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如何控制演講(jiang)表達的(de)(de)節(jie)奏。分(fen)為(wei)兩種方(fang)法(fa)。 第一種，輕重(zhong)(zhong)緩急法(fa)。是(shi)指我們(men)在控制演講(jiang)節(jie)奏表達的(de)(de)語速快(kuai)慢與主次(ci)。 1、輕。用心交(jiao)流，娓娓道來。 2、重(zhong)(zhong)。對重(zhong)(zhong)點進行著重(zhong)(zhong)強調。 3、緩。慢慢分(fen)享。 4、急。快(kuai)速觸動，快(kuai)快(kuai)快(kuai)
97.5%的(de)(de)人啊上臺都會緊(jin)(jin)張(zhang)的(de)(de)，為(wei)什么(me)會緊(jin)(jin)張(zhang)呢。因為(wei)腦(nao)子里(li)有個(ge)東西叫(jiao)杏仁(ren)體，只(zhi)要這個(ge)東西存(cun)在，你一碰到威(wei)脅(xie)或者一碰到不確定的(de)(de)情況(kuang)，就要緊(jin)(jin)張(zhang)了。那我們怎(zen)么(me)去克服(fu)緊(jin)(jin)張(zhang)呢？首先緊(jin)(jin)張(zhang)就是不自(zi)信，演講的(de)(de)時候，你先要把你要講的(de)(de)內容全部寫(xie)下來(lai)，然后熟(shu)讀，
這個(ge)是我(wo)上課經常會(hui)去和(he)我(wo)的(de)學員談(tan)到的(de)一個(ge)問(wen)題。就(jiu)當(dang)他們上臺(tai)緊(jin)張的(de)時候(hou)，我(wo)常常會(hui)解析(xi)，我(wo)講一個(ge)要(yao)(yao)和(he)一個(ge)不(bu)(bu)要(yao)(yao)啊。 1、不(bu)(bu)要(yao)(yao)是什么呢？不(bu)(bu)要(yao)(yao)就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)(yao)去在(zai)上臺(tai)前給自己不(bu)(bu)斷的(de)潛臺(tai)詞說啊，我(wo)不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊(jin)張，我(wo)不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊(jin)張，當(dang)你的(de)詞匯不(bu)(bu)斷的(de)去回旋(xuan)在(zai)你的(de)腦海(hai)當(dang)中
被提拔了在第一(yi)次大會上發言，最忌諱(hui)說太(tai)多，因(yin)為： 第一(yi)，下(xia)屬不喜歡太(tai)啰嗦的領導。 第二，說太(tai)多顯得太(tai)把自己當(dang)回事，容易讓(rang)其他領導不舒(shu)服。 第一(yi)次發言應(ying)簡潔明了，內容如下(xia)：感謝(xie)組織培養，感謝(xie)領導的關心和信任，感謝(xie)同事們的支持
七(qi)十分的(de)競聘(pin)演講：開(kai)頭尊敬的(de)各位領導和同事大(da)(da)家好，我(wo)是(shi)(shi)某(mou)某(mou)某(mou)，來自運營二(er)部，今天(tian)我(wo)競聘(pin)的(de)崗位是(shi)(shi)什(shen)么什(shen)么，我(wo)畢(bi)業(ye)于什(shen)么大(da)(da)學，主(zhu)要(yao)優勢有三個：第(di)(di)一是(shi)(shi)年紀大(da)(da)，第(di)(di)二(er)是(shi)(shi)經驗足，第(di)(di)三是(shi)(shi)有沖勁(jing)，如(ru)果讓我(wo)上崗我(wo)將這么做，一是(shi)(shi)提(ti)高自身能力，二(er)是(shi)(shi)強化業(ye)務管理，
如(ru)果(guo)你想提(ti)升(sheng)你的(de)演講(jiang)能力(li)，接下來我教你五個(ge)步驟，可以零成本(ben)提(ti)升(sheng)你的(de)氣場，并且(qie)讓你無論(lun)到任何的(de)場合都可以自帶光環。 第一(yi)步改掉小動(dong)作，你會發(fa)現那些沒(mei)有氣場的(de)人。他們在講(jiang)話的(de)時候會有很多(duo)的(de)小動(dong)作，比如(ru)摸鼻子、搓手，會讓人感覺特別沒(mei)有自信。
