成功企業商業模(mo)式的三大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值(zhi)。審視市場上的成功企業,他們(men)不僅有(you)自己獨(du)特(te)的產(chan)品。同時也有(you)配套的服務(wu),形成自己的獨(du)特(te)運(yun)營體系,也就是(shi)產(chan)品和服務(wu)獨(du)特(te)性的組合。 二(er)、獨(du)特(te)模(mo)式。無論(lun)是(shi)阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊(xun)、抖音、美團等,
天下最好的商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)是國家(jia)模式(shi),一個國家(jia)賺錢的方式(shi)如下。 一、印鈔并(bing)使其流動,然后收稅(shui)(shui)。如營(ying)業(ye)(ye)(ye)稅(shui)(shui)(營(ying)業(ye)(ye)(ye)額的 5%)、增值(zhi)稅(shui)(shui)(進銷差(cha)價(jia)的 17%)、企業(ye)(ye)(ye)所得(de)稅(shui)(shui)(凈利潤的 25%)、個人所得(de)稅(shui)(shui)(分紅的 45% 或 50%)、消費稅(shui)(shui)(不(bu)同產品
面對(dui)新(xin)的(de)營(ying)商環(huan)境,零售(shou)企業打造新(xin)生態的(de)策略(lve)應圍繞(rao)以下(xia)(xia)核(he)心要(yao)素展開。 一、全渠道(dao)(dao)融(rong)合。無縫整合線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)資源,構建O2O全渠道(dao)(dao)零售(shou)模式,提(ti)供一致且(qie)便(bian)捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。線(xian)上平臺充分利用社交媒(mei)體(ti)、直播帶(dai)貨(huo)、小程序商城等新(xin)興渠道(dao)(dao),線(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能夠賺錢而(er)形成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)子,沒有(you)大小之分,只有(you)是(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)子,圈(quan)(quan)(quan)子文化經(jing)久不衰(shuai),值(zhi)得我們去思(si)考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)的(de)形態以及其(qi)中的(de)價值(zhi)和(he)利益(yi),若是(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan),是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽?會不會讓經(jing)營更輕松? 一(yi)、是(shi)(shi)地面黃金(jin)(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商(shang)(shang)
想要更快賺錢要學會招代(dai)理(li),很(hen)多人不(bu)會招代(dai)理(li)讓別人幫自己賣(mai)貨,代(dai)理(li)分銷模(mo)式(shi)(shi)有很(hen)多種,介(jie)紹智慧(hui)云倉模(mo)式(shi)(shi)。有個(ge)女(nv)老板賣(mai)老年產品(pin),用這套模(mo)式(shi)(shi)快速打(da)開市場。她做(zuo)了個(ge)小程序平臺,花 299 元購(gou)買(mai)一款產品(pin)送 1500 元大紅包(bao),推(tui)薦(jian)朋友購(gou)買(mai)可提現(xian),推(tui)薦(jian)
老王(wang)(wang)用(yong)互(hu)聯(lian)網思維賣白酒的裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆(fu)認(ren)知,前段時間完成(cheng) 6 億融資。當下新零售深入(ru)各領域改變(bian)生(sheng)活,傳統產(chan)業需擁抱新零售才長(chang)遠發(fa)展(zhan)。白酒行業多通過經銷代理模(mo)式(shi)運(yun)作,老王(wang)(wang)把每個消(xiao)費(fei)者變(bian)成(cheng)股(gu)東(dong),模(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創(chuang)加原(yuan)始股(gu)分紅。一級(ji)股(gu)東(dong)由 50 個初始
科技(ji)催化新的(de)商業(ye)(ye)模式層出不窮,再加上自媒體等(deng)的(de)造勢宣傳,讓傳統行(xing)業(ye)(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切(qie)都會(hui)被摧毀(hui)。改變已經發生,改變仍(reng)在(zai)繼(ji)續,“互聯網 +” 大潮正以(yi)前所未有之勢席卷傳統行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)融合(he)與(yu)碰撞之間,行(xing)業(ye)(ye)重(zhong)塑正在(zai)進行(xing)
