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零(ling)(ling)售門店作(zuo)為(wei)離(li)客戶最近，有(you)信任(ren)感容易建立(li)強關系(xi)的物理點，對商業(ye)經(jing)營(ying)有(you)得天(tian)獨厚的優(you)勢。從全局來看，手機店是全國最多品牌集中的規模化零(ling)(ling)售店。但從經(jing)營(ying)來看又是各(ge)自為(wei)政，勢單(dan)力(li)薄缺少(shao)競爭力(li)的 “散小” 體(ti)系(xi)，很(hen)難形
企業(ye)會(hui)對(dui)潛在(zai)加(jia)盟(meng)商進行(xing)嚴格的(de)資格審(shen)查，確(que)保(bao)其具備相(xiang)應的(de)經營能(neng)力和(he)投資意愿。在(zai)這個過程(cheng)中(zhong)，企業(ye)會(hui)組織(zhi)一(yi)系列的(de)考核，以(yi)確(que)保(bao)加(jia)盟(meng)商的(de)資質符合要求(qiu)。如果加(jia)盟(meng)商表現出色，企業(ye)甚至會(hui)提供一(yi)份(fen)推(tui)薦信，幫助其降低加(jia)盟(meng)費用。企業(ye)會(hui)與(yu)加(jia)盟(meng)商簽署(shu)相(xiang)關協議，明確(que)雙(shuang)
互聯網時(shi)代常(chang)聽到商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)、運營模式(shi)和盈利模式(shi)這三個(ge)名(ming)詞，很多人不清(qing)楚它們的區別和聯系，接下來分(fen)享一下。 一、商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)。搞清(qing)楚產品來源、進貨成本、賣價(jia)、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)售(shou)對象、利潤、給企業(ye)和用戶帶來的價(jia)值以及(ji)可持(chi)續性等問題(ti)，就是一
成(cheng)功企業商業模式的(de)(de)(de)三大特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)(te)價(jia)值。審視市場上的(de)(de)(de)成(cheng)功企業，他們不僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)(te)(te)的(de)(de)(de)產品。同(tong)時也(ye)有(you)配套的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，形(xing)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)(te)(te)運營體系(xi)，也(ye)就是產品和服(fu)(fu)務獨(du)特(te)(te)(te)性的(de)(de)(de)組合。 二(er)、獨(du)特(te)(te)(te)模式。無論是阿里(li)、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖音、美(mei)團等，
您是(shi)否正在尋找(zhao)一(yi)種既能實(shi)現銷售業績快速增長，又能提供優質(zhi)服務回饋廣大(da)消費者(zhe)的(de)(de)有效(xiao)商業模式？我們(men)(men)向您推薦(jian)排(pai)隊分紅這一(yi)新型商業模式。該模式以消費者(zhe)為(wei)主導因素，將(jiang)消費者(zhe)購買行為(wei)產生的(de)(de)利(li)潤以按訂(ding)單(dan)次序分享的(de)(de)方式返利(li)給消費者(zhe)。每天我們(men)(men)會從銷售額中(zhong)劃出
面對新的營商(shang)環境，零售(shou)企業(ye)打造新生態的策略(lve)應圍(wei)繞以下核心(xin)要素展開。 一(yi)、全渠道(dao)融合(he)。無(wu)縫(feng)整合(he)線上(shang)線下資源，構(gou)建O2O全渠道(dao)零售(shou)模式，提供一(yi)致且便捷的購物體驗。線上(shang)平(ping)臺充分利用社交媒(mei)體、直播帶貨、小程序商(shang)城等新興(xing)渠道(dao)，線下門店通過AR/
光靠(kao)一個模(mo)式就(jiu)賺了一個億，這(zhe)家公(gong)司成功(gong)秘訣在于對(dui)人(ren)(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)(ren)對(dui)此一無所知(zhi)。接下(xia)來分享的(de)內容會顛覆(fu)商(shang)業(ye)認知(zhi)，對(dui)加(jia)盟(meng)生意老板有幫助，打算加(jia)盟(meng)品(pin)牌的(de)也要留心(xin)風險。有個奶(nai)茶(cha)加(jia)盟(meng)品(pin)牌招商(shang)和(he)運營方(fang)式獨(du)特，分為三(san)個環節。 一、是加(jia)盟(meng)
隨著(zhu)數(shu)字化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科技的不斷發展，傳統的產業時(shi)代已經(jing)逐(zhu)漸向著(zhu)新(xin)(xin)的方向發展。在這個(ge)(ge)新(xin)(xin)時(shi)代中，盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)也開始發生了(le)變化(hua)，以下是一些產業互(hu)聯網時(shi)代的盈(ying)(ying)利(li)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)。 一、服務型盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)。隨著(zhu)消(xiao)費(fei)者的需求越來越多元化(hua)和個(ge)(ge)性化(hua)，企業開始注
