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最近有部電視劇很(hen)火，警察榮譽，火在哪呢？這部劇真實(shi)的(de)反映了我國基(ji)層民警的(de)工作和(he)生活。我看完了感觸最深的(de)一點，其實(shi)是劇中每個新(xin)人入(ru)職(zhi)都會安排一個經驗(yan)豐(feng)富的(de)師傅來(lai)帶(dai)，幫助新(xin)警察迅速(su)的(de)融入(ru)角色(se)。其實(shi)在國內(nei)的(de)非常多的(de)企(qi)業(ye)，很(hen)多大(da)公司也(ye)在推行導師制，...
選對(dui)人(ren)其(qi)實他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)跟命中率(lv)有關的，那如(ru)何來(lai)提高(gao)命中率(lv)這件事情呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)可以來(lai)分享一(yi)(yi)下，所(suo)謂(wei)的命中率(lv)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)你(ni)招來(lai)的人(ren)才(cai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)既能在他(ta)的工(gong)作(zuo)崗位上持續做出出色的這樣的一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)的業(ye)績表現，又能留在公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)段比較合理的時(shi)間(jian)。如(ru)果(guo)找來(lai)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)工(gong)...
素(su)質(zhi)解碼的(de)特(te)點(dian)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)前面(mian)一直(zhi)在說，我(wo)們(men)(men)(men)在訪(fang)談(tan)的(de)過程當中是(shi)(shi)要(yao)去解碼我(wo)們(men)(men)(men)被訪(fang)談(tan)者身上的(de)某些特(te)質(zhi)。通(tong)過這些特(te)質(zhi)來推導出(chu)具備這一類特(te)質(zhi)的(de)人是(shi)(shi)能完成某一類工作的(de)。我(wo)們(men)(men)(men)一定要(yao)來反過來了解一下，說我(wo)們(men)(men)(men)的(de)素(su)質(zhi)解碼的(de)特(te)點(dian)是(shi)(shi)什么。 1、就是(shi)(shi)解碼是(shi)(shi)要(yao)遵...
我們在訪談的(de)過(guo)程當(dang)中，一直在強調說要去提取我們的(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)數據(ju)(ju)哈那(nei)我們怎么(me)來去分辨在訪談的(de)過(guo)程中哪些是(shi)(shi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)數據(ju)(ju)，哪些是(shi)(shi)無效(xiao)(xiao)的(de)數據(ju)(ju)呢？有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)數據(ju)(ju)有(you)(you)哪些？ 1、第一個主角是(shi)(shi)我的(de)，就當(dang)事人(ren)本人(ren)的(de)發生(sheng)的(de)，就被訪談者本人(ren)的(de)。 2、就是(shi)(shi)特定的(de)...
企業(ye)當中人(ren)力(li)資源的管(guan)理和(he)財務管(guan)理是有聯系的，比如說像發工資培訓、薪(xin)酬調整，這些人(ren)力(li)和(he)財務都(dou)是管(guan)理崗，一個(ge)管(guan)錢一個(ge)管(guan)人(ren)企業(ye)當中的問題(ti)，要么(me)歸結于(yu)人(ren)，要么(me)歸結于(yu)錢。所有的經營狀況都(dou)是錢和(he)人(ren)的延伸，財務和(he)人(ren)力(li)即使(shi)跟(gen)別的部門是同級，也(ye)好像比其(qi)他部門...
有(you)句話叫專(zhuan)業毀(hui)了(le)95%的(de)(de)(de)(de)HR，每個HR的(de)(de)(de)(de)目(mu)標都(dou)是要自己專(zhuan)業再專(zhuan)業。而HR頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)少之(zhi)又少，即使是頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)HR，從業也沒有(you)以專(zhuan)業自居(ju)的(de)(de)(de)(de)，而所謂的(de)(de)(de)(de)頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)(de)HR最終拼的(de)(de)(de)(de)還是實(shi)操能力。當我們發一條(tiao)招聘HR的(de)(de)(de)(de)信息出去的(de)(de)(de)(de)時候，很快會收到很多的(de)(de)(de)(de)簡歷，每個H...
