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在這個(ge)日新月異的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求(qiu)快速擴張和(he)多元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理(li)·芒格(ge)所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
企業創業成功的精髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創新定位。企業需具備獨特且(qie)前瞻性的商業模式和(he)產(chan)品定位，敢于突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并解決(jue)市場(chang)痛點，創造出新的消費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的滿(man)足度(du)。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場(chang)動態(tai)，深
寶潔公司作為(wei)全球最大消(xiao)費品公司之一，其(qi)成功得益于嚴格的戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)估(gu)方法(fa)包括。 一、市(shi)場調研(yan)。通過大規模市(shi)場調研(yan)收集(ji)消(xiao)費者需(xu)求和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反饋。建立從高層到(dao)一線員(yuan)工的多(duo)層級反饋機制(zhi)，使所有人
創業成(cheng)(cheng)功并非偶然，它涉(she)及到一系列(lie)關(guan)鍵核心要素的(de)綜合(he)運(yun)用與(yu)有效執行。以下(xia)是幾點(dian)對(dui)于提高(gao)創業成(cheng)(cheng)功率至關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位。成(cheng)(cheng)功的(de)創業首先源于對(dui)市場(chang)的(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞(dong)察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需求，或者創新
由(you)于數字經濟是用(yong)數字技術(shu)賦能(neng)的(de)經濟活(huo)動，因(yin)此數字技術(shu)是開展數字經濟活(huo)動的(de)必要前(qian)提(ti)，和基(ji)礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數字技術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到(dao)大數據、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)技術(shu)，但是如果只是這(zhe)樣理(li)解數字技術(shu)就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
在(zai)變(bian)局中企業應對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企業需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)(de)涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰略方(fang)向(xiang)，有助于(yu)企業在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)機
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡(jin)人(ren)意(yi)。管理大(da)師彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了(le)一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的(de)記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路易(yi)能輕松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無(wu)法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情時(shi)，要
企業要(yao)做好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合(he)考慮和(he)規劃。以下(xia)是(shi)關(guan)鍵要(yao)素(su)和(he)價值點(dian)的梳理，以幫助企業構建(jian)和(he)運營成功的本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位(wei)(wei)與核(he)心價值。市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解本地市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定位(wei)(wei)提(ti)供(gong)依(yi)
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商(shang)務和云計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、數據(ju)驅動。高度依賴(lai)數據(ju)評估(gu)戰略有效性(xing)，用數據(ju)分析工具實(shi)時監控(kong)銷售(shou)數據(ju)、用戶行為(wei)、庫存水(shui)平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)戶反(fan)饋，通
企(qi)業應對變(bian)化(hua)(hua)的有效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發展(zhan)戰略(lve)(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外部環境的變(bian)化(hua)(hua)。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應具備(bei)預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及(ji)時(shi)調(diao)整方(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新研發。持續的研
企業的(de)(de)(de)成功(gong)離不(bu)開(kai)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)戰略(lve)，本文將圍(wei)繞戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因(yin)素，結(jie)合華為(wei)及其他典型(xing)企業案例，為(wei)你(ni)揭示(shi)企業走向成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業環境中，企業要想取得(de)成功(gong)，必須制定出科學合理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因(yin)素主要包括(kuo)把(ba)握方向
零售(shou)企業經(jing)營(ying)創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的關鍵，以下(xia)是關于零售(shou)企業經(jing)營(ying)創新的具體做法以供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型(xing)。電(dian)(dian)子商務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)(dian)子商務(wu)平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的購物體驗。移動支付與數據(ju)分析：引入移動支付提(ti)升交易效率
中國進入大內卷時(shi)代，流量見底，人口紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企業(ye)(ye)面臨的(de)難題。所有行業(ye)(ye)都在卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家，接近去年全(quan)年倒
中小企(qi)業(ye)是我國經濟的重(zhong)要(yao)組(zu)成部分，其生存(cun)能力直(zhi)接關系(xi)到國家(jia)經濟的穩(wen)定(ding)與發展。在(zai)當前市場競(jing)爭激烈的環(huan)境(jing)下，增強中小企(qi)業(ye)的生存(cun)能力是亟待(dai)解決(jue)的問題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)應明(ming)確(que)市場定(ding)位，發揮(hui)自身(shen)優勢(shi)。深入(ru)分析(xi)市場需(xu)求和競(jing)爭態勢(shi)，找(zhao)到適(shi)合自己
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯或(huo)特征，不是簡單地分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要(yao)找(zhao)到底層邏輯并(bing)根(gen)據自己(ji)的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業的(de)(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制定(ding)出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
