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QC品(pin)質(zhi)管理(li)課(ke)程 【課(ke)程背景】廣泛開(kai)展QC小組活動，是實現全(quan)員(yuan)參與質(zhi)量改進的有效(xiao)方法，也(ye)是提高企業競(jing)爭力(li)的一個有效(xiao)途徑。為了把(ba)全(quan)面質(zhi)量管理(li)的理(li)念貫(guan)穿到基層員(yuan)工，激發基層員(yuan)工的創造性、積極(ji)性和(he)
現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理人員(yuan)培訓 【課程(cheng)背景】工廠現(xian)(xian)場是生(sheng)產(chan)的(de)(de)第一(yi)線，成(cheng)本、質量、交期、安全等生(sheng)產(chan)目標，生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理的(de)(de)成(cheng)敗具(ju)有決定(ding)性的(de)(de)因素(su)。而現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理受(shou)到(dao)的(de)(de)影響(xiang)因素(su)多，又是管(guan)(guan)理中的(de)(de)一(yi)大難(nan)點。本課程(cheng)專門為制(zhi)造
工(gong)廠現場管理(li)(li)課(ke)程 【課(ke)程背景(jing)】工(gong)廠現場是生產(chan)的第一(yi)(yi)線，成本(ben)、質(zhi)量、交期、安全等生產(chan)目標，生產(chan)現場管理(li)(li)的成敗具有決(jue)定性的因素。而現場管理(li)(li)受到的影(ying)響因素多(duo)，又(you)是管理(li)(li)中的一(yi)(yi)大難點。本(ben)課(ke)程專門為(wei)制造
實戰精益(yi)生產(chan)培訓 【課(ke)程背景】“精益(yi)”不僅僅是一種先(xian)進的(de)生產(chan)方(fang)式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益(yi)生產(chan)是目(mu)前(qian)全球企業公認的(de)“*成本生產(chan)系(xi)統&rdquo
生(sheng)(sheng)產班(ban)組長管理提升培訓 【課程背景】作為“兵頭將尾”的(de)班(ban)組長，是一線戰斗(dou)的(de)直(zhi)接組織者(zhe)和指揮(hui)者(zhe)，直(zhi)接關(guan)系到企業(ye)運營(ying)與效率(lv)。班(ban)組這個企業(ye)細胞的(de)生(sheng)(sheng)命(ming)質(zhi)量，是企業(ye)肌體是否健(jian)康
6S管(guan)理推行培訓課(ke)程 【課(ke)程背(bei)景(jing)】成長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)*敵(di)人不是市場競爭，也不是產品創新，成長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)*敵(di)人正(zheng)是企(qi)業(ye)自己。中國企(qi)業(ye)如何免(mian)蹈一(yi)做(zuo)就(jiu)大(da)、一(yi)大(da)就(jiu)亂(luan)、一(yi)亂(luan)就(jiu)死的(de)(de)覆轍(che)，企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎管(guan)理至(zhi)關重要(yao)。
全(quan)員降(jiang)本(ben)增效培訓 【課程背(bei)景】降(jiang)低成(cheng)本(ben)是(shi)獲得企業(ye)利(li)潤的(de)(de)重要(yao)(yao)方法(fa)！成(cheng)本(ben)是(shi)體現企業(ye)生產經營管理水平高(gao)低的(de)(de)一(yi)個(ge)綜(zong)合指標，成(cheng)為(wei)制約(yue)企業(ye)能(neng)否(fou)盈利(li)和(he)瓶頸，也是(shi)獲得市場(chang)競爭能(neng)力的(de)(de)重要(yao)(yao)手段(duan)。成(cheng)本(ben)管理需要(yao)(yao)充(chong)分
班組(zu)管(guan)理(li)系統課程(cheng) 【課程(cheng)背景】作為“兵(bing)頭將尾(wei)”的班組(zu)長，是一線戰斗的直接組(zu)織(zhi)者(zhe)和指揮者(zhe)，直接關系到(dao)企(qi)業運營與效率。但長期(qi)以(yi)來，對基層管(guan)理(li)者(zhe)的班組(zu)長都(dou)強(qiang)調(diao)執行和服從(cong)，而(er)
經營(ying)素質能力培(pei)訓 【課程背景】劃小經營(ying)單元，建立扁(bian)平化的(de)組織架構，構建生產、營(ying)銷、服務支撐一線(xian)的(de)倒三角管理體系(xi)；同(tong)時，鼓勵內(nei)部(bu)市(shi)場化和(he)競爭機制，并建立價值為導向的(de)資源配置(zhi)。在這(zhe)種大背景下，我
