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隨(sui)著(zhu)數字(zi)化、智(zhi)能化、網(wang)絡化等科技的(de)(de)不斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)，傳統的(de)(de)產業(ye)時(shi)代已經逐漸(jian)向(xiang)著(zhu)新(xin)的(de)(de)方向(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)。在這(zhe)個(ge)新(xin)時(shi)代中，盈(ying)利模式(shi)也開始(shi)發(fa)(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化，以下是一些產業(ye)互聯網(wang)時(shi)代的(de)(de)盈(ying)利新(xin)模式(shi)。 一、服務型盈(ying)利模式(shi)。隨(sui)著(zhu)消費者的(de)(de)需求越來越多元化和個(ge)性化，企業(ye)開始(shi)注
零(ling)(ling)售(shou)企業利用易(yi)(yi)貨模式經營可以有(you)效降(jiang)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)成本(ben)、優化資(zi)源配置并(bing)拓(tuo)展新(xin)的(de)銷售(shou)渠道(dao)。以下(xia)是零(ling)(ling)售(shou)企業如何(he)利用易(yi)(yi)貨模式經營的(de)詳細闡述。 一(yi)、明確易(yi)(yi)貨目標。零(ling)(ling)售(shou)企業首(shou)先需要明確自身庫(ku)(ku)存(cun)中積壓的(de)商(shang)品或過剩的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)，以及希望(wang)通(tong)過易(yi)(yi)貨獲取(qu)的(de)商(shang)品或服務，
老板要(yao)避免成為(wei)韭(jiu)菜，才能(neng)(neng)走上(shang)科(ke)技(ji)(ji)復(fu)(fu)興之(zhi)道(dao)。浮躁的(de)創業氛圍使人們都想快(kuai)速賺錢和(he)暴富(fu)，常常詢(xun)問(wen)成功(gong)模式能(neng)(neng)否復(fu)(fu)制，但極少(shao)有科(ke)技(ji)(ji)型公司(si)是走捷(jie)徑成功(gong)的(de)，其成功(gong)難以(yi)復(fu)(fu)制。因為(wei)天時(shi)(shi)地利人和(he)不同，錯過(guo)時(shi)(shi)機就(jiu)難以(yi)成功(gong)。 一(yi)、走自己的(de)路。每個(ge)公司(si)和(he)地區的(de)
光靠(kao)一個(ge)(ge)模式(shi)就賺了一個(ge)(ge)億(yi)，這家公司成功秘(mi)訣在于對人性的(de)深刻(ke)洞(dong)察，90% 的(de)人對此一無所知。接下來分(fen)享的(de)內容(rong)會顛覆(fu)商業認知，對加(jia)(jia)盟生意老板有(you)幫助，打算加(jia)(jia)盟品牌的(de)也要留心(xin)風險(xian)。有(you)個(ge)(ge)奶(nai)茶(cha)加(jia)(jia)盟品牌招商和(he)運營方式(shi)獨特，分(fen)為三個(ge)(ge)環節(jie)。 一、是加(jia)(jia)盟
新電商創業(ye)模式，具體內容(rong)如下(xia)。在上線一百天內訂單量達(da)到(dao)一百萬(wan)，九個月后活躍用戶突破(po)五千萬(wan)，總銷售流水超過五十億。消費(fei)者花(hua)費(fei) 398 元(yuan)購買大禮包就能成(cheng)為終(zhong)身(shen)店主，成(cheng)為終(zhong)身(shen)店主的(de)好處包括：獲得價值 398 元(yuan)的(de)大禮包和 100 元(yuan)紅(hong)包。自己消
小姑娘(niang)靠賣(mai)雞(ji)蛋(dan)引爆市場，一個(ge)月引流幾(ji)千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場并賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽(bo)滿(man)。其商業模(mo)式為。與養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場合作(zuo)，幫(bang)其經營(ying)，賺(zhuan)了錢(qian)五(wu)五(wu)分，養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場老(lao)板負(fu)責養(yang)(yang)(yang)雞(ji)。推出交(jiao) 98 元會(hui)員可領(ling)走(zou)一只 98 元老(lao)母雞(ji)，且每月送 9 元雞(ji)蛋(dan)連(lian)續送一年的(de)模(mo)式，
在經濟(ji)下行、行業內卷的(de)當下，賣(mai)(mai)水思(si)(si)維(wei)(wei)比(bi)淘金(jin)思(si)(si)維(wei)(wei)更重(zhong)要。賣(mai)(mai)水思(si)(si)維(wei)(wei)即在淘金(jin)的(de)地方(fang)做賣(mai)(mai)水生意就能成功，比(bi)如(ru)李維(wei)(wei)斯(si)特勞斯(si)，他(ta)本(ben)是去西部淘金(jin)，到后發現淘金(jin)者(zhe)眾多(duo)。意識到真正的(de)商(shang)機在為(wei)淘金(jin)工(gong)人(ren)提供生活用品(pin)。 于是他(ta)開了家日用百貨小(xiao)商(shang)店，生意紅火。
