行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲得利的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果獲得量和(he)獲得利的(de)模式都(dou)通(tong)，那么商(shang)業(ye)模式就是(shi)通(tong)的(de)。獲得量的(de)模式就是(shi)如何建流(liu)量，流(liu)量包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變三個(ge)部分。做
零售門店(dian)作為離(li)客戶最(zui)近，有(you)信(xin)任(ren)感容易(yi)建立強關系的物理(li)點，對商業經營(ying)有(you)得天獨厚的優勢。從全局(ju)來(lai)看，手機店(dian)是全國(guo)最(zui)多(duo)品牌集中的規(gui)模化(hua)零售店(dian)。但從經營(ying)來(lai)看又是各自為政，勢單力薄缺(que)少競爭力的 “散小” 體系，很難形
合(he)伙做生意有(you)(you)三個(ge)巨坑。 一、以情義(yi)合(he)伙。股份平均，沒有(you)(you)老(lao)大，導致誰(shui)都管不(bu)(bu)了誰(shui)，內(nei)耗嚴重，遇(yu)到(dao)(dao)困難沒人(ren)往前(qian)沖。遇(yu)到(dao)(dao)好(hao)處都想擠，情誼講多了是(shi)障礙，股份不(bu)(bu)能(neng)平分。要有(you)(you)大股東拍板做老(lao)大，公(gong)司(si)人(ren)與(yu)(yu)人(ren)可以平等，但角(jiao)色與(yu)(yu)角(jiao)色不(bu)(bu)能(neng)平等。 二(er)、沒
企(qi)業接受新(xin)模(mo)式需要一系(xi)列的(de)(de)步驟和策略(lve)，以(yi)下是一些建議。 一、確定新(xin)模(mo)式的(de)(de)意義和價(jia)(jia)值。首先企(qi)業需要明確新(xin)模(mo)式的(de)(de)定義、意義和潛在價(jia)(jia)值。這可(ke)以(yi)通過研究市場趨勢、了解競爭對手的(de)(de)策略(lve)、分(fen)析(xi)客戶需求(qiu)等方式來實現(xian)，確保(bao)新(xin)模(mo)式與企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)和價(jia)(jia)值觀
新電商創業模式，具體內容(rong)如下。在上線一(yi)百(bai)天(tian)內訂單量達到一(yi)百(bai)萬，九(jiu)個月后活躍用戶(hu)突破(po)五千(qian)萬，總銷售流水(shui)超(chao)過五十億。消費者花費 398 元(yuan)(yuan)購買大禮(li)包就能成為(wei)終身(shen)店(dian)主，成為(wei)終身(shen)店(dian)主的(de)(de)好處包括：獲(huo)得價(jia)值 398 元(yuan)(yuan)的(de)(de)大禮(li)包和 100 元(yuan)(yuan)紅包。自(zi)己(ji)消
未來商(shang)業的發(fa)展趨(qu)勢(shi)，認(ren)為(wei)未來一大批生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)(ren)將會消失，同(tong)時有一批人(ren)(ren)會崛起。40 年前(qian)下(xia)(xia)海經商(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)崛起成(cheng)全了(le)很(hen)多人(ren)(ren)，但現在(zai)生(sheng)(sheng)意(yi)越(yue)來越(yue)難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的邏(luo)輯(ji)徹底變(bian)了(le)。傳統生(sheng)(sheng)意(yi)能做(zuo)下(xia)(xia)去是因為(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)(ren)作為(wei)廠家與消費者之間的橋梁(liang)，加快了(le)商(shang)品的
隨(sui)(sui)著數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)、網絡(luo)化(hua)等科技(ji)的(de)(de)不斷發展，傳統的(de)(de)產業(ye)時代已經逐漸(jian)向著新的(de)(de)方向發展。在這個新時代中，盈利(li)模式也開始(shi)發生了變化(hua)，以下(xia)是一(yi)些產業(ye)互聯網時代的(de)(de)盈利(li)新模式。 一(yi)、服(fu)務型盈利(li)模式。隨(sui)(sui)著消費者(zhe)的(de)(de)需求越(yue)來越(yue)多元化(hua)和個性化(hua)，企業(ye)開始(shi)注
