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未來(lai)(lai)商業的發展趨(qu)勢，認為未來(lai)(lai)一大批生(sheng)意人將(jiang)會消(xiao)失，同時有一批人會崛(jue)起。40 年(nian)前(qian)下(xia)海(hai)經商和 20 年(nian)前(qian)電商崛(jue)起成全(quan)了很多人，但現在生(sheng)意越來(lai)(lai)越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)意的邏輯徹底變了。傳統生(sheng)意能(neng)做(zuo)下(xia)去是因為生(sheng)意人作為廠家(jia)與消(xiao)費者(zhe)之間(jian)的橋梁，加(jia)快了商品的
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)(shi)(shi)能夠賺錢而(er)形(xing)成的一個圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有大小(xiao)之(zhi)分，只有是(shi)(shi)(shi)(shi)否能賺錢的圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經久不(bu)(bu)衰(shuai)，值得我們去思(si)考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)的形(xing)態以及其中的價(jia)值和利益，若是(shi)(shi)(shi)(shi)有自己的商(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)爽？會(hui)不(bu)(bu)會(hui)讓經營更輕(qing)松？ 一、是(shi)(shi)(shi)(shi)地面(mian)黃金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地面(mian)的黃金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)(shi)(shi)實體商(shang)
成功(gong)企業商業模式的三大特征。 一、獨(du)(du)特價值。審(shen)視市場上(shang)的成功(gong)企業，他們(men)不(bu)僅有(you)自(zi)己獨(du)(du)特的產(chan)品。同時也(ye)有(you)配(pei)套的服(fu)務(wu)，形成自(zi)己的獨(du)(du)特運營體系，也(ye)就是(shi)產(chan)品和服(fu)務(wu)獨(du)(du)特性的組(zu)合。 二、獨(du)(du)特模式。無論是(shi)阿里、京東(dong)、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
零售商(shang)通過連接雙邊或多邊市場，形(xing)成自(zi)己的(de)生存(cun)空間和產業模式。不斷為(wei)本地客戶提供產品服務體驗等，讓自(zi)身成為(wei)一個平(ping)臺型企(qi)業。商(shang)業場景的(de)變(bian)化，讓零售商(shang)面臨(lin)生存(cun)經營和賺錢的(de)三難問題，需要尋求新(xin)的(de)方(fang)法新(xin)的(de)模式才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商(shang)業超級物種是能夠實現(xian)商(shang)業
一家企(qi)業憑借獨(du)到的(de)商業模(mo)式實(shi)現(xian)日(ri)收入億元的(de)非凡成(cheng)就，其團隊的(de)策略使(shi)其實(shi)力迅(xun)速(su)發展壯大，獨(du)特之處(chu)值得(de)深入研究。該企(qi)業采用(yong)嚴格的(de)加(jia)盟審(shen)核制度(du)，從申(shen)請(qing)者(zhe)中挑(tiao)選具備創(chuang)業精神且符合條件的(de)潛(qian)在(zai)合作伙伴，對申(shen)請(qing)人進行評測(ce)和評估，未達標準(zhun)會推(tui)薦(jian)去成(cheng)熟店鋪學
互聯網時代(dai)常聽到商業(ye)模式、運營(ying)模式和(he)盈利模式這三(san)個名詞，很多人不清楚(chu)它們的區(qu)別和(he)聯系，接下來分(fen)享(xiang)一(yi)下。 一(yi)、商業(ye)模式。搞清楚(chu)產(chan)品(pin)來源、進(jin)貨(huo)成本、賣(mai)價、銷售(shou)地(di)點、銷售(shou)方式、銷售(shou)對象、利潤、給企(qi)業(ye)和(he)用戶帶來的價值以及可持(chi)續性等問題，就是一(yi)
老板要避免成(cheng)為韭菜，才能走上科技復興之道(dao)。浮躁的(de)創業氛圍使人們(men)都想快速(su)賺錢和(he)暴富，常常詢問(wen)成(cheng)功模式(shi)能否復制，但(dan)極少有科技型公(gong)司是走捷徑成(cheng)功的(de)，其成(cheng)功難以復制。因為天時(shi)地(di)(di)利人和(he)不同(tong)，錯(cuo)過時(shi)機就難以成(cheng)功。 一、走自己的(de)路。每個公(gong)司和(he)地(di)(di)區的(de)
