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金融危機(ji)下(xia)，中國的中小企業(ye)發展甚不景氣，倒(dao)閉的企業(ye)不計其數，更多的還處在停產和半停產狀態。而(er)那些有(you)品牌(pai)意(yi)識(shi)和品牌(pai)知名度的企業(ye)卻能(neng)夠(gou)活(huo)下(xia)來？這是一種(zhong)很好的啟示：中小型企業(ye)要爭做(zuo)百年企業(ye)。 有(you)的企業(ye)家具有(you)品牌(pai)意(yi)識(shi)，一開始就打品...
一個玉米(mi)引發的(de)理論口水戰依然在不斷升級。六(liu)月份東(dong)方甄選火爆全網時，直播(bo)(bo)間6.1元(yuan)根的(de)玉米(mi)引發了(le)爭議。面對網友的(de)質疑，六(liu)元(yuan)太(tai)貴(gui)的(de)董宇輝(hui)在直播(bo)(bo)間的(de)隔空(kong)回應表示(shi)東(dong)方甄選的(de)玉米(mi)和普通玉米(mi)不一樣。大部(bu)分玉米(mi)不是用來給人吃的(de)，而是用來養牲口的(de)，所以價格
不(bu)管是傳統(tong)品牌方(fang)，還(huan)是電商品牌，都很依賴渠道(dao)商或者平臺方(fang)，都無(wu)法(fa)直(zhi)接觸達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不(bu)敏感，無(wu)法(fa)感知用(yong)戶的(de)真實需(xu)求(qiu)，所做的(de)市場營銷活動，效果自然難以保證。 有(you)(you)人問，DTC和傳統(tong)渠道(dao)的(de)邏輯有(you)(you)什么區別(bie)？ DTC（直(zhi)接
這(zhe)(zhe)屆的(de)(de)(de)亞運會啊(a)，對于(yu)我來說(shuo)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)看點不在于(yu)比賽，而在于(yu)他(ta)的(de)(de)(de)氣氛(fen)感，我覺得是氣氛(fen)感拉(la)足。氣氛(fen)感是什么(me)樣的(de)(de)(de)好東西，他(ta)帶來了觀眾(zhong)這(zhe)(zhe)么(me)大(da)(da)的(de)(de)(de)一個國(guo)際賽事，你絕對需要龐(pang)大(da)(da)的(de)(de)(de)觀眾(zhong)群(qun)。所以(yi)說(shuo)到觀眾(zhong)群(qun)這(zhe)(zhe)件事情又(you)回到我的(de)(de)(de)專業(ye)做(zuo)營銷(xiao)的(de)(de)(de)，為什么(me)我們有很多(duo)的(de)(de)(de)品牌營銷(xiao)
去過宜(yi)家(jia)應(ying)該有一(yi)個(ge)感受，就是(shi)(shi)(shi)會發現宜(yi)家(jia)最便(bian)宜(yi)的(de)不是(shi)(shi)(shi)他的(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)的(de)他門口的(de)那(nei)個(ge)甜(tian)(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)個(ge)甜(tian)(tian)筒(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)，有人說一(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)，那(nei)不賠死(si)了？要知道一(yi)年賣甜(tian)(tian)筒(tong)(tong)賣出一(yi)千多(duo)(duo)萬，這多(duo)(duo)么大的(de)一(yi)個(ge)數(shu)字。其實甜(tian)(tian)筒(tong)(tong)不是(shi)(shi)(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)，是(shi)(shi)(shi)給客戶造(zao)成了一(yi)個(ge)印象(xiang)，就是(shi)(shi)(shi)讓別
公司(si)的(de)文化落腳點到底(di)從哪里體現的(de)呢(ni)？我(wo)們(men)在拜訪客戶的(de)過程中，前面(mian)四(si)個環節是比較關鍵的(de)。 1、是接待我(wo)們(men)的(de)司(si)機，他(ta)的(de)專(zhuan)業和熱情，他(ta)一進(jin)來他(ta)的(de)服(fu)務是否到位(wei)，一個好的(de)司(si)機體現了公司(si)的(de)門面(mian)。 2、在進(jin)入公司(si)之前到保(bao)安(an)室進(jin)行登記。保(bao)安(an)既(ji)要
每個做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)人，其實都想(xiang)把企(qi)業(ye)做(zuo)成品(pin)牌(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)是什(shen)么(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)能帶來(lai)什(shen)么(me)收益？品(pin)牌(pai)是不是得(de)等到(dao)(dao)我已經穿越了(le)生死區，甚(shen)至已經進入到(dao)(dao)溫飽狀態的(de)時候，再來(lai)考(kao)慮(lv)的(de)事(shi)情(qing)，品(pin)牌(pai)到(dao)(dao)底(di)為什(shen)么(me)那么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公司(si)最核(he)心的(de)資產就是品(pin)牌(pai)？很多大公司(si)如果要做(zuo)資
