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職(zhi)場中拍(pai)(pai)(pai)馬屁(pi)有(you)不(bu)同類型(xing)(xing)和境界，以下是具(ju)體(ti)內(nei)容。 一、職(zhi)場拍(pai)(pai)(pai)馬屁(pi)的類型(xing)(xing)。 1. 無(wu)知型(xing)(xing)。從不(bu)拍(pai)(pai)(pai)馬屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)(xing)。內(nei)心想拍(pai)(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)(pai)。 3. 莽(mang)撞型(xing)(xing)。馬屁(pi)胡亂拍(pai)(pai)(pai)。 4. 老
溝通(tong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于(yu)促進信息的(de)(de)(de)準(zhun)確傳(chuan)遞、增強理解與合作，最終(zhong)達到共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目標。有效(xiao)的(de)(de)(de)溝通(tong)策略至關重要，以中日(ri)農(nong)機設(she)備(bei)談(tan)判為例，雙方通(tong)過充分準(zhun)備(bei)、靈活應變(bian)的(de)(de)(de)策略最終(zhong)達成滿意協議。中方在談(tan)判中深入了解市場行情，制(zhi)定詳(xiang)細談(tan)判方案，還(huan)靈活運用(yong)談(tan)判技巧（如欲
介(jie)紹了(le) 4 種高(gao)情商的(de)說(shuo)話技巧，若能(neng)運用其中一種到極致，可(ke)讓人在職場人見人愛(ai)、更加(jia)出(chu)眾。具體技巧如下。 一、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部門(men)加(jia)班，同事抱(bao)怨時，說(shuo) &ld
面對外界(jie)批評，人(ren)們(men)有(you)三種反(fan)應。 一、是下意(yi)識(shi)回懟(dui)，不(bu)管真相先懟(dui)回去(qu)。 二、是不(bu)高興但(dan)會有(you)意(yi)識(shi)反(fan)思，辨別(bie)反(fan)饋。 三、是聞過則喜，下意(yi)識(shi)高興并感激對方幫助提升(sheng)。 不(bu)過生活中多數(shu)人(ren)是第二種。每(mei)個人(ren)本自具足。在做市(shi)場(chang)前期調研
擁(yong)有(you)招人喜(xi)歡(huan)的說(shuo)話(hua)能力會獲(huo)得更(geng)多幸福(fu)感。說(shuo)話(hua)不招人喜(xi)歡(huan)的人有(you)兩個特(te)點。 一(yi)、是(shi)喜(xi)歡(huan)用祈(qi)使句，如(ru) “把門關一(yi)下”“把上周(zhou)報告寫一(yi)下” 等(deng)，讓人因恐懼而(er)做，心(xin)里不爽。 二、是(shi)
在工作中，表揚下(xia)屬容易，批(pi)評(ping)下(xia)屬卻較難，若(ruo)批(pi)評(ping)不(bu)當(dang)，員工可能抵觸或聽不(bu)懂。以下(xia)三條心法可讓批(pi)評(ping)被快樂接受。 一、只論事不(bu)論人。如小王(wang)本周遲到三次，若(ruo)說 “小王(wang)你怎么總是遲到” 是評(ping)價人，會(hui)讓小王(wang)抵觸。
工作中對下屬進行負(fu)面反(fan)饋有三個步(bu)驟。 一、首(shou)先是開放式提問以抹平雙方認知差異(yi)，目(mu)的(de)是讓下屬意(yi)識到(dao)問題并愿意(yi)改正，可詢問其對工作和自身行為的(de)看法及原因、是否有難(nan)處等。 二、其次根據(ju)員工回(hui)復明確溝通策略(lve)，若員工對低(di)績效無所(suo)謂。要明確
職場中難免遇到在(zai)背后(hou)說壞話(hua)的(de)同事，應對(dui)方法如下。 一、反(fan)夸(kua)(kua)策略。知道同事在(zai)背后(hou)說壞話(hua)時，不(bu)要沖動罵(ma)戰(zhan)，要沉(chen)住氣。裝作(zuo)不(bu)知道，在(zai)各種場景自然(ran)地反(fan)夸(kua)(kua)他。比如聊衣服時夸(kua)(kua)其衣品(pin)好有氣質，聊工作(zuo)時夸(kua)(kua)其曾幫助自己等。運用心(xin)理學的(de)投射效應，即(ji)人們(men)會