不是所有人都喜(xi)歡買便(bian)宜(yi)貨，有時(shi)候(hou)越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎。甚(shen)至(zhi)明(ming)年比今年賺得(de)還要多(duo)，介紹了新(xin)穎的商品定價策略和創新(xin)的高(gao)利(li)(li)潤商業模式。猶(you)太人認為薄(bo)利(li)(li)多(duo)銷的做法太傻，會讓商家(jia)利(li)(li)潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如美國杜克(ke)大學的實驗，大部分人愿意(yi)掏更多(duo)錢買豪華(hua)版(ban)產品。賣衣服時(shi)，標
零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)利用(yong)易(yi)貨模式(shi)經營可以(yi)有效降低庫(ku)存成本、優化(hua)資源配(pei)置并拓展新的(de)銷(xiao)售(shou)渠道。以(yi)下是(shi)零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)如何利用(yong)易(yi)貨模式(shi)經營的(de)詳細闡述。 一、明(ming)確(que)易(yi)貨目(mu)標(biao)。零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)首先需(xu)要(yao)明(ming)確(que)自身庫(ku)存中積壓的(de)商品(pin)或(huo)過(guo)剩(sheng)的(de)庫(ku)存量，以(yi)及希望通過(guo)易(yi)貨獲取的(de)商品(pin)或(huo)服務，
老王用互聯網(wang)思維賣白酒(jiu)的裂(lie)變模(mo)式(shi)顛覆認知，前(qian)段時間完成 6 億融資。當下新(xin)零(ling)售(shou)(shou)深入各領域改變生(sheng)活，傳統產業(ye)需擁抱新(xin)零(ling)售(shou)(shou)才長遠發(fa)展。白酒(jiu)行業(ye)多(duo)通過經銷代理模(mo)式(shi)運(yun)作，老王把每個消費者變成股東(dong)，模(mo)式(shi)是(shi)眾籌眾創加原始股分紅。一級股東(dong)由 50 個初始
一個企業做賠錢(qian)買(mai)賣已 45 年，該(gai)企業平臺賣東西不(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成本(ben)多少就賣多少，成本(ben)降也(ye)跟(gen)著(zhu)降。若(ruo)愿(yuan)意(yi)賠錢(qian)賣也(ye)跟(gen)著(zhu)賠，還能保(bao)證(zheng)銷(xiao)量，銷(xiao)量不(bu)達標會賠錢(qian)，銷(xiao)量超過只需給一點獎(jiang)勵，這是(shi)(shi)個小本(ben)生意(yi)，總投資 1000 萬。這種模式的底層(ceng)邏輯是(shi)(shi)商品不(bu)
一個(ge)公司倒閉，單純從模(mo)(mo)式(shi)(shi)角度要(yao)看(kan)三(san)個(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)，看(kan)兩(liang)點。一是(shi)獲得(de)量(liang)的(de)(de)方式(shi)(shi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)行(xing)(xing)，二是(shi)獲得(de)利(li)的(de)(de)邏輯通(tong)(tong)(tong)(tong)不(bu)(bu)通(tong)(tong)(tong)(tong)。如果獲得(de)量(liang)和獲得(de)利(li)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)都通(tong)(tong)(tong)(tong)，那(nei)么商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)。獲得(de)量(liang)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如何建流量(liang)，流量(liang)包含引(yin)流、回(hui)流、裂(lie)變三(san)個(ge)部分。做
你是否注意(yi)到(dao)這樣的(de)(de)商(shang)業(ye)現實(shi)：有(you)時候(hou)產品做得再(zai)好，你仍然(ran)可能虧(kui)損巨大。許(xu)多老(lao)板都是悶頭搞產品，以為只要做好產品，錢自然(ran)就(jiu)會源源不斷地到(dao)來，結果卻可能血本無歸。這是因(yin)為無論(lun)產品質量(liang)多么好，或是市場(chang)上有(you)多么火爆(bao)的(de)(de)銷(xiao)售，均與你的(de)(de)盈利(li)沒有(you)直接關系，因(yin)
在經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當(dang)下，賣水思維(wei)比淘金(jin)(jin)思維(wei)更重要。賣水思維(wei)即在淘金(jin)(jin)的(de)地方做賣水生意(yi)就能成功，比如(ru)李維(wei)斯特勞斯，他本是去西部淘金(jin)(jin)，到后發現淘金(jin)(jin)者眾(zhong)多。意(yi)識到真正的(de)商(shang)機在為淘金(jin)(jin)工人(ren)提供生活(huo)用(yong)品。 于是他開了家日用(yong)百貨(huo)小商(shang)店(dian)，生意(yi)紅火(huo)。
