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大家好，關于IRIS認證中，項目管(guan)(guan)理(li)過程的適(shi)用性一(yi)直(zhi)是企業執(zhi)行ISO/TS22163中的熱門(men)討(tao)論話題(ti)。對此(ci)，IRQB發布(bu)了(le)IRIS指南10：項目管(guan)(guan)理(li)，對IRIS認證中項目管(guan)(guan)理(li)過程的適(shi)用性按訂單類型進行了(le)說明(ming)，對企業和(he)審核員(yuan)形成一(yi)致的看法
流程(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)中的知識管理(li)思維(wei) 1）流程(cheng)(cheng)(cheng)源于被(bei)驗(yan)證的知識和(he)實踐 制(zhi)定(ding)流程(cheng)(cheng)(cheng)的目(mu)的尋求的是“以規則的確(que)(que)定(ding)性(xing)應對結(jie)果的不確(que)(que)定(ding)性(xing)（任正非語）”，從而打破組織運(yun)作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中的黑箱，確(que)(que)保達成目(mu)標，服務(wu)好客戶需(xu)求。這(zhe)意(yi)味著流
咨(zi)詢(xun)項目(mu)中，流(liu)(liu)程(cheng)體系建設往往是必不可少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內容，也是咨(zi)詢(xun)顧問老師工作投(tou)入(ru)最為緊張的(de)(de)(de)活動，要做流(liu)(liu)程(cheng)體系建設的(de)(de)(de)培(pei)訓，點對點的(de)(de)(de)輔導，喬定不同部門的(de)(de)(de)人(ren)力(li)投(tou)入(ru)和支持，組織評審(shen)等等，同時，也是企(qi)業同事不堪重負(fu)的(de)(de)(de)活動，要學習、理(li)解流(liu)(liu)程(cheng)體系建設的(de)(de)(de)知識(shi)、方法
剖析項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)與部(bu)(bu)門經(jing)理(li)之(zhi)間的(de)(de)關系 職能型項(xiang)(xiang)(xiang)目組織下PM與部(bu)(bu)門經(jing)理(li)的(de)(de)關系 有(you)沒有(you)辦法(fa)了(le)么?作為(wei)弱勢的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)如(ru)何(he)調動強勢的(de)(de)部(bu)(bu)門經(jing)理(li)，以向(xiang)總(zong)經(jing)理(li)負責呢(ni)?就是說，我(wo)作為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)業績如(ru)何(he)保證呢(ni)？ 最實際的(de)(de)方法(fa)，向(xiang)總(zong)經(jing)理(li)示好，爭(zheng)
知識分享、同頻共振： 一、企業(ye)經營(ying)本質的認知統一：任何企業(ye)的經營(ying)管理的實質是在做產(chan)品經營(ying)管理，通過軟件(jian)產(chan)品、硬件(jian)產(chan)品、軟硬結合的產(chan)品或者工程實施、服務類的產(chan)品，前述都(dou)包(bao)含的解(jie)決(jue)方案產(chan)品，產(chan)品成功(gong)的屬性必須(xu)滿足市場與(yu)客戶(hu)用戶(hu)一些需求/痛(tong)
我認為，軟件開發質量與(yu)效率(lv)革命性突破的(de)(de)機會顯現，50年來，軟件IDE工具提升自動化的(de)(de)引入，還(huan)有(you)(you)軟件工程(cheng)的(de)(de)進步(bu)，并沒有(you)(you)讓軟件開發產(chan)生質的(de)(de)飛躍。歸其原因(yin)，我們一直用已知的(de)(de)經驗嘗試解決未知的(de)(de)軟件開發知識在(zai)其中的(de)(de)傳播滯后和人性的(de)(de)天然缺陷(xian)，使得軟件開
經過三(san)年的疫情(qing)壓抑，近期，企(qi)業(ye)的培訓(xun)需求日(ri)漸復(fu)蘇、活躍，在與企(qi)業(ye)管理(li)(li)層交流(liu)的過程中，經常遇到這樣(yang)的問題：企(qi)業(ye)不(bu)缺想法，市場不(bu)缺理(li)(li)念，缺失的是實(shi)(shi)操(cao)，如果(guo)啟(qi)動咨詢(xun)項目(mu)，顧(gu)問團隊將如何實(shi)(shi)施，可(ke)以讓企(qi)業(ye)決策(ce)者(zhe)確(que)信咨詢(xun)項目(mu)交付成果(guo)的可(ke)落地、有實(shi)(shi)效、高
你知道研(yan)發(fa)管(guan)理體系構(gou)建的六化嗎？這(zhe)可是(shi)關(guan)乎企(qi)業技術(shu)創新和產(chan)品成功的關(guan)鍵哦。 1、首(shou)先(xian)我們來談(tan)(tan)談(tan)(tan)研(yan)發(fa)流程(cheng)優化。研(yan)發(fa)流程(cheng)就像(xiang)一(yi)條生命線(xian)，確(que)保研(yan)發(fa)活動有序進行優化。研(yan)發(fa)流程(cheng)就是(shi)要設計(ji)嚴謹(jin)規范的流程(cheng)框(kuang)架，確(que)保各階段任務明確(que)責任到人。同時，加強
