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天下最好的(de)商業(ye)模式(shi)是國家模式(shi)，一個(ge)國家賺錢的(de)方式(shi)如下。 一、印鈔(chao)并使其流動，然后收稅(shui)。如營(ying)業(ye)稅(shui)（營(ying)業(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差價的(de) 17%）、企(qi)業(ye)所得稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分紅(hong)的(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)（不同產品(pin)
你是否(fou)注意(yi)到這(zhe)樣的(de)(de)商業現實：有(you)(you)時候產(chan)(chan)(chan)品(pin)做得再好，你仍然可(ke)能(neng)虧損(sun)巨(ju)大。許(xu)多(duo)(duo)老板都是悶頭搞(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，以為只要做好產(chan)(chan)(chan)品(pin)，錢自然就(jiu)會(hui)源(yuan)源(yuan)不斷地到來，結果卻可(ke)能(neng)血本(ben)無歸。這(zhe)是因為無論產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)多(duo)(duo)么好，或是市場上有(you)(you)多(duo)(duo)么火爆(bao)的(de)(de)銷售，均與你的(de)(de)盈(ying)利沒有(you)(you)直接關(guan)系，因
零售商(shang)通(tong)過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己的生(sheng)存(cun)空間和產業(ye)(ye)模(mo)式。不斷為本地(di)客(ke)戶提(ti)供產品服務(wu)體驗等(deng)，讓自身成為一個平臺型企(qi)業(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)場景的變化(hua)，讓零售商(shang)面臨生(sheng)存(cun)經營(ying)和賺錢的三難問題(ti)，需要(yao)尋(xun)求新(xin)的方法新(xin)的模(mo)式才(cai)有(you)新(xin)的出路。新(xin)商(shang)業(ye)(ye)超級物種是能(neng)夠實現商(shang)業(ye)(ye)
面(mian)對新(xin)(xin)的(de)營商環境，零(ling)售(shou)企業打造新(xin)(xin)生態的(de)策略應圍繞(rao)以下(xia)核心要素(su)展開。 一、全渠(qu)道融(rong)合。無縫整合線上(shang)(shang)線下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道零(ling)售(shou)模式，提供一致且便捷(jie)的(de)購物體驗(yan)。線上(shang)(shang)平臺充分利(li)用社交媒體、直播帶(dai)貨、小程序商城等新(xin)(xin)興渠(qu)道，線下(xia)門(men)店(dian)通(tong)過AR/
真正的(de)賺錢(qian)(qian)秘籍(ji)不會被輕易分(fen)享，那些宣揚成(cheng)功(gong)故事的(de)人可(ke)能是(shi)為(wei)了收割(ge)想快(kuai)速賺錢(qian)(qian)的(de)人。同(tong)時提出了找到可(ke)能賺錢(qian)(qian)邏輯的(de)方法，具體內(nei)容如下。 一、商業認知。賺錢(qian)(qian)是(shi)用產(chan)品(pin)服務等(deng)解決客戶(hu)需求、實現客戶(hu)價值后的(de)附帶(dai)品(pin)。而不是(shi)用虛假信(xin)息忽悠客戶(hu)，為(wei)完成(cheng)考
一個公司倒閉，單純從模式(shi)角度要看(kan)(kan)三(san)個模式(shi)。 一、叫做商業模式(shi)，看(kan)(kan)兩點。一是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)(liang)的方式(shi)行不行，二是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得(de)(de)利(li)的邏輯(ji)通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)(liang)和獲(huo)(huo)得(de)(de)利(li)的模式(shi)都通(tong)，那么商業模式(shi)就是(shi)(shi)通(tong)的。獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)(liang)的模式(shi)就是(shi)(shi)如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變三(san)個部分。做
胖(pang)東來今天已經是(shi)中(zhong)國實體(ti)零售界的一塊金(jin)字招(zhao)牌，從今年四(si)月份開始介入步(bu)(bu)步(bu)(bu)高的整(zheng)改(gai)，其(qi)效果到底(di)如(ru)何呢？據(ju)(ju)官方(fang)數據(ju)(ju)顯(xian)示，步(bu)(bu)步(bu)(bu)高的其(qi)中(zhong)一家超市業績整(zheng)整(zheng)飆升了十六倍(bei)。那胖(pang)東來到底(di)采(cai)用了什么樣的神招(zhao)式呢？其(qi)實他在(zai)整(zheng)改(gai)步(bu)(bu)步(bu)(bu)高時只采(cai)用了四(si)招(zhao)。 一、就