工作中難免會遇到，突(tu)然要你(ni)講話的(de)時候(hou)，有(you)充(chong)分準備的(de)時候(hou)還(huan)好(hao)，萬一(yi)沒(mei)有(you)準備，不(bu)知(zhi)道(dao)怎(zen)么說怎(zen)么辦，這(zhe)個時候(hou)一(yi)些簡(jian)單實用的(de)即興(xing)講話套(tao)路，就非常(chang)重(zhong)要了(le)。把(ba)這(zhe)三個學好(hao)了(le)，再(zai)也不(bu)怕(pa)發言了(le)。 第一(yi)，重(zhong)復對方講話的(de)重(zhong)點。比如在開(kai)會的(de)時候(hou)，領導講完了(le)，
競聘演(yan)講(jiang)的結(jie)尾部(bu)分，一般都是以(yi)表(biao)決心來結(jie)束演(yan)講(jiang)，但(dan)形式各(ge)(ge)異，表(biao)達各(ge)(ge)異，可(ke)以(yi)打煽情牌，也可(ke)以(yi)用以(yi)下三種方(fang)式來拉(la)好(hao)感。 第一種，點題法。通過結(jie)尾升華中心，將(jiang)演(yan)講(jiang)推向高潮。比如各(ge)(ge)位領導評委們(men)，這幅恢(hui)弘的畫卷剛(gang)剛(gang)展(zhan)開，盡管我并不是丹青妙手，但(dan)
<p>當你有(you)了這種(zhong)思維(wei)能(neng)(neng)力，無敵將(jiang)成為你最(zui)基本的(de)稱(cheng)呼。無論(lun)是(shi)創業人(ren)員還(huan)是(shi)職場人(ren)員，最(zui)應該具(ju)備的(de)能(neng)(neng)力是(shi)什么？一定毫不猶豫的(de)回答(da)五分鐘的(de)分享能(neng)(neng)力，特別是(shi)在闡述某一個項目或談一些正事(shi)的(de)時候(hou)，這種(zhong)能(neng)(neng)力顯得尤其重要(yao)，幾乎每天(tian)都要(yao)用。下面給
9月8日凌晨1點(dian)，蘋果公司召開(kai)線下秋季新(xin)(xin)品發布(bu)會(hui)，一(yi)年一(yi)度的(de)“科技界秋晚”正(zheng)式開(kai)啟。本次新(xin)(xin)品發布(bu)會(hui)上，蘋果隆(long)重推出了iPhone 14系列產品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等(deng)產品的(de)更新(xin)(xin)。
永遠不知道(dao)自己會在什么情況(kuang)下，就(jiu)突(tu)然被Cue起來說兩(liang)句，尤其(qi)是在你沒有(you)(you)任何(he)準備(bei)的(de)時候，怎么最短時間(jian)內，快(kuai)速組織好(hao)一段有(you)(you)邏輯有(you)(you)感情的(de)演(yan)講(jiang)？分享三個(ge)技巧。 一、一定(ding)要和剛(gang)剛(gang)發過(guo)言的(de)人所(suo)講(jiang)的(de)話有(you)(you)所(suo)連接(jie)，比如在發言里(li)面，一定(ding)要說就(jiu)像剛(gang)剛(gang)某(mou)某(mou)老
演(yan)講不是你(ni)自己在講，是一對(dui)多的(de)溝通。如何(he)快速提升演(yan)講技(ji)能(neng)？上臺就會(hui)頭腦(nao)空白的(de)小(xiao)白如何(he)成(cheng)為一個(ge)演(yan)講的(de)高手(shou)。用(yong)我(wo)的(de)方(fang)法，你(ni)可能(neng)只需要一天(tian)就會(hui)徹底(di)的(de)改變。 接下來我(wo)告訴你(ni)三個(ge)核心點(dian)，你(ni)把這(zhe)三個(ge)核心點(dian)記住了(le)(le)，運用(yong)了(le)(le)你(ni)的(de)演(yan)講技(ji)能(neng)會(hui)獲得超(chao)級巨大(da)的(de)