如何打造團隊(dui)高(gao)績效培訓 【課程背景(jing)】單*匹(pi)馬打天下的個(ge)人英(ying)雄主義時(shi)代一(yi)去(qu)不復(fu)返了，有效的工作(zuo)團隊(dui)應該像一(yi)支成功的足球隊(dui)，全體(ti)隊(dui)員(yuan)要各(ge)就其(qi)(qi)位(wei)，各(ge)司其(qi)(qi)職(zhi)，同時(shi)更要密(mi)切配合，發揮整體(ti)效能(neng)。是否能(neng)夠(gou)
廣州高效會議管理課程 【課程背景】一個(ge)管理者，每周可能有三(san)分(fen)一的(de)(de)時間用(yong)于(yu)參(can)加(jia)和主(zhu)持各種會議。但很多公司的(de)(de)會議效率并不(bu)高。頻(pin)繁的(de)(de)會議，冗長的(de)(de)議程，漂(piao)移的(de)(de)話題，拖延的(de)(de)決議，種種低(di)效行為常(chang)(chang)常(chang)(chang)成為企
有效的(de)管理溝通(tong)課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】現代管理越發重(zhong)視崗位協(xie)作、團隊協(xie)作、部(bu)門協(xie)作，甚至跨組(zu)織協(xie)作，協(xie)作過程(cheng)中，溝通(tong)效率(lv)與效果成(cheng)為衡量協(xie)作有效性的(de)重(zhong)要(yao)(yao)因素(su)。在組(zu)織中的(de)溝通(tong)需(xu)要(yao)(yao)講(jiang)求方法、技巧，需(xu)要(yao)(yao)溝
執行(xing)力培(pei)訓(xun)體系(xi) 【課程背(bei)景(jing)】許多企業都面(mian)臨著這(zhe)樣(yang)的(de)困惑：本(ben)來無懈可擊(ji)的(de)市場策(ce)略卻不能取(qu)得較好的(de)市場效益；一個看似雄心勃勃的(de)計劃最終被搞得一敗涂地；不管(guan)發展(zhan)規劃做(zuo)得怎樣(yang)周密，戰(zhan)略設計得多么全面(mian)
廣(guang)州卓(zhuo)越領導(dao)力課(ke)(ke)程 【課(ke)(ke)程背景(jing)】企(qi)業(ye)適當(dang)、有序(xu)的(de)管理和發展(zhan)領導(dao)人才成為(wei)對(dui)抗(kang)競爭對(dui)手的(de)重要優勢。在變化(hua)快速的(de)不確定年代，企(qi)業(ye)領導(dao)力提升的(de)需(xu)求(qiu)更為(wei)迫切！作(zuo)為(wei)領導(dao)者，不僅需(xu)要明確自己(ji)的(de)意(yi)圖(tu)與方向，
阿(a)米巴(ba)經(jing)營會計課程 【課程背景】阿(a)米巴(ba)經(jing)營模式(shi)是指將公司分成許(xu)多的(de)業(ye)務單元(yuan)，每個單元(yuan)就是一個阿(a)米巴(ba)，都是一個獨立(li)的(de)利潤中心，就像一個中小企業(ye)那樣活動。阿(a)米巴(ba)模式(shi)是被(bei)實(shi)踐證明(ming)的(de)成功(gong)模式(shi)！阿(a)米巴(ba)
阿米巴(ba)模式(shi)經營實戰課程 【課程背景】阿米巴(ba)經營模式(shi)是指(zhi)將公司分成許多(duo)的(de)業務單元（可以是一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門、一(yi)條生產線(xian)、一(yi)個(ge)(ge)班(ban)組甚(shen)至(zhi)到每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)），每(mei)個(ge)(ge)單元就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)阿米巴(ba)，都是一(yi)個(ge)(ge)獨立的(de)利潤中心(xin)，就(jiu)像一(yi)個(ge)(ge)
事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)管(guan)理模(mo)式(shi)培訓 【課程背景】事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)，最早(zao)由通用汽車公(gong)司P.斯隆，以及松(song)下電器的(de)松(song)下幸之(zhi)助最先開始(shi)創立，兩(liang)人分別采用事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)成就了這兩(liang)家*的(de)企(qi)業(ye)。事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)，就是按照(zhao)企(qi)業(ye)所經營的(de)事(shi)業(ye)，包
經營(ying)(ying)十二條培訓 【課程背景】“經營(ying)(ying)十二條”是稻盛和夫先生對自(zi)己的(de)經營(ying)(ying)實踐進(jin)行深入思考的(de)產(chan)物(wu)，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業(ye)的(de)行動綱領。它(ta)揭示了企業(ye)經營(ying)(ying)的(de)規律(lv)，遵