銷(xiao)售額(e)最大(da)化和經費(fei)最小(xiao)化的道(dao)理(li)很(hen)簡單,卻是需要全(quan)體員工來實現。銷(xiao)售額(e)和經費(fei)支(zhi)出每天都會在(zai)現場發生,所(suo)以(yi)需要在(zai)現場工作的員工都能夠理(li)解這(zhe)項(xiang)原則(ze)并加以(yi)實踐。企業的非銷(xiao)售部(bu)門(men),容易將自己(ji)定(ding)位成(cheng)本和費(fei)用部(bu)門(men),只(zhi)意識到削減經費(fei)支(zhi)出,但對提...
阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)中(zhong)的售價(jia)還原成(cheng)本法(fa)(fa)與精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)中(zhong)的目標成(cheng)本法(fa)(fa)有(you)異曲(qu)同(tong)工之妙! 精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)中(zhong)經(jing)常提及的“目標成(cheng)本法(fa)(fa)”是(shi)制造業相對傳統大規模生產(chan)(chan)方(fang)式(shi)提出的成(cheng)本管理(li)方(fang)法(fa)(fa),目標成(cheng)本法(fa)(fa)以給定的競爭價(jia)格(ge)為基(ji)礎決定產(chan)(chan)品...
劃(hua)分阿米巴,為什(shen)么先從事(shi)業(ye)部開(kai)始 最早(zao)起源(yuan)于(yu)京瓷(ci)公(gong)司的(de)阿米巴經營(ying)模式(shi),符合東方(fang)傳統的(de)思維(wei)習慣,在京瓷(ci)、第二(er)電電公(gong)司被證實成(cheng)功(gong)之后(hou),國內不少企業(ye)引(yin)進這種(zhong)經營(ying)方(fang)式(shi)并做了改良。 在松(song)下電器(qi),海(hai)爾電器(qi),美...
從收人中減去(qu)除(chu)勞務(wu)費(fei)之(zhi)外(wai)的所有扣除(chu)金額(e)或經費(fei)開支,就能計算出附加價值。這(zhe)里(li),之(zhi)所以沒(mei)有把勞務(wu)費(fei)包(bao)括在扣除(chu)金額(e)或經費(fei)開支里(li),刁(diao)東平老(lao)師認為(wei)原因有三(san)個(ge): 第一個(ge)原因是從“道”的層(ceng)面去(qu)理(li)解。這(zhe)是由阿米(mi)巴的經營...
要(yao)說阿米(mi)巴經(jing)營,就(jiu)必須提到這種經(jing)營方式的理念基礎和文化(hua)背(bei)景。 中國(guo)的打(da)工心態:東家(jia)不打(da)打(da)西家(jia)。 日本的終(zhong)身雇傭制:企業就(jiu)...
所(suo)謂(wei)的(de)阿米巴經(jing)(jing)營(ying)就是以各個阿米巴的(de)領導為核心(xin),讓(rang)其自(zi)行制(zhi)定各自(zi)的(de)計劃,并依靠全體成(cheng)員的(de)智慧和努力來完(wan)成(cheng)目標。通(tong)過這(zhe)樣一(yi)種做法,讓(rang)第一(yi)線的(de)每一(yi)位員工都能(neng)成(cheng)為主角,主動參與經(jing)(jing)營(ying),進(jin)而實(shi)現“全員參與經(jing)(jing)營(ying)”。憑借...
常見的計(ji)件(jian)(jian)制中,某個(ge)產品的某一(yi)個(ge)工(gong)序是(shi)(shi)固定的單價(jia),無論是(shi)(shi)誰來(lai)做這個(ge)工(gong)序,因為質量要(yao)求(qiu)一(yi)樣,其計(ji)件(jian)(jian)標準都(dou)是(shi)(shi)固定的。這是(shi)(shi)絕(jue)大多數(shu)企業采用的方式,在表面上看起來(lai)也是(shi)(shi)合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發現(xian),實際(ji)并非如(ru)此。我(wo)們來(lai)看下...