真(zhen)正(zheng)的賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)秘(mi)籍不會被輕易(yi)分享，那些宣揚(yang)成(cheng)功(gong)故事的人可(ke)能是為了(le)收(shou)割想快速賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)的人。同時提出(chu)了(le)找到可(ke)能賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)邏輯的方法，具體內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)是用產品(pin)服務等解決客戶需求、實現客戶價值后的附帶(dai)品(pin)。而不是用虛(xu)假信息忽(hu)悠客戶，為完成(cheng)考
未來商(shang)(shang)業的(de)發展趨勢，認(ren)為(wei)未來一大批生(sheng)意人將(jiang)會(hui)消(xiao)失，同時有一批人會(hui)崛(jue)起(qi)(qi)。40 年前(qian)下(xia)海經商(shang)(shang)和(he) 20 年前(qian)電商(shang)(shang)崛(jue)起(qi)(qi)成全了很多人，但現(xian)在生(sheng)意越(yue)來越(yue)難做，因為(wei)做生(sheng)意的(de)邏輯徹(che)底變(bian)了。傳(chuan)統生(sheng)意能做下(xia)去是因為(wei)生(sheng)意人作為(wei)廠家與消(xiao)費者(zhe)之間的(de)橋梁(liang)，加快(kuai)了商(shang)(shang)品的(de)
零售商(shang)通過連接雙邊或多邊市場，形成自己的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存空間和產業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。不斷為本(ben)地客戶提供(gong)產品服務體驗(yan)等，讓自身成為一(yi)個平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)場景的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，讓零售商(shang)面臨生(sheng)(sheng)存經營和賺錢的(de)(de)(de)三難問題，需要尋求新(xin)(xin)的(de)(de)(de)方法(fa)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)才有新(xin)(xin)的(de)(de)(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)超(chao)級物(wu)種(zhong)是能(neng)夠實現商(shang)業(ye)(ye)
商業(ye)(ye)模(mo)式描(miao)述了企業(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的(de)核心邏輯和(he)運行機制，簡單(dan)來說，就是企業(ye)(ye)維持生存的(de)方式。其本質就是在(zai)回(hui)答：企業(ye)(ye)做的(de)是什么生意？是如(ru)(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)(ru)何持續性賺錢？ 那完整的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式應該如(ru)(ru)何梳理呢？我們需要(yao)借助于“
如何設計(ji)出非常有(you)殺傷力(li)的(de)招商模(mo)式呢？一共(gong)就這五(wu)點。 一、你的(de)代理政策是否有(you)誘(you)惑力(li)。這個(ge)需(xu)要(yao)體現設計(ji)，設計(ji)原則(ze)只有(you)一條，讓(rang)對方感覺到 “哇(wa)，這就是我(wo)想要(yao)的(de)”，眼前(qian)一亮。這里我(wo)的(de)建議一般是限時限量限優惠，在什么(me)樣的(de)
字節跳動(dong)創始人(ren)張一鳴認(ren)為創業中最大的收獲是(shi)學會不裝(zhuang)(zhuang)。他(ta)起初為吸引(yin)客戶(hu)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)自己(ji)，后隨(sui)著(zhu)對市場理解加深(shen)，摒棄刻意美化。雖會被部分客戶(hu)拒絕(jue)，但能準(zhun)確定位(wei)和完(wan)善自己(ji)，實現業績增長(chang)。其認(ren)為人(ren)生有限不應浪費時間在裝(zhuang)(zhuang)上面，溝(gou)通不直接無法(fa)觸達本質只會耽(dan)誤自
天(tian)下(xia)最(zui)好的(de)商業模(mo)式是(shi)國家模(mo)式，一(yi)(yi)個國家賺錢(qian)的(de)方式如下(xia)。 一(yi)(yi)、印鈔并使(shi)其(qi)流動，然后(hou)收稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差價的(de) 17%）、企業所得稅(shui)（凈利(li)潤的(de) 25%）、個人(ren)所得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)（不(bu)同產(chan)品
