已加入本站20080天 , 點擊量： 次
當下時局復雜(za)多變，企(qi)業(ye)管理者(zhe)要(yao)思考未(wei)來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后動(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后求戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質(zhi)是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)是指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履(lv)行(xing)其職(zhi)責，與(yu)約定過程中，所展現出的能(neng)力與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)學會立信，說話算數，說到做到，要(yao)培養(yang)契約精神，大(da)到履(lv)行(xing)合約，小到開會
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)會發(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣的(de)重要意(yi)義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評(ping)估。有利(li)于引導企(qi)(qi)(qi)業(ye)實踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等技(ji)術，促進(jin)環(huan)境(jing)友(you)好型的(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定持(chi)續(xu)的(de)創(chuang)造價值(zhi)，實現(xian)(xian)經濟效益、社(she)會效益
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到(dao)了重要(yao)作用，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯(lian)網模式(shi)顛覆(fu)兩(liang)千(qian)年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶(hu)需求。互聯(lian)網相關理論是新技(ji)術(shu)在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是因(yin)渠道(dao)銷售(shou)方式(shi)改變
未來中(zhong)小制造型企(qi)業的(de)發展方向主要有以下三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純追求規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會(hui)導致質(zhi)量、交(jiao)貨等(deng)問題(ti)，進而無(wu)法盈利。 二、極致追求細(xi)分賽道(dao)：深(shen)入了(le)解細(xi)分應(ying)用(yong)場景下的(de)客(ke)戶需求，將產品做到極致，并通過服(fu)務
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉(she)及(ji)到(dao)一(yi)系(xi)列關(guan)鍵核心要(yao)素(su)的綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準定位(wei)。成(cheng)功的創(chuang)業首先源于對市場的深入(ru)理解與(yu)敏銳(rui)洞察(cha)，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需求，或者創(chuang)新
不同時(shi)間(jian)段應選擇不同的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)，近(jin)年來快速成功的(de)公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差(cha)價、招(zhao)商加盟賣賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構建生(sheng)態(tai)圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
在(zai)創(chuang)業道路上(shang)，合(he)(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多人(ren)對合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存(cun)在(zai)誤差(cha)，導致合(he)(he)(he)作出(chu)現問題(ti)(ti)，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位問題(ti)(ti)，希望能(neng)提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多少股份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不起利益考(kao)驗，合(he)(he)(he)伙(huo)做
汪樂聞
周瑞清
張子斌
黃林
邢云鵬
谷奇峰
蒙華
李家貴
蒲雁
趙凡霆
林羽
王春陽
劉登榜
崔慶法
沈立榮