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零售企(qi)業經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者(zhe)需求的(de)(de)關鍵(jian)，以下(xia)是關于零售企(qi)業經營創新(xin)的(de)(de)具體做(zuo)法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商務平(ping)臺建設(she)：建立(li)電(dian)子商務平(ping)臺，實(shi)現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的(de)(de)購物體驗。移動支付與數(shu)據分析(xi)：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效率
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做幾(ji)件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件事(shi)都做得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企業(ye)創始人(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視(shi)戰略問題，不(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投(tou)入，很(hen)難(nan)形成核心競(jing)爭力。 現代(dai)做企業(ye)要有戰略，聚(ju)焦核心競(jing)
中國進入大內卷時代，流量見(jian)底(di)，人口紅利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業面臨新舊經(jing)濟切換(huan)，卷成為企(qi)(qi)業面臨的(de)難題(ti)。所有行(xing)業都(dou)在卷價(jia)格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上周在廣東(dong)輔導一(yi)家餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業倒(dao)閉上百(bai)萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
中小(xiao)企(qi)業的市(shi)場機(ji)會主要體現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首先(xian)，細(xi)分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業往往專(zhuan)注于(yu)主流市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑(ping)借其靈(ling)活性和(he)快(kuai)速響應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特定消費群(qun)體的需求。 其次，技(ji)術創新(xin)。中小(xiao)企(qi)業在(zai)技(ji)術創新(xin)方面(mian)往往具有(you)更高的靈(ling)
各(ge)位老(lao)板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉進(jin)管理(li)大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的指南針和方(fang)向標，決定企(qi)業(ye)做什么和不(bu)做什么。像航海(hai)燈(deng)塔，明確核心目標和重點，引(yin)導資源和精力集中(zhong)在特定領域以(yi)實(shi)現長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
未來中小(xiao)制造型企業的發(fa)展方向主要有以下(xia)(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純(chun)追求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和管理無法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入(ru)了解細(xi)分(fen)應用(yong)場景(jing)下(xia)(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通(tong)過服務
雷軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣能(neng)力(li)，體現在(zai)三(san)個方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山(shan)兩(liang)三(san)年就成(cheng)為總經理，這(zhe)除(chu)了自身天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人的(de)努力(li)和(he)堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很(hen)多不(bu)同業務(wu)，從(cong)金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
HR 如(ru)何幫助公司(si)強(qiang)化自(zi)身(shen)的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設，是(shi)一個(ge)人力資源管(guan)理的(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題，首先(xian)得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力。指以物化形式存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場(chang)地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量(liang)企業(ye)能否做大做強(qiang)的(de)客觀標(biao)準和(he)基(ji)礎。
在這個日新(xin)月(yue)異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張(zhang)和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕有(you)助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)深入了
企業戰(zhan)略對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企業戰(zhan)略的定(ding)義。企業戰(zhan)略是(shi)公司(si)根(gen)據所處(chu)環境和自身(shen)實力制定(ding)的未來較(jiao)長(chang)一(yi)(yi)段時間的發展(zhan)方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單口號或營業額目標，而(er)是(shi)包含至(zhi)少三個層次的體系(xi)。 第二，企業戰(zhan)略的
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方(fang)法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過大(da)規(gui)模(mo)市(shi)場調(diao)研收集消(xiao)費者需(xu)求和(he)市(shi)場趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立從高層到(dao)一(yi)線員工(gong)的多(duo)層級反(fan)饋機制，使(shi)所有人
企業(ye)成(cheng)功必(bi)有基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要找到底(di)層(ceng)邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征去實施。 一、有明確的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通(tong)常(chang)有清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，能(neng)夠明確企業(ye)的(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定(ding)出實現這(zhe)些目(mu)標(biao)的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有核
蘋果公司(si)以創新產(chan)(chan)品(pin)和(he)強大(da)品(pin)牌(pai)影響力(li)著(zhu)稱(cheng)，其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通過財務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份(fen)額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)（生產(chan)(chan)效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以從(cong)多個維(wei)度(du)進(jin)行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的詳(xiang)細評價(jia)： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自創(chuang)新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的思(si)想，并(bing)由(you)田牧遠
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)織的(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是指社會組(zu)織，在(zai)交易或履行(xing)(xing)其職責(ze)，與約定(ding)過(guo)程中(zhong)，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管理過(guo)程中(zhong)，管理者要(yao)學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做到，要(yao)培(pei)養契約精神，大到履行(xing)(xing)合約，小到開會
