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有些領(ling)導人提出不靠譜計(ji)劃時(shi)，下面管理層會(hui)異(yi)口同(tong)聲附和(he)。老板享(xiang)受(shou)權威感并強調團隊絕對服(fu)從，這種令(ling)行禁止雖(sui)效(xiao)率(lv)高(gao)。但做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也高(gao)，久而(er)久之下屬(shu)只會(hui)服(fu)從老板習慣，外(wai)部合作方也只順著(zhu)老板想法，企業易掩蓋問題和(he)風(feng)險(xian)而(er)出事。是(shi)想聽(ting)到不同(tong)聲音(yin)降低出錯
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常看體(ti)育(yu)(yu)(yu)比(bi)(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)(bi)性不強。但是(shi)我們去(qu)對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一些有意思的地方。
某科技(ji)公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經理(li)(li)負責新產(chan)品(pin)開發(fa)項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經驗及對公(gong)司文化(hua)和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務分(fen)配不合理(li)(li)、團隊士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯(zhi)后等問題。優化(hua)建議如下。 一(yi)、選拔合適的管(guan)理(li)(li)人(ren)員。選擇有相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經驗和專(zhuan)業(ye)(ye)知識
團(tuan)(tuan)隊缺人(ren)的時(shi)候(hou)，我(wo)能(neng)離職嗎(ma)？我(wo)一直(zhi)不(bu)(bu)敢(gan)說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么時(shi)候(hou)是(shi)個(ge)(ge)頭(tou)。可現在走吧，又(you)怕(pa)得(de)罪領導，對團(tuan)(tuan)隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責(ze)啊。你只(zhi)要反(fan)問自(zi)己(ji)一個(ge)(ge)問題就有答案了(le)，在你遇到緊急情況需要求(qiu)助領導時(shi)，他(ta)是(shi)人(ren)性化(hua)管(guan)理讓一步，還(huan)是(shi)跟你說(shuo)沒辦(ban)法，這是(shi)上(shang)面
如(ru)何(he)才能(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)(de)團隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理者都會面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)說只(zhi)要把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集在一(yi)(yi)起(qi)就可以了，那(nei)(nei)真的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)我為什么(me)要跟(gen)著你干。打(da)造(zao)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)(ren)找好(hao)
現(xian)在有很(hen)多小(xiao)(xiao)的輕量化的公司，人(ren)員一(yi)般都在10人(ren)的左右，這(zhe)種團隊(dui)的特點其實(shi)就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長(chang)什么，團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么業務。像很(hen)多藝術教育(yu)公司，那(nei)創始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么樣(yang)的業務。在這(zhe)樣(yang)的小(xiao)(xiao)型(xing)團隊(dui)當(dang)中有一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，在最初一(yi)兩(liang)個(ge)(ge)
團隊(dui)管理中，對(dui)于不好管的下屬可(ke)因(yin)材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五(wu)種(zhong)人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問(wen)，要(yao)加強(qiang)督導(dao)。 二(er)、粗(cu)
初創公司效率(lv)最(zui)高(gao)的搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟人(ren)組(zu)成 “團伙(huo)”。原因是(shi)熟人(ren)之間有信(xin)(xin)任(ren)，雖(sui)然可能不(bu)專業，但(dan)效率(lv)高(gao)。而(er)從市場招聘的人(ren)員(yuan)可能能力(li)不(bu)匹配且需(xu)建立(li)信(xin)(xin)任(ren)，效率(lv)低。熟人(ren)組(zu)成團隊(dui)的優勢在(zai)于，創始人(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組(zu)隊(dui)快(kuai)
管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同討(tao)論，設(she)定清晰、具(ju)體、可衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織(zhi)的(de)(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)實(shi)際情況和(he)能力水平(ping)。 二(er)、找準數據。在設(she)定目(mu)標之后，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)收集并分
老板如(ru)何打(da)造信(xin)得過的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，你有(you)你自己信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為(wei)領導之(zhi)后呀(ya)，我們呢就(jiu)需要(yao)(yao)借(jie)助團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目標(biao)。因此，作為(wei)一個領導，你的(de)(de)(de)優秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是你屬下(xia)的(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是領導與團(tuan)(tuan)(tuan)隊是一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)領