跟人合(he)伙(huo)做生意最好先項(xiang)目再(zai)合(he)伙(huo)最后再(zai)合(he)股，按照這(zhe)三個步驟循序(xu)漸進的(de)推進，不然很容易人財兩空。 一、首先所有(you)的(de)合(he)作項(xiang)目合(he)作都是最基(ji)礎的(de)階(jie)段。有(you)沒有(you)這(zhe)種情況，幾(ji)個朋友(you)一起吃飯，幾(ji)杯酒下肚(du)大家就一時興起，馬上注冊公司，一起開公司。這(zhe)種一上來
未來商業的發展趨勢(shi)，認為(wei)(wei)未來一大(da)批生意(yi)人將會(hui)消失，同時有一批人會(hui)崛起。40 年前下海經商和 20 年前電商崛起成全了(le)很(hen)多人，但現在生意(yi)越來越難(nan)做，因(yin)(yin)為(wei)(wei)做生意(yi)的邏輯徹底變了(le)。傳統生意(yi)能(neng)做下去是因(yin)(yin)為(wei)(wei)生意(yi)人作為(wei)(wei)廠家與消費者(zhe)之(zhi)間的橋梁，加(jia)快了(le)商品的
創(chuang)業(ye)這個(ge)詞，永遠是掙扎在上(shang)班(ban)和自己干兩條路上(shang)的(de)(de)(de)人，所(suo)以我們來分享下(xia)創(chuang)業(ye)那(nei)(nei)些創(chuang)業(ye)要(yao)注意的(de)(de)(de)要(yao)命(ming)的(de)(de)(de)關鍵(jian)點！一方面呢，提(ti)醒沒(mei)有創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)人要(yao)慎重(zhong)的(de)(de)(de)選擇；一方面要(yao)告訴那(nei)(nei)些已經入坑的(de)(de)(de)人，要(yao)及時的(de)(de)(de)從(cong)爛(lan)泥里爬出(chu)來，不要(yao)掉的(de)(de)(de)太深翻不了身。一個(ge)擺爛(lan)的(de)(de)(de)人爛(lan)下(xia)去(qu)就爛(lan)下(xia)
門店(dian)的(de)生意通(tong)過(guo)與客戶(hu)接觸找(zhao)到(dao)需(xu)求點進(jin)而銷(xiao)售(shou)，實(shi)現(xian)拿錢進(jin)貨、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)推廣、客戶(hu)成交、收(shou)回投資的(de)閉環。大部分門店(dian)利(li)(li)潤來自產品(pin)差價(jia)的(de)蠅頭小利(li)(li)，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客戶(hu)終(zhong)身價(jia)值賺錢。 一(yi)、營銷(xiao)模式。新款到(dao)貨時，客戶(hu)會找(zhao)最近門店(dian)購(gou)買，成交意味著信(xin)任
零售門店(dian)(dian)作為離客戶最(zui)近，有(you)信(xin)任感容(rong)易建(jian)立強關系(xi)的(de)物(wu)理(li)點，對商業經營(ying)有(you)得天獨厚的(de)優勢。從(cong)全局來(lai)看，手(shou)機店(dian)(dian)是(shi)全國(guo)最(zui)多品牌集中的(de)規模化(hua)零售店(dian)(dian)。但從(cong)經營(ying)來(lai)看又是(shi)各(ge)自(zi)為政，勢單力(li)薄(bo)缺少(shao)競爭力(li)的(de) “散小” 體系(xi)，很難形
一種(zhong)快(kuai)速(su)裂(lie)變的(de)(de)模式玩法目前非(fei)常(chang)熱(re)門(men)，我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺(tai)上(shang)有十幾(ji)款產品。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流水就能達到(dao)數億，會員人數也能達到(dao)數萬人。這種(zhong)模式的(de)(de)盈利方(fang)式是什么呢(ni)？在(zai)我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺(tai)上(shang)，您只(zhi)需花費499元(yuan)就可(ke)以成(cheng)為代理，還可(ke)以得到(dao)價值499元(yuan)的(de)(de)產品和推廣
互(hu)聯網時(shi)代常聽到商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式、運營模(mo)(mo)(mo)式和盈利(li)模(mo)(mo)(mo)式這三(san)個名詞，很(hen)多人不清楚它們的區別和聯系，接(jie)下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式。搞清楚產(chan)品來(lai)源、進(jin)貨成(cheng)本、賣價、銷售地點、銷售方式、銷售對象、利(li)潤、給企業和用戶(hu)帶(dai)來(lai)的價值以及可持(chi)續性(xing)等問題，就是(shi)一(yi)