成功企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式的三大特(te)(te)(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)(te)(te)價(jia)值。審視市場上的成功企(qi)業(ye)(ye)，他們不僅(jin)有(you)自(zi)己(ji)獨(du)特(te)(te)(te)的產(chan)(chan)品。同時(shi)也有(you)配套(tao)的服(fu)務，形成自(zi)己(ji)的獨(du)特(te)(te)(te)運營體系，也就是產(chan)(chan)品和服(fu)務獨(du)特(te)(te)(te)性的組合。 二、獨(du)特(te)(te)(te)模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
流量(liang)的重要(yao)(yao)性以(yi)及一些(xie)互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)的發展情況，做(zuo)平臺(tai)需要(yao)(yao)投(tou)靠(kao)有(you)流量(liang)的公(gong)(gong)司(si)，如馬(ma)云、馬(ma)化騰(teng)、百度或抖(dou)音，否則難以(yi)生(sheng)存。馬(ma)化騰(teng)通過(guo)投(tou)資眾(zhong)多平臺(tai)實現無序擴張，如拼多多、京東、美團、比亞迪(di)、特(te)斯拉(la)、小紅書等都有(you)他(ta)的投(tou)資。他(ta)的 QQ 和微信免費，通過(guo)模仿(fang)
在商業(ye)經營中，存在一些需要關(guan)注的方(fang)面。 一、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在市(shi)場上有(you)不同的情況：有(you)意義的卷：例如在菜市(shi)場，大(da)家比拼(pin)價格(ge)、服務和(he)品質，這是正常(chang)的商業(ye)競爭，是為(wei)了生(sheng)存和(he)發展
面對新(xin)的(de)營商(shang)環境(jing)，零(ling)售企業打造新(xin)生態的(de)策(ce)略應圍繞以下(xia)核心要素展開。 一(yi)、全渠(qu)道融(rong)合。無縫整合線(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道零(ling)售模式，提供一(yi)致且便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。線(xian)(xian)(xian)上(shang)平臺充(chong)分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商(shang)城等新(xin)興渠(qu)道，線(xian)(xian)(xian)下(xia)門店通過AR/
一(yi)個(ge)(ge)白酒品牌創立僅六(liu)年(nian)時間，對外(wai)宣布年(nian)銷(xiao)售額完成了二十(shi)個(ge)(ge)億，并(bing)完成了五十(shi)億估值的融資。該品牌采用(yong)三級眾(zhong)籌模式(shi)。 一(yi)、首先通過股(gu)權眾(zhong)籌解決資本(ben)問題，聯合四(si)(si)十(shi)九個(ge)(ge)渠(qu)道商成為創始股(gu)東。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)本(ben)，這四(si)(si)十(shi)九個(ge)(ge)人成為原始股(gu)東，每人享有原始
零售門店作為離客(ke)戶最近，有信任感容易建立強(qiang)關系的物理點，對商(shang)業經營(ying)有得(de)天獨(du)厚的優勢(shi)。從(cong)全(quan)局來看，手機(ji)店是(shi)全(quan)國最多品牌集(ji)中的規模化(hua)零售店。但從(cong)經營(ying)來看又是(shi)各自為政(zheng)，勢(shi)單力薄缺少競爭力的 “散小” 體(ti)系，很(hen)難形
真正的(de)(de)賺錢(qian)秘籍不會被輕易分享，那些宣(xuan)揚成(cheng)功(gong)故事的(de)(de)人可(ke)能是為了收(shou)割想(xiang)快速賺錢(qian)的(de)(de)人。同時提出了找到可(ke)能賺錢(qian)邏(luo)輯的(de)(de)方法，具體(ti)內容如下(xia)。 一、商業認知。賺錢(qian)是用產品服(fu)務等解決客(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)戶(hu)價值(zhi)后的(de)(de)附帶品。而不是用虛假信(xin)息(xi)忽(hu)悠客(ke)戶(hu)，為完成(cheng)考
未來(lai)中國的(de)企業一定(ding)是越來(lai)越頭部(bu)(bu)化，而(er)中小型企業一定(ding)是越來(lai)越合伙化，誰的(de)頭部(bu)(bu)效益誰掌握資(zi)源誰聚集的(de)資(zi)源誰就是老大。而(er)今(jin)天大量的(de)中間型企業，營業額(e)主(zhu)要(yao)在五千到(dao)幾個億，這樣的(de)企業他們的(de)生存空間一定(ding)是越來(lai)越難。大部(bu)(bu)分的(de)中小型企業將以合伙化、平臺化更
天下(xia)最好的商業模式(shi)是國家模式(shi)，一(yi)個國家賺(zhuan)錢的方式(shi)如(ru)下(xia)。 一(yi)、印鈔并使其流動，然后收稅(shui)。如(ru)營業稅(shui)（營業額的 5%）、增值稅(shui)（進銷差價的 17%）、企業所得(de)稅(shui)（凈利(li)潤(run)的 25%）、個人(ren)所得(de)稅(shui)（分(fen)紅的 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同(tong)產品