在明(ming)確了演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)目(mu)(mu)的(de)之(zhi)后，我(wo)們要進行(xing)接下來的(de)就是(shi)一個好(hao)的(de)題(ti)目(mu)(mu)的(de)擬定(ding)過(guo)程。一般來說題(ti)目(mu)(mu)的(de)擬定(ding)要符合演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)者(zhe)的(de)專場(chang)聽眾的(de)背景和興(xing)趣愛好(hao)，這兩者(zhe)相輔相成，就能(neng)夠成就一場(chang)成功的(de)演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)。我(wo)們在篩(shai)選題(ti)目(mu)(mu)的(de)時(shi)候，可以依據以下幾個原則。 第一，演(yan)(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)題(ti)目(mu)(mu)能(neng)與
在(zai)職場中發言，如何更有(you)吸引力啊(a)，是不是覺得每次你在(zai)講(jiang)東(dong)西的時候，或者是在(zai)講(jiang)PPT的時候，大部分人都會(hui)分心，甚至聽不下去呢？我(wo)教你一個(ge)我(wo)在(zai)做(zuo)項(xiang)目闡述(shu)和給(gei)大家做(zuo)分享(xiang)時候用(yong)的方法，我(wo)們叫做(zuo)倒金(jin)字塔結(jie)構表達(da)法，做(zuo)好了這(zhe)個(ge)最重要的開頭，你就成功了一半
失(shi)敗的(de)商務演(yan)示(shi)(shi)，各有各的(de)缺點。 成功的(de)商務呈現，都遵(zun)循5條鐵律。 解決一(yi)(yi)個問(wen)題，而不(bu)(bu)是(shi)解決多個問(wen)題 成熟(shu)的(de)演(yan)示(shi)(shi)者，從來(lai)不(bu)(bu)奢(she)望(wang)在30分鐘的(de)演(yan)示(shi)(shi)中解決所有問(wen)題。 遺憾的(de)是(shi)，我們有一(yi)(yi)種(zhong)慣性，面對聽眾，總(zong)有一(yi)(yi)種(zhong)興奮，我要告訴他(ta)們這個，我還(huan)要
如(ru)何(he)在公眾場合克(ke)服你的(de)(de)(de)緊張心態(tai)。記得(de)第(di)一(yi)次上臺(tai)演講的(de)(de)(de)時候，臺(tai)下(xia)有三十(shi)多號人(ren)，在這個臺(tai)上的(de)(de)(de)時候，我(wo)的(de)(de)(de)表情、我(wo)的(de)(de)(de)手勢、我(wo)的(de)(de)(de)儀態(tai)各種都很不自然，在臺(tai)上的(de)(de)(de)時候頭腦一(yi)片空白(bai)，臺(tai)下(xia)說的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)說的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)都不知道在說什么，像這種問題，下(xia)臺(tai)之后(hou)，就開始反(fan)思自己(ji)
調任新的(de)領導(dao)(dao)崗位之后，第一件事是干什么？是在(zai)宣布(bu)任職的(de)大會上(shang)，進行任職表態(tai)發言(yan)，記好這個發言(yan)公(gong)式，說(shuo)不定哪天你用得上(shang)，公(gong)式：感(gan)謝+表態(tai)一二三(san)+展(zhan)望。 一、感(gan)謝。感(gan)謝領導(dao)(dao)和(he)組織的(de)認(ren)可，用非常(chang)謙虛的(de)態(tai)度，表達自己融入這個新單位，新團隊的(de)心