人(ren)(ren)力資源(yuan)戰略這(zhe)(zhe)個領(ling)(ling)域內依(yi)然(ran)欠缺公(gong)認(ren)且(qie)實用的(de)工具，直接導(dao)致了hr與老板之間難以溝通(tong)。這(zhe)(zhe)樣的(de)局面下，HR一把手(shou)常常陷入尷尬，明明自己是這(zhe)(zhe)個領(ling)(ling)域的(de)操(cao)盤者(zhe)，但老板們(men)卻喜歡越(yue)級指(zhi)揮。那(nei)么，該如(ru)何通(tong)過人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)職(zhi)能(neng)改(gai)變人(ren)(ren)才(cai)隊伍了？我給大家來分析這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)...
來(lai)分(fen)享一下行(xing)為事(shi)件(jian)訪談法，我們(men)簡稱(cheng)BEI訪談法。他是通(tong)過(guo)被訪談者進行(xing)反復(fu)的(de)(de)(de)這(zhe)種提問，收(shou)集(ji)被訪談者的(de)(de)(de)在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)有(you)代表性的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)行(xing)動，以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)這(zhe)個思考心理活動是什么樣(yang)子的(de)(de)(de)。然后通(tong)過(guo)這(zhe)些信息(xi)收(shou)集(ji)以(yi)及(ji)對比分(fen)析(xi)，然后發(fa)現杰(jie)出(chu)貢獻者和普通(tong)貢獻者之...
沒(mei)(mei)有(you)(you)完(wan)整的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)，就不能(neng)做出客觀(guan)的(de)(de)評價(jia)嗎？老板(ban)讓我做業績(ji)(ji)(ji)(ji)盤點，目前我們也沒(mei)(mei)有(you)(you)完(wan)整的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)，這個業績(ji)(ji)(ji)(ji)怎么(me)做到底？沒(mei)(mei)有(you)(you)完(wan)整的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)，就不能(neng)做出客觀(guan)的(de)(de)評價(jia)嗎？客觀(guan)只是(shi)一種呈現方式，它(ta)不等于公正(zheng)，而主觀(guan)也不代表就是(shi)不公正(zheng)。所(suo)以在沒(mei)(mei)有(you)(you)建立(li)完(wan)整的(de)(de)...
1、傳(chuan)統的(de)(de)這種訪(fang)(fang)談(tan)(tan)法，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)沒有明(ming)確規(gui)定(ding)的(de)(de)原(yuan)則來進(jin)行(xing)的(de)(de)，不同的(de)(de)訪(fang)(fang)談(tan)(tan)者之(zhi)間，它(ta)是(shi)(shi)(shi)因人而異的(de)(de)，它(ta)缺(que)少一致性，所(suo)以訪(fang)(fang)談(tan)(tan)往往是(shi)(shi)(shi)因人而異，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不能得到說足夠多(duo)的(de)(de)有效數據用于做分(fen)析(xi)，然后(hou)也(ye)可能會帶(dai)來一些這種偏(pian)見(jian)。 2、那(nei)行(xing)為事(shi)件訪(fang)(fang)談(tan)(tan)的(de)(de)話(hua)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)高度結...
做人力(li)資源管(guan)理比做任何管(guan)理都(dou)更需要去協商的(de)，很高級的(de)HRB都(dou)是隨風潛入夜，潤物細(xi)無聲的(de)，感覺(jue)不到(dao)你(ni)在刻意的(de)在干什么(me)，但是你(ni)又(you)幫別人解決了問(wen)題(ti)，這(zhe)個(ge)時候你(ni)的(de)專(zhuan)業權威自然會樹(shu)立(li)起(qi)來。為什么(me)我(wo)們(men)會用隨風潛入夜，潤物細(xi)無聲這(zhe)兩句詩(shi)來形容(rong)一個(ge)高級人力(li)...
入職輔導我(wo)們做什(shen)(shen)么(me)(me)？一個(ge)是(shi)跟(gen)你一起去面對你空降之后可能會遇到的各種問(wen)(wen)題(ti)，有(you)一些(xie)是(shi)專業能力的問(wen)(wen)題(ti)，有(you)些(xie)是(shi)管(guan)理環境的問(wen)(wen)題(ti)，有(you)些(xie)是(shi)你個(ge)人(ren)情商的問(wen)(wen)題(ti)，都幫你去解決。同時跟(gen)企業一起做什(shen)(shen)么(me)(me)呢？我(wo)們新(xin)招的這個(ge)人(ren)，你們對他有(you)什(shen)(shen)么(me)(me)要求？希望大家把(ba)不(bu)滿(man)意(yi)說(shuo)出(chu)來...
