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判斷(duan)一個人是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有(you)無牛人。小時(shi)候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟空救他。如今(jin)再看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐來要去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
員工(gong)不服管一(yi)(yi)招(zhao)搞定！本(ben)質上(shang)是因為他對(dui)你的(de)需(xu)求，已經低(di)于(yu)你對(dui)他的(de)需(xu)求了，要從以下四個(ge)方面(mian)解決(jue)： 一(yi)(yi)、降(jiang)低(di)對(dui)他的(de)需(xu)求。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒有(you)他一(yi)(yi)樣可以完成。 二(er)、大膽(dan)啟(qi)用(yong)新人(ren)。安(an)排在(zai)他身(shen)邊，讓他有(you)危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
身邊優秀女性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她(ta)們(men)身上的松(song)弛(chi)感(gan)由(you)三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)力(li)，人窮時難有(you)松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾(er)夫所(suo)說，有(you)固定收入(ru)后性(xing)情(qing)會(hui)(hui)變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會(hui)(hui)更淡定從(cong)容，更能(neng)堅持原則底
老板(ban)存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現(xian)會讓員工心寒，若企業(ye)有這些(xie)問題，難以(yi)留(liu)住好員工： 一、工資千年不(bu)變(bian)：員工能力(li)提升，自身價值增加，但工資始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍薪資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)給老員工加薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交一小時(shi)、員工眼色(se)表(biao)情(qing)不(bu)對等(deng)
老板一定是(shi)(shi)(shi)狠(hen)人，若要(yao)成為(wei)優(you)秀老板需具備以下三點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強：在其面(mian)前只(zhi)有是(shi)(shi)(shi)非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)(ying)利(li)則快速投入發展，不(bu)盈(ying)(ying)利(li)立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)達成，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而(er)非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒(mei)有老板天天好(hao)吃懶做(zuo)或只(zhi)想著風花(hua)雪(xue)
老板(ban)真(zhen)的不知(zhi)道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司(si)太大、人太多(duo)，老板(ban)顧(gu)不上(shang)每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司(si)里(li)老板(ban)只能(neng)抓大放小，因為有管(guan)理者為其(qi)分擔工作，老板(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活的人被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
剛被提(ti)(ti)拔(ba)為管(guan)(guan)理新手(shou)(shou)，若想快速穩(wen)定(ding)人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導刮(gua)目相看(kan)，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上級同步現階段(duan)工(gong)作重點(dian)。上級布置工(gong)作任務(wu)時(shi)，不管(guan)(guan)提(ti)(ti)及幾個任務(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個重要且(qie)緊急的項目，因為新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分(fen)之九十九的失敗案(an)例都
在一(yi)段關系中誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在職場中主(zhu)動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友(you)訴(su)苦稱領導外(wai)行(xing)、不明辨是非、喜歡(huan)溜須(xu)拍馬之人，自己(ji)貢獻大(da)卻未被提及(ji)，在團隊壓抑想離職。但(dan)換環境未必能遇理想領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通(tong)主(zhu)動權很重(zhong)要(yao)。 一(yi)、管
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