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大家在(zai)做研發質量(liang)管理問(wen)題(ti)(ti)這(zhe)個回溯找根(gen)因的時(shi)候，經常會犯幾個問(wen)題(ti)(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)(ti)泄露，我們(men)(men)常常說這(zhe)個測試驗證不(bu)充分，所(suo)以導(dao)致這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)泄露了(le)。那(nei)么說再追溯，就是(shi)說為什么會這(zhe)個場(chang)景沒覆蓋到呢？是(shi)因為我們(men)(men)某些需求的場(chang)景沒識別到。那(nei)實際(ji)上為什么
很多(duo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人(ren)都在(zai)談(tan)要做(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)建設，但(dan)是其(qi)實根本(ben)就沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到底(di)是什么(me)。什么(me)是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)就是公司(si)人(ren)員的(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)行為(wei)(wei)所(suo)展現出來一種(zhong)傾向(xiang)。是因為(wei)(wei)有了這種(zhong)傾向(xiang)，所(suo)以(yi)才有了我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)體(ti)現。因此大家(jia)注意質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)建設并不是
品質(zhi)它是(shi)我(wo)們(men)企(qi)業的生命(ming)線(xian)，也是(shi)我(wo)們(men)贏得市場的金(jin)鑰匙。那么如何確保我(wo)們(men)的產品品質(zhi)長期穩定，讓消費者買的放(fang)心(xin)，用的安心(xin)呢？今天(tian)就讓我(wo)們(men)一起揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首(shou)先，我(wo)們(men)如何從源(yuan)頭到終端全(quan)方位把控(kong)品質(zhi)打(da)造爆款產品？首(shou)先選(xuan)材我(wo)們(men)絕不馬(ma)虎，
隨著社(she)會(hui)的(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)進步(bu)，顧客(ke)對(dui)(dui)產品和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企(qi)業間的(de)(de)競爭也不斷加劇，這(zhe)一切都要求企(qi)業對(dui)(dui)自(zi)身產品質(zhi)量和(he)，服(fu)務(wu)質(zhi)量提出更高(gao)的(de)(de)要求，有兩句話可以形象的(de)(de)描述這(zhe)種情況，質(zhi)量無極限，顧客(ke)就(jiu)是上(shang)帝(di)。世界(jie)著名的(de)(de)質(zhi)量管理大師朱蘭博(bo)士(shi)提出了質(zhi)量
華(hua)為(wei)供應鏈(lian)(lian)零缺陷管(guan)理(li)(li)，各位朋友們(men)，你們(men)知道嗎？當(dang)你們(men)手中握著華(hua)為(wei)那部流暢至極(ji)的智能手機時(shi)，你們(men)握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一(yi)個零缺陷供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的杰作，來(lai)聽我給大家講(jiang)述一(yi)下華(hua)為(wei)是如何鑄就(jiu)這一(yi)傳(chuan)奇的。華(hua)為(wei)這個名字如今在全(quan)球通信領域都(dou)是
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)必須抓(zhua)好的五件事(shi)。 一、構建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)。構建符合國際(ji)標(biao)準又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，包(bao)括質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標(biao)，對(dui)現(xian)狀(zhuang)改(gai)進(jin)，與組織總目標(biao)和發展(zhan)方向協調一致。管(guan)理者需具備(bei)持續改(gai)進(jin)能(neng)力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)有效(xiao)運行和持續改(gai)進(jin)。
質量(liang)(liang)管(guan)理中(zhong)的十大誤區(qu)。 一、片面依賴于事(shi)后(hou)把(ba)關，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的人(ren)力、物(wu)力和(he)精(jing)力，投入到質量(liang)(liang)檢(jian)驗和(he)不合格品的處理上，而不愿(yuan)意(yi)將資源投入到質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系的保(bao)持改進(jin)和(he)完(wan)善(shan)上。 二、忽(hu)視(shi)科學(xue)的措(cuo)施和(he)方法，完(wan)全依靠個人(ren)的經驗和(he)喜好形式，管(guan)理行
工廠(chang)的品質(zhi)管理要(yao)(yao)掌(zhang)握好(hao)這二十一字要(yao)(yao)訣(jue)： 一、定(ding)標準(zhun)(zhun)。包(bao)(bao)括技術標準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)產(chan)品或服務的技術性(xing)能、規(gui)格(ge)參數等；質(zhi)量管理標準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)員工的作業(ye)方(fang)(fang)式、檢驗方(fang)(fang)法等；外(wai)觀(guan)標準(zhun)(zhun)，以實物樣(yang)品可視化的方(fang)(fang)式呈現出(chu)來；還包(bao)(bao)括安(an)全標準(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)等。 二、勤(qin)
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李見明
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張昌
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