想要更(geng)快賺錢要學會(hui)招代(dai)理，很多人(ren)不會(hui)招代(dai)理讓別人(ren)幫自己賣貨，代(dai)理分銷模式有很多種，介紹智慧云倉(cang)模式。有個(ge)女老板賣老年(nian)產(chan)品，用這套模式快速(su)打(da)開市場(chang)。她做了個(ge)小程序平臺，花 299 元購買(mai)一款產(chan)品送 1500 元大紅包，推薦朋友購買(mai)可提現，推薦
科(ke)技催化新的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式層出(chu)不(bu)窮，再加(jia)上自媒體等的(de)造勢宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)(ye)人心惶惶仿佛(fo)一切都(dou)會(hui)被(bei)摧毀(hui)。改變已經發生，改變仍在繼續(xu)，“互聯網 +” 大潮(chao)正以前所(suo)未有之(zhi)勢席卷傳統行(xing)業(ye)(ye)。在融合(he)與碰撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正在進行(xing)
商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能夠賺(zhuan)錢而形成的(de)一個圈(quan)(quan)(quan)子，沒有(you)大(da)小之分(fen)，只有(you)是(shi)(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值(zhi)得我(wo)們(men)去思(si)考商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)的(de)形態以(yi)及(ji)其中的(de)價值(zhi)和(he)利益，若是(shi)(shi)有(you)自己(ji)的(de)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽(shuang)？會不(bu)會讓經營更(geng)輕松？ 一、是(shi)(shi)地面(mian)(mian)黃金商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地面(mian)(mian)的(de)黃金商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體(ti)商(shang)(shang)(shang)
互聯網時代常聽到商(shang)業模式(shi)(shi)、運營模式(shi)(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)(shi)這三個名詞，很多人不清楚(chu)(chu)它(ta)們的區(qu)別和(he)聯系，接下(xia)來(lai)分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商(shang)業模式(shi)(shi)。搞清楚(chu)(chu)產(chan)品來(lai)源、進貨(huo)成本(ben)、賣價(jia)、銷售地(di)點、銷售方式(shi)(shi)、銷售對象、利(li)潤、給企業和(he)用戶帶來(lai)的價(jia)值以(yi)及可持續性等問題，就是一(yi)
你(ni)是否(fou)注(zhu)意(yi)到這(zhe)樣(yang)的商業現實(shi)：有時候產(chan)(chan)(chan)品做得再(zai)好，你(ni)仍然可能(neng)虧(kui)損巨大。許多(duo)老板(ban)都是悶頭搞產(chan)(chan)(chan)品，以(yi)為只要做好產(chan)(chan)(chan)品，錢自然就會(hui)源源不斷地到來(lai)，結(jie)果卻可能(neng)血本無(wu)(wu)歸。這(zhe)是因為無(wu)(wu)論產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量多(duo)么(me)好，或是市(shi)場(chang)上有多(duo)么(me)火(huo)爆的銷售，均(jun)與你(ni)的盈利(li)沒有直接關系，因
企(qi)(qi)業會(hui)對(dui)潛(qian)在加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)進行嚴格的(de)資格審查，確保(bao)其具備(bei)相應的(de)經(jing)營(ying)能力和投資意愿。在這個(ge)過程中，企(qi)(qi)業會(hui)組織一系(xi)列(lie)的(de)考核，以確保(bao)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)的(de)資質符合要求(qiu)。如果加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)表現(xian)出(chu)色，企(qi)(qi)業甚(shen)至會(hui)提供一份推薦信，幫(bang)助其降低(di)加(jia)盟(meng)(meng)費用。企(qi)(qi)業會(hui)與(yu)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)簽(qian)署相關協議，明確雙
