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固體飲(yin)料(liao)老板的引流神(shen)操作(zuo)包括。 一、設置體驗款(kuan)商品免費送，支(zhi)付(fu) 9 塊 9 成為本(ben)店會員(yuan)，可享受多種福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運費可獲得價值 69 元的一盒益生(sheng)菌(jun)凍干粉，還能生(sheng)成全年別人掃碼(ma)就與自己(ji)綁定推薦(jian)關系(xi)的二(er)維(wei)碼(ma)。粉絲支(zhi)付(fu) 9 塊
采用(yong)社區 + 電(dian)(dian)商 + 實(shi)體(ti)店的(de)模式(shi)，怒砸 20 個(ge)億做投資，從(cong)一個(ge)地(di)方(fang)小品牌(pai)估值(zhi)百億，他的(de)玩法適合其他很(hen)多行業。他靠的(de)是線上(shang)，從(cong)用(yong)戶角度(du)來說，電(dian)(dian)商是主流購物方(fang)式(shi)，而(er)實(shi)體(ti)門店也不可或缺(que)。于是他率(lv)先搭建了社區 + 電(dian)(dian)商，社區通過社群打造了完美
近年(nian)來，喜茶(cha)憑借獨特(te)口味和(he)高品質服務成為國內茶(cha)飲市(shi)場領(ling)軍者之一，每(mei)天可售(shou)出超過五(wu)千杯飲料，顧客需等待(dai)長達(da)七小時。喜茶(cha)的成功源于精心(xin)策劃的運(yun)營策略，善于利用線下流量循環，門店前(qian)總是人(ren)頭攢動。通過吸(xi)引(yin)消(xiao)費者目光、引(yin)發好奇心(xin)促使他們排(pai)隊(dui)，同時利用
蛋糕店加(jia)(jia)一(yi)元裂變(bian)的模(mo)式可使流(liu)量從每天 20 人(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)家蛋糕店每天只(zhi)有 20 人(ren)進店，他們設計了(le)一(yi)個裂變(bian)流(liu)程，先從這 20 人(ren)開始(shi)裂變(bian)。在本店消費滿 50 元的客戶，只(zhi)要再(zai)加(jia)(jia)一(yi)塊錢(qian)就可以獲得一(yi)份價值 15 塊錢(qian)的蛋撻。加(jia)(jia)一(yi)塊錢(qian)
一、定(ding)價學問。賣衣服標價 57 或(huo) 59，大(da)部分人會(hui)選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客對 50 多塊(kuai)差價不敏感(gan)，但(dan)北京大(da)學劉德寰教授稱在中國某些討(tao)價還價市場(chang)不一定(ding)管用(yong)。實驗中，標價 59 塊(kuai)顧(gu)客還價從(cong) 30 開(kai)始，成交價 35 - 40 塊(kuai)。
想要(yao)賺大(da)錢就要(yao)懂(dong)營(ying)銷(xiao)，昨天一(yi)(yi)個(ge)(ge)做了十幾年(nian)培訓(xun)的朋友把我(wo)(wo)(wo)(wo)劈(pi)(pi)頭蓋(gai)臉地劈(pi)(pi)了一(yi)(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)空有一(yi)(yi)身打造產品(pin)的好本(ben)事，不會(hui)賣，如果換他來賣的話(hua)一(yi)(yi)年(nian)至少五個(ge)(ge)億(yi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)聽了心里(li)很不是(shi)滋味，不過他說(shuo)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)核心點(dian)確實觸動到了我(wo)(wo)(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)(wo)(wo)用戶(hu)是(shi)不是(shi)必須要(yao)買你的產品(pin)，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)