職場(chang)難免遇杠精，常令人困擾，可(ke)依(yi)其(qi)抬(tai)杠邏輯備反擊話術(shu)。 一、“以偏概全”型。以少數否普(pu)遍，如談油炸食品致(zhi)胖(pang)時，杠精以自(zi)身吃油炸不胖(pang)反駁(bo)，可(ke)回應其(qi)為幸運個例，多(duo)數油炸食品因含(han)易胖(pang)油脂仍致(zhi)胖(pang)。 二(er)、&ldqu
不會講話(hua)在職場是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)災難。以下是(shi)(shi)讓(rang)人討厭的 3 種(zhong)講話(hua)方式： 一(yi)、假裝(zhuang)聽懂：總(zong)是(shi)(shi)不懂裝(zhuang)懂，跟人夸(kua)夸(kua)其談，顯得自己很(hen)厲(li)害(hai)，實則能力一(yi)般般。 二、愛挑毛(mao)(mao)病：總(zong)喜(xi)歡挑別人小毛(mao)(mao)病，以自己標準(zhun)衡量別人，覺得別人做的都不對，只有自己對，跟這
一家零售企(qi)業在新品推(tui)廣時，因部門之間溝通不暢。導致市場推(tui)廣與庫(ku)存備貨(huo)計劃脫(tuo)節，市場部宣傳攻(gong)勢猛烈。但物流部門不能及時備足庫(ku)存，引發客戶不滿和品牌形象受(shou)損。其優化(hua)建議如下。 一、建立(li)跨部門協作平(ping)臺。整合(he)各部門信(xin)息(xi)系統(tong)，實現信(xin)息(xi)共享，確保
職(zhi)場(chang)黑話常(chang)常(chang)表意(yi)不(bu)明確(que)。例如(ru) ： 一(yi)、“對齊一(yi)下(xia)顆(ke)粒度” 意(yi)思(si)是(shi)鞏固(gu)誰都搞(gao)不(bu)清楚的細節(jie)。 二、“垂(chui)直領(ling)域” 指(zhi)只干(gan)某一(yi)項，其他(ta)不(bu)管。 三(san)、“建(jian)立矩陣”
會說話能(neng)(neng)讓人(ren)事(shi)事(shi)順利，記(ji)住這四句口訣準能(neng)(neng)用上。 一、逢人(ren)減歲。猜(cai)(cai)對方年齡要往(wang)低(di)了猜(cai)(cai)，比如看著像(xiang) 50 歲就往(wang) 40 歲猜(cai)(cai)，對方會被夸得開(kai)心。能(neng)(neng)打開(kai)話題(ti)、消(xiao)除陌生感，還可順勢討教凍齡秘訣。 二(er)、遇物(wu)加(jia)錢(qian)。看到別(bie)人(ren)的新衣物(wu)、新包(bao)、新
在職場中(zhong)，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出(chu)的(de)職場高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人能(neng)力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多(duo)人開(kai)會時(shi)的(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無倫(lun)次。
職場女生應學會的四句接話公式： 一(yi)、“是這個(ge)(ge)思路”：無(wu)論對方提(ti)出何種觀點，都(dou)可回答 “哎呀是這個(ge)(ge)思路”。這樣既不(bu)會中斷(duan)對話，也不(bu)表示(shi)反對，能使對話持續(xu)進行。 二(er)、“有啟(qi)
身邊可能存在(zai)霸(ba)道強(qiang)(qiang)勢的同事，職場中存在(zai)因實力(li)強(qiang)(qiang)勢和因自(zi)負強(qiang)(qiang)勢兩種類型，對(dui)(dui)于因自(zi)負強(qiang)(qiang)勢的同事，有以(yi)下兩種溝通方法。 一、以(yi)柔(rou)克剛，先退(tui)后進。對(dui)(dui)方強(qiang)(qiang)勢時(shi)學會適當退(tui)讓(rang)，先聽對(dui)(dui)方說不插嘴，等對(dui)(dui)方把話說完、情緒發泄差不多時(shi)再發表看法。 二