面(mian)對新(xin)的(de)營(ying)商環境，零售企業打造(zao)新(xin)生態的(de)策(ce)略應(ying)圍(wei)繞以下核心要素展開。 一、全(quan)渠(qu)道(dao)融合。無縫整合線上線下資源，構建O2O全(quan)渠(qu)道(dao)零售模(mo)式(shi)，提供一致且便捷的(de)購(gou)物體驗。線上平(ping)臺充分利用社交媒體、直(zhi)播帶貨、小程序商城等新(xin)興渠(qu)道(dao)，線下門店(dian)通過AR/
大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現今年(nian)開始直播也不好做了(le)(le)，很(hen)多頭部(bu)主(zhu)播都(dou)出問題了(le)(le)。大家都(dou)在(zai)問接下來(lai)還有(you)(you)風口嗎(ma)？可(ke)能有(you)(you)百分之九(jiu)十(shi)的人(ren)還沒意識到。8 月份拼多多的創(chuang)(chuang)始人(ren)以 486 億(yi)美元登(deng)頂中國(guo)首富(fu)，雖然高(gao)管出來(lai)喊話(hua)公(gong)司(si)未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍了(le)(le)一刀。讓(rang)創(chuang)(chuang)始人(ren)只做了(le)(le)
合(he)伙(huo)做(zuo)生意有(you)三個巨坑。 一、以情義合(he)伙(huo)。股(gu)份平均(jun)，沒有(you)老大(da)，導(dao)致誰都(dou)管(guan)不(bu)了誰，內耗嚴重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處(chu)都(dou)想(xiang)擠，情誼講多了是障礙，股(gu)份不(bu)能平分。要有(you)大(da)股(gu)東拍板做(zuo)老大(da)，公(gong)司(si)人與(yu)人可以平等(deng)，但角(jiao)(jiao)色與(yu)角(jiao)(jiao)色不(bu)能平等(deng)。 二、沒
產品也好(hao)，店(dian)鋪也好(hao)，企(qi)業(ye)也好(hao)，能(neng)成(cheng)為百年企(qi)業(ye)已是(shi)鳳毛麟角(jiao)，千(qian)年企(qi)業(ye)更是(shi)聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的核心就是(shi)環境(jing)的變遷，經營者跟不上時(shi)代的變化，不能(neng)滿足客戶的需求，被時(shi)代拋棄，企(qi)業(ye)自然就消亡了。要活得久，必須有獨(du)立深度(du)的創(chuang)業(ye)思(si)維，才有可能(neng)的領導(dao)者幫助
如何(he)設計出非常有(you)殺傷力(li)的(de)招商模式(shi)呢(ni)？一(yi)(yi)共就(jiu)這(zhe)(zhe)五點。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政策(ce)是(shi)否有(you)誘(you)惑力(li)。這(zhe)(zhe)個需要體現設計，設計原則只有(you)一(yi)(yi)條，讓(rang)對方(fang)感(gan)覺(jue)到 “哇，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)想要的(de)”，眼前(qian)一(yi)(yi)亮。這(zhe)(zhe)里我(wo)的(de)建議一(yi)(yi)般(ban)是(shi)限時(shi)限量限優惠，在什(shen)么樣的(de)
2024 年(nian)有(you)幾個行業(ye)(ye)不(bu)能(neng)做(zuo)。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年(nian)開(kai)店(dian)，疫情前生意不(bu)愁，但(dan)疫情后(hou)一片狼藉。 二、母(mu)嬰行業(ye)(ye)。年(nian)輕人結婚生育意愿低(di)，行業(ye)(ye)透明度高(gao)，大品牌利潤低(di)，小(xiao)品牌不(bu)被(bei)認可。 三、預(yu)制菜。雖有(you)大佬進入，但(dan)預(yu)制菜多有(you)
新電商創業模式，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。在上(shang)線一(yi)百天(tian)內訂單量達到一(yi)百萬(wan)，九個月后(hou)活躍用戶突破五(wu)(wu)千萬(wan)，總銷售流水超過五(wu)(wu)十億。消費(fei)者(zhe)花費(fei) 398 元(yuan)購(gou)買(mai)大禮包(bao)就能成為(wei)(wei)終身(shen)店(dian)主(zhu)，成為(wei)(wei)終身(shen)店(dian)主(zhu)的好(hao)處包(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)的大禮包(bao)和 100 元(yuan)紅包(bao)。自己(ji)消
商業(ye)模(mo)式(shi)描(miao)述了企業(ye)創造價(jia)值、傳遞(di)價(jia)值和獲(huo)取價(jia)值的核心邏輯和運行(xing)機制，簡單來說，就是(shi)企業(ye)維持生存的方式(shi)。其本(ben)質就是(shi)在回答：企業(ye)做(zuo)的是(shi)什么(me)生意？是(shi)如(ru)何賺錢的？又如(ru)何持續性賺錢？ 那完整的商業(ye)模(mo)式(shi)應該(gai)如(ru)何梳理呢？我們(men)需要借助于“