年(nian)賺(zhuan)百億(yi)的營銷(xiao)思維(wei)涉及復利(li)思維(wei)與單利(li)思維(wei)的區別。先舉例(li)一(yi)張紙反(fan)復對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里(li)，以(yi)及荷花池塘每(mei)天(tian)增(zeng)長(chang)一(yi)倍(bei)。第九天(tian)開半個池塘多(duo)久(jiu)長(chang)滿(man)的問題，說明復利(li)思維(wei)的威(wei)力。同樣(yang)打(da)工，有(you)(you)人(ren)月(yue)賺(zhuan) 30 萬，有(you)(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去(qu)
KTV 消費(fei)免(mian)費(fei)反而賺(zhuan)更(geng)多，90 后(hou)美女(nv)老(lao)板(ban)的營銷方案。 一、普(pu)通(tong)顧(gu)客方案。結賬(zhang)時告知顧(gu)客按消費(fei)金額(e)三倍充(chong)值會員卡，當天消費(fei)全(quan)免(mian)。還送 500 元(yuan)現(xian)金卡，每次消費(fei)可抵扣(kou) 10%，花(hua)完返 500 元(yuan)。看(kan)似虧本，實(shi)際相(xiang)當于打(da)七(qi)五(wu)折，且更(geng)吸(xi)
四川的周總用 8 個月(yue)時(shi)間創(chuang)造 5 億市值(zhi)賣茶葉的模式。周總是原百事可(ke)樂(le)中國區(qu)市場總監，曾創(chuang)造過 80.9% 的市場占有(you)率。2014 年因(yin)身體(ti)原因(yin)，他想(xiang)找尋(xun)更(geng)好(hao)的茶園，恰逢峨(e)眉山(shan)有(you) 30 萬畝茶園，經過反復(fu)篩選，最終找到(dao) 3 萬畝最好(hao)的原生(sheng)
開門做生(sheng)意會面臨如何有效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活動別人做能生(sheng)意爆火(huo)，自己(ji)做卻(que)效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量或人流(liu)，一(yi)個(ge)完整的引(yin)流(liu)活動由四個(ge)要素構成(cheng)。 一(yi)、目(mu)標人群是誰。他們在哪里，是在周邊小區、工廠、寫(xie)字樓、商(shang)會、社群、老(lao)顧客的朋友圈(quan)或抖音上
認為單(dan)純依賴(lai)某團等平(ping)臺(tai)的流(liu)量(liang)(liang)不算(suan)真(zhen)正的流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)被平(ping)臺(tai)反復出租(zu)(zu)，商(shang)家(jia)賺錢要交(jiao)租(zu)(zu)，還得看平(ping)臺(tai)臉色。以(yi)啤(pi)酒代理商(shang)老王為例，他(ta)做了商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業模(mo)式，把幾個餐(can)飲商(shang)戶找到(dao)一起，給每個商(shang)戶建立(li)抖音企業號，拉(la)到(dao)同一個群(qun)里，以(yi)前留(liu)不住流(liu)量(liang)(liang)顧(gu)客，現在留(liu)住了
介紹百(bai)分百(bai)病毒裂(lie)變營銷(xiao)術以引爆生意，提成(cheng)越高銷(xiao)售人員(yuan)動力越大(da)。若將百(bai)分百(bai)提成(cheng)的銷(xiao)售激勵方法用于客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買(mai)產品后(hou)，告知其推薦三個朋(peng)友買(mai)可全額返(fan)(fan)現(xian)（推薦第(di)一(yi)個朋(peng)友買(mai)返(fan)(fan) 20%，第(di)二個返(fan)(fan) 30%，第(di)三個返(fan)(fan) 50%），好處有。 留住(zhu)老(lao)客(ke)戶(hu)