職(zhi)場中(zhong) “有(you)(you)話(hua)(hua)直說(shuo)” 易(yi)吃虧，常得(de)罪人而不(bu)自知，錯(cuo)(cuo)失諸多(duo)機遇。可(ke)教職(zhi)場說(shuo)話(hua)(hua)技巧的建議(yi)卻(que)鮮少提及 “有(you)(you)話(hua)(hua)直說(shuo)”，因其確(que)有(you)(you)諸多(duo)不(bu)能直說(shuo)之話(hua)(hua)。 一、領(ling)導錯(cuo)(cuo)誤(wu)不(bu)可(ke)直說(shuo)。即便領(ling)導犯錯(cuo)(cuo)說(shuo)錯(cuo)(cuo)
離職時與領(ling)(ling)導最后一次談話的策略： 第(di)一回合，領(ling)(ling)導問好好的為什么走(zou)(zou)人，可回答(da)個人原因，工(gong)作多(duo)年(nian)想休息一段時間。 第(di)二(er)回合，領(ling)(ling)導問是不是工(gong)資(zi)低有何(he)要求(qiu)，若已決定(ding)走(zou)(zou)，可答(da)工(gong)作多(duo)年(nian)沒陪家人，想和家人旅(lv)游。 第(di)三回合，領(ling)(ling)導說(shuo)公司會重
在創(chuang)業公司團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)中，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)至關重要(yao)且(qie)令管(guan)理(li)者頭(tou)疼。若成員(yuan)間(jian)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)不暢、信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)不足，會(hui)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)的實用(yong)(yong)技巧。 一、孔子 “三(san)人(ren)行必有(you)我師” 思想(xiang)可應用(yong)(yong)其中，創(chuang)
當(dang)被(bei)(bei)下(xia)屬懟時(shi)(shi)，很多人會(hui)覺得沒面(mian)子(zi)、對領(ling)導力產生懷疑、不(bu)知(zhi)如何反應或(huo)語無倫次。比(bi)如上周一同(tong)事在辦公室(shi)當(dang)面(mian)摔(shuai)筆，以前的自己可能(neng)會(hui)被(bei)(bei)卷(juan)入(ru)對方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退(tui)讓、或(huo)急(ji)于結(jie)束(shu)不(bu)愉快(kuai)，事后還會(hui)委屈不(bu)開(kai)心。因為被(bei)(bei)壓制的情緒會(hui)找其他(ta)出口。但(dan)這次被(bei)(bei)懟時(shi)(shi)，察
在人際交往中，面對茶言(yan)茶語(yu)的人（心機綠茶），職場人不(bu)能嘴慫，可用以下9句話(hua)回懟。 一、“如果說話(hua)傷到了你，那你得和我一樣難受才算道歉(qian)。” 二、“我可以有好脾氣，但我不(bu)允許你侵犯我的底線。&rd
高(gao)(gao)水(shui)平(ping)夸人的兩招技(ji)巧(qiao)(qiao)： 一、硬夸的問題及(ji)示例。職場中有些人硬夸他人，如(ru)夸大公司(si) CEO “張總您水(shui)平(ping)真高(gao)(gao)”，這種夸法缺乏說(shuo)服力，對(dui)方可能因(yin)聽多了此類話語而不當(dang)回事。 二、高(gao)(gao)水(shui)平(ping)夸人的技(ji)巧(qiao)(qiao)： 1、不左
在(zai)某公司由于溝通環(huan)境和(he)氛(fen)圍不佳，導致項(xiang)(xiang)目(mu)延期和(he)員工士(shi)氣低(di)落。具體表現為信(xin)息傳遞不暢、員工對項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標理(li)解不一、管(guan)理(li)層(ceng)與基層(ceng)員工溝通缺乏(fa)、問(wen)題得不到及時解決、工作氛(fen)圍緊(jin)張、團隊(dui)合作受(shou)阻。優化建議如下。 一、建立開放溝通渠(qu)道。設立定期的員工
