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雷(lei)(lei)軍(jun)的(de)排(pai)兵布陣(zhen)能(neng)力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)軍(jun)從(cong)(cong)小(xiao)是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常(chang)人的(de)努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同(tong)業(ye)務，從(cong)(cong)金山軟件到小(xiao)米，再到金山云、WPS 等，甚至同(tong)
把生意重做一(yi)遍(bian)的(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為(wei)新(xin)一(yi)代王(wang)者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完(wan)成數字化進化的(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模(mo)型 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)三(san)大(da)要素
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復(fu)雜層(ceng)面(mian)，其難(nan)點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)需(xu)要(yao)運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互(hu)(hu)
回(hui)歸(gui)經營(ying)本質(zhi)，戰略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力的(de)建設(she)，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、戰略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能(neng)力建設(she)的(de)關系。公司戰略(lve)(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力建設(she)。實現戰略(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客(ke)創造價值的(de)資(zi)源(yuan)以及形成組織(zhi)能(neng)力，最終形成獨特競爭力，企業戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓(sui)在于整合并(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一、創新定位(wei)。企業(ye)需(xu)(xu)具備獨特且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)模式(shi)和產(chan)品定位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛點，創造(zao)出(chu)新的(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)或提(ti)升現有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
企(qi)(qi)業(ye)(ye)應對變化(hua)(hua)的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技術、政(zheng)策等(deng)外部環(huan)境的變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)(lve)時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整方(fang)向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)(fa)。持續的研(yan)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業是(shi)我國經濟(ji)的重要(yao)組(zu)成部分，其生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)直接關系到國家(jia)經濟(ji)的穩定(ding)與(yu)發展(zhan)。在當前市場競(jing)爭激烈的環境下，增(zeng)強中小(xiao)(xiao)企(qi)業的生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)是(shi)亟待解決的問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業應明確市場定(ding)位，發揮自身優勢。深入分析(xi)市場需(xu)求(qiu)和競(jing)爭態(tai)勢，找到適合自己(ji)
打(da)造組(zu)織信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度。組(zu)織的本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織信用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交易或履行其職責(ze)，與約(yue)定過程中，所展現出(chu)的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學會(hui)立(li)信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行合(he)約(yue)，小到(dao)開會(hui)
顛(dian)覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規(gui)的生意增長法，其評價可以(yi)從(cong)多個維度進(jin)行。以(yi)下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增長的詳細評價： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增長源(yuan)自(zi)創新(xin)理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠
優秀(xiu)的零售企(qi)業通常具備以(yi)下特征(zheng)。 一、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的品(pin)牌定(ding)位和市(shi)場策略。這些企(qi)業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)(ta)們的需求和偏好(hao)，并據此(ci)制定(ding)產(chan)品(pin)和服務的定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們會根(gen)據市(shi)場變化及時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀(xiu)
真(zhen)正的(de)高手(shou)能(neng)洞(dong)察生意的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生意要按照(zhao)這個(ge)思路(lu)才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是聚焦的藝術，經常有人同時做幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做得不(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓越和極致。很(hen)多企(qi)業(ye)創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難形(xing)成核心(xin)競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做企(qi)業(ye)要有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，聚焦核心(xin)競
在競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)商機并非易(yi)事，但(dan)并非不可能(neng)。以下是一些發現(xian)商機的(de)(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是關鍵。企(qi)業需要對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手以及目標消費群(qun)體進行(xing)細致分(fen)析(xi)，理解市場需求和(he)變(bian)化趨勢(shi)。同時(shi)關注行(xing)業動態和(he)政策(ce)法規的(de)(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
創業成(cheng)功并(bing)非(fei)偶(ou)然，它涉及(ji)到(dao)一系(xi)列關鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜合運用(yong)與有(you)效執行。以下是(shi)幾點(dian)對(dui)于提高創業成(cheng)功率至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)一些建議(yi)。 一、市場需(xu)求(qiu)精(jing)準定位。成(cheng)功的(de)(de)創業首先源于對(dui)市場的(de)(de)深(shen)入理(li)解與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者(zhe)創新