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠賺錢(qian)而形成的(de)一個圈(quan)(quan)子，沒(mei)有(you)(you)(you)大小之分，只有(you)(you)(you)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)賺錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)形態以及其中的(de)價值和利(li)益，若(ruo)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)(shi)實體商(shang)(shang)
企(qi)業(ye)會(hui)對潛(qian)在(zai)加盟商進行嚴格的(de)資(zi)格審(shen)查(cha)，確保其具備相(xiang)應的(de)經營能力和投資(zi)意愿。在(zai)這個過(guo)程(cheng)中，企(qi)業(ye)會(hui)組織一系列(lie)的(de)考核，以(yi)確保加盟商的(de)資(zi)質符合要求。如(ru)果(guo)加盟商表現出色(se)，企(qi)業(ye)甚至會(hui)提供(gong)一份(fen)推薦信，幫助其降低加盟費用(yong)。企(qi)業(ye)會(hui)與加盟商簽署(shu)相(xiang)關協議，明(ming)確雙
您是否正在(zai)尋(xun)找一種既(ji)能實現銷售業績快(kuai)速增長(chang)，又能提供優質(zhi)服務回饋廣大消(xiao)(xiao)費者的有效商(shang)業模(mo)式？我們向您推薦排隊分(fen)紅這一新型(xing)商(shang)業模(mo)式。該模(mo)式以(yi)消(xiao)(xiao)費者為(wei)主導因素，將消(xiao)(xiao)費者購買(mai)行(xing)為(wei)產生的利(li)潤(run)以(yi)按訂(ding)單次序(xu)分(fen)享的方式返(fan)利(li)給消(xiao)(xiao)費者。每天我們會從銷售額中劃出
一(yi)個企業做賠錢買賣已 45 年，該企業平臺賣東西不賺顧(gu)客錢，出(chu)廠成(cheng)本(ben)多(duo)少(shao)就賣多(duo)少(shao)，成(cheng)本(ben)降也跟(gen)著(zhu)降。若愿意賠錢賣也跟(gen)著(zhu)賠，還(huan)能(neng)保(bao)證銷量(liang)(liang)，銷量(liang)(liang)不達(da)標會賠錢，銷量(liang)(liang)超過(guo)只需(xu)給一(yi)點獎(jiang)勵，這是個小本(ben)生(sheng)意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
胖(pang)(pang)東來從(cong)出圈(quan)一直到(dao)現在穩(wen)步擴(kuo)大影(ying)響力(li)，就是(shi)(shi)共存模式的(de)最佳案例(li)。提起胖(pang)(pang)東來，大家就會聯想到(dao)他為員(yuan)工(gong)設立的(de)委屈獎以及一份(fen)八(ba)頁報告(gao)，調查了顧客和員(yuan)工(gong)的(de)爭執。只要是(shi)(shi)按照(zhao)正常工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)受到(dao)委屈的(de)員(yuan)工(gong)，就會獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼(tie)。所以店里面顧
商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)描述了企業創(chuang)造(zao)價(jia)值、傳(chuan)遞價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的(de)核(he)心邏輯(ji)和(he)運行機制，簡單來說，就是企業維持生存的(de)方式(shi)(shi)(shi)。其本(ben)質就是在回答：企業做的(de)是什么(me)生意？是如(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)何持續性賺錢？ 那(nei)完整的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)應該如(ru)何梳理(li)呢？我們需要借助于(yu)“
科技催(cui)化(hua)新(xin)的商業(ye)模式(shi)層出不窮，再加上自媒(mei)體等的造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)業(ye)人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改變(bian)已(yi)經(jing)發生，改變(bian)仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所(suo)未有(you)之勢(shi)席卷傳(chuan)統行(xing)業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰(peng)撞(zhuang)之間，行(xing)業(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
成功(gong)企(qi)業商業模式的(de)三(san)大特(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)價值。審視市(shi)場上的(de)成功(gong)企(qi)業，他(ta)們不僅有自己獨(du)特(te)的(de)產品。同時也有配套的(de)服務，形成自己的(de)獨(du)特(te)運(yun)營體系(xi)，也就是產品和服務獨(du)特(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式。無論是阿(a)里、京(jing)東、拼多多、騰(teng)訊、抖(dou)音(yin)、美團等，
