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談判的前提和目標,是促進事情有效的解決

如何提(ti)高(gao)談(tan)判能力,談(tan)判這個(ge)詞(ci)非常的(de)高(gao)大上,其實(shi)在項目管(guan)理(li)的(de)這個(ge)知識理(li)解里面(mian),談(tan)判就是(shi)一種溝通協調表達能力,能夠有(you)效的(de)引導他(ta)人,或者幫助(zhu)他(ta)人,清晰明了洞察咱們的(de)態度站位,或者主(zhu)要的(de)這個(ge)想法(fa),取得別人的(de)理(li)解。 談(tan)判的(de)前提(ti)和目標,是(shi)促進(jin)事(shi)情

胡(hu)定成 2363 瀏覽次數

購買決策的天平

<p>&nbsp; &nbsp;客(ke)戶(hu)做出購(gou)買決策(ce),這才是銷售人員實現(xian)銷售的(de)關(guan)鍵一(yi)環。對客(ke)戶(hu)也是至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)決定,站在(zai)客(ke)戶(hu)的(de)角(jiao)度,臨近(jin)決策(ce)時,客(ke)戶(hu)的(de)心(xin)理也承(cheng)受著很大的(de)壓力(li)。他們可能會表現(xian)的(de)猶豫不決,擔心(xin)自己(ji)的(de)采購(gou)決策(ce)

致遠 2385 瀏覽次數

博威第三天銷售團隊技巧培訓課程第三天總結

第一組梁(liang)火林7月(yue)16日培訓總結 今天上午的(de)培訓有兩點讓(rang)我很震撼(han),很有體會(hui):1、內在決定外在,多高的(de)目(mu)標決定你有多大的(de)動力,只有有了(le)工作目(mu)標,才能在平(ping)時(shi)的(de)工作中有激情、有動力,挖掘(jue)自己(ji)的(de)潛(qian)能;2、聽了(le)王老(lao)師對商務(wu)談(tan)判的(de)心理課,認識到平(ping)時(shi)

王越 2343 瀏覽次數

業務談判,為什么別人表現那么好,你卻這樣差?

談判作為市(shi)場業(ye)務拓(tuo)展過程中,確立合(he)作條件與(yu)關系不(bu)(bu)可或缺的常見(jian)形式(shi)及(ji)基本手段,為什么有(you)(you)(you)的人游刃有(you)(you)(you)余表現那么好,有(you)(you)(you)的人卻(que)往往陷入被動,深感無米之炊(chui)呢? 用(yong)實例詮釋銷售談判的基本步驟及(ji)必要策略、技巧 C君1999年(nian)大學畢業(ye)參加工(gong)作不(bu)(bu)久

陳清華(hua) 2383 瀏覽次數

談判成功的三個天條,必須要遵守

談(tan)判(pan)有(you)(you)三個(ge)天條,大家知道嗎?小孩一出(chu)生(sheng)就開始談(tan)判(pan),哭的時候(hou)就有(you)(you)奶喝,就開始談(tan)判(pan)了(le)。談(tan)判(pan)有(you)(you)哪個(ge)三個(ge)天條呢?  1、叫價(jia)值(zhi)創(chuang)造。無論你收取多(duo)少金額的費用,你必須為(wei)對(dui)方創(chuang)造同等價(jia)值(zhi)甚(shen)至更多(duo)價(jia)值(zhi)的利潤(run),否則你的初(chu)心是(shi)不對(dui)的。 2、是(shi)講實話

余鳳 2359 瀏覽次數

商業談判的本質是用籌碼換一方妥協

戰爭是(shi)能人人都痛恨的(de),經濟學是(shi)最暴力的(de)談判,它是(shi)通過拳(quan)頭(tou)的(de)方(fang)式(shi)來積(ji)累(lei)籌碼,用死亡、破壞、威脅來換回一(yi)場交易。這次烏克蘭(lan)政府失利,給我(wo)們換回了三個(ge)重要的(de)啟示。 1、是(shi)國家與國家之間(jian)、組(zu)織與組(zu)織之間(jian),沒有(you)永(yong)遠(yuan)的(de)朋友,只有(you)永(yong)遠(yuan)的(de)利益,利益才(cai)

高海燾 2381 瀏覽次數

談判,要讓對方“贏”

一般談判(pan)有(you)兩(liang)種(zhong)人(ren),第一種(zhong)是合(he)作性,希(xi)望盡可能有(you)一個共贏的結果,大家達成一致,并且(qie)建立(li)起友誼。而第二(er)種(zhong)是競爭(zheng)型,他一定要贏,你一定要占到你便宜(yi),讓(rang)(rang)你吃(chi)虧,不談到你說(shuo)不,他就停不下(xia)來。面對這種(zhong)人(ren),你就給他設(she)置一個虛假的底線,讓(rang)(rang)他有(you)贏的感覺。比如

劉必榮 2396 瀏覽次數

銷售談判關鍵是看有沒有創造一個良好的談判條件

為什么客(ke)戶明(ming)明(ming)預(yu)算有(you)(you)限,還要(yao)去買那(nei)個(ge)(ge)(ge)貴一(yi)(yi)點的(de)(de)產(chan)品,明(ming)明(ming)只有(you)(you)五(wu)萬(wan)塊錢的(de)(de)預(yu)算,非要(yao)去跟你談那(nei)個(ge)(ge)(ge)六(liu)(liu)萬(wan)塊錢的(de)(de),其實就是因(yin)為這兩個(ge)(ge)(ge)產(chan)品的(de)(de)價位挨的(de)(de)太近了。例如一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)五(wu)萬(wan)的(de)(de)和一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)六(liu)(liu)萬(wan)的(de)(de)在(zai)一(yi)(yi)起,消費者肯(ken)定(ding)會希望(wang)用五(wu)萬(wan)塊錢去買那(nei)個(ge)(ge)(ge)六(liu)(liu)萬(wan)塊錢的(de)(de)套餐,說白了就是這種

朱文虎(hu) 2373 瀏覽次數

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