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問我(wo)一(yi)(yi)(yi)個非常奇葩的(de)問題，他(ta)說老板帶團(tuan)(tuan)隊這么(me)(me)多年讓你最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)是什么(me)(me)呢(ni)？我(wo)想了一(yi)(yi)(yi)下，是人(ren)的(de)負面(mian)思想和情緒(xu)。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因為任何(he)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)，腦袋里(li)面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想所(suo)籠(long)罩的(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)武功(gong)頃
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的裂變模式，該(gai)模式已在十幾(ji)(ji)款產品上成功應(ying)用，幾(ji)(ji)個(ge)月的時間內。每月流水達(da)到了兩三個(ge)億，會(hui)員人(ren)數更是(shi)高達(da)幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這(zhe)一(yi)成就的呢？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九十九元，你(ni)就可(ke)以成為(wei)該(gai)平臺(tai)的代理獲得價值四百(bai)九十九
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和形(xing)成有其(qi)自(zi)身成長的(de)規律。是(shi)(shi)(shi)在業(ye)務和經營中逐步形(xing)成的(de)，需(xu)要把人(ren)和事在動態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需(xu)要不(bu)斷在事
有(you)智慧的管(guan)(guan)理(li)者，都是怎(zen)樣(yang)激發團隊(dui)潛能(neng)？著名(ming)管(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的三(san)大任務中(zhong)，就講過一句管(guan)(guan)理(li)箴(zhen)言，讓工作富有(you)成(cheng)效，讓員工具有(you)成(cheng)就感，最近(jin)再次讀到這句話，有(you)了兩(liang)點更深的感悟(wu)。 第一，作為管(guan)(guan)理(li)者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一個分(fen)享者。分(fen)享是最好的學習態度(du)
團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)中要(yao)避免的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工作效率低，晚(wan)上表演(yan)加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象(xiang)感動(dong)，否則是給(gei)演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會處理(li)，如員工業績不(bu)好就(jiu)開(kai)會，這種(zhong)方式會毀掉(diao)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 三(san)、偽管理(li)
明星員工和關鍵人才固然(ran)重要，但是(shi)與團隊績效相比，后(hou)者(zhe)更為重要。團隊協(xie)(xie)作(zuo)和獨(du)自工作(zuo)比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)中(zhong)有近(jin)百分之(zhi)九(jiu)十(shi)(shi)的工作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊協(xie)(xie)作(zuo)來完成(cheng)的，公(gong)司(si)需要通(tong)過(guo)(guo)高(gao)效的團隊分工來完成(cheng)工作(zuo)任務，百分之(zhi)九(jiu)十(shi)(shi)的公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊實現(xian)的。二十(shi)(shi)世(shi)
當我們面對(dui)團隊(dui)的(de)風(feng)險和變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要(yao)建立靈活的(de)決策(ce)機制。創業公司每天面臨(lin)市場、技術、競(jing)爭(zheng)等變化(hua)(hua)，若不能有(you)效管理，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰(kui)風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在管理團隊(dui)風(feng)險和變化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變化(hua)(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保(bao)持適(shi)
介紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行(xing)力很(hen)強。其管理方式類(lei)似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任務細化，明確(que)每個人(ren)的(de)工(gong)作范圍、職責(ze)(ze)、重點(dian)和目標，注重培訓學(xue)習。為員工(gong)提(ti)供學(xue)習機會和資源(yuan)，以(yi)提(ti)高員工(gong)技能和能力。 這(zhe)種強調(diao)責(ze)(ze)任分(fen)工(gong)、
很多(duo)真正有用有效(xiao)的(de)(de)管理(li)認(ren)知，其實都(dou)是(shi)和(he)我(wo)們的(de)(de)直覺反(fan)著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團(tuan)隊只要(yao)超過了(le)一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)突。因為不同(tong)
要做好短(duan)視頻(pin)需要一(yi)個多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊，能夠包含(han)如下的(de)(de)成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視頻(pin)的(de)(de)主題(ti)和目(mu)標受眾制定(ding)策(ce)略(lve)，策(ce)劃短(duan)視頻(pin)創(chuang)意和故事。制定(ding)內容大綱和腳(jiao)本，并制定(ding)完成短(duan)視頻(pin)需要的(de)(de)時(shi)間(jian)表。 二、創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)包括了視覺