市場營銷的相關內容，通過一只羊的例子進行(xing)說明。市場營銷的本(ben)質不是讓客(ke)戶(hu)占到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)，而是讓客(ke)戶(hu)覺得自己(ji)占到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)，讓客(ke)戶(hu)占到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)叫(jiao)價格戰，讓客(ke)戶(hu)覺得占到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)叫(jiao)品(pin)牌。例如 “養羊大師” 是品(pin)牌名，“世代
門店如何做直(zhi)播(bo)才能(neng)受(shou)益。 一、認知。傳統實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互(hu)動(dong)(dong)的銷(xiao)售與服務活動(dong)(dong)，屬于慢熱、決(jue)定時(shi)間長、貨比三家的消費(fei)(fei)心理。直(zhi)播(bo)是視(shi)覺、聽(ting)覺遠(yuan)程(cheng)的銷(xiao)售模(mo)式，靠搶購、饑餓營銷(xiao)、手(shou)慢無的沖動(dong)(dong)消費(fei)(fei)。二者差異(yi)巨大，照搬現有(you)直(zhi)播(bo)模(mo)式
一(yi)家健身(shen)房的(de)營銷玩(wan)法(fa)，一(yi)家受(shou)疫(yi)情(qing)影響生意(yi)不好的(de)健身(shen)房打出(chu)廣告，每天堅持健身(shen) 45 分鐘(zhong)就給開(kai)工資。具體規(gui)則(ze)是辦(ban)理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)的(de)健身(shen)會(hui)員卡，每去健身(shen)一(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)年可返 2190 元(yuan)，不僅免費(fei)健身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況
宜(yi)(yi)家(jia)(jia)的(de)冰(bing)激凌只(zhi)賣(mai)一塊錢(qian)一個(ge)，雖然(ran)虧損，但這是宜(yi)(yi)家(jia)(jia)最(zui)套路的(de)一點。宜(yi)(yi)家(jia)(jia)內(nei)部設計即使(shi)只(zhi)買(mai)(mai)一件(jian)家(jia)(jia)具，也需要走完整個(ge)家(jia)(jia)具賣(mai)場。店員少、排隊(dui)長，但在出(chu)口處花(hua)一塊錢(qian)買(mai)(mai)個(ge)冰(bing)激凌，就會讓人(ren)覺(jue)得撿了個(ge)大便宜(yi)(yi)。無論(lun)購物體驗多(duo)么糟糕，最(zui)后(hou)記得的(de)情緒只(zhi)有愉(yu)悅，這就是
這可能(neng)是(shi)見(jian)過最簡(jian)單(dan)的(de)營銷方式，卻(que)能(neng)讓產品迅速打(da)開市場。比(bi)如(ru)飯店里的(de)可樂永(yong)遠只有 1.25 升，健身(shen)卡(ka)(ka)(ka)半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)(ka)(ka)只比(bi)半年(nian)(nian)卡(ka)(ka)(ka)貴 300，會讓人覺得買年(nian)(nian)卡(ka)(ka)(ka)更劃算。可樂也(ye)是(shi)同樣道理(li)，超市有 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
有個(ge)來自廣西的(de)美(mei)女老板(ban)(ban)開(kai)了(le)一家(jia)醫療美(mei)容(rong)連鎖(suo)，她用新零售的(de)思路玩了(le)一套新模式。不但自己輕松賺到錢，每一個(ge)跟她合作的(de)美(mei)容(rong)院都感謝她。她先(xian)去(qu)對接一家(jia)美(mei)容(rong)院。告訴老板(ban)(ban)有一個(ge)價值 498 元的(de)優惠體(ti)驗項(xiang)目免費送給客戶，為其生成(cheng)并打印(yin)專(zhuan)屬大海報放在店門