科技催(cui)化新的商業(ye)模式層出不(bu)窮，再加上自(zi)媒(mei)體(ti)等的造勢(shi)(shi)宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業(ye)人心惶(huang)(huang)惶(huang)(huang)仿佛(fo)一切(qie)都會被摧毀。改變已經發生，改變仍(reng)在繼續，“互(hu)聯網 +” 大潮(chao)正以前所未有之(zhi)勢(shi)(shi)席(xi)卷傳統(tong)行(xing)業(ye)。在融合與碰撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)重塑正在進行(xing)
流量的(de)重要性以及一些互聯網公司(si)的(de)發(fa)展情況，做平臺(tai)需(xu)要投靠(kao)有流量的(de)公司(si)，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度(du)或抖音，否則難(nan)以生(sheng)存。馬(ma)化騰通過投資(zi)眾多平臺(tai)實(shi)現無序擴張，如(ru)拼多多、京東、美團、比亞迪、特斯(si)拉、小紅書等都有他的(de)投資(zi)。他的(de) QQ 和微信免費，通過模仿
一(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的(de)美女通過提供 1599 元的(de)免費洗衣機，并提供一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)(yi)千(qian)多萬(wan)(wan)元的(de)方式(shi)一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做到(dao)(dao)的(de)呢？首先(xian)，他找(zhao)到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家即將倒(dao)閉的(de)洗衣機生產(chan)廠，以(yi)五折的(de)價(jia)格定(ding)制了(le)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺洗衣機。然后，他又(you)找(zhao)到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)老(lao)板，提出可(ke)以(yi)為其引(yin)流一(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)
在ai時代企(qi)業賺錢的(de)新模式多種(zhong)多樣，以下是幾種(zhong)典型且具(ju)(ju)有前瞻性的(de)商業模式。 一、智能自動化解決方案提(ti)供(gong)商。企(qi)業可(ke)以開發和(he)銷(xiao)售ai驅(qu)動的(de)自動化工(gong)具(ju)(ju)或平臺，如智能客服機器人、自動化營銷(xiao)工(gong)具(ju)(ju)、供(gong)應鏈管理系(xi)統等。幫助企(qi)業減少人力成(cheng)本，提(ti)升效(xiao)率
胖(pang)東來從出圈一直到現在(zai)穩步(bu)擴大影響力，就是共存模式的(de)(de)最佳案(an)例。提起(qi)胖(pang)東來，大家就會(hui)聯想到他為員工(gong)設立的(de)(de)委屈獎以(yi)(yi)及一份八頁(ye)報(bao)告，調查(cha)了顧客和員工(gong)的(de)(de)爭執。只要是按照正常工(gong)作流(liu)程受到委屈的(de)(de)員工(gong)，就會(hui)獲得5000到8000元不等的(de)(de)補貼。所(suo)以(yi)(yi)店里面(mian)顧
企業(ye)會(hui)對潛(qian)在(zai)加盟(meng)商進行嚴格的資(zi)格審查，確(que)保其(qi)(qi)具備相應的經營(ying)能力和(he)投資(zi)意愿。在(zai)這個過程中，企業(ye)會(hui)組(zu)織一系列的考核，以確(que)保加盟(meng)商的資(zi)質符合要求。如果加盟(meng)商表現出色，企業(ye)甚至會(hui)提供一份推(tui)薦信，幫助其(qi)(qi)降低加盟(meng)費(fei)用。企業(ye)會(hui)與(yu)加盟(meng)商簽署相關協(xie)議，明確(que)雙
天(tian)下最好的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)是國(guo)家(jia)模式(shi)，一個國(guo)家(jia)賺錢(qian)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)如(ru)下。 一、印(yin)鈔并使其流(liu)動，然后收(shou)稅。如(ru)營業(ye)稅（營業(ye)額的(de)(de)(de) 5%）、增值(zhi)稅（進銷(xiao)差價的(de)(de)(de) 17%）、企業(ye)所(suo)得稅（凈利潤的(de)(de)(de) 25%）、個人所(suo)得稅（分紅的(de)(de)(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅（不同產品