一(yi)家企業憑借獨(du)(du)到的(de)商業模式實現(xian)日收入億元(yuan)的(de)非(fei)凡成(cheng)就，其團隊的(de)策略使其實力迅速發展壯大，獨(du)(du)特之(zhi)處值(zhi)得深入研(yan)究。該企業采用嚴格(ge)的(de)加盟審核制度，從申請(qing)者(zhe)中(zhong)挑(tiao)選具備創(chuang)業精神(shen)且符合(he)條(tiao)件的(de)潛在(zai)合(he)作伙(huo)伴，對申請(qing)人進行評測和評估，未達標準會推薦去成(cheng)熟店鋪學
一(yi)(yi)位 95 年的美女通過提供(gong) 1599 元的免費洗衣機，并(bing)提供(gong)一(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)千(qian)多萬元的方式一(yi)(yi)舉成(cheng)功(gong)。她是如何做到(dao)的呢？首先，他(ta)找到(dao)了一(yi)(yi)家(jia)即將倒閉(bi)的洗衣機生產廠，以五折的價(jia)格定制了一(yi)(yi)萬臺洗衣機。然后，他(ta)又找到(dao)了一(yi)(yi)家(jia)商超的老板(ban)，提出可以為其引流一(yi)(yi)萬
企(qi)業(ye)接受新模(mo)式(shi)(shi)需(xu)要一系列的(de)(de)步驟(zou)和(he)策(ce)略，以下是(shi)一些建(jian)議。 一、確定新模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)意義(yi)和(he)價值。首先企(qi)業(ye)需(xu)要明確新模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在(zai)價值。這可(ke)以通過研究市場趨勢(shi)、了解競爭對手的(de)(de)策(ce)略、分(fen)析客戶需(xu)求等方式(shi)(shi)來實現，確保新模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目(mu)標和(he)價值觀
從京東杠李佳(jia)琦看營商(shang)環(huan)境(jing)變(bian)局，京東與李佳(jia)琦的(de) “最低價” 之爭讓大(da)家看到了市場競爭的(de)慘烈和(he)商(shang)業的(de)故事一(yi)角(jiao)。作為吃瓜群眾(zhong)不能論斷(duan)各方的(de)對與錯(cuo)，只能保留(liu)自己的(de)購買權。從企(qi)業經營的(de)角(jiao)度看營商(shang)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化，也許是正確
全球的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可(ke)分為六個(ge)主(zhu)要類別(bie)：互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資(zi)(zi)本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以(yi)及產業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免(mian)費(fei)策略，先推(tui)廣免(mian)費(fei)服務(wu)吸(xi)引流量，再融資(zi)(zi)搭建(jian)平臺，最(zui)后實現(xian)變現(xian)。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核心(xin)在于裂變。 三、連
2024 年(nian)有(you)(you)幾個(ge)行業(ye)不能(neng)做。 一、高(gao)端餐飲。2019 年(nian)開店，疫情前(qian)生(sheng)意不愁(chou)，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年(nian)輕人結婚(hun)生(sheng)育意愿低，行業(ye)透明度高(gao)，大品牌(pai)利(li)潤低，小(xiao)品牌(pai)不被(bei)認可(ke)。 三、預制(zhi)菜。雖有(you)(you)大佬(lao)進入，但預制(zhi)菜多有(you)(you)
在(zai)ai時代企(qi)業(ye)(ye)賺錢的(de)新模(mo)式多種(zhong)多樣，以下是幾種(zhong)典型且(qie)具有前瞻性的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式。 一、智(zhi)能(neng)自(zi)動化(hua)解決方案提(ti)供商(shang)(shang)。企(qi)業(ye)(ye)可以開發和銷售ai驅動的(de)自(zi)動化(hua)工具或平臺，如智(zhi)能(neng)客服機器人、自(zi)動化(hua)營銷工具、供應鏈管理系(xi)統等。幫助企(qi)業(ye)(ye)減少人力成本，提(ti)升效(xiao)率
“真有(you)賺錢的(de)(de)秘(mi)笈(ji)(ji)嗎”這個問題涉及到是否存在(zai)某種特定(ding)的(de)(de)方法(fa)或技巧，能夠(gou)幫(bang)助個人(ren)或企(qi)業(ye)(ye)在(zai)商業(ye)(ye)上取得成(cheng)功(gong)并賺取財富。 一(yi)、首先從(cong)常(chang)識和經驗角度(du)來看(kan)。成(cheng)功(gong)并不是靠單一(yi)的(de)(de)秘(mi)笈(ji)(ji)或技巧就能實現的(de)(de)，商業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)往往是由多(duo)種因素共(gong)同