一、物(wu)(wu)聯網技術及(ji)應用，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用于商(shang)業環境中(zhong)，能改變過往人(ren)工耗(hao)時、數(shu)據(ju)差錯、粗放(fang)損耗(hao)等(deng)問(wen)題。節省人(ren)力(li)物(wu)(wu)力(li)管理與運營成(cheng)本(ben)，包(bao)括培訓、社(she)保等(deng)費用。通(tong)過視(shi)頻、數(shu)據(ju)及(ji)分析客戶(hu)、產品等(deng)，能提(ti)供精準的經營方(fang)案，提(ti)升銷售(shou)業績(ji)并滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，實現經營業績(ji)增
產品也好(hao)，店(dian)鋪也好(hao)，企(qi)(qi)業也好(hao)，能(neng)成為百年(nian)企(qi)(qi)業已(yi)是(shi)鳳毛麟(lin)角(jiao)，千年(nian)企(qi)(qi)業更(geng)是(shi)聞所未聞。一(yi)切(qie)(qie)一(yi)切(qie)(qie)的(de)核(he)心(xin)就是(shi)環境的(de)變(bian)(bian)遷(qian)，經(jing)營者(zhe)跟(gen)不上(shang)時(shi)代(dai)的(de)變(bian)(bian)化，不能(neng)滿(man)足客戶的(de)需求，被時(shi)代(dai)拋棄(qi)，企(qi)(qi)業自然就消亡了。要(yao)活得(de)久，必須有(you)獨立深度的(de)創業思維，才有(you)可能(neng)的(de)領導(dao)者(zhe)幫助
從京東杠李佳琦(qi)看(kan)營商環(huan)境變(bian)(bian)局，京東與李佳琦(qi)的(de) “最(zui)低價” 之爭(zheng)讓(rang)大家看(kan)到了(le)市(shi)場競爭(zheng)的(de)慘烈(lie)和商業的(de)故事一角(jiao)。作為吃瓜群眾(zhong)不(bu)能論斷(duan)各方(fang)的(de)對與錯，只能保留(liu)自(zi)己的(de)購買權。從企業經營的(de)角(jiao)度(du)看(kan)營商環(huan)境的(de)變(bian)(bian)化，也(ye)許是正確
全球的商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)可分為六個主要類別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)、連(lian)鎖模(mo)(mo)式(shi)、資(zi)(zi)本模(mo)(mo)式(shi)、金(jin)融模(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)遵循免(mian)(mian)費策略，先(xian)推廣免(mian)(mian)費服務吸(xi)引流量(liang)，再融資(zi)(zi)搭建(jian)平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)的核心在于裂變。 三、連(lian)
企業人資詢問(wen)關于(yu)企業用工不(bu)斷變化的問(wen)題，如頻繁設立和取消崗位。我認為(wei)商業模(mo)式需(xu)要(yao)試(shi)(shi)錯，但要(yao)注意成(cheng)(cheng)本和方法。 試(shi)(shi)錯是有(you)目(mu)的、有(you)方法、有(you)計(ji)劃的商業驗(yan)證行為(wei)，不(bu)是朝(chao)令夕改或憑主觀經驗(yan)判斷調整。其目(mu)的是減少損(sun)失，用最小(xiao)成(cheng)(cheng)本驗(yan)證商業模(mo)式、服務流
胖東來從出(chu)圈(quan)一直(zhi)到(dao)(dao)現在穩(wen)步(bu)擴大(da)影響力(li)，就(jiu)是(shi)共存模式(shi)的(de)最佳案(an)例。提起胖東來，大(da)家就(jiu)會聯想(xiang)到(dao)(dao)他為(wei)員工設立的(de)委(wei)屈(qu)獎(jiang)以及一份八頁報告(gao)，調查了(le)顧客(ke)和(he)員工的(de)爭執。只要是(shi)按照正(zheng)常工作流程受(shou)到(dao)(dao)委(wei)屈(qu)的(de)員工，就(jiu)會獲得5000到(dao)(dao)8000元不(bu)等的(de)補貼。所以店里面顧
零售商(shang)通過連(lian)接雙邊或多(duo)邊市場(chang)，形成自己(ji)的生(sheng)存(cun)空間(jian)和產業(ye)模式。不斷為本地客戶提供(gong)產品(pin)服(fu)務體(ti)驗等(deng)，讓自身成為一(yi)個平臺(tai)型企(qi)業(ye)。商(shang)業(ye)場(chang)景的變化，讓零售商(shang)面臨生(sheng)存(cun)經(jing)營和賺錢(qian)的三難問題，需要尋求新(xin)(xin)的方法新(xin)(xin)的模式才有新(xin)(xin)的出路。新(xin)(xin)商(shang)業(ye)超級物種(zhong)是能夠實現商(shang)業(ye)
一(yi)個(ge)企業做賠(pei)錢(qian)買(mai)賣已(yi) 45 年，該企業平臺賣東西不(bu)(bu)賺(zhuan)顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本(ben)多少就賣多少，成(cheng)本(ben)降也跟著降。若愿意(yi)賠(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)，還能(neng)保(bao)證(zheng)銷量，銷量不(bu)(bu)達標(biao)會賠(pei)錢(qian)，銷量超(chao)過只需給一(yi)點獎(jiang)勵，這是(shi)個(ge)小本(ben)生(sheng)意(yi)，總投(tou)資 1000 萬。這種模式的底層邏輯(ji)是(shi)商品(pin)不(bu)(bu)