全球(qiu)的商業(ye)模式(shi)可分為六個主要類別：互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網模式(shi)、直銷(xiao)模式(shi)、連(lian)鎖模式(shi)、資本模式(shi)、金融模式(shi)以及產業(ye)鏈模式(shi)。 一(yi)、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網模式(shi)遵循免(mian)費策略(lve)，先推廣免(mian)費服務吸引流量(liang)，再融資搭(da)建平(ping)臺，最后實現變現。 二、直銷(xiao)模式(shi)的核(he)心在(zai)于裂變。 三、連(lian)
一個(ge)(ge)(ge)白酒品(pin)牌(pai)創立僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷售額完(wan)成(cheng)了(le)二十個(ge)(ge)(ge)億，并完(wan)成(cheng)了(le)五(wu)(wu)十億估值的(de)融資。該品(pin)牌(pai)采用三級眾(zhong)籌(chou)模式。 一、首先(xian)通過股權眾(zhong)籌(chou)解決資本問題(ti)，聯合四十九個(ge)(ge)(ge)渠道商成(cheng)為(wei)創始股東(dong)。眾(zhong)籌(chou)出五(wu)(wu)百萬股本，這(zhe)四十九個(ge)(ge)(ge)人成(cheng)為(wei)原始股東(dong)，每人享有原始
光(guang)靠一(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)億(yi)，這家(jia)公司(si)成(cheng)功秘訣在于對人性的(de)深(shen)刻洞察(cha)，90% 的(de)人對此一(yi)無所知。接下來分享的(de)內容會顛覆(fu)商業認知，對加盟(meng)生意老(lao)板有幫助，打算(suan)加盟(meng)品牌(pai)的(de)也要留心(xin)風險。有個(ge)奶茶加盟(meng)品牌(pai)招商和運營(ying)方式獨特，分為(wei)三個(ge)環節。 一(yi)、是加盟(meng)
不是所有人都喜歡買便(bian)宜貨，有時(shi)候(hou)越(yue)貴越(yue)受(shou)歡迎。甚至(zhi)明年比(bi)今年賺得(de)還(huan)要多(duo)，介紹了新穎的(de)商(shang)品(pin)(pin)定價策略和創新的(de)高利潤商(shang)業(ye)模式。猶太(tai)人認為薄利多(duo)銷的(de)做法太(tai)傻，會讓(rang)商(shang)家利潤越(yue)來(lai)越(yue)少，如美國杜克大學的(de)實驗，大部(bu)分人愿意(yi)掏(tao)更(geng)多(duo)錢買豪華(hua)版(ban)產品(pin)(pin)。賣衣(yi)服時(shi)，標
“真有賺錢的秘笈(ji)嗎”這個(ge)問題涉(she)及到是否存在某種特定的方(fang)法或技巧(qiao)，能夠幫助個(ge)人或企業在商業上取得成(cheng)功并賺取財(cai)富。 一、首先從常(chang)識和(he)經驗角度(du)來(lai)看。成(cheng)功并不是靠單(dan)一的秘笈(ji)或技巧(qiao)就能實現(xian)的，商業成(cheng)功往(wang)往(wang)是由多種因素(su)共同
門(men)店的生意通過(guo)與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)接觸找到(dao)需(xu)求點(dian)進而銷(xiao)售(shou)(shou)，實現(xian)拿錢進貨、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)(shou)推廣(guang)、客(ke)戶(hu)(hu)成交、收回投資的閉環。大部分門(men)店利潤來自產品差價的蠅頭(tou)小利，需(xu)通過(guo)挖掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價值賺(zhuan)錢。 一、營銷(xiao)模式。新(xin)款到(dao)貨時，客(ke)戶(hu)(hu)會找最近門(men)店購買，成交意味(wei)著信任(ren)
在(zai)商業經營中(zhong)，存在(zai)一些需要關(guan)注的(de)(de)方面。 一、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在(zai)市場上有不同的(de)(de)情(qing)況：有意義(yi)的(de)(de)卷：例(li)如在(zai)菜市場，大家比拼價格、服務和品質，這是正(zheng)常的(de)(de)商業競(jing)爭，是為了(le)生存和發(fa)展(zhan)
零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)利用易貨模式經(jing)營可以(yi)(yi)有效降(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)成本、優(you)化資源配(pei)置(zhi)并拓展(zhan)新的銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道。以(yi)(yi)下是零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)如何(he)利用易貨模式經(jing)營的詳細闡述(shu)。 一、明確(que)(que)易貨目標。零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)首先(xian)需要明確(que)(que)自身(shen)庫(ku)存(cun)(cun)中積(ji)壓的商品或過剩的庫(ku)存(cun)(cun)量，以(yi)(yi)及希望通過易貨獲取的商品或服務，