近(jin)年(nian)來(lai)，駕(jia)培(pei)(pei)行業(ye)亂象(xiang)頻(pin)發(fa)，給學(xue)員(yuan)和社會帶來(lai)很多問題。互聯網營銷專(zhuan)家楊建允結(jie)合家人(ren)在西安(an)慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業(ye)的(de)評論員(yuan)文(wen)章中指出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)的(de)一(yi)些亂象(xiang)。 一(yi)些駕(jia)校(xiao)為(wei)了追(zhui)求利潤，降(jiang)低培(pei)(pei)訓質量(liang)，使
大娘水餃(jiao)(jiao)的老板夜夜以淚洗面，兩(liang)百家(jia)門店，說倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經營半輩(bei)子(zi)的企(qi)業(ye)被資本吃干抹凈。當(dang)年(nian)吳國強聘請了(le)一(yi)(yi)位(wei)東北大娘來做包(bao)餃(jiao)(jiao)工，靠著(zhu)手工現(xian)包(bao)水餃(jiao)(jiao)生意越做越大，到一(yi)(yi)三年(nian)門店就開了(le)四百多家(jia)，員工超過七千(qian)人。但是(shi)好景(jing)不長(chang)，為了(le)加速擴(kuo)張(zhang)，他(ta)拿出(chu)百分之九
如何給(gei)餐飲品牌起個好(hao)名(ming)字(zi)，著實難(nan)倒(dao)了(le)不(bu)少老板。但(dan)如果你(ni)花五分(fen)鐘時間去研(yan)究(jiu)一下那(nei)些主流餐飲連鎖(suo)，就(jiu)會(hui)發現品牌名(ming)根本不(bu)需要高大上。他們更多是(shi)在(zai)名(ming)字(zi)里(li)借用生活中認知(zhi)度高的(de)字(zi)和(he)詞去降低記憶(yi)成本大概有這五種方(fang)式(shi)。 1、巧(qiao)用數字(zi)，尤其是(shi)十以(yi)內的(de)數
與(yu)其(qi)更(geng)好，不如不同(tong)。與(yu)其(qi)跟隨，不如站(zhan)在對(dui)手的(de)(de)(de)對(dui)立面。以曾(ceng)經的(de)(de)(de)七喜為(wei)例，早年間，美國的(de)(de)(de)飲(yin)料市(shi)場一直(zhi)被可樂(le)(le)所壟斷。可樂(le)(le)就(jiu)是碳(tan)酸飲(yin)料的(de)(de)(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)料根本沒有(you)機會。直(zhi)到(dao)七喜提出了七喜非可樂(le)(le)的(de)(de)(de)slogan，才(cai)改變了市(shi)場格局。簡(jian)單一句話就(jiu)把(ba)碳(tan)酸飲(yin)料做
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品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面信(xin)息(xi)(xi)有什(shen)么影響？如何處理？品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面信(xin)息(xi)(xi)，相(xiang)信(xin)很多(duo)品(pin)(pin)牌(pai)遇到(dao)了負(fu)面的時(shi)候，不(bu)知道怎么處理。給大(da)家講(jiang)解一(yi)下品(pin)(pin)牌(pai)企業(ye)面對(dui)網(wang)絡危機公關(guan)的時(shi)候常見的一(yi)些處理方法。 1、就(jiu)是輸出大(da)量的正(zheng)面關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進行負(fu)面信(xin)息(xi)(xi)的壓制。負(fu)面信(xin)息(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜
我每年都要讀幾百(bai)本書，現在(zai)讀書變(bian)得越來(lai)越困難了，大家更多的(de)(de)去做(zuo)這種即(ji)時所得的(de)(de)這種聽書，很難去讀紙質(zhi)書，我認為紙質(zhi)書還有非常重要的(de)(de)意義，給大家三加一的(de)(de)建議。 1、當(dang)你讀書的(de)(de)時候，你手(shou)捧著這個書，你不要把它當(dang)做(zuo)一個紙質(zhi)的(de)(de)一個物(wu)體，而在(zai)內心
雷(lei)軍花了(le)兩百萬，換了(le)個(ge)新logo，真(zhen)的(de)是(shi)人傻錢多嗎(ma)？對(dui)于這(zhe)個(ge)出自日本設(she)計大師原研哉之手耗(hao)時三年(nian)精挑細選出來的(de)新logo。很多網友表示(shi)，設(she)計師真(zhen)是(shi)辛苦(ku)了(le)，感覺自己(ji)也能搞設(she)計感。當(dang)然，對(dui)于它結合了(le)東方(fang)哲學的(de)生(sheng)命(ming)感設(she)計。這(zhe)些里面(mian)普通人很難理解，但
