企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理和(he)(he)財務管(guan)(guan)理是(shi)(shi)有(you)聯系的(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如說像發工資(zi)培訓、薪酬調(diao)整(zheng)，這些(xie)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)和(he)(he)財務都是(shi)(shi)管(guan)(guan)理崗，一(yi)個(ge)管(guan)(guan)錢(qian)(qian)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，要么(me)歸結(jie)于人(ren)(ren)(ren)，要么(me)歸結(jie)于錢(qian)(qian)。所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)經營狀況都是(shi)(shi)錢(qian)(qian)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)延(yan)伸，財務和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)即使(shi)跟別的(de)(de)(de)(de)(de)部門是(shi)(shi)同級(ji)，也(ye)好(hao)像比(bi)其他部門要高半級(ji)。對雇主來(lai)講，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)和(he)(he)財務是(shi)(shi)左(zuo)膀右(you)臂，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)叫法(fa)可能(neng)會(hui)是(shi)(shi)前(qian)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、中(zhong)(zhong)臺(tai)(tai)(tai)(tai)和(he)(he)后(hou)臺(tai)(tai)(tai)(tai)。有(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)前(qian)臺(tai)(tai)(tai)(tai)也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)市場很(hen)(hen)厲害(hai)，有(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研發和(he)(he)生產也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)臺(tai)(tai)(tai)(tai)很(hen)(hen)厲害(hai)。還有(you)一(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)管(guan)(guan)理非常強(qiang)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)后(hou)臺(tai)(tai)(tai)(tai)很(hen)(hen)厲害(hai)。但(dan)是(shi)(shi)現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，無論是(shi)(shi)前(qian)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、中(zhong)(zhong)臺(tai)(tai)(tai)(tai)和(he)(he)后(hou)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，都必須關注業(ye)(ye)(ye)務、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源和(he)(he)財務。在(zai)(zai)(zai)現在(zai)(zai)(zai)都需要把目(mu)光關注到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)常講的(de)(de)(de)(de)(de)財務BP和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源BP，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)崗位是(shi)(shi)非常尷尬的(de)(de)(de)(de)(de)。因為他招的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)很(hen)(hen)多(duo)時候是(shi)(shi)沒有(you)把握，只能(neng)根據業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)熟悉(xi)畫(hua)出(chu)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)不能(neng)干(gan)好(hao)這個(ge)事兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)幾個(ge)特質。你看(kan)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源總(zong)監很(hen)(hen)少能(neng)像財務總(zong)監那樣成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)。
人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)無法將(jiang)員(yuan)工和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據直接聯(lian)系(xi)起(qi)來(lai)，而財(cai)務(wu)(wu)可以(yi)通(tong)過控(kong)制成本(ben)(ben)，運用財(cai)務(wu)(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)增加現(xian)金(jin)流或者控(kong)制成本(ben)(ben)。大多數(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)包括科(ke)班出(chu)(chu)(chu)身(shen)(shen)(shen)(shen)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)，都無法將(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)盈利(li)模式或者商業(ye)(ye)(ye)模式聯(lian)系(xi)在一起(qi)。不了解關(guan)鍵決策是(shi)(shi)如何制定的(de)(de)，也分(fen)析(xi)不出(chu)(chu)(chu)員(yuan)工或整個團隊為什么沒(mei)有達成業(ye)(ye)(ye)績目標，只(zhi)是(shi)(shi)在出(chu)(chu)(chu)現(xian)問題(ti)的(de)(de)時候(hou)換人(ren)(ren)(ren)(ren)，換人(ren)(ren)(ren)(ren)再換人(ren)(ren)(ren)(ren)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)CEO通(tong)常是(shi)(shi)管理(li)出(chu)(chu)(chu)身(shen)(shen)(shen)(shen)、技術出(chu)(chu)(chu)身(shen)(shen)(shen)(shen)、市場出(chu)(chu)(chu)身(shen)(shen)(shen)(shen)，甚至是(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)出(chu)(chu)(chu)身(shen)(shen)(shen)(shen)。但你卻很難找(zhao)出(chu)(chu)(chu)哪(na)個500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)CEO是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)出(chu)(chu)(chu)身(shen)(shen)(shen)(shen)，懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)和懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)是(shi)(shi)一樣稀缺(que)的(de)(de)。
在今天如果(guo)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源不(bu)能(neng)(neng)(neng)俯下身去業(ye)(ye)(ye)務(wu)一線搞(gao)清楚每個員工在業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)當中的(de)(de)(de)(de)關鍵作用和(he)價(jia)值(zhi)是什么(me)的(de)(de)(de)(de)話，用人(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識更好(hao)的(de)(de)(de)(de)驅動各個環(huan)節上的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)去為(wei)每個個體的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)創造，去做支(zhi)持和(he)賦能(neng)(neng)(neng)。財(cai)務(wu)面臨同樣的(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，如果(guo)只懂核算，不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠通(tong)過財(cai)務(wu)管理(li)(li)來控制消耗和(he)成本，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)創造價(jia)值(zhi)，他(ta)們就不(bu)能(neng)(neng)(neng)成為(wei)真正(zheng)有地位的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門(men)。那么(me)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源和(he)財(cai)務(wu)管理(li)(li)都需要主動的(de)(de)(de)(de)走出辦公室，放下管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)架子，走到(dao)一線去，用專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識助力(li)一線業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)。
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