企業接受新(xin)(xin)模式(shi)需(xu)(xu)要一(yi)(yi)系列的(de)步驟和(he)策略(lve),以(yi)下是一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、確(que)定(ding)新(xin)(xin)模式(shi)的(de)意義(yi)和(he)價(jia)(jia)值(zhi)。首先企業需(xu)(xu)要明(ming)確(que)新(xin)(xin)模式(shi)的(de)定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價(jia)(jia)值(zhi)。這可以(yi)通過(guo)研究市場(chang)趨勢、了解競(jing)爭(zheng)對手的(de)策略(lve)、分析客(ke)戶需(xu)(xu)求等方式(shi)來實(shi)現,確(que)保新(xin)(xin)模式(shi)與企業的(de)戰略(lve)目(mu)標和(he)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)
一(yi)(yi)(yi)位 95 年的美女通(tong)過(guo)提供 1599 元的免費(fei)洗(xi)衣(yi)機,并提供一(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)千多萬元的方式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做(zuo)到的呢?首先(xian),他找(zhao)到了一(yi)(yi)(yi)家(jia)即將倒閉的洗(xi)衣(yi)機生產廠,以五折(zhe)的價格定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣(yi)機。然后,他又找(zhao)到了一(yi)(yi)(yi)家(jia)商超的老板(ban),提出可以為其引流(liu)一(yi)(yi)(yi)萬
零售商(shang)通過連接雙(shuang)邊或多(duo)邊市場(chang),形(xing)成自(zi)己的生存(cun)空(kong)間和產(chan)業模式。不斷為本地客戶提供產(chan)品服務(wu)體驗等,讓自(zi)身(shen)成為一個平臺型企(qi)業。商(shang)業場(chang)景的變化(hua),讓零售商(shang)面臨生存(cun)經營(ying)和賺錢的三難問題,需要尋求新(xin)的方(fang)法(fa)新(xin)的模式才有新(xin)的出路。新(xin)商(shang)業超級物種是能夠(gou)實現商(shang)業
老板要避(bi)免(mian)成為韭菜,才(cai)能走上(shang)科技(ji)復(fu)興之道。浮躁的(de)創業(ye)氛圍使人們都想快速賺錢和(he)(he)暴富,常常詢問成功模式能否復(fu)制(zhi),但(dan)極少有(you)科技(ji)型公司(si)是走捷徑成功的(de),其成功難以(yi)復(fu)制(zhi)。因(yin)為天時(shi)地利人和(he)(he)不(bu)同,錯過時(shi)機就難以(yi)成功。 一、走自己的(de)路(lu)。每個(ge)公司(si)和(he)(he)地區(qu)的(de)
一個白酒品牌(pai)創立僅六年時間(jian),對(dui)外宣布年銷(xiao)售額完成了(le)二十(shi)個億(yi),并(bing)完成了(le)五(wu)十(shi)億(yi)估值的融資(zi)。該品牌(pai)采(cai)用三(san)級眾籌(chou)模式。 一、首先通過股權眾籌(chou)解決資(zi)本(ben)問題,聯合四(si)十(shi)九(jiu)個渠道商成為(wei)創始股東。眾籌(chou)出五(wu)百萬股本(ben),這四(si)十(shi)九(jiu)個人(ren)成為(wei)原始股東,每人(ren)享有原始
門店(dian)的生意通過與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)接觸找(zhao)到需求點進而銷售(shou),實現拿錢進貨(huo)、營(ying)銷宣傳、銷售(shou)推廣、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)成(cheng)交、收(shou)回投資的閉環。大部(bu)分(fen)門店(dian)利(li)潤來(lai)自產品差(cha)價(jia)的蠅頭小(xiao)利(li),需通過挖掘客(ke)(ke)戶(hu)(hu)終身價(jia)值賺錢。 一、營(ying)銷模式。新款到貨(huo)時,客(ke)(ke)戶(hu)(hu)會找(zhao)最近(jin)門店(dian)購(gou)買,成(cheng)交意味著信任(ren)
你是否(fou)注意到(dao)這樣的商(shang)業現實(shi):有(you)時候產(chan)(chan)品做得再好(hao),你仍然(ran)可能(neng)虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chan)(chan)品,以為只要做好(hao)產(chan)(chan)品,錢自(zi)然(ran)就(jiu)會源源不斷地到(dao)來,結果(guo)卻可能(neng)血本無歸。這是因為無論產(chan)(chan)品質量多么好(hao),或是市場上有(you)多么火爆的銷(xiao)售,均與(yu)你的盈(ying)利(li)沒有(you)直接關(guan)系,因
一種快(kuai)速裂變的模式(shi)玩(wan)法目前非常熱(re)門,我們的平(ping)臺上有十(shi)幾款產品。僅僅幾個月的時間(jian),每月的流水就能達到(dao)數(shu)(shu)億,會員人(ren)數(shu)(shu)也能達到(dao)數(shu)(shu)萬人(ren)。這種模式(shi)的盈利方式(shi)是什么呢?在(zai)我們的平(ping)臺上,您只需花費499元就可(ke)以(yi)成為(wei)代理,還可(ke)以(yi)得到(dao)價值499元的產品和推(tui)廣