工業界在經(jing)歷了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)危機之后(hou)，逐步認識到采用工程(cheng)(cheng)化的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)從事(shi)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系統的(de)(de)(de)(de)研(yan)發和維(wei)護的(de)(de)(de)(de)必要性，由此(ci)誕生(sheng)(sheng)了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)科學。第一(yi)代(dai)(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)特點(dian)是重視(shi)過程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質量，決定產品(pin)質量，相信良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)會產生(sheng)(sheng)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)產品(pin)。關注(zhu)過程(cheng)(cheng)勝于(yu)關注(zhu)人(ren)。第二代(dai)(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求(qiu)：如果驗(yan)證活動(dong)委(wei)派給(gei)外(wai)部(bu)供(gong)方時(shi)，組(zu)織應規定(ding)委(wei)派要求(qiu)和規定(ding)所需控制，如在外(wai)部(bu)供(gong)方現場定(ding)期審(shen)核(he)。<br /> 驗(yan)證活動(dong)委(wei)派給(gei)外(wai)部(bu)供(gong)方，應有外(wai)部(bu)供(gong)方已(yi)接受此類協(xie)議的證據。
企業推行(xing)精益生產時(shi)常常會遇(yu)到實施(shi)單(dan)件流培(pei)訓效果不佳，為什么(me)單(dan)件流培(pei)訓不能(neng)有(you)效的(de)運行(xing)，下(xia)面張馳咨詢分析單(dan)件流培(pei)訓失效的(de)十大原因。 1、我(wo)們不能(neng)在(zai)必要(yao)的(de)時(shi)間內得到必要(yao)數(shu)量的(de)有(you)質
一、 流(liu)程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)知識(shi)和實踐(jian) 流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)業務活動，以達成績效為目(mu)標，自(zi)覺不自(zi)覺地(di)應用知識(shi)。流(liu)程(cheng)(cheng)應用到不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)項目(mu)時，使用的(de)
案(an)例(li)分(fen)享 | 中小企業(ye)實施(shi)KPI考(kao)(kao)核勿要“僅(jin)顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考(kao)(kao)核，KPI到底對于企業(ye)來說，應該如何(he)制(zhi)定？如何(he)考(kao)(kao)核？才能既(ji)保證企業(ye)基業(ye)長青，又不流于形式，作為
你是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)做一家只賺100萬的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，還是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)做一家可以經營(ying)100年的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業。企(qi)(qi)(qi)業都知道(dao)要重視(shi)創新能(neng)力(li)，因為(wei)只有通(tong)過不斷提升產品的(de)(de)持續創新和迭代(dai)，才(cai)能(neng)滿足客戶不斷變高的(de)(de)服務要求。而(er)評估下企(qi)(qi)(qi)業是(shi)(shi)(shi)否滿足了持續創新能(neng)力(li)的(de)(de)指標(biao)，就是(shi)(shi)(shi)看企(qi)(qi)(qi)業每年的(de)(de)研發投入占(zhan)比，
3.邏(luo)輯性(xing) 邏(luo)輯性(xing)問題(ti)，通常我(wo)(wo)會把(ba)它理解為是端到端的(de)流程設計(ji)。針對這一點(dian)，我(wo)(wo)的(de)方法論里(li)面有一點(dian)，就是能夠在管理中找到對應(ying)的(de)“管理對象”——比如說在采購板塊(kuai)里(li)面，我(wo)(wo)能夠找到“供(gong)
案例分(fen)享 | 研(yan)發(fa)主管(guan)如何輕松應對研(yan)發(fa)績(ji)效(xiao)考核窘態？ 在(zai)從(cong)技術走(zou)向管(guan)理的過程中，研(yan)發(fa)主管(guan)這個層級的幾乎百分(fen)之(zhi)八十以(yi)上(shang)之(zhi)前都是從(cong)事研(yan)發(fa)業務的骨干或(huo)專家，在(zai)從(cong)技術骨干轉(zhuan)變管(guan)理的過程中，如果(guo)沒有及時學習計劃管(guan)理、績(ji)效(xiao)管(guan)理、團隊管(guan)理、績(ji)效(xiao)溝通