“秋(qiu)碩品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣(guang)告語，也是核(he)心發展(zhan)目標，該企(qi)業(ye)(ye)是我(wo)2023年8月(yue)深度服務的(de)一家技(ji)術創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產(chan)品(pin)是《品(pin)字型(xing)種植技(ji)術》即“玉(yu)米超高產(chan)種植模式”。早在201
產品定位(wei)的(de)方(fang)法(fa)五花八門，而(er)核(he)心卻(que)只(zhi)有一點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)差(cha)異點去打(da)透一個(ge)細對市(shi)場(chang)(chang)，直(zhi)至(zhi)形成絕對優(you)勢，其中細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)的(de)關(guan)鍵就是(shi)錨定人(ren)群。嬰兒奶粉就是(shi)一個(ge)典(dian)型的(de)例子。在最早期(qi)，各個(ge)品牌通(tong)過配方(fang)的(de)差(cha)異，把(ba)人(ren)群甚至(zhi)細分(fen)到了月份，各自主攻一個(ge)小市(shi)場(chang)(chang)
沒錢也(ye)要做品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)牌建設的(de)低成本(ben)策略到底是什么(me)？1997年的(de)時候，有人居然敢(gan)花三個億去(qu)中(zhong)央電視臺當標王(wang)。后來(lai)他(ta)為(wei)什么(me)一年的(de)時間就變成了(le)白酒行業銷量的(de)前(qian)五名，那是因為(wei)他(ta)抓(zhua)住(zhu)(zhu)了(le)那個時代的(de)傳播(bo)陣地，他(ta)敢(gan)到中(zhong)央電視臺去(qu)拼標王(wang)，任何品(pin)(pin)牌的(de)崛(jue)起(qi)都是抓(zhua)住(zhu)(zhu)
如(ru)果(guo)要(yao)去吃飯，面對上(shang)面這兩家餐飲(yin)店(dian)(dian)，毫無疑(yi)問會選擇右邊(bian)的(de)，因為它沖擊(ji)力(li)實(shi)(shi)在太強。其實(shi)(shi)這是(shi)同一(yi)(yi)品牌的(de)同一(yi)(yi)家門店(dian)(dian)，為了(le)品牌升級(ji)進行(xing)全案策劃，并選擇在第(di)一(yi)(yi)百家分(fen)(fen)店(dian)(dian)進行(xing)試點，結(jie)果(guo)門店(dian)(dian)營收平均增加了(le)三(san)分(fen)(fen)之一(yi)(yi)。那么是(shi)如(ru)何進行(xing)超級(ji)符(fu)號打造的(de)呢？ 一(yi)(yi)
營銷(xiao)上面為(wei)(wei)什(shen)么有一(yi)些品牌就是有很多的死忠粉(fen)。那天四(si)十多多度頂著大(da)太陽，我(wo)(wo)陪著自己的朋友在上海比斯特購(gou)物區的始祖鳥(niao)品牌店(dian)的門口排隊(dui)(dui)。我(wo)(wo)這人(ren)特別的懶(lan)，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯(cuo)過，也不愿(yuan)意(yi)排隊(dui)(dui)等(deng)候一(yi)件(jian)好東西。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說大(da)哥，咱們(men)為(wei)(wei)什(shen)么要(yao)排隊(dui)(dui)啊？沒想(xiang)到他回了(le)一(yi)
二零一二年，一個湖(hu)南小伙拿著(zhu)辛苦(ku)積攢的(de)兩百(bai)多萬跑到上海(hai)開了(le)一家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩年，結(jie)果(guo)賠的(de)一文不(bu)剩。臥薪嘗(chang)膽，十年之(zhi)后重新殺回上海(hai)，報(bao)了(le)當年一箭之(zhi)仇。此時的(de)他已經成為了(le)擁(yong)有幾(ji)十家(jia)餐飲店的(de)老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市(shi)場的(de)費糧會從
楊(yang)建(jian)允：西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)怎么(me)了？西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)還能走(zou)多遠(yuan)？ 考駕(jia)(jia)照(zhao)越來越難了！不(bu)少人都有(you)這樣的感慨。汽(qi)車進(jin)入尋常(chang)百姓家(jia)，學車難的呼聲(sheng)卻時(shi)有(you)耳(er)聞。 是因
一年銷(xiao)售(shou)額達(da)二十(shi)(shi)四億單店，在(zai)某貓每月銷(xiao)售(shou)額高(gao)達(da)，這是(shi)由兩位八零后年輕創業(ye)者打(da)造的一家網(wang)紅品牌。他們在(zai)傳(chuan)統(tong)行業(ye)中脫穎而出，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標用(yong)戶(hu)畫像(xiang)，將焦點(dian)鎖定在(zai)年齡介于二十(shi)(shi)到三十(shi)(shi)五(wu)歲之間(jian)的精致女性身上。這一用(yong)戶(hu)群體既具(ju)備(bei)