一(yi)家公司靠模(mo)式(shi)賺了(le)一(yi)個億,其成功秘(mi)訣(jue)在(zai)于(yu)對(dui)人(ren)性的(de)深刻洞察。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)人(ren)不知道,建議耐心看完(wan)以打(da)開商業認知。以奶茶加(jia)盟(meng)(meng)品牌為(wei)例(li),其招募加(jia)盟(meng)(meng)商及后期運營(ying)方式(shi)不同(tong),主要(yao)分(fen)為(wei)三個環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)(meng)考(kao)核(he)。總部通(tong)過渠(qu)道篩選出想(xiang)加(jia)盟(meng)(meng)的(de)人(ren)
光(guang)靠(kao)一個(ge)模式(shi)就(jiu)賺了一個(ge)億,這家公(gong)司成功(gong)秘訣在于(yu)對人(ren)(ren)性的(de)(de)深刻洞察(cha),90% 的(de)(de)人(ren)(ren)對此一無所知(zhi)。接(jie)下來(lai)分(fen)享(xiang)的(de)(de)內容會顛覆商(shang)業認知(zhi),對加盟(meng)(meng)生意(yi)老板有(you)幫(bang)助,打算加盟(meng)(meng)品牌的(de)(de)也要留心風險(xian)。有(you)個(ge)奶茶加盟(meng)(meng)品牌招(zhao)商(shang)和運營方式(shi)獨特,分(fen)為三個(ge)環節。 一、是(shi)加盟(meng)(meng)
如何設計(ji)出非常有(you)殺傷力的(de)招商模式(shi)呢?一(yi)共就這五點。 一(yi)、你的(de)代理政(zheng)策是(shi)否(fou)有(you)誘(you)惑(huo)力。這個(ge)需要(yao)體現設計(ji),設計(ji)原則只(zhi)有(you)一(yi)條,讓對(dui)方感(gan)覺(jue)到 “哇,這就是(shi)我想要(yao)的(de)”,眼前一(yi)亮(liang)。這里我的(de)建議一(yi)般(ban)是(shi)限時限量限優惠,在(zai)什么樣的(de)
真(zhen)正的賺(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍不會被輕易分(fen)享,那些宣揚成(cheng)功故(gu)事的人(ren)可(ke)能(neng)是(shi)為了收割想快速(su)賺(zhuan)錢(qian)(qian)的人(ren)。同時(shi)提(ti)出了找到可(ke)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)(qian)邏(luo)輯的方法,具(ju)體內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)用(yong)產品服務等解決客(ke)戶(hu)(hu)需求、實現客(ke)戶(hu)(hu)價值后的附(fu)帶品。而不是(shi)用(yong)虛假信息忽悠(you)客(ke)戶(hu)(hu),為完成(cheng)考(kao)
全(quan)球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)可分為六個主(zhu)要類別(bie):互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、直(zhi)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、連(lian)鎖(suo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、資(zi)本(ben)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、金(jin)融(rong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)及產業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)遵循免費策略,先推廣免費服務(wu)吸引流量,再融(rong)資(zi)搭建平臺,最后實現變(bian)現。 二(er)、直(zhi)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的核心在于裂變(bian)。 三、連(lian)
在經濟(ji)下行、行業(ye)內卷的(de)當下,賣水思(si)(si)(si)維(wei)(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)更(geng)重(zhong)要。賣水思(si)(si)(si)維(wei)(wei)即在淘(tao)金(jin)(jin)的(de)地方做賣水生意(yi)(yi)就能成功,比如李維(wei)(wei)斯特勞斯,他本是去西部淘(tao)金(jin)(jin),到后(hou)發現(xian)淘(tao)金(jin)(jin)者眾(zhong)多。意(yi)(yi)識到真正的(de)商(shang)機在為淘(tao)金(jin)(jin)工人提供生活用品。 于是他開(kai)了家日(ri)用百貨小商(shang)店,生意(yi)(yi)紅(hong)火。
隨著(zhu)數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科技(ji)的(de)不斷發展,傳統的(de)產業(ye)時(shi)(shi)代(dai)(dai)已經逐漸向(xiang)著(zhu)新(xin)的(de)方(fang)向(xiang)發展。在這個新(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)中,盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)也開始發生了變化(hua),以下是一些(xie)產業(ye)互(hu)聯網(wang)時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)盈(ying)利(li)新(xin)模(mo)式(shi)。 一、服務型盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。隨著(zhu)消費者(zhe)的(de)需求越來(lai)越多元(yuan)化(hua)和個性化(hua),企(qi)業(ye)開始注