胖(pang)東來從出圈一直到現在穩步(bu)擴大(da)影響力，就是共(gong)存(cun)模式(shi)的(de)(de)最(zui)佳案例(li)。提起胖(pang)東來，大(da)家就會聯想到他為員(yuan)工(gong)設立的(de)(de)委屈獎(jiang)以(yi)及(ji)一份八頁報告，調查了顧客(ke)和員(yuan)工(gong)的(de)(de)爭執。只要是按照正常(chang)工(gong)作流程(cheng)受到委屈的(de)(de)員(yuan)工(gong)，就會獲(huo)得(de)5000到8000元不等的(de)(de)補(bu)貼。所以(yi)店里面顧
商圈(quan)基本就(jiu)是能夠賺錢而形成的一個圈(quan)子(zi)，沒有大(da)小之(zhi)分，只(zhi)有是否能賺錢的圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化經久(jiu)不(bu)衰，值(zhi)得(de)我(wo)們(men)去思考商圈(quan)的形態以及其中的價值(zhi)和利益(yi)，若是有自己的商圈(quan)，是不(bu)是很爽(shuang)？會不(bu)會讓經營更輕松(song)？ 一、是地面黃(huang)(huang)金(jin)商圈(quan)。地面的黃(huang)(huang)金(jin)商圈(quan)就(jiu)是實體商
成(cheng)(cheng)功企(qi)業商業模式的(de)(de)(de)(de)(de)三大特(te)征。 一(yi)、獨(du)(du)特(te)價(jia)值。審視市場上的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功企(qi)業，他們(men)不僅有自己獨(du)(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)產品。同(tong)時也有配套的(de)(de)(de)(de)(de)服務，形成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)(du)特(te)運營體(ti)系，也就是(shi)產品和服務獨(du)(du)特(te)性的(de)(de)(de)(de)(de)組合(he)。 二、獨(du)(du)特(te)模式。無(wu)論是(shi)阿里(li)、京(jing)東、拼(pin)多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
科技催化新的(de)(de)商業(ye)(ye)模式層出不窮，再加上自媒體等的(de)(de)造(zao)勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)人(ren)心(xin)惶惶仿佛一切(qie)都會(hui)被摧毀。改(gai)變(bian)已經發(fa)生，改(gai)變(bian)仍在繼續，“互(hu)聯網(wang) +” 大潮正以前所未(wei)有之勢(shi)席卷(juan)傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)。在融合與碰撞之間，行業(ye)(ye)重塑(su)正在進行
一、物聯(lian)網技(ji)術及應用，物物鏈接用于商業(ye)環境中，能改(gai)變(bian)過(guo)往人(ren)工(gong)耗(hao)(hao)時、數據(ju)差錯、粗放損耗(hao)(hao)等問題。節省人(ren)力物力管理與(yu)運營(ying)成本，包(bao)括培訓、社保等費用。通過(guo)視頻(pin)、數據(ju)及分析客戶(hu)、產品等，能提供精準的經營(ying)方案，提升銷(xiao)售業(ye)績(ji)并滿足客戶(hu)需(xu)求，實現(xian)經營(ying)業(ye)績(ji)增
一(yi)(yi)位 95 年的美女(nv)通過提供 1599 元的免費洗衣(yi)(yi)機(ji)，并提供一(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)千(qian)多萬元的方式一(yi)(yi)舉成功。她是如何做到(dao)的呢？首先(xian)，他找到(dao)了(le)一(yi)(yi)家即(ji)將倒(dao)閉(bi)的洗衣(yi)(yi)機(ji)生產廠，以五(wu)折的價格定制了(le)一(yi)(yi)萬臺(tai)洗衣(yi)(yi)機(ji)。然(ran)后，他又找到(dao)了(le)一(yi)(yi)家商超的老板，提出可以為其引流一(yi)(yi)萬
