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高木獨立學者，實名高明，山東泰安人，1965年出生，81年參加工作，商業經濟專業畢業，長期參與社會實踐活動和人人幸福探索，是《中國主流經濟學家的誤區》《人本化的道途－新型市場經濟探索》《地球本應是天堂》《審判格林斯潘》《人類錯誤與出路－用人財物聯網建設理想地球》專著作者；《警惕世貿大樓案加速美元崩潰【點擊詳細】
近期，阿里巴巴集(ji)團(tuan)一則人(ren)事(shi)變動令人(ren)關注：阿里集(ji)團(tuan)COO逍遙(yao)子張勇取代陸(lu)兆禧，成為新一任CEO，5月10日完(wan)成交接。 這(zhe)信(xin)息看去有些突然(ran)，表面上(shang)，業績如此美好(hao)，好(hao)像(xiang)沒什么換(huan)帥(shuai)理由(you)。但從(cong)交接最后期限看，阿里一定早(zao)有準備。我(wo)能想到幾
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊(zun)敬(jing)的(de)**造(zao)型會員您(nin)好，**店(dian)已轉讓，請從12月24日起到總店(dian)消費，地址……由此帶來的(de)不便敬(jing)請諒(liang)解(jie)。&rd
<p align="center">日(ri)常辦(ban)公泄密(mi)的幾種常見路徑</p> <p> 就(jiu)近(jin)日(ri)網曝的某高管翻(fan)墻進
突(tu)發(fa)(fa)事件是指突(tu)然發(fa)(fa)生造(zao)成或者(zhe)可能(neng)(neng)造(zao)成嚴重社(she)會危(wei)害(hai)，需要采(cai)取應(ying)急措施予以應(ying)對(dui)的自(zi)然災害(hai)、事故災害(hai)、公共衛生事件和社(she)會安全事件。在IATF16949中，突(tu)發(fa)(fa)事件可能(neng)(neng)造(zao)成無(wu)法(fa)按時(shi)(shi)交付給顧客(ke)或者(zhe)產品(pin)質(zhi)量達(da)不到要求，也有可能(neng)(neng)是新項(xiang)目開發(fa)(fa)無(wu)法(fa)滿足節(jie)點時(shi)(shi)
很多(duo)人說計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕不上變化，那是(shi)因(yin)(yin)為(wei)你(ni)(ni)不會做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)預見到(dao)各(ge)種變化。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)做的(de)(de)(de)越(yue)好(hao)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)緊(jin)急的(de)(de)(de)救火的(de)(de)(de)事兒就越(yue)少，因(yin)(yin)為(wei)你(ni)(ni)把所有的(de)(de)(de)事情都(dou)想到(dao)，對不對？這個做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是(shi)說要(yao)(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要(yao)(yao)有日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)(yao)看你(ni)(ni)做多(duo)遠。 你(ni)(ni)
大部分(fen)人(ren)還不清楚的應急計劃(hua)管理的兩個方(fang)面(mian)。應急計劃(hua)是所預見的一套技術和(he)組織(zhi)方(fang)法，旨在以最佳的方(fang)式應對所發生的給組織(zhi)質量(liang)管理體系(xi)有(you)效(xiao)實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利(li)運行的事件(jian)(jian)。簡單說，應急計劃(hua)就(jiu)是事先策劃(hua)好如何應對可能發生的各類異常事件(jian)(jian)
危機公關處理(li)的(de)(de)(de)四個步驟 一、監控輿(yu)情(qing)(qing)判斷分(fen)析 危機爆發之后，公關做的(de)(de)(de)第(di)一件事(shi)就是要確認信息。第(di)一時間(jian)搞清(qing)楚(chu)外部(bu)的(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)和內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)實情(qing)(qing)。外部(bu)的(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)是讓你(ni)搞清(qing)楚(chu)外面的(de)(de)(de)人是怎么以為你(ni)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)
作者：張大力 方向(xiang)：經營規律(lv)思考 昨天早(zao)晨，我在(zai)散步的時候聽一(yi)位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一(yi)篇介紹了(le)主帥焦慮(lv)的話題，略有同感，然細思極(ji)恐。歷史(shi)戰事兇險(xian)，現代(dai)商戰暗流(liu)涌動(dong)。焦慮(lv)便是開始。 說趙王過(guo)于
李陳鋒
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