商業模(mo)式描述了企業創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)、傳遞(di)價(jia)值(zhi)(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)核心(xin)邏輯和運行機制,簡單來說,就(jiu)是(shi)企業維持生存的(de)方式。其本質就(jiu)是(shi)在回答:企業做(zuo)的(de)是(shi)什么生意(yi)?是(shi)如何(he)賺(zhuan)錢的(de)?又如何(he)持續性賺(zhuan)錢? 那完整(zheng)的(de)商業模(mo)式應該如何(he)梳(shu)理呢?我們需(xu)要借助于“
零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)利(li)(li)用易(yi)貨(huo)模(mo)式經營可以(yi)(yi)有效降(jiang)低庫存(cun)成本、優化(hua)資源配(pei)置并拓展新的(de)銷(xiao)售(shou)渠道(dao)。以(yi)(yi)下是零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)如何利(li)(li)用易(yi)貨(huo)模(mo)式經營的(de)詳細闡述。 一、明確易(yi)貨(huo)目標(biao)。零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)首先需要明確自身庫存(cun)中積壓的(de)商(shang)品或(huo)過剩的(de)庫存(cun)量,以(yi)(yi)及希望通過易(yi)貨(huo)獲取的(de)商(shang)品或(huo)服務,
流(liu)量的重要性以(yi)及一些(xie)互聯網公司的發(fa)展情況,做平(ping)臺需要投(tou)靠有(you)流(liu)量的公司,如馬云、馬化騰、百度(du)或抖音(yin),否則難(nan)以(yi)生存(cun)。馬化騰通過投(tou)資眾多平(ping)臺實現無(wu)序擴(kuo)張,如拼(pin)多多、京東、美團(tuan)、比亞迪、特斯(si)拉、小紅書等都(dou)有(you)他的投(tou)資。他的 QQ 和微信免費(fei),通過模仿
未來商業的(de)發展(zhan)趨(qu)勢(shi),認為(wei)未來一(yi)大批生(sheng)意(yi)人(ren)將會消失,同時有一(yi)批人(ren)會崛起(qi)。40 年前下海(hai)經商和 20 年前電商崛起(qi)成全了很多人(ren),但現在(zai)生(sheng)意(yi)越來越難(nan)做(zuo),因為(wei)做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)邏輯徹(che)底變(bian)了。傳統生(sheng)意(yi)能做(zuo)下去是因為(wei)生(sheng)意(yi)人(ren)作(zuo)為(wei)廠家與消費(fei)者之間的(de)橋(qiao)梁,加快了商品(pin)的(de)
互(hu)聯(lian)網時代(dai)常聽到商業模(mo)式(shi)、運營(ying)模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這三個名詞,很多人不清(qing)楚它們(men)的區別和聯(lian)系,接下來分享一下。 一、商業模(mo)式(shi)。搞(gao)清(qing)楚產品(pin)來源(yuan)、進貨成本、賣(mai)價、銷售(shou)地(di)點、銷售(shou)方式(shi)、銷售(shou)對(dui)象(xiang)、利潤(run)、給企業和用(yong)戶帶來的價值以(yi)及可持續性等(deng)問題,就是一
零(ling)(ling)售門店(dian)作為離客(ke)戶最(zui)近,有(you)信任感(gan)容(rong)易建立強關系的物理點,對商(shang)業經(jing)營有(you)得天獨厚的優(you)勢(shi)。從全(quan)局(ju)來(lai)看,手機店(dian)是全(quan)國最(zui)多品牌集中的規模化(hua)零(ling)(ling)售店(dian)。但從經(jing)營來(lai)看又是各自為政,勢(shi)單力(li)薄缺(que)少(shao)競爭力(li)的 “散小(xiao)” 體系,很(hen)難(nan)形
新電(dian)商創業模式,具體內容(rong)如下。在上線一百(bai)天內訂單量達到一百(bai)萬,九個月后活(huo)躍(yue)用戶突破五千萬,總(zong)銷售流水超過五十億(yi)。消(xiao)費者花費 398 元購買(mai)大禮包就能成(cheng)為終身店(dian)主(zhu),成(cheng)為終身店(dian)主(zhu)的好(hao)處(chu)包括:獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消(xiao)
大家有沒(mei)有發現(xian)今年開始直播也不好(hao)做了(le)(le),很多頭部(bu)主(zhu)播都(dou)出問題了(le)(le)。大家都(dou)在問接下來(lai)還有風口嗎?可能(neng)有百分之(zhi)九十(shi)的人還沒(mei)意(yi)識到。8 月份(fen)拼多多的創(chuang)始人以(yi) 486 億(yi)美元登頂中國首富(fu),雖然(ran)高管出來(lai)喊話公司未來(lai)艱難,主(zhu)動(dong)把股價砍了(le)(le)一刀。讓創(chuang)始人只(zhi)做了(le)(le)