高(gao)韜(tao)詩一首(shou)：對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
如(ru)果遇到了用戶差評(ping)，那(nei)這個時(shi)候千萬(wan)不要(yao)(yao)輕(qing)易去聯系用戶刪除差評(ping)。因為(wei)用戶實在(zai)是太(tai)聰明了，他們會保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協的要(yao)(yao)求，商品及(ji)交涉的證(zheng)據留起來，這個證(zheng)據可能來要(yao)(yao)挾品牌加價。所(suo)以遇到用戶惡評(ping)，我們要(yao)(yao)謹(jin)慎(shen)的善于溝通的處理，了解為(wei)什
如(ru)何讓公(gong)司(si)名(ming)(ming)讓人(ren)一下子記住。 一、挖掘公(gong)司(si)名(ming)(ming)字背后的故(gu)事。如(ru)馬(ma)云(yun)創(chuang)業時在舊(jiu)金山餐館(guan)受阿里巴巴與四十(shi)大(da)盜故(gu)事啟發(fa)，通過(guo)詢問不同(tong)人(ren)得到 “芝麻開門” 的一致回答，從而確定公(gong)司(si)名(ming)(ming)為阿里巴巴。桃李面包創(chuang)始人(ren)當
如果這個(ge)問題不(bu)(bu)解決的(de)話，只是拼質量(liang)，其實(shi)你(ni)(ni)們(men)就到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)億，這個(ge)地方就卡(ka)住了。因為你(ni)(ni)沒(mei)有新的(de)增長(chang)點了，當(dang)你(ni)(ni)們(men)在一(yi)(yi)個(ge)億左(zuo)右(you)，我發(fa)現很(hen)多(duo)企業就是比如說到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)億左(zuo)右(you)的(de)時候，要么就卡(ka)住了，就再也(ye)往(wang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不(bu)(bu)去了。你(ni)(ni)說質量(liang)不(bu)(bu)行嗎？他(ta)也(ye)不(bu)(bu)可(ke)能賣到(dao)一(yi)(yi)個(ge)億，
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久(jiu)(jiu)之計的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)對消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)洞察(cha)，具體(ti)內容如下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關鍵的(de)(de)(de)是對消(xiao)費者(zhe)有(you)洞察(cha)，這樣(yang)才(cai)有(you)可能長久(jiu)(jiu)發展。如一個(ge)深圳化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)二東家，其品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦于(yu)(yu)北方(fang)市場的(de)(de)(de)水乳套(tao)裝，主要針對北方(fang)農村女性。 二、該品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深入了解消(xiao)費者(zhe)真正的(de)(de)(de)
恒(heng)大冰泉耗(hao)費六十億瘋狂做(zuo)營銷，最終巨虧四十億被(bei)甩賣，就(jiu)連房產(chan)界(jie)叱咤風云的許老板(ban)也沒(mei)想(xiang)到(dao)，他玩(wan)不轉(zhuan)一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒(heng)大冰泉橫空出世，所有人都以為第二個農夫(fu)山泉出現了，為什么一(yi)向高(gao)舉高(gao)打(da)的恒(heng)大會(hui)栽了跟(gen)頭呢？究其原(yuan)因，就(jiu)是品牌定
供應鏈轉型做品(pin)牌，這(zhe)(zhe)個方向是(shi)完全正確的(de)(de)，市場上有(you)不少(shao)的(de)(de)優秀案(an)例。比(bi)如福建今天(tian)有(you)很多運動(dong)品(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪(di)達斯(si)的(de)(de)產(chan)品(pin)代工(gong)廠。但是(shi)現(xian)在你看(kan)，比(bi)如說安踏都已(yi)經成為國際(ji)市場的(de)(de)資本巨頭。當僅這(zhe)(zhe)個品(pin)牌自(zi)己長足發(fa)展，他(ta)自(zi)己還收(shou)購了(le)很多高手和輕奢的(de)(de)
美(mei)國(guo)有一(yi)款礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的很好呢(ni)？它的地位就像在中國(guo)的農夫(fu)山泉一(yi)樣，賣的很好。但當(dang)時怎么(me)出(chu)圈(quan)的呢(ni)？它所(suo)有的超市里面500毫升的水(shui)，只有半(ban)瓶水(shui)，只有200毫升，旁邊寫了一(yi)個廣告，你只需要半(ban)瓶水(shui)，另外半(ban)瓶水(shui)，我替你捐給了