隨著消費市場壓(ya)力增(zeng)加，電商失(shi)去吸引(yin)力，商家需尋找新(xin)(xin)營銷(xiao)模(mo)式，幸(xing)運(yun)(yun)拼(pin)團(tuan)模(mo)式以獨特(te)魅力和(he)實(shi)用(yong)(yong)價(jia)值成(cheng)首選。幸(xing)運(yun)(yun)拼(pin)團(tuan)是一(yi)種新(xin)(xin)拼(pin)團(tuan)模(mo)式，通過互(hu)動和(he)分享實(shi)現銷(xiao)售和(he)用(yong)(yong)戶增(zeng)長，能夠吸引(yin)潛在客(ke)戶和(he)提升用(yong)(yong)戶活(huo)躍度。幸(xing)運(yun)(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)(yun)作原理簡單，商家設定商品(pin)價(jia)格和(he)參與人
成功從來不是(shi)偶然的，阿里巴巴用了(le) 7 年(nian)做(zuo)到(dao)市(shi)值過(guo)百(bai)億，騰訊用了(le) 8 年(nian)做(zuo)到(dao)市(shi)值過(guo)百(bai)億，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用了(le) 18 個月就(jiu)做(zuo)到(dao)了(le)市(shi)值 1800 億。它(ta)和 T 寶的區別在(zai)于(yu) T 寶是(shi)搜(sou)索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開(kai)(kai)始崛起時連(lian)個小程(cheng)序都(dou)沒(mei)有，就(jiu)一個 H5 開(kai)(kai)始進
一種(zhong)共享股(gu)東(dong)模(mo)(mo)式(shi)，既能(neng)幫助(zhu)商家快速裂變客戶，又能(neng)快速收錢(qian)回(hui)本，適合很(hen)多行業，以休(xiu)閑(xian)會所(suo)為例(li)。現在(zai)開店做生意等客上門等于等死，傳(chuan)統營(ying)銷方式(shi)如發傳(chuan)單費力不討(tao)好，不建議這么(me)做。共享股(gu)東(dong)模(mo)(mo)式(shi)是一種(zhong)分紅股(gu)東(dong)模(mo)(mo)式(shi)，不存在(zai)股(gu)權糾紛(fen)。休(xiu)閑(xian)會所(suo)老板的方案(an)是，
設計具有強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘(you)餌的(de)秘訣，包括(kuo)三個(ge)重(zhong)點。 一、相關性互(hu)補性。要(yao)明白客(ke)戶群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)需求，不同群(qun)(qun)(qun)體(ti)有不同的(de)利(li)(li)益(yi)需求。如底層群(qun)(qun)(qun)體(ti)最直接的(de)利(li)(li)益(yi)點是金錢，忠(zhong)誠群(qun)(qun)(qun)體(ti)靠精神層次的(de)利(li)(li)益(yi)因素(su)，高層群(qun)(qun)(qun)體(ti)追求價值(zhi)感(gan)。弄明白客(ke)戶群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)真實需求并(bing)對癥
關于商品標(biao)(biao)(biao)(biao)價，在中(zhong)國某些(xie)市場上，標(biao)(biao)(biao)(biao)價 59 時顧客還價起點一般是(shi) 30，成(cheng)交(jiao)在 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)(biao)(biao)(biao)價 57 時顧客還價起點變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)(biao)(biao)(biao)價 57 可(ke)能比(bi)標(biao)(biao)(biao)(biao)價 59 賺得更多，因為中(zhong)國某些(xie)市場存在討價還價的(de)
風(feng)靡(mi)全國的 “淄(zi)博燒烤(kao)(kao)”，讓(rang)實(shi)體(ti)商業模(mo)式創新點亮了零售人(ren)的雙眼。對(dui)門(men)店來說，有(you)客戶、有(you)資源、有(you)品牌(pai)才能(neng)讓(rang)實(shi)體(ti)活的有(you)滋有(you)味。看著(zhu)網上的各種視頻，而(er)且是五(wu)一之前(qian)的營銷(xiao)，讓(rang)淄(zi)博這(zhe)個三線城市在五(wu)一節(jie)期間吸引更(geng)多(duo)的人(ren)去吃燒烤(kao)(kao)。