作為新人(ren)(ren)，我們在職場當(dang)中如(ru)何讓師(shi)傅愿意帶我們，然后加速(su)自己(ji)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)，我給大家幾個(ge)小的(de)(de)(de)建議(yi)。 1、自己(ji)態度要誠懇，要虛(xu)心認真(zhen)，人(ren)(ren)都有好為人(ren)(ren)師(shi)的(de)(de)(de)一面(mian)，在教你的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，師(shi)傅也會有小小的(de)(de)(de)滿足(zu)感。所以如(ru)果你認真(zhen)傾聽，時(shi)不時(shi)的(de)(de)(de)給個(ge)互動，告訴師(shi)傅，...
職場(chang)快速晉升(sheng)，分享給(gei)你(ni)一(yi)個公式，工作結果(guo)等于你(ni)的(de)(de)意(yi)愿乘以你(ni)的(de)(de)實力，乘以對應的(de)(de)資源。大家注意(yi)，這三個因素是乘法關系，且缺一(yi)不可，其中任何一(yi)項為(wei)零，結果(guo)就為(wei)零。你(ni)要知道，職場(chang)晉升(sheng)的(de)(de)就像升(sheng)級打怪的(de)(de)游(you)戲一(yi)樣(yang)，隨著你(ni)游(you)戲難度的(de)(de)提升(sheng)，所處的(de)(de)位置不同，玩...
新的一年，我們又(you)面臨著制定目標，期待著一個好的開端(duan)，如(ru)何給團(tuan)隊成員制定目標？這是很多管理(li)者(zhe)的難題。大多數(shu)管理(li)者(zhe)都找不到方法(fa)，最后只能草草的隨(sui)便給下屬開了(le)一個目標，定目標這件事兒最后又(you)變成了(le)形式主(zhu)義。根據人性，員工不會為別人而(er)奮斗，只會為自己...
給HR分享一下員(yuan)工入職訪談應該(gai)怎(zen)么做。 1、首(shou)先我想告訴(su)所有的(de)(de)HR朋友們，員(yuan)工訪談是HR自查工作(zuo)得失(shi)的(de)(de)一個非常重要的(de)(de)手段，但是很(hen)多(duo)(duo)HR都會忽略(lve)，很(hen)多(duo)(duo)公司也(ye)會忽略(lve)這個，要求咱們所有的(de)(de)HR以后必須定期(qi)的(de)(de)去(qu)做員(yuan)工訪談。 2、入職訪談，...
<p>老板(ban)時(shi)時(shi)刻刻都會(hui)(hui)(hui)去(qu)PUA，我想(xiang)知道什(shen)么樣的(de)人才(cai)不會(hui)(hui)(hui)被PUA，我跟大(da)家分享五(wu)點，我們(men)如果不想(xiang)被PUA的(de)話，<br /> 第一個，就是(shi)做錯事情，經常會(hui)(hui)(hui)反省，但是(shi)不會(hui)(hui)(hui)去(qu)自(zi)責。就這件事情我做的(de)不好，我知道我自(zi)己做的(de)不好...
<p>年薪百萬(wan)的(de)職場人(ren)，要(yao)么(me)你是(shi)在專業(ye)上(shang)有更加資(zi)深的(de)專業(ye)的(de)一(yi)個(ge)能(neng)力不可或缺，就(jiu)(jiu)專業(ye)能(neng)力極強(qiang)。要(yao)么(me)你就(jiu)(jiu)是(shi)在管(guan)(guan)理(li)上(shang)有比較強(qiang)的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力。就(jiu)(jiu)這兩個(ge)。如(ru)果你只是(shi)一(yi)個(ge)普通(tong)的(de)一(yi)個(ge)水平(ping)，比如(ru)說原來你做技(ji)術的(de)時候(hou)，你就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)普通(tong)的(de)技(ji)術，80%的(de)人(ren)...
<p>其實(shi)35歲(sui)只是你(ni)職業生(sheng)涯的(de)上半(ban)場，下(xia)半(ban)場起(qi)碼還有(you)三分之二的(de)可(ke)能等著你(ni)。其實(shi)跳槽(cao)拿offer并(bing)不(bu)難(nan)，難(nan)的(de)是這個工作(zuo)比現在有(you)明顯的(de)提升。面試的(de)時(shi)候，你(ni)要懂得什(shen)(shen)么場景(jing)，出什(shen)(shen)么牌，比出完牌更重要。你(ni)的(de)目的(de)是引導面試官做(zuo)決(jue)定，而(er)不(bu)是...