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黃利君老師簡介
開心成功創始人
開心學習專家
中國培訓師大聯盟高級理事
百姓開心成長教育有限公司總經理
親子教育實戰專家
感恩教育專家
香港ASTD國際培訓機構高級培訓師
催眠銷售與團隊激勵實戰專家
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顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增長(chang)法，其評價可以從多(duo)個維度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)源自創(chuang)新理論(lun)的(de)奠基(ji)人(ren)約瑟(se)夫·熊彼(bi)特(te)的(de)思(si)想(xiang)，并(bing)由田牧遠(yuan)
由于(yu)數字(zi)經濟(ji)(ji)是用數字(zi)技術(shu)賦能(neng)的經濟(ji)(ji)活動(dong)，因此數字(zi)技術(shu)是開展數字(zi)經濟(ji)(ji)活動(dong)的必要前提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前在談到數字(zi)技術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數據(ju)、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所(suo)周知(zhi)的技術(shu)，但是如果只是這(zhe)樣理解數字(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
2023年(nian)是后疫情(qing)時代(dai)的(de)第一年(nian)，是企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經(jing)改變以往激(ji)進的(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這(zhe)主(zhu)要是基于市場紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技(ji)術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從機(ji)會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
企業戰(zhan)略規劃成功要素(su)可歸納為十個方(fang)面(mian)。 一、明(ming)確的愿(yuan)景和使命，為公司(si)提供(gong)長期(qi)方(fang)向與動力。 二、強大的市(shi)場洞察(cha)力，通過市(shi)場調研和數據分析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)略制定(ding)，利(li)用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)略
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功離不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)，結(jie)合華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走(zou)向成功的(de)(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取(qu)得(de)成功，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)主要包括把握(wo)方(fang)向
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國(guo)經濟的(de)(de)(de)重要組成部分，其生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)(de)(de)穩(wen)定與發展(zhan)。在當前市場(chang)競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)環境下，增(zeng)強(qiang)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力是亟(ji)待解決的(de)(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應(ying)明確(que)市場(chang)定位，發揮自身優勢。深入分析(xi)市場(chang)需(xu)求和(he)競爭態(tai)勢，找到(dao)適(shi)合自己
企業要做好(hao)本地(di)(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合(he)考慮和規(gui)劃。以下是關鍵要素和價值(zhi)點的(de)梳理，以幫助企業構建(jian)和運營成(cheng)功的(de)本地(di)(di)生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生(sheng)態圈(quan)定(ding)位(wei)與(yu)核心價值(zhi)。市場需求分析：深入了解本地(di)(di)市場需求，識別目(mu)標客戶(hu)群(qun)體的(de)需求和痛點，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位(wei)提供依(yi)
一(yi)、華為戰略規劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起(qi)源(yuan)與(yu)發展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰略規劃方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的戰略規劃方(fang)法(fa)。華為在 2
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