潮(chao)汕馬(ma)總知識付費項目(mu)的(de)營銷(xiao)推廣活動(dong)(dong)及其玩法。馬(ma)總推出的(de)社群(qun)課程營銷(xiao)推廣活動(dong)(dong)成交火(huo)爆，其玩法可(ke)供賣產(chan)品(pin)或招代(dai)理的(de)人套(tao)用(yong)。商家(jia)做(zuo)優惠活動(dong)(dong)時，客(ke)戶往往因認(ren)為(wei)是常用(yong)促銷(xiao)手段而(er)不心動(dong)(dong)、不立(li)刻行動(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)要限時限量，讓客(ke)戶有緊迫(po)感并(bing)立(li)刻決(jue)定。很多準客(ke)
九零后小(xiao)姑娘從(cong)一(yi)家店(dian)做(zuo)到(dao)一(yi)百(bai)零九家店(dian)，她(ta)在開第(di)一(yi)家店(dian)時最初(chu)只有三(san)個客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，是朋友帶(dai)來的(de)。從(cong)三(san)個客(ke)(ke)戶(hu)(hu)裂變到(dao)一(yi)百(bai)個忠實客(ke)(ke)戶(hu)(hu)用到(dao)了很多方(fang)法(fa)，分享三(san)招(zhao)，尤其是第(di)三(san)招(zhao)非常關鍵。 一(yi)、引流。去附近人流多的(de)地方(fang)擺桌(zhuo)子、展架(jia)，帶(dai)拓客(ke)(ke)卡，準(zhun)備多肉和盆栽(zai)，
“秋碩品字(zi)型，賺錢肯定行！”是秋碩農業(ye)的(de)廣告語，也是核心發展目(mu)標(biao)，該(gai)企業(ye)是我2023年8月深度(du)服務(wu)的(de)一家技(ji)術(shu)創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產(chan)品是《品字(zi)型種植技(ji)術(shu)》即“玉(yu)米(mi)超高產(chan)種植模式”。早在201
在河南新鄉有一個非常(chang)牛逼的(de)(de)商(shang)超胖(pang)東(dong)來(lai)，被譽(yu)為(wei)中國(guo)最好(hao)的(de)(de)店(dian)。開業不到一小時因超負荷運轉老板親自關門送客(ke)，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收(shou)入美國(guo)哈(ha)佛商(shang)學院案例(li)庫(ku)，馬云稱其(qi)(qi)為(wei)中國(guo)企業的(de)(de)一面旗(qi)幟。有胖(pang)東(dong)來(lai)的(de)(de)城市，其(qi)(qi)方(fang)圓一公里是(shi)其(qi)(qi)他零售(shou)商(shang)超的(de)(de)墳場。
2023年12月29日由(you)英(ying)盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯主辦(ban)，廣東省(sheng)企業家(jia)聯合會、廣東省(sheng)企業家(jia)協會、廣東省(sheng)企業管理(li)咨詢協會、汕(shan)頭(tou)市(shi)工(gong)商(shang)聯、揭陽市(shi)工(gong)商(shang)聯、潮州市(shi)工(gong)商(shang)聯、梅(mei)州市(shi)工(gong)商(shang)聯聯辦(ban)的(de)第(di)18屆(jie)大粵東企業發(fa)展高峰(feng)論壇(tan)暨企業學習節(jie)在汕(shan)頭(tou)馬匯召開。 史(shi)杰(jie)松
在日本有一家(jia)(jia)被譽為全世界服(fu)務最好的搬(ban)(ban)家(jia)(jia)公司，聚焦搬(ban)(ban)家(jia)(jia)領域五(wu)十一年，去年收入高達一千一百八十五(wu)億日元（折合人民幣七十九億元）。其服(fu)務將搬(ban)(ban)家(jia)(jia)做到極致，遠超海底(di)撈，用(yong)過的用(yong)戶交(jiao)口稱贊。搬(ban)(ban)家(jia)(jia)流程如(ru)下。 一、先在 App 上(shang)下單，填寫(xie)基礎(chu)信息，