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零售(shou)企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發展至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的運營(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)(zi)己的一(yi)套客戶運營(ying)與服務模(mo)式。 三、平(ping)臺端(duan)的賦
未(wei)來中小(xiao)制造型企業(ye)的(de)發展方向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應(ying)單純(chun)追求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟(gen)上規模(mo)擴張，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問(wen)題，進(jin)而(er)無(wu)法盈利。 二、極(ji)(ji)致追求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道：深(shen)入了(le)解細(xi)分應(ying)用場景下(xia)的(de)客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產(chan)品做到(dao)極(ji)(ji)致，并通過服務
ESG理念(nian)對(dui)于社會(hui)發(fa)展具有(you)什(shen)么樣的重要(yao)意(yi)義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業環境責任的評估(gu)。有(you)利于引導企(qi)業實(shi)踐綠色發(fa)展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用節能環保等技(ji)術，促進環境友好型的社會(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表現良好，才能穩(wen)定持續的創造價(jia)值，實(shi)現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功要(yao)素可歸(gui)納(na)為十(shi)個方面。 一、明(ming)確(que)的愿(yuan)景和使(shi)命，為公司(si)提供長期方向與動力。 二、強大的市(shi)場洞(dong)察(cha)力，通過(guo)市(shi)場調研和數據(ju)分析深入了解市(shi)場趨(qu)勢(shi)與客戶需(xu)求。 三、科學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
把生(sheng)意重做一遍(bian)的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為新(xin)一代王者的(de)六大(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)五個(ge)步(bu)(bu)驟 賽道進化(hua)(hua)的(de)五種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三大(da)要素
在(zai)這個日新月(yue)異的商業(ye)環境中，許多企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深耕。”這一(yi)觀點強調(diao)了(le)(le)深耕產業(ye)專(zhuan)注(zhu)核(he)心(xin)業(ye)務的重(zhong)要(yao)性(xing)。 一(yi)、首先(xian)產業(ye)深耕有助于企(qi)(qi)業(ye)深入了(le)(le)
最近大家(jia)都(dou)在討(tao)論(lun) ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從(cong)人力資(zi)源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對(dui)大家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
電商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭并存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走向，從(cong)單一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來都有機會，短期內(nei)不(bu)存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿(su)命。電商(shang)陪伴我們(men)近二十(shi)年，顛(dian)覆(fu)和改(gai)變了(le)人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓我們(men)
宗錦(宋海林)
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