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馬瑜波先生：湖北朝陽教育職業培訓學校常務校長，企業“植入式培訓”創始人，國家注冊高級企業培訓師、人力資源管理專家、終端管理專家、實戰派管理內訓專家、2008年湖北省“十佳培訓師”。馬瑜波先生在企業長期從事中高管經營管理工作，并且善于在工作中總結提高，深諳人性分析并在培訓和企業管理中靈活運用，精于員工【點擊詳細】
電(dian)商(shang)已成為三(san)(san)家(jia)巨頭(tou)并(bing)存(cun)(cun)的時代，市值說明(ming)市場的走向，從單一品類來(lai)(lai)說可排個一二(er)三(san)(san)。但(dan)只要堅(jian)持經營戰(zhan)略滿足客戶(hu)需(xu)求，未來(lai)(lai)都有機會，短期(qi)內不存(cun)(cun)在誰被消滅的問(wen)題(ti)，三(san)(san)足鼎立也許是最終(zhong)的宿命。電(dian)商(shang)陪伴我們近(jin)二(er)十年，顛覆和改變(bian)了人們的生存(cun)(cun)與生活方式，讓我們
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對人(ren)類起到了重要作用(yong)，對企(qi)業經營影響毋庸置疑。商(shang)業實(shi)體企(qi)業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)業的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)(qu)道和(he)客(ke)戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理論是(shi)(shi)新技(ji)術在商(shang)業上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠(qu)(qu)道銷售方式改變
雷軍的排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非常努力。雷軍從小(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了自身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做(zuo)過很多(duo)不同(tong)業務，從金(jin)山軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
寶(bao)潔公司作(zuo)為(wei)全球最大消費品公司之(zhi)一(yi)，其(qi)成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和評估機制(zhi)。評估方(fang)法包(bao)括。 一(yi)、市場調研。通過大規模市場調研收集消費者(zhe)需求和市場趨勢來評估戰(zhan)略有效性。 二、多層級(ji)反(fan)饋(kui)。建立從高層到(dao)一(yi)線員工的(de)多層級(ji)反(fan)饋(kui)機制(zhi)，使所(suo)有人
最近大家(jia)都在(zai)討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的事情(qing)(qing)(qing)，從(cong)人力資源的角度，這件事情(qing)(qing)(qing)對大家(jia)而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔(yi) ceo 的事，至(zhi)于各方利(li)益的事情(qing)(qing)(qing)也不談，重要的是兩點： 一(yi)、企業戰略的更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的調(diao)整及優化。
回(hui)歸經營(ying)本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)力的建設，具體內容(rong)如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)力建設的關(guan)系。公司戰略(lve)明確(que)后要(yao)開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)力建設。實(shi)現戰略(lve)需開發(fa)能(neng)為(wei)顧客創(chuang)造價值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能(neng)力，最(zui)終形成(cheng)獨特競(jing)爭(zheng)力，企業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
2023 年(nian)已經接(jie)近(jin)尾聲，企業必須(xu)思(si)考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業可采取以下(xia)措施明年(nian)才能(neng)運營的更好。 一、做好市場(chang)調研。企業需(xu)要深(shen)入了解(jie)市場(chang)需(xu)求和(he)趨(qu)勢，做好市場(chang)調研和(he)分析，以便及(ji)時調整自身的發展戰略(lve)和(he)業務模式。 二、保
企(qi)業的(de)成功(gong)(gong)(gong)離不(bu)開正(zheng)確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結(jie)合(he)華(hua)為及其(qi)他(ta)典(dian)型企(qi)業案例，為你揭示企(qi)業走向成功(gong)(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)商業環境中，企(qi)業要想取得成功(gong)(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主要包括把握方向
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