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中山大學哲學系教授，中山大學文化研究所所長*學委委員表彰的突出貢獻獲得者，廣東省首屆“優秀中青年社會科學家”。主要研究中國文化與現代化，當代中國文化，中國古代哲學，現代新儒學。廣東省“廣東人精神”大討論專家指導組成員，廣州市“廣州人精神”大討論專家組成員。廣東省“廣東文化發展30年”課題主持人。【點擊詳細】
企業要做好本地(di)(di)(di)生態圈，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值點(dian)的(de)梳理，以幫助企業構(gou)建和(he)運營成功的(de)本地(di)(di)(di)生態圈。 一、明確生態圈定位(wei)與核(he)心(xin)價值。市場需(xu)求分(fen)析(xi)：深入了解本地(di)(di)(di)市場需(xu)求，識(shi)別目標客戶群體(ti)的(de)需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生態圈定位(wei)提供依
中小企業(ye)是我國經濟的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，其生(sheng)存能力直接(jie)關系到國家經濟的(de)(de)穩(wen)定與發展。在當前(qian)市場(chang)(chang)競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下(xia)，增強中小企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存能力是亟待解決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先(xian)，中小企業(ye)應明確(que)市場(chang)(chang)定位，發揮自身優(you)勢。深入(ru)分析市場(chang)(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適合自己
把生意重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷(shua)新品牌價值的(de)十二(er)大(da)步驟 成(cheng)(cheng)為(wei)新一代(dai)王者的(de)六(liu)大(da)發力(li)點 完成(cheng)(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級(ji)模型(xing) 顛覆性增長的(de)三(san)大(da)要素
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可能。以下是一些發(fa)現商機的(de)策略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞(dong)察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)所(suo)在行(xing)業(ye)、競(jing)爭對(dui)手(shou)以及目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理(li)解(jie)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求和(he)(he)變(bian)化趨勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)業(ye)動(dong)態和(he)(he)政策法(fa)規(gui)的(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉可
零(ling)售企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由之路(lu)，現(xian)在(zai)的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難以走向專業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運營問(wen)題(ti)，能否找到(dao)適(shi)合自(zi)己的(de)一套客戶(hu)運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求(qiu)快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這一觀點(dian)強調了深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)深(shen)入了
最近大(da)家都(dou)在討論(lun) ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)(de)事情，從(cong)人(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)角度，這(zhe)件事情對大(da)家而言，重要的(de)(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)(de)事情也不談，重要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年的(de)未知市場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以下措施(shi)明年才能運營的(de)更(geng)好。 一、做(zuo)好市場(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需要(yao)深入了解市場(chang)(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好市場(chang)(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
泰和
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大高華
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