為什么(me)需要研發質(zhi)量可(ke)(ke)視(shi)化？在科技領域(yu)中，我們常常面臨復(fu)雜(za)的問(wen)題(ti)和挑(tiao)戰(zhan)，就像走(zou)入(ru)一片(pian)茂(mao)密的森(sen)林，如果(guo)不清楚路徑，就會(hui)感覺到迷茫和無助。然(ran)而，如果(guo)擁(yong)有一張地圖或指(zhi)南針(zhen)，我們就可(ke)(ke)以輕松找到出路，應(ying)對各(ge)種挑(tiao)戰(zhan)。可(ke)(ke)視(shi)化就是解決復(fu)雜(za)問(wen)題(ti)的指(zhi)南針(zhen)，它(ta)將復(fu)
很(hen)多人提研發(fa)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，認為效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是做正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率是正確(que)的(de)(de)(de)做事(shi)，但效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)本(ben)質談的(de)(de)(de)是投入與產出的(de)(de)(de)關系。所以我(wo)認為效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)實際(ji)包含兩個(ge)方(fang)面，做正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)和正確(que)的(de)(de)(de)做事(shi)，不(bu)能(neng)(neng)把效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率分割來看。效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率本(ben)質強調是用更(geng)低的(de)(de)(de)投入實現(xian)目標(biao)，而從研發(fa)質量(liang)角度看，如(ru)果(guo)小質量(liang)
研(yan)(yan)發(fa)(fa)科研(yan)(yan)要理(li)解(jie)(jie)的(de)(de)底層模型(xing)。我說(shuo)過，研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)最(zui)大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是復雜性，因此要管控好(hao)研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)指(zhi)南，就必(bi)須要理(li)解(jie)(jie)分(fen)類分(fen)級分(fen)步的(de)(de)三分(fen)法，這(zhe)也是項目(mu)管理(li)底層的(de)(de)模型(xing)。 1、分(fen)類，解(jie)(jie)決什么問題呢？分(fen)類解(jie)(jie)決的(de)(de)就是復雜度問題。因為研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)必(bi)然是做與眾(zhong)不同的(de)(de)工
最近與(yu)很多人交(jiao)流，感覺(jue)是咨詢(xun)行業(ye)越來越不好做了(le)，原因是多方面的，尤為突出的是絕(jue)大多數(shu)的企業(ye)不需(xu)要大道理(li)，中長期的需(xu)求(qiu)不明確，當務之(zhi)急(ji)，就是解決(jue)當前問題；如(ru)何(he)篩選(xuan)和(he)識別咨詢(xun)合在方，成為企業(ye)的關鍵一個環節(jie)。對于(yu)企業(ye)方和(he)咨詢(xun)從業(ye)者，都(dou)需(xu)要思考，如(ru)
審(shen)(shen)(shen)核(he)是(shi)由獨立于被審(shen)(shen)(shen)核(he)客(ke)體(ti)(ti)（如(ru)產品、服(fu)務、過程、人(ren)員(yuan)(yuan)、組織(zhi)、體(ti)(ti)系(xi)(xi)、資(zi)源）的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)進行，審(shen)(shen)(shen)核(he)員(yuan)(yuan)不能審(shen)(shen)(shen)核(he)自(zi)己的(de)工作。 例如(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化(hua)的(de)管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)，審(shen)(shen)(shen)核(he)客(ke)體(ti)(ti)是(shi)“體(ti)(ti)系(xi)(xi)”
清(qing)楚理解(jie)設計(ji)(ji)(ji)評(ping)審(shen)、設計(ji)(ji)(ji)驗證、設計(ji)(ji)(ji)確(que)認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計(ji)(ji)(ji)和(he)開(kai)發(fa)控(kong)(kong)制條(tiao)款中有：組織應對(dui)設計(ji)(ji)(ji)和(he)開(kai)發(fa)過程進(jin)行(xing)控(kong)(kong)制，以確(que)保: …… b)實施評(ping)審(shen)活動，以評(ping)價設計(ji)(ji)(ji)和(he)開(kai)發(fa)的結果滿(man)足(zu)