知道為(wei)什么在(zai)公(gong)開場合講話，你會緊張嗎？心理學家們(men)認為(wei)，絕大多數(shu)的(de)心理和情感方面的(de)問(wen)題(ti)都(dou)可以追溯到(dao)童(tong)年時期的(de)所謂的(de)愛的(de)缺失。也有很(hen)多家長，他們(men)試圖操控自(zi)己(ji)的(de)小孩，影響(xiang)他們(men)的(de)行為(wei)，所以把自(zi)己(ji)對孩子的(de)愛當成(cheng)了工具(ju)來(lai)給(gei)予或者剝(bo)奪。而這種經常性的(de)受到(dao)
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)突然讓(rang)你(ni)(ni)發言(yan)，你(ni)(ni)到底(di)要講(jiang)什么(me)？如(ru)果在開會的時候(hou)(hou)，各種(zhong)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，在公共場合領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)突然喊你(ni)(ni)發言(yan)，這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)你(ni)(ni)千萬不(bu)能(neng)講(jiang)，我實在不(bu)太會說，我不(bu)太知(zhi)道。這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會認為你(ni)(ni)第一個(ge)你(ni)(ni)上不(bu)了臺面，第二個(ge)你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)人好不(bu)自信，第三個(ge)，你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)人怎么(me)這(zhe)么(me)不(bu)捧(peng)場，所
一、號召式結尾 俗話說“編(bian)簍編(bian)筐，重在(zai)收口；描龍畫鳳，難在(zai)點睛。”講話的結尾，就是講話的“收口”“點睛”。 用呼吁結尾。 古希臘狄摩西
簡(jian)短又有(you)效的(de)獲獎感(gan)言。 尊敬的(de)各位領導，作為公司員(yuan)工，有(you)機會參(can)賽(sai)并獲獎，我很高興(xing)且(qie)激(ji)動(dong)。我想用(yong)三個詞來表(biao)達。 一、感(gan)謝。我要感(gan)謝單(dan)位領導給予的(de)信任、支(zhi)持(chi)與鼓勵，以及(ji)同事們對我的(de)幫(bang)助，由(you)衷(zhong)感(gan)激(ji)大家。 二、自豪(hao)。常說(shuo)一粒(li)種子需
很(hen)多(duo)職場小(xiao)白(bai)遇到這(zhe)種公眾(zhong)場合的(de)(de)發言(yan)，只(zhi)能憋(bie)出幾(ji)個字(zi)，謝謝各位領導，我會繼續努力的(de)(de)。升職加薪的(de)(de)機會就這(zhe)么(me)可(ke)(ke)以白(bai)白(bai)的(de)(de)浪費了，要知(zhi)道(dao)每一次發言(yan)都是展示(shi)自己的(de)(de)機會，每抓住一次機會，都可(ke)(ke)能帶來事業上的(de)(de)轉(zhuan)折(zhe)，怎么(me)說讓領導和同(tong)事都為你點贊？這(zhe)段話要記牢了
<p>被提拔之后如何表態發(fa)言(yan)，其實是非常考驗(yan)一(yi)(yi)個人的(de)情商層(ceng)次和工作水平的(de)。如果你(ni)的(de)表態發(fa)言(yan)足夠精彩(cai)，勢必會為你(ni)的(de)上(shang)任(ren)創(chuang)造一(yi)(yi)個良好(hao)的(de)開局(ju)。怎么說(shuo)呢？<br /> 剛(gang)才(cai)會議(yi)上(shang)宣布了對我的(de)任(ren)命。在此我衷心感謝單位對我的(de)信任(ren)
開會或(huo)(huo)調(diao)研時領導突(tu)然讓(rang)你發言(yan)(yan)，可(ke)使用以下兩個(ge)框架： 第(di)一個(ge)，座談(tan)會交(jiao)流發言(yan)(yan)公式：感謝(xie) + 認同 + 自(zi)(zi)謙(qian) + 看法(fa)。感謝(xie)領導給(gei)我(wo)發言(yan)(yan)的(de)機(ji)會，或(huo)(huo)者(zhe)感謝(xie)組織(zhi)提供(gong)的(de)平臺，或(huo)(huo)者(zhe)感謝(xie)之前同事的(de)發言(yan)(yan)讓(rang)自(zi)(zi)己有啟發。認同前面幾位同事發言(yan)(yan)主體突(tu)出(chu)生動形