如何設(she)計(ji)出非常有殺傷力的(de)招商模式呢？一(yi)(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政(zheng)策是否(fou)有誘惑力。這(zhe)個需要體現(xian)設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有一(yi)(yi)條(tiao)，讓對(dui)方感覺到 “哇(wa)，這(zhe)就是我(wo)想要的(de)”，眼前一(yi)(yi)亮(liang)。這(zhe)里我(wo)的(de)建議一(yi)(yi)般是限時限量(liang)限優惠，在什么樣的(de)
在(zai)經濟下行、行業內卷的當下，賣水思維(wei)比淘(tao)金思維(wei)更重要(yao)。賣水思維(wei)即在(zai)淘(tao)金的地方做賣水生意(yi)就能成功(gong)，比如李維(wei)斯特勞(lao)斯，他本是去西部淘(tao)金，到后發現淘(tao)金者(zhe)眾多。意(yi)識到真正的商機在(zai)為淘(tao)金工人提供生活用品(pin)。 于是他開了家日用百貨小(xiao)商店，生意(yi)紅(hong)火。
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用(yong)工(gong)不斷變化的(de)問題，如頻繁設(she)立和(he)(he)取消崗位。我認為商業(ye)模式需要試(shi)錯(cuo)，但要注意成本和(he)(he)方(fang)法(fa)。 試(shi)錯(cuo)是有目的(de)、有方(fang)法(fa)、有計劃的(de)商業(ye)驗(yan)(yan)證行為，不是朝令(ling)夕改(gai)或(huo)憑主觀經驗(yan)(yan)判(pan)斷調(diao)整。其(qi)目的(de)是減少損失(shi)，用(yong)最小成本驗(yan)(yan)證商業(ye)模式、服務流
真正的賺(zhuan)錢秘籍不(bu)(bu)會被輕易分享(xiang)，那些(xie)宣揚成功故事的人可能是(shi)(shi)為了收割想快速賺(zhuan)錢的人。同時(shi)提出了找到可能賺(zhuan)錢邏(luo)輯的方(fang)法，具體內容如(ru)下。 一、商(shang)業認知(zhi)。賺(zhuan)錢是(shi)(shi)用產(chan)品服務(wu)等解(jie)決客戶(hu)需求(qiu)、實(shi)現客戶(hu)價值后(hou)的附帶品。而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)用虛(xu)假信息忽悠客戶(hu)，為完成考
互聯(lian)(lian)網(wang)時代常聽到(dao)商業模(mo)式(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)和(he)盈(ying)利模(mo)式(shi)這三個名詞，很多(duo)人不清(qing)楚它們的區別和(he)聯(lian)(lian)系(xi)，接(jie)下(xia)來(lai)分享(xiang)一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模(mo)式(shi)。搞(gao)清(qing)楚產(chan)品來(lai)源、進貨成本、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)、銷售(shou)對象、利潤、給企業和(he)用(yong)戶帶(dai)來(lai)的價值以及可持續(xu)性等問題，就是一(yi)
在ai時(shi)代(dai)企業賺(zhuan)錢的新模式(shi)(shi)多種多樣，以(yi)下(xia)是幾種典型且具有前瞻性(xing)的商業模式(shi)(shi)。 一、智能自動(dong)(dong)化(hua)(hua)解決方案(an)提(ti)供商。企業可以(yi)開發和銷售ai驅動(dong)(dong)的自動(dong)(dong)化(hua)(hua)工具或平臺，如智能客(ke)服機(ji)器人、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)營銷工具、供應鏈(lian)管理系統等。幫助企業減(jian)少人力成(cheng)本，提(ti)升效率
一種(zhong)快速裂變的(de)(de)模式玩法目前非常熱門，我們(men)的(de)(de)平(ping)臺(tai)上(shang)有十幾(ji)款產(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月的(de)(de)時間，每(mei)月的(de)(de)流水就能達(da)到(dao)數億，會(hui)員人數也能達(da)到(dao)數萬人。這種(zhong)模式的(de)(de)盈利方式是什么(me)呢？在(zai)我們(men)的(de)(de)平(ping)臺(tai)上(shang)，您只需花費499元就可以成為(wei)代(dai)理，還可以得到(dao)價(jia)值499元的(de)(de)產(chan)品和推廣
