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周志軒老師——中國培訓界權威的培訓導師和顧問專家　　 廈門大學經濟學博士　　
中國咨詢式培訓第一人　
　 國際職業培訓師協會理事
　 長期與麥肯錫咨詢公司、科特勒營銷集團合作　　 2005年《世【點擊詳細】

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不懂團隊管理如何成為企業創始人？

創始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)(li)和團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)是夠用的(de)(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑(ping)此做到一(yi)定規模(mo)。你不能(neng)說創始(shi)人不懂(dong)團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)。出問(wen)題的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大(da)規模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)(de)人才(cai)，開始(shi)給陌生(sheng)人發工資(zi)的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)出問(wen)題了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是也有

金言 2317 瀏覽次數

老板駕馭團隊的三度修煉

我(wo)曾經參加一個(ge)企業的(de)高層會(hui)議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下是(shi)(shi)豬。我(wo)突然就在想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬下都是(shi)(shi)豬，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其(qi)實一個(ge)領(ling)導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸(gui)結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所(suo)有(you)的(de)屬下都非(fei)常的(de)差勁(jing)，其(qi)實本質上(shang)這(zhe)也是(shi)(shi)

徐華瑋 2314 瀏覽次數

建設項目經理為中心團隊的三步走

項目經理是團隊(dui)當中(zhong)的(de)靈(ling)魂融入，需要在項目的(de)不(bu)同階段發揮自己(ji)的(de)能(neng)力，為了保證項目能(neng)夠順利交付，作為項目負責人，多帶領團隊(dui)成員協(xie)作來完(wan)成項目。 第(di)一，任務(wu)分配(pei)與進度跟蹤。利用甘(gan)特圖(tu)來分解(jie)項目，將任務(wu)分配(pei)給項目成員，并且要對每(mei)一個人的(de)工作，

豐(feng)志強 2316 瀏覽次數

靠權威感帶團隊，管理者遲早被淘汰

權(quan)(quan)威感啊是(shi)上個世紀(ji)工(gong)業化(hua)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)管理方法(fa)。在九(jiu)五后(hou)零零后(hou)當道的(de)(de)(de)(de)互聯網時(shi)代，我們提倡(chang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)建立追(zhui)隨力(li)(li)(li)，建立下屬(shu)對你的(de)(de)(de)(de)追(zhui)隨力(li)(li)(li)，這(zhe)兩個有什么差別呢？ 1、首先啊權(quan)(quan)威的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)管理者通過績效和獎懲等(deng)產生的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)力(li)(li)(li)威懾(she)讓下屬(shu)害怕。而服從(cong)于你這(zhe)種用(yong)權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)服

吳震源 2303 瀏覽次數

從價值觀去選擇適合你的員工

今天(tian)(tian)我(wo)們一(yi)起(qi)來(lai)(lai)聊一(yi)聊，如何通過桃(tao)園(yuan)三(san)結(jie)義(yi)看(kan)團隊建設。剛開始我(wo)們搭建團隊的(de)(de)時候，怎么(me)樣去(qu)(qu)選擇適合你(ni)的(de)(de)人，且(qie)能夠(gou)一(yi)直跟(gen)著你(ni)。那我(wo)們今天(tian)(tian)啊(a)就(jiu)帶大家一(yi)起(qi)來(lai)(lai)解(jie)讀一(yi)下桃(tao)園(yuan)三(san)結(jie)義(yi)的(de)(de)三(san)位義(yi)士是怎么(me)結(jie)合在一(yi)起(qi)的(de)(de)。最(zui)早呢劉備去(qu)(qu)認識(shi)關羽(yu)和張飛(fei)的(de)(de)時候，其(qi)實是在一(yi)次

欒(luan)光宇 2301 瀏覽次數

如何提高團隊的執行力？（姚俊杰）

  如何(he)提高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊杰）               姚(yao)俊杰 ??    

姚俊杰(jie) 2337 瀏覽次數

互補型的創業團隊長什么樣？

我們一起來(lai)聊一聊互補(bu)型的(de)(de)(de)創(chuang)業團(tuan)隊長什么樣？接下來(lai)想(xiang)和(he)大家一起分享的(de)(de)(de)呀，是來(lai)自三國演義的(de)(de)(de)劉(liu)備(bei)團(tuan)隊。我們來(lai)看看劉(liu)備(bei)團(tuan)隊的(de)(de)(de)合伙(huo)人的(de)(de)(de)一些結構。 1、首先呢劉(liu)備(bei)是不怎(zen)么干預管理(li)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)，而且(qie)同(tong)時(shi)啊非常的(de)(de)(de)放權。這(zhe)么他(ta)把公司的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)管理(li)都(dou)交給(gei)(gei)了誰交給(gei)(gei)

粟長風 2296 瀏覽次數

職場中應該成群結隊嗎？

職場(chang)中應該成群結隊嗎？必須要成群結隊人本來就是(shi)群居動物嘛，你要一(yi)個人孤零(ling)(ling)零(ling)(ling)的會有(you)(you)(you)(you)危險的啊，比如(ru)說小圈子小團體就該有(you)(you)(you)(you)，必須得有(you)(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)(you)的目的是(shi)什么(me)？是(shi)能(neng)夠一(yi)起學(xue)習(xi)，一(yi)起成長，包(bao)括你蓋洛普有(you)(you)(you)(you)個Q12調查(cha)嗎？當中有(you)(you)(you)(you)個很重要的問題，你在公司是(shi)不是(shi)至少有(you)(you)(you)(you)

梁惠(hui)榮 2303 瀏覽次數

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