七人拼團(tuan)(tuan)的集(ji)拼模(mo)式在眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特(te)的機(ji)制，實現二裂變(bian)、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的商業(ye)模(mo)式。這種集(ji)拼模(mo)式與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)式的區別在于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的爆(bao)發潛力，以下(xia)是該(gai)模(mo)式的運作方式和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
在復雜多變環境下，公司(si)管理(li)者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是(shi)離公司(si)業務、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公司(si)生死(si)存亡，高級(ji)領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)難(nan)以干好業務。但很多管理(li)者(zhe)坐在辦公室指手畫腳，戰(zhan)略制定(ding)脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行(xing)力(li)。管理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
小團(tuan)隊(dui)管理(li)風格的第一種(zhong)也是(shi)(shi)最典(dian)型(xing)的一種(zhong)就是(shi)(shi)控(kong)制型(xing)，但(dan)我們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)因(yin)為小團(tuan)隊(dui)管理(li)者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以交流和參考的對象，所以一定要能(neng)夠看到自(zi)己的風格和特點(dian)以及其優(you)點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取(qu)敗。其實只(zhi)要能(neng)夠覺察到自(zi)我的風格特點(dian)做
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
創始(shi)期(qi)的組隊能(neng)力(li)和團(tuan)隊管理能(neng)力(li)是夠用的，很多企業(ye)可以憑此做到一(yi)定規(gui)模(mo)。你(ni)不能(neng)說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊管理。出(chu)問(wen)題的時候就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招聘社會上(shang)的人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)(ren)發工資的時候。到了(le)這個階(jie)段(duan)就(jiu)發展管理能(neng)力(li)出(chu)問(wen)題了(le)。需(xu)要(yao)好好學習團(tuan)隊管理了(le)，但是也(ye)有(you)
做好(hao)直播(bo)(bo)及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何(he)組(zu)建高效的團隊。 一、明確(que)角(jiao)色(se)。包(bao)(bao)括主播(bo)(bo) / 視頻(pin)(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直播(bo)(bo)或短視頻(pin)(pin)(pin)的內容(rong)(rong)，包(bao)(bao)括主題、產(chan)品、互動(dong)環節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝(she)剪(jian)輯(ji)視頻(pin)(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種(zhong)力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目標(biao)才(cai)能朝(chao)著目標(biao)發(fa)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具(ju)有示范引領(ling)作(zuo)用，其鮮(xian)活的(de)(de)(de)價值觀和正能量(liang)像(xiang)戰場上(shang)的(de)(de)(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
團隊的凝(ning)聚力(li)和向心力(li)很大程度(du)(du)取決于成(cheng)員是否感受(shou)到被賞識和認可(ke)。創業公(gong)司(si)常因快速發展和高(gao)強度(du)(du)工作(zuo)忽略此點。分(fen)享兩個讓團隊成(cheng)員感受(shou)到被賞識認可(ke)的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒家思(si)想核心，代表對(dui)人的尊重和關愛(ai)。企(qi)
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)(jing)爭(zheng)意識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題(ti)。 二、分(fen)析問題(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意識是好的(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好的(de)人(ren)幫助業績不好的(de)人(ren)，雖從領導層(ceng)角度看(kan)
為(wei)何你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)根源(yuan)何在？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)總是(shi)管不好(hao)你(ni)(ni)(ni)的(de)員工(gong)？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)招的(de)人總會出現這樣或那(nei)樣的(de)問題(ti)？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)的(de)人員留不住？團(tuan)(tuan)隊總也(ye)長不大？其實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法(fa)，方法(fa)不對，努(nu)力白(bai)費(fei)，接(jie)下來我(wo)們就來分享(xiang)老板(ban)用人管理的(de)三(san)個關