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采購(gou)(gou)部門(men)是一個非常敏感的部門(men)，一個小(xiao)東(dong)西可能因為監(jian)控(kong)不好，就(jiu)會(hui)導(dao)致各(ge)種問題頻發(fa)，采購(gou)(gou)的六大黃金法則， 一、采購(gou)(gou)部門(men)必須得到有(you)效的監(jian)察(cha)和控(kong)制，沒有(you)監(jian)察(cha)和控(kong)制，采購(gou)(gou)部門(men)將會(hui)一片亂象，物(wu)料質(zhi)量無法把控(kong)，采購(gou)(gou)人員中飽(bao)私(si)囊等等，一系列(lie)問題。
經常(chang)告誡千(qian)萬別(bie)簽對(dui)方(fang)的(de)格(ge)(ge)式(shi)合(he)同(tong)，否則(ze)出了(le)問題會(hui)特(te)別(bie)被動(dong)，但是也有人(ren)提(ti)出這事兒(er)，說起(qi)來容易做(zuo)起(qi)來難，因為在實(shi)際采購的(de)時候，經常(chang)會(hui)碰到(dao)比自(zi)己強勢的(de)供(gong)應商，對(dui)方(fang)就直接要求，一定得使對(dui)方(fang)的(de)格(ge)(ge)式(shi)合(he)同(tong)，碰到(dao)這種(zhong)情況(kuang)呀，應該怎么辦？對(dui)此建(jian)議就是善用補(bu)充條
一(yi)(yi)(yi)個經理(li)要想帶(dai)好(hao)一(yi)(yi)(yi)幫人，不(bu)是(shi)每(mei)(mei)(mei)天像螺絲釘一(yi)(yi)(yi)樣，不(bu)停地(di)去(qu)擰(ning)緊每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)環，去(qu)跟催每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)次貨，去(qu)參與每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)具體的(de)細節，分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下，如(ru)何做好(hao)一(yi)(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)經理(li)。采(cai)購(gou)(gou)經理(li)的(de)精力是(shi)有限的(de)，他們會很難把(ba)重心放到防范于未然(ran)上。再者，如(ru)果一(yi)(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)經理(li)勤(qin)于參與采(cai)購(gou)(gou)的(de)細節
甘(gan)特(te)圖(tu)又稱(cheng)為橫道圖(tu)、條狀圖(tu)，以(yi)提出者(zhe)亨(heng)利勞倫(lun)斯甘(gan)特(te)先(xian)生的名(ming)字命(ming)名(ming)，亨(heng)利勞倫(lun)斯甘(gan)特(te)是泰勒創立，和推(tui)廣(guang)科學(xue)管(guan)理制度的親密的合(he)作者(zhe)，也是科學(xue)管(guan)理運(yun)動的先(xian)驅者(zhe)之一(yi)，甘(gan)特(te)非常(chang)重視(shi)工業中(zhong)人的因(yin)素(su)，因(yin)此它也是人際(ji)關系理論的先(xian)驅者(zhe)之一(yi)，甘(gan)特(te)圖(tu)通過條狀圖(tu)來顯(xian)
實現(xian)(xian)采(cai)購(gou)流(liu)程(cheng)再造，利用(yong)現(xian)(xian)代技術(shu)，達到信息(xi)的共享(xiang)(xiang)，改變(bian)依靠家族成(cheng)員來解決問題(ti)的狀況，是企(qi)業(ye)(ye)亟待解決的問題(ti)，分享(xiang)(xiang)四大策(ce)略。 一(yi)、運用(yong)ERP技術(shu)，整合企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源。采(cai)購(gou)管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)(ye)ERP資(zi)管(guan)理(li)，的一(yi)個(ge)(ge)很重要的一(yi)個(ge)(ge)環節(jie)，借助(zhu)于ERP系統(tong)，企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)部
面(mian)(mian)試采(cai)(cai)購(gou)，做(zuo)采(cai)(cai)購(gou)最重要的有三(san)點(dian)。 一、溝通(tong)能力。因為(wei)采(cai)(cai)購(gou)是(shi)公司里對接部門比較多(duo)的職位，然后(hou)也需要每(mei)天(tian)面(mian)(mian)對不(bu)同(tong)的供應(ying)商，需要把(ba)問題和解決方(fang)法講清楚，以便于工作交接和供應(ying)商通(tong)知(zhi)到位。 二、細心。因為(wei)采(cai)(cai)購(gou)物料是(shi)需要仔細核(he)對下單產品的品
供應鏈經(jing)理(li)必(bi)會的(de)分析工具(ju)變革(ge)五(wu)(wu)(wu)因(yin)(yin)素(su)(su)。變革(ge)五(wu)(wu)(wu)因(yin)(yin)素(su)(su)工具(ju)，是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)學家(jia)佩蒂(di)格魯和費(fei)普提出來的(de)，總結出五(wu)(wu)(wu)個(ge)方面(mian)來闡釋變革(ge)原因(yin)(yin)，適用于采(cai)購經(jing)理(li)，在采(cai)購活動中(zhong)，改變采(cai)購戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時(shi)做(zuo)出分析。 因(yin)(yin)素(su)(su)一，環(huan)境評估。研究這一因(yin)(yin)素(su)(su)，不是一個(ge)具(ju)有獨立功能(neng)的(de)因(yin)(yin)素(su)(su)，因(yin)(yin)
有效防范(fan)采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險(xian)(xian)的(de)措(cuo)施。 一、加強市場(chang)信(xin)息(xi)的(de)監(jian)(jian)測(ce)與(yu)分析。企業(ye)應加強對(dui)市場(chang)環境和信(xin)息(xi)的(de)監(jian)(jian)測(ce)分析，做好市場(chang)調(diao)研(yan)，全面(mian)收集和掌握外部環境中(zhong)的(de)采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險(xian)(xian)因素，通過對(dui)風(feng)險(xian)(xian)信(xin)息(xi)的(de)分析，預(yu)測(ce)未來采(cai)(cai)購(gou)活動中(zhong)可能出(chu)現的(de)風(feng)險(xian)(xian)，并制定相應的(de)風(feng)險(xian)(xian)管控方案，以避
吳誠
陳云鋒
魯鵬
周勁雄
胡士筠
王大勇
黎一郴
李筱艷
孟葵
張得紅
王博
陳小之
何曉健
徐鯤
王保華