不是(shi)所有人都喜歡(huan)(huan)買便宜貨，有時候越貴越受歡(huan)(huan)迎。甚至明(ming)年比今年賺(zhuan)得還要多(duo)，介紹(shao)了(le)新穎的(de)商品定價(jia)策略和(he)創新的(de)高利潤商業模式。猶太人認為薄利多(duo)銷的(de)做(zuo)法太傻，會(hui)讓商家利潤越來越少，如美(mei)國杜(du)克大(da)學的(de)實驗，大(da)部分人愿意(yi)掏更多(duo)錢買豪華版產品。賣衣服時，標
字節跳動創始人張一鳴認為(wei)創業(ye)中最(zui)大的收獲(huo)是學會(hui)不裝。他起(qi)初為(wei)吸引客戶(hu)包(bao)裝自(zi)己(ji)，后隨著對市場理解加深(shen)，摒棄(qi)刻意美化(hua)。雖會(hui)被(bei)部分(fen)客戶(hu)拒絕，但(dan)能準確定位和完善自(zi)己(ji)，實現業(ye)績增長(chang)。其認為(wei)人生(sheng)有限不應浪(lang)費時(shi)間在裝上面，溝通不直接無法觸(chu)達本質只會(hui)耽誤自(zi)
老板(ban)要(yao)避免(mian)成(cheng)(cheng)為韭菜，才能(neng)走上科(ke)技復(fu)興之道。浮躁的(de)創業氛圍使人(ren)們都想快速賺錢(qian)和(he)(he)暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問(wen)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模式能(neng)否復(fu)制(zhi)，但極少有科(ke)技型公司是走捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)難(nan)以(yi)(yi)復(fu)制(zhi)。因(yin)為天時地利人(ren)和(he)(he)不(bu)同(tong)，錯過時機就(jiu)難(nan)以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。 一、走自己的(de)路。每個公司和(he)(he)地區的(de)
介(jie)紹了(le)商人的(de)發展階段(duan)，從(cong)第(di)一代(dai)(dai)坐商坐在門(men)店等顧客，到第(di)二代(dai)(dai)行商主動拜訪(fang)客戶。再到電商在電腦上賣東西，微(wei)商在朋(peng)友圈用(yong)(yong)微(wei)信賣東西，以及現在的(de)播商用(yong)(yong)短視頻直播賣東西。提到微(wei)商雖然有人看不起，但很多做微(wei)商的(de)人買跑車(che)、別墅。且(qie)很多是 90 后、00
你是(shi)否注(zhu)意到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)商業(ye)現實：有時候產(chan)品(pin)(pin)做得再好，你仍(reng)然(ran)可能虧損巨大。許(xu)多老板都是(shi)悶頭搞產(chan)品(pin)(pin)，以為(wei)只要做好產(chan)品(pin)(pin)，錢自然(ran)就會源源不斷(duan)地到(dao)來，結(jie)果卻可能血本無歸。這(zhe)是(shi)因為(wei)無論產(chan)品(pin)(pin)質量多么(me)好，或是(shi)市場上(shang)有多么(me)火爆的(de)(de)銷售，均與你的(de)(de)盈利沒(mei)有直接關系，因
產品也好，店鋪也好，企業也好，能(neng)(neng)成為百年企業已是(shi)鳳毛麟角(jiao)，千年企業更(geng)是(shi)聞所(suo)未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核(he)心就是(shi)環(huan)境的(de)變(bian)遷，經營(ying)者跟不上(shang)時(shi)代(dai)的(de)變(bian)化，不能(neng)(neng)滿足客戶的(de)需求，被時(shi)代(dai)拋棄(qi)，企業自然就消亡了。要(yao)活得久，必(bi)須有獨立深(shen)度的(de)創業思維，才有可能(neng)(neng)的(de)領(ling)導者幫助
天下(xia)最好的(de)商業(ye)模式是國(guo)家模式，一個(ge)國(guo)家賺錢(qian)的(de)方式如下(xia)。 一、印鈔并使其流動，然后(hou)收(shou)稅(shui)。如營業(ye)稅(shui)（營業(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差(cha)價的(de) 17%）、企業(ye)所得(de)稅(shui)（凈(jing)利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品