通用(yong)電器作為(wei)多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制助其(qi)在復(fu)雜市場環境(jing)中保持競爭力。評(ping)估方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從(cong)財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成長四(si)個(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效(xiao)管(guan)理系統。建立完善(shan)體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到各部門和個(ge)
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)目(mu)標緊密結合，先明確長期(qi)戰略(lve)目(mu)標（如市(shi)場(chang)份額增長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過定期(qi)評估(gu)員工績(ji)效(xiao)，確保員工工作(zuo)支持(chi)戰略(lve)目(mu)標實現，提升員工動力(li)并加速戰略(lve)目(mu)標實現進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)導向。制定績(ji)
ESG理念對于社會(hui)發展具(ju)有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐綠(lv)色(se)發展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能(neng)環保等(deng)技術，促進環境友好型的(de)(de)社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續(xu)的(de)(de)創造價(jia)值，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面，其難點(dian)主要體現在以下(xia)幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)融合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界(jie)融合需要運營(ying)商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通、相(xiang)互(hu)
零售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態(tai)化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發(fa)展至少有(you)三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立，用(yong)自給自足方式難以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運營(ying)問題，能(neng)否找到適合(he)自己的(de)一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術賦(fu)能(neng)(neng)的(de)(de)經(jing)濟活(huo)動，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技術的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)(de)技術，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技術就過于淺顯了，因為一個
中(zhong)小(xiao)企業是我國經濟(ji)的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能(neng)力直接關系到國家經濟(ji)的(de)(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)生存能(neng)力是亟待解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企業應(ying)明確市場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市場需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到適合(he)自(zi)己(ji)
把生(sheng)意(yi)重做一遍(bian)的(de)四大(da)步驟 刷(shua)新品牌(pai)價值的(de)十二(er)大(da)步驟 成為新一代王者的(de)六大(da)發力點(dian) 完(wan)成數字化進化的(de)五(wu)個步驟 賽(sai)道(dao)進化的(de)五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)要(yao)素(su)
企業的(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文(wen)將圍繞(rao)戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素，結合華為及其他(ta)典型企業案例，為你揭(jie)示企業走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企業要(yao)想(xiang)取得(de)成功(gong)，必須制定出(chu)科學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素主(zhu)要(yao)包括把握方向(xiang)
企(qi)業需要綜合運(yun)用(yong)(yong)創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人才(cai)、先進管理以及社會責任五個維(wei)度的戰(zhan)略布局，用(yong)(yong)新(xin)質生產(chan)(chan)力成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引(yin)入(ru)和研(yan)發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態。如大(da)數據、人工智能、區塊(kuai)鏈(lian)
田牧遠老師作為顛覆性產(chan)品設(she)計及生意增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷(xiao)領域(yu)取得(de)了顯著的(de)成就。以下是對(dui)其營銷(xiao)成就的(de)詳細概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從業(ye)經驗(yan)和(he)廣泛的(de)服務領域(yu) 從業(ye)時間：田牧遠老師從事品牌創意工作已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗(yan)。
民(min)營小微企業在(zai)(zai)市場(chang)競爭激烈、經(jing)濟環境復雜的背景(jing)下，如何(he)生存并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助其在(zai)(zai)逆境中(zhong)求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位清晰(xi)。明確(que)自(zi)身(shen)的市場(chang)定位和戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造出自(zi)身(shen)特色和核(he)心競爭力，避免(mian)盲
企業戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成功(gong)要素(su)可歸(gui)納為十個方(fang)(fang)面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為公(gong)司提(ti)供長期(qi)方(fang)(fang)向與動力(li)。 二(er)、強大(da)的(de)(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研(yan)和數據(ju)分析深入了解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用(yong) SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
創(chuang)業成功并非(fei)偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵(jian)核心(xin)要素的(de)(de)(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾點對于提(ti)高(gao)創(chuang)業成功率至關重要的(de)(de)(de)一些建議(yi)。 一、市場需求精(jing)準定位。成功的(de)(de)(de)創(chuang)業首先源(yuan)于對市場的(de)(de)(de)深入理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛(tong)點。滿足尚(shang)未被充分(fen)滿足的(de)(de)(de)需求，或者創(chuang)新
電商(shang)已成為三家巨頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從(cong)單一(yi)品類來說可(ke)排(pai)個(ge)一(yi)二三。但只要堅(jian)持經營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會(hui)，短期(qi)內不存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最(zui)終(zhong)的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們(men)近二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人們(men)的(de)生存與(yu)生活方式，讓我們(men)