研發(fa)項(xiang)目管理(li)(li)是(shi)一個(ge)公司的(de)(de)團隊(dui)整(zheng)體行為，項(xiang)目管理(li)(li)關鍵活(huo)(huo)(huo)動(dong)是(shi)主業務(wu)流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)，是(shi)主軸線(xian)；各個(ge)職能代表的(de)(de)業務(wu)活(huo)(huo)(huo)動(dong)是(shi)分支(zhi)流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)，是(shi)分支(zhi)線(xian)；產品(pin)開發(fa)流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現(xian)公司不(bu)同職能代表的(de)(de)所有業務(wu)活(huo)(huo)(huo)動(dong)，這才是(shi)全(quan)面完整(zheng)、有效(xiao)可落地、可以持續優(you)化迭(die)代的(de)(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現(xian)，缺
一、只(zhi)學(xue)其形,未解(jie)其神(shen) 很多企業心高氣躁、急功近利(li)，總(zong)想操近道，快餐式，簡(jian)單(dan)(dan)粗(cu)暴地應用華(hua)(hua)(hua)為(wei)IPD 流程的(de)表(biao)單(dan)(dan)模(mo)板，沒有(you)把華(hua)(hua)(hua)為(wei)IPD 流程體系的(de)精髓學(xue)到手，華(hua)(hua)(hua)為(wei)公(gong)司的(de)表(biao)單(dan)(dan)、模(mo)板、流程、制度是基于華(hua)(hua)(hua)為(wei)公(gong)司的(de)組(zu)織架構、部門與崗(gang)位職責等要求(qiu)，
上周與(yu)一家上市企(qi)業管理層，進行了(le)一場產品研發IPD流(liu)程體系建設的(de)交流(liu)活動，其中(zhong)，聊到了(le)一個(ge)話題：在咨詢項(xiang)目(mu)中(zhong)，顧(gu)問(wen)老師是如(ru)何做(zuo)到為企(qi)業深(shen)度定制表單模板(ban)，做(zuo)到有(you)針對性、可落地(di)、有(you)實效；梳理總結分享以下： 1、初版(ban)模板(ban)制作與(yu)試填(tian)：首先(xian)，依(yi)
我(wo)們要揭秘IPD集成產(chan)品(pin)開發體系在(zai)研發管(guan)理(li)中的(de)真實(shi)面貌(mao)，尤其(qi)是(shi)它的(de)局限性。別誤(wu)會，IPD確實(shi)很牛，但并不是(shi)所有研發問題的(de)萬能鑰匙。 1、首先(xian)咱們一起直擊IPD在(zai)研發工作中的(de)局限。無論(lun)是(shi)產(chan)品(pin)從無到有的(de)創新(xin)設計(ji)，還(huan)是(shi)技術深挖(wa)，大家都愛用I
顧(gu)(gu)客(ke)感受(shou)指南的意義(yi)有以(yi)下幾個方(fang)(fang)面： 隨著(zhu)越來越多(duo)的顧(gu)(gu)客(ke)從第二方(fang)(fang)審(shen)(shen)核(he)轉(zhuan)向(xiang)第三方(fang)(fang)審(shen)(shen)核(he)，并依賴IRIS認(ren)證(zheng)，顧(gu)(gu)客(ke)感受(shou)是(shi)確(que)保信任IRIS認(ren)證(zheng)的一種(zhong)手段。 不再對供應商進行審(shen)(shen)核(he)的顧(gu)(gu)客(ke)希望有可能將他(ta)們對被審(shen)(shen)核(he)供應商的反饋作(zuo)為IR
你是(shi)否曾經遇到(dao)過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題？你投入了(le)大量的(de)(de)時(shi)間和精(jing)力(li)去(qu)研發(fa)或者去(qu)開發(fa)產品，但(dan)是(shi)用戶并(bing)不感興趣，銷售(shou)額也不盡人意的(de)(de)。為(wei)了(le)確(que)(que)保產品的(de)(de)設計開發(fa)成(cheng)功，你需要(yao)從四個方面來(lai)進行著(zhu)手。 1、是(shi)確(que)(que)定你的(de)(de)目標，了(le)解他們的(de)(de)特征，比(bi)如年齡(ling)、性別、職業(ye)愛好、
分享的提綱(gang)，就這里所列出來的4部分： a) 流程(cheng)規(gui)劃基本(ben)內(nei)涵 b) 流程(cheng)規(gui)劃核心要點 c) 流程(cheng)規(gui)劃成果應用 d) 流程(cheng)規(gui)劃常(chang)見問題 今天晚上(shang)的分享，重點會在第一
咨詢項目(mu)在(zai)實(shi)(shi)施組織管理(li)、項目(mu)管理(li)、流程建(jian)(jian)設、產品標(biao)準化(hua)管理(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)等(deng)活動中，在(zai)試(shi)點(dian)項目(mu)運作(zuo)過(guo)程中，逐漸暴露了(le)企業組織整體從(cong)上(shang)到下的能(neng)力(li)建(jian)(jian)設問題，對(dui)業界最佳實(shi)(shi)踐活動的理(li)解(jie)與認知存在(zai)天然的鴻溝，特別(bie)是職(zhi)能(neng)部門員(yuan)工的能(neng)力(li)建(jian)(jian)設存在(zai)短(duan)板，難以支撐和(he)