項(xiang)目經理是團(tuan)隊當中的靈魂(hun)融入，需要在(zai)項(xiang)目的不同(tong)階段發揮自己的能(neng)(neng)力(li)，為了(le)保證項(xiang)目能(neng)(neng)夠順利交付，作為項(xiang)目負(fu)責人(ren)，多帶領(ling)團(tuan)隊成員協作來(lai)完成項(xiang)目。
第一，任務(wu)分配與進(jin)度跟蹤。利用甘特圖來分解項目(mu)(mu)，將任務(wu)分配給項目(mu)(mu)成員，并(bing)且要對每一個(ge)人(ren)的工(gong)作，進(jin)行檢查(cha)和(he)考核，及時的去了解跟蹤項目(mu)(mu)的進(jin)度。
第二，處(chu)理好與團(tuan)(tuan)隊成員的(de)關系(xi)。項目經理最重要的(de)工作，就是帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊成員，一起去實(shi)現目標，這就需要快速融入團(tuan)(tuan)隊處(chu)理好關系(xi)。
第三，建立激勵制度(du)。目標是具體，必須要可(ke)以度(du)量，必須去(qu)實現(xian)且有(you)相當的實現(xian)性。
一個人的精力都是有限的，要學會管理團(tuan)隊成員(yuan)，工(gong)作(zuo)才是最(zui)輕(qing)松(song)。
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