企(qi)業戰略(lve)規劃成功要(yao)素可(ke)歸(gui)納(na)為(wei)(wei)十個方面。 一、明確的愿景和(he)(he)(he)使命(ming)，為(wei)(wei)公司提(ti)供長(chang)期(qi)方向與動(dong)力(li)(li)。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察力(li)(li)，通過市(shi)場(chang)調研和(he)(he)(he)數據分(fen)(fen)析深入了(le)解(jie)市(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和(he)(he)(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
在(zai)這(zhe)(zhe)個日(ri)新月異(yi)的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化發(fa)展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)(zhe)一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)入了
ESG理念對(dui)于社會發(fa)展(zhan)具有(you)(you)什么樣的(de)(de)(de)重要(yao)意義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)環境責任的(de)(de)(de)評估(gu)。有(you)(you)利于引(yin)導企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采用節能環保(bao)等技術，促進環境友好(hao)(hao)型(xing)的(de)(de)(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)ESG表現良好(hao)(hao)，才能穩定(ding)持續(xu)的(de)(de)(de)創(chuang)造價值，實現經濟(ji)效益、社會效益
一、華(hua)為(wei)戰略規劃的(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與發(fa)展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套(tao)完整的(de)戰略規劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一的(de)戰略規劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
在(zai)創業道路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色(se)和(he)定(ding)位存在(zai)誤(wu)差，導致合作出現(xian)問(wen)題，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問(wen)題，希望(wang)能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)人(ren)不是老板(ban)，無論(lun)持(chi)有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不起利益考(kao)驗(yan)，合伙(huo)做
田牧遠老師(shi)作為(wei)顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領(ling)域取(qu)得了(le)(le)顯著的(de)成就。以下是對其營(ying)銷成就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超(chao)過二十年，積累了(le)(le)豐(feng)富(fu)的(de)行業(ye)經驗(yan)。
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡(jin)人意。管理大師(shi)彼(bi)得?德魯克年(nian)輕時在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要
中國(guo)進(jin)入大內卷時代，流量見底，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟。企業面(mian)臨新舊經濟(ji)切換，卷成(cheng)為企業面(mian)臨的難題。所(suo)有行業都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業倒(dao)閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業必(bi)須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年的(de)(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以下措施明年才能運(yun)營的(de)(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需要(yao)深入(ru)了解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分(fen)析，以便(bian)及時調(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保
企業(ye)需要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先進管理(li)以及社會責任五個(ge)維(wei)(wei)度的(de)戰略(lve)布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質生產力成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力的(de)核心驅動力。企業(ye)家應積極推(tui)動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
亞馬遜(xun)作為(wei)全(quan)球領先的電子商務和(he)云計算(suan)公(gong)司，其成功(gong)得益于持續的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性，用數據(ju)分(fen)析工具實時監控銷售(shou)數據(ju)、用戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術三者(zhe)的關系，不然(ran)企(qi)業發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發展的指南針和方(fang)向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業做什么(me)和不做什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和重點，引(yin)導資(zi)源和精力集中在(zai)特定領(ling)域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術賦能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)活動的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技術，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術就過于(yu)淺顯了，因為一個
不(bu)同時(shi)間段(duan)應選擇(ze)不(bu)同的盈利方(fang)式，近年來快(kuai)速(su)成功的公司靠模(mo)式突破和創新(xin)。企(qi)業盈利方(fang)式包括靠產(chan)品、品牌、模(mo)式或系統(tong)，是賣產(chan)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈(quan)，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的(de)(de)(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)(qi)業發(fa)展至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)(qi)業在(zai)制定戰略時，都已(yi)經改變以(yi)往激(ji)進(jin)的(de)(de)(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要是(shi)基(ji)于市場紅利消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭(die)代，都在(zai)導向企(qi)(qi)業從機會驅動的(de)(de)(de)野(ye)蠻增長
企業成(cheng)功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或(huo)特(te)征，不是簡單地分享他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并根據自(zi)己的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)的(de)企業通常(chang)有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明確企業的(de)長遠(yuan)目標，并制(zhi)定出實現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)