若(ruo)情商不(bu)在線、說(shuo)話水平難提(ti)高，可(ke)掌握(wo)三套聊天萬能公(gong)式。 一、同(tong)頻(pin)回敬(jing)(jing)法(fa)。別人(ren)夸(kua)你時，不(bu)要(yao)(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而要(yao)(yao)同(tong)頻(pin)回敬(jing)(jing)或反夸(kua)。如(ru)別人(ren)夸(kua)衣服漂亮，可(ke)回 “有品位的人(ren)都是這(zhe)么說(shuo)&rdq
職場(chang)高情(qing)商接話技巧(qiao)。 一、領(ling)導(dao)詢(xun)問工(gong)作(zuo)進展時。應回(hui)答：“領(ling)導(dao)您(nin)好，目(mu)前(qian)已經完(wan)成了初(chu)始部(bu)分內容，正在(zai)(zai)抓緊進行中，預(yu)計在(zai)(zai)明天下班前(qian)全(quan)部(bu)完(wan)成。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作(zuo)完(wan)成不(bu)錯時。應回(hui)答：“謝謝領(ling)導(dao)的夸獎，
某公司(si)在項目執行(xing)過程(cheng)中，因部(bu)門(men)之間溝通(tong)不(bu)暢(chang)導致(zhi)項目進展延誤。具體表現為(wei)市場部(bu)未及時將客戶需求變更(geng)傳達給技(ji)術部(bu)，技(ji)術部(bu)按原計劃開發，最終造成返工和資源浪費。優(you)化建議如下(xia)。 一(yi)、明確溝通(tong)機(ji)制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門(men)溝通(tong)流(liu)程(cheng)和責(ze)任(ren)分配，確保信息(xi)及時準確
公(gong)司(si)年(nian)會新(xin)(xin)人(ren)發言公(gong)式。 尊敬的各位領導、各位同(tong)事，大家好。首先自我(wo)(wo)介(jie)紹，我(wo)(wo)叫黃小明(ming)，是業務部(bu)新(xin)(xin)人(ren)，很(hen)高(gao)興(xing)有機會交流。公(gong)司(si)給新(xin)(xin)員(yuan)工發展舞臺，我(wo)(wo)們要展現光彩，不辜(gu)負領導信(xin)任和同(tong)事支持，更快成(cheng)長。 剛進公(gong)司(si)要從零(ling)學(xue)(xue)起，應端正態(tai)度積極學(xue)(xue)
職場中高(gao)情商(shang)回復領導的四個技巧如下： 一、學(xue)會(hui)確認細節(jie)：領導說這兩天把報告做(zuo)完，應回復 “明白，我(wo)會(hui)在今天下班(ban)之前給”。 二、懂得表現意識：領導說發現程序有很(hen)多 bug，應回復 “我(wo)們還在做(zuo)內(nei)
掌握(wo)八條說話技(ji)巧，助您精準拿捏(nie)分寸，晉(jin)升高情商溝通達人(ren)。 一、善(shan)言(yan)美語(yu)(yu)，表達平順(shun)婉轉(zhuan)，令人(ren)愉悅，為良(liang)好溝通奠基(ji)。 二、守口如(ru)瓶，勿直抒胸(xiong)臆、言(yan)語(yu)(yu)無忌，免遭人(ren)嫌，保好人(ren)緣。 三、謹(jin)言(yan)慎行，不該言(yan)之事堅決不語(yu)(yu)，防禍從(cong)口出(chu)，免生
很多(duo)人會因說(shuo)話(hua)(hua)(hua)時腦(nao)子轉得不夠快或(huo)沒準備好而(er)事后懊惱，其(qi)實有方法可(ke)提高說(shuo)話(hua)(hua)(hua)瞬間(jian)反(fan)應能力，具體如下(xia)。 一、記(ji)住對方話(hua)(hua)(hua)的后半句，用疑(yi)問(wen)句重(zhong)復，因中國人說(shuo)話(hua)(hua)(hua)重(zhong)要點多(duo)在(zai)后邊，這樣可(ke)延續話(hua)(hua)(hua)題并爭取(qu)思考時間(jian)。 二、要會回話(hua)(hua)(hua)先學(xue)會聽話(hua)(hua)(hua)，尤其(qi)是長