產品也(ye)好，店(dian)鋪也(ye)好，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)好，能(neng)(neng)成(cheng)為百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)已是(shi)鳳(feng)毛麟角，千年(nian)企(qi)(qi)業(ye)更是(shi)聞(wen)所(suo)未(wei)聞(wen)。一(yi)切一(yi)切的(de)(de)(de)核心就是(shi)環境的(de)(de)(de)變(bian)遷，經營(ying)者(zhe)跟不上時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)變(bian)化，不能(neng)(neng)滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)需求(qiu)，被(bei)時代(dai)(dai)拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消亡了(le)。要(yao)活得久，必(bi)須有獨立深(shen)度的(de)(de)(de)創業(ye)思(si)維，才有可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)領導者(zhe)幫(bang)助
在(zai)商業經(jing)營中，存(cun)在(zai)一(yi)些需(xu)要關注的(de)方面。 一(yi)、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市(shi)場上有不(bu)同的(de)情況：有意(yi)義(yi)的(de)卷(juan)：例(li)如在(zai)菜市(shi)場，大家(jia)比拼價(jia)格、服務和(he)(he)品質(zhi)，這是正常的(de)商業競爭，是為(wei)了生(sheng)存(cun)和(he)(he)發展
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引(yin)爆市場，一個(ge)月引(yin)流幾(ji)千(qian)名會員，盤活瀕臨(lin)倒(dao)閉的養雞(ji)場并賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其商(shang)業模式為。與(yu)養雞(ji)場合(he)作(zuo)，幫其經營，賺了錢五五分，養雞(ji)場老(lao)板(ban)負責養雞(ji)。推出(chu)交 98 元(yuan)會員可領走一只 98 元(yuan)老(lao)母(mu)雞(ji)，且(qie)每(mei)月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送一年(nian)的模式，
一種(zhong)(zhong)快速裂變的(de)模式(shi)玩法目(mu)前非常熱門，我(wo)們的(de)平臺上有十(shi)幾(ji)款產(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月(yue)的(de)時間，每月(yue)的(de)流水就能達(da)到數億，會員人數也能達(da)到數萬人。這(zhe)種(zhong)(zhong)模式(shi)的(de)盈利方(fang)式(shi)是什(shen)么呢？在我(wo)們的(de)平臺上，您只需花(hua)費499元(yuan)就可(ke)以成為代(dai)理，還可(ke)以得到價值499元(yuan)的(de)產(chan)品和推廣
全球的商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)可分為六個(ge)主要類別：互聯(lian)網模(mo)(mo)式(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)以及產業(ye)(ye)鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯(lian)網模(mo)(mo)式(shi)遵循免費策略，先推(tui)廣免費服(fu)務吸引(yin)流量(liang)，再融資搭建(jian)平臺(tai)，最后實現變現。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)的核(he)心在于裂變。 三、連
從(cong)京(jing)東杠李佳(jia)琦看營商(shang)環(huan)境變局，京(jing)東與李佳(jia)琦的(de)(de)(de) “最(zui)低(di)價” 之爭讓大家(jia)看到了市場競(jing)爭的(de)(de)(de)慘烈(lie)和商(shang)業的(de)(de)(de)故事一角(jiao)。作(zuo)為吃(chi)瓜群(qun)眾不能論斷(duan)各(ge)方的(de)(de)(de)對與錯(cuo)，只能保留自己的(de)(de)(de)購買權。從(cong)企業經營的(de)(de)(de)角(jiao)度看營商(shang)環(huan)境的(de)(de)(de)變化，也(ye)許是正確
“真有賺(zhuan)錢(qian)的(de)秘(mi)笈嗎”這個問題涉(she)及到是否存在某種特定的(de)方法或技巧(qiao)，能夠幫助(zhu)個人或企(qi)業在商業上取(qu)得成功(gong)(gong)并賺(zhuan)取(qu)財(cai)富(fu)。 一、首(shou)先從常識和經驗角度來看。成功(gong)(gong)并不是靠(kao)單一的(de)秘(mi)笈或技巧(qiao)就能實現的(de)，商業成功(gong)(gong)往往是由多種因素共同
未來中(zhong)國的企(qi)業一定是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)頭部化，而中(zhong)小型企(qi)業一定是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源(yuan)誰聚(ju)集的資源(yuan)誰就(jiu)是老(lao)大(da)。而今天大(da)量的中(zhong)間(jian)型企(qi)業，營業額(e)主要在(zai)五千到幾(ji)個億(yi)，這(zhe)樣(yang)的企(qi)業他(ta)們的生存空間(jian)一定是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部分的中(zhong)小型企(qi)業將以(yi)合伙化、平臺化更