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碩士，注冊會計師，注冊稅務師，曾任北京新東方北斗星培訓學校注冊會計師考試《會計》科目培訓講師，現任廈門天健咨詢有限公司高級項目經理。從事上市相關的審計、咨詢工作數年，曾主持永輝超市股份有限公司、福建發展高速公路股份有限公司、福建三元達通訊股份有限公司、河南中原高速公路股份有限公司等多家上市公司財務審【點擊詳細】
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本(ben)就(jiu)是能(neng)夠賺錢而形成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有大小之分，只有是否能(neng)賺錢的(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化(hua)經久不衰，值得我們去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)形態以及其中的(de)價值和(he)利益，若是有自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是不是很爽？會不會讓經營更輕松？ 一(yi)、是地(di)面黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是實(shi)體商(shang)(shang)
一個白酒品(pin)牌創立僅(jin)六年(nian)時(shi)間，對外宣布年(nian)銷售額完成(cheng)(cheng)了二十個億，并完成(cheng)(cheng)了五(wu)十億估值的(de)融資(zi)。該品(pin)牌采用(yong)三級眾(zhong)籌(chou)模式(shi)。 一、首(shou)先通過股(gu)(gu)權眾(zhong)籌(chou)解決資(zi)本問題，聯合(he)四十九個渠道商(shang)成(cheng)(cheng)為創始股(gu)(gu)東。眾(zhong)籌(chou)出五(wu)百(bai)萬股(gu)(gu)本，這四十九個人成(cheng)(cheng)為原始股(gu)(gu)東，每(mei)人享(xiang)有原始
零(ling)售企業(ye)利(li)用易貨模式(shi)經(jing)營可以(yi)(yi)(yi)有效(xiao)降低庫存(cun)成(cheng)本、優化資源配置并拓展新(xin)的(de)(de)銷(xiao)售渠道。以(yi)(yi)(yi)下是零(ling)售企業(ye)如何利(li)用易貨模式(shi)經(jing)營的(de)(de)詳細闡述(shu)。 一(yi)、明確(que)易貨目標。零(ling)售企業(ye)首先需要明確(que)自身庫存(cun)中(zhong)積壓的(de)(de)商(shang)品或過剩的(de)(de)庫存(cun)量，以(yi)(yi)(yi)及希(xi)望(wang)通過易貨獲(huo)取的(de)(de)商(shang)品或服務，
胖(pang)東來從出(chu)圈一(yi)直(zhi)到(dao)現(xian)在穩步擴大影響力(li)，就(jiu)是共存模(mo)式的(de)(de)最佳案例。提起(qi)胖(pang)東來，大家(jia)就(jiu)會聯(lian)想(xiang)到(dao)他為(wei)員(yuan)(yuan)工設立的(de)(de)委屈獎以(yi)及一(yi)份八頁(ye)報告，調查(cha)了顧客和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)爭(zheng)執。只要是按(an)照正常工作流程(cheng)受到(dao)委屈的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，就(jiu)會獲(huo)得(de)5000到(dao)8000元不等的(de)(de)補貼。所以(yi)店里面顧
老王(wang)用互聯網思維賣(mai)白酒的裂(lie)變模式顛覆認知，前段時間完成(cheng) 6 億融資。當(dang)下新零售(shou)深入各領域改變生活，傳統產業需擁(yong)抱新零售(shou)才長(chang)遠發展。白酒行(xing)業多通過(guo)經銷代理模式運(yun)作，老王(wang)把(ba)每個消費者(zhe)變成(cheng)股(gu)東，模式是眾籌眾創加原始股(gu)分(fen)紅。一級股(gu)東由 50 個初始
從(cong)京東(dong)杠李佳琦(qi)看(kan)(kan)營商環境變(bian)(bian)局，京東(dong)與李佳琦(qi)的 “最低價” 之爭(zheng)讓大家(jia)看(kan)(kan)到了(le)市場競爭(zheng)的慘烈和商業的故事(shi)一角。作為吃瓜群眾(zhong)不能論斷各方的對(dui)與錯，只能保(bao)留自己的購買(mai)權。從(cong)企業經營的角度看(kan)(kan)營商環境的變(bian)(bian)化(hua)，也許(xu)是正確
“真(zhen)有賺錢的(de)秘(mi)笈嗎(ma)”這(zhe)個問題涉及(ji)到是否存在某種特定的(de)方(fang)法或技巧(qiao)，能(neng)夠幫助個人或企業在商業上取得成(cheng)功(gong)并(bing)賺取財(cai)富。 一、首先(xian)從常識和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并(bing)不是靠單(dan)一的(de)秘(mi)笈或技巧(qiao)就能(neng)實(shi)現的(de)，商業成(cheng)功(gong)往往是由多種因素共(gong)同
在經濟(ji)下行、行業(ye)內卷的當下，賣水思(si)維(wei)比淘(tao)(tao)(tao)金(jin)(jin)思(si)維(wei)更重要。賣水思(si)維(wei)即在淘(tao)(tao)(tao)金(jin)(jin)的地方做賣水生意(yi)(yi)就能成功，比如李(li)維(wei)斯特勞(lao)斯，他本(ben)是去西部淘(tao)(tao)(tao)金(jin)(jin)，到后發現淘(tao)(tao)(tao)金(jin)(jin)者眾多。意(yi)(yi)識到真正的商(shang)機(ji)在為(wei)淘(tao)(tao)(tao)金(jin)(jin)工人提(ti)供生活用品。 于是他開(kai)了家日用百貨小(xiao)商(shang)店(dian)，生意(yi)(yi)紅(hong)火(huo)。
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