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2024 年想讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不摸魚，可通過以(yi)下 5 個方法。 一、入職流程要(yao)簡單明(ming)了。通過制(zhi)定工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)分析表，明(ming)確員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責(ze)和(he)目標。 二(er)、建立培(pei)訓機制(zhi)。讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)知道如何干好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，掌(zhang)握必要(yao)技能和(he)知識，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)。 三、重視(shi)考核
企(qi)業(ye)做大做強的三個關鍵因素。 一、行(xing)業(ye)洞(dong)察力(li)。能看到(dao)行(xing)業(ye)內別人(ren)看不(bu)到(dao)的未(wei)來，把握(wo)未(wei)來幾年市場(chang)變化，為企(qi)業(ye)制定前瞻性戰(zhan)略規劃(hua)，否則無法帶領團隊向正確目標前進。 二(er)、個人(ren)魅力(li)。為人(ren)正直，善待員工，賞罰分明，通過(guo)有效溝通和激(ji)勵機制激(ji)發
如果管理者沒(mei)有經過專業(ye)(ye)指導就坐上(shang)管理崗(gang)位是很可怕的，如同沒(mei)有接(jie)受(shou)過專業(ye)(ye)訓練的演員(yuan)無法勝(sheng)任角(jiao)色。這種(zhong)情況會導致(zhi)優秀員(yuan)工(gong)離(li)開，團(tuan)隊受(shou)影響，企業(ye)(ye)代價大。原因是管理者未接(jie)受(shou)專業(ye)(ye)培訓，不知道(dao)如何管理團(tuan)隊、制(zhi)定計劃、預算、輔導員(yuan)工(gong)以及站在更(geng)高(gao)立場看(kan)問題
企(qi)業(ye)經營(ying)不好時老(lao)板穩住(zhu)員(yuan)工可從(cong)以下幾方面著手： 一(yi)、傳(chuan)遞正(zheng)能量和愿(yuan)景(jing)。將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)正(zheng)面能量和愿(yuan)景(jing)傳(chuan)遞給每一(yi)位員(yuan)工，聚焦好的(de)一(yi)面，避免負面情緒蔓延(yan)。 二、給予希望。類似 “畫餅”，雖只是短期(qi)內的(de)激勵強心(xin)針，但要
企(qi)業用(yong)人(ren)特(te)別重要(yao)，很(hen)多(duo)老板在用(yong)人(ren)方面很(hen)困惑，有的(de)憑經驗和感(gan)覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決定(ding)成(cheng)敗，企(qi)業有三(san)種人(ren)堅決不(bu)(bu)能用(yong)。 一(yi)、親(qin)屬。重用(yong)親(qin)屬會使優秀人(ren)才(cai)進(jin)不(bu)(bu)來，親(qin)屬可能成(cheng)為企(qi)業發展的(de)最大障礙(ai)。如一(yi)個學(xue)員企(qi)業，重要(yao)崗位都(dou)是(shi)親(qin)戚，留不(bu)(bu)住優秀人(ren)才(cai)。
作(zuo)為(wei)企業(ye)管理(li)者，人(ren)(ren)(ren)沒(mei)選(xuan)(xuan)對事情就做不好。農(nong)民(min)種(zhong)莊稼都知(zhi)道篩(shai)選(xuan)(xuan)種(zhong)子，企業(ye)更應認真選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)。選(xuan)(xuan)對合適人(ren)(ren)(ren)選(xuan)(xuan)，不僅能讓工作(zuo)高效，還能激發(fa)團隊創造力(li)，增強企業(ye)市場競爭力(li)。合適的人(ren)(ren)(ren)選(xuan)(xuan)具備(bei)適合崗位的能力(li)和素質，能更快適應工作(zuo)為(wei)企業(ye)創造價(jia)值。 培(pei)訓人(ren)(ren)(ren)雖(sui)能提
中國(guo)當下(xia)很多(duo)老板是創一(yi)(yi)代且草(cao)根(gen)出身，形成了中國(guo)式老板。他(ta)們常犯(fan)以下(xia)五種錯(cuo)誤，影(ying)響企(qi)(qi)業做大做強。 一(yi)(yi)、家長式作風。老板親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，一(yi)(yi)切自己(ji)說了算，這種管(guan)理方式易(yi)給企(qi)(qi)業發展埋下(xia)禍根(gen)。 二、全憑(ping)經(jing)(jing)驗。老板多(duo)是摸著石頭(tou)過河(he)，依賴過去經(jing)(jing)驗，
無數(shu)老板失敗往往敗在三個看(kan)不見的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)上。決(jue)策(ce)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、試(shi)錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和溝通成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。 一、決(jue)策(ce)正確與否至關(guan)重要，戰略失誤(wu)難(nan)以(yi)彌補，一旦決(jue)策(ce)錯(cuo)誤(wu)企業難(nan)以(yi)生存。 二、試(shi)錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)雖小但錯(cuo)過的(de)代(dai)價大，要小范圍(wei)、快(kuai)速(su)試(shi)錯(cuo)并及時修正調整(zheng)。 三、企業中
倪新明
王曉慧（GLSY）
楊泰亮
饒永國
劉力銘
張超（CDGL）
周向前
耿程淼
李永春
王雯雯
謝迪
徐偉（TJGL）
徐蕓
陳飛（SZGL）
范泰興