田牧遠(yuan)老師作(zuo)為顛覆性產品設計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破(po)專家(jia)，在營銷領(ling)域(yu)(yu)取得(de)了(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以(yi)下(xia)是(shi)對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)從業(ye)經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域(yu)(yu) 從業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從事品牌創意(yi)工作(zuo)已超過二十(shi)年，積累了(le)豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
ESG理(li)念(nian)對(dui)于(yu)社(she)(she)會發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意(yi)義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企業環(huan)境責(ze)任的(de)評估。有利于(yu)引(yin)導企業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采用節(jie)能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社(she)(she)會發(fa)展(zhan)，企業ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持(chi)續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)(she)會效(xiao)益(yi)
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長(chang)(chang)(chang)法，其(qi)評(ping)價可以從多個維(wei)度(du)進行。以下(xia)是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的詳細(xi)評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)源自創新理論(lun)的奠基(ji)人約(yue)瑟夫·熊彼特的思(si)想，并(bing)由田(tian)牧(mu)遠(yuan)
電商已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并(bing)存的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走向，從單(dan)一(yi)品類來說可(ke)排(pai)個(ge)一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略滿足(zu)(zu)客(ke)戶(hu)需求(qiu)，未來都有機會，短期內不存在誰(shui)被消滅的(de)(de)問題，三(san)足(zu)(zu)鼎立(li)也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近二(er)十年，顛覆和改(gai)變了人們(men)的(de)(de)生存與生活方(fang)式，讓(rang)我(wo)們(men)
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企(qi)業(ye)在(zai)制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭代，都(dou)在(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)野蠻增長
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明確的(de)(de)愿景和使命，為(wei)公司提供(gong)長期(qi)方(fang)向與(yu)(yu)動(dong)力(li)。 二、強大的(de)(de)市場洞(dong)察(cha)力(li)，通過市場調(diao)研和數據分(fen)析深入了解市場趨勢(shi)與(yu)(yu)客戶(hu)需求。 三、科學(xue)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
戰略是(shi)聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常(chang)有人同時做幾(ji)件(jian)(jian)事且親力(li)親為，可能每(mei)件(jian)(jian)事都(dou)做得不錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極(ji)致。很多企(qi)業創始人喜歡做加法(fa)，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略問(wen)題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持(chi)續投入(ru)，很難形成核心競爭力(li)。 現代做企(qi)業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心競
蘋果公司(si)以創新產品(pin)和強大(da)品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評估機制為成(cheng)功奠定(ding)基(ji)礎。評估方法(fa)如下。 一、多維度(du)評估。通過財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)（營收(shou)、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多維度(du)評估。 二、定(ding)期回
最(zui)近大家(jia)(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件(jian)事(shi)情對(dui)大家(jia)(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及(ji)優(you)化。
產(chan)業互聯網的(de)搭(da)建涉及多個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下幾個方面。 一、跨界融合(he)不充分。工業互聯網的(de)跨界融合(he)需要運營商、設(she)備商、工業互聯網企(qi)業等(deng)多方參與。但(dan)行業間的(de)壁(bi)壘仍然較高，知識難(nan)度(du)和(he)細分市場(chang)的(de)專(zhuan)業性要求也更高。企(qi)業間融合(he)融通、相互
HR 如何幫助公司(si)(si)強化自身的(de)軟實(shi)力建(jian)設(she)，是(shi)一個人力資源管理的(de)高端技巧，要搞清楚(chu)這個問題(ti)，首(shou)先得明白(bai)企業的(de)軟硬實(shi)力是(shi)什(shen)么： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物化形式(shi)存在(zai)的(de)要素，如公司(si)(si)的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業能(neng)否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
通(tong)用電(dian)器作(zuo)為多(duo)元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估機制助其在(zai)復雜市場環(huan)境中(zhong)保(bao)持(chi)競爭力(li)。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四(si)個維(wei)度全面(mian)評估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目標(biao)分解到各(ge)部(bu)門和(he)個
民營小微企業(ye)在市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環(huan)境(jing)復雜(za)的背景(jing)下，如何生(sheng)存并發展壯(zhuang)大是一項重要(yao)課題，以下幾點策略可助其在逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)的市(shi)場定(ding)位(wei)和(he)戰略方向，專注并深耕某(mou)一細分領域，打(da)造出自(zi)身(shen)特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲
零售企業(ye)(ye)的產(chan)業(ye)(ye)化、生態化和數字化是升級(ji)轉型的必由之(zhi)路，現在的發展(zhan)至(zhi)少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)(shi)難以走向專業(ye)(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶端的運(yun)營問題，能(neng)否找到(dao)適合自(zi)己(ji)的一(yi)套客(ke)戶運(yun)營與服務模式(shi)(shi)。 三(san)、平(ping)臺端的賦
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)(lve)是資(zi)源和能力(li)(li)的建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源和能力(li)(li)建(jian)設(she)的關(guan)系。公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源，企業經營核心(xin)是資(zi)源和能力(li)(li)建(jian)設(she)。實現戰略(lve)(lve)需開發能為顧客創造價值(zhi)的資(zi)源以及形成組織能力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰略(lve)(lve)核心(xin)在(zai)于(yu)資(zi)