我們沒有(you)意識到，其實在(zai)職(zhi)場(chang)當(dang)中，每一(yi)次的(de)公開發(fa)言(yan)都是一(yi)場(chang)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)。而我們了解了演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)類(lei)型之后，就能夠幫助我們進一(yi)步的(de)明確演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)目的(de)是什么了。我們一(yi)般(ban)來講(jiang)(jiang)(jiang)，演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)類(lei)型可以分(fen)為一(yi)般(ban)場(chang)合(he)的(de)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)和特殊(shu)場(chang)合(he)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)兩類(lei)。一(yi)般(ban)場(chang)合(he)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)又可以分(fen)為三種，第一(yi)種叫做告(gao)
結構清晰(xi)，別人(ren)才聽(ting)得(de)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，一個簡單好用(yong)的(de)結構公式，感(gan)謝(xie)(xie)(xie)+經歷介紹+個人(ren)優(you)勢(shi)+工作思路+結尾。 第(di)一，開頭感(gan)謝(xie)(xie)(xie)。大家好，今(jin)天(tian)很(hen)榮幸參(can)加(jia)什(shen)么什(shen)么崗位的(de)競聘，在此向各(ge)位領導各(ge)位同事表示衷心(xin)的(de)感(gan)謝(xie)(xie)(xie)。謝(xie)(xie)(xie)謝(xie)(xie)(xie)大家多年以來對(dui)我的(de)關心(xin)支持和幫助。
演講和分享的(de)時候(hou)，我會很緊(jin)張，怎么辦(ban)？首先就是在緊(jin)張的(de)時候(hou)，血液是流向(xiang)雙腿的(de)，所以(yi)流向(xiang)雙腿的(de)時候(hou)，大腦就會出現(xian)一片空白。因(yin)此人(ren)緊(jin)張腿在那抖都不(bu)行(xing)，就是因(yin)為他是鼓勵你趕緊(jin)逃跑，但是你不(bu)能跑，你就只能在原地打(da)抖。所以(yi)在這個(ge)時候(hou)你要(yao)做的(de)事情(qing)是什么
給大家分享一個小技巧，PREP法(fa)則。PREP分別代表(biao)觀點(dian)（Point）、理由（Reason）、案例（Example），最后重申觀點(dian)（Point），它(ta)其實(shi)就(jiu)是最經(jing)典(dian)的總(zong)分總(zong)結(jie)構。大多(duo)數人在學生時代都用這(zhe)個結(jie)構來寫過作(zuo)文，也非常適合即興演講。P
不知道(dao)大家有沒有遇到這(zhe)樣子的(de)(de)情況，每(mei)次做公(gong)開(kai)演講的(de)(de)時(shi)候，總(zong)(zong)是(shi)(shi)莫名的(de)(de)感到緊張，明明很努力的(de)(de)準備，卻總(zong)(zong)是(shi)(shi)無(wu)法吸(xi)引到聽(ting)眾，非常(chang)(chang)的(de)(de)尷尬。其實(shi)無(wu)論是(shi)(shi)在學(xue)校的(de)(de)課(ke)程競賽，還(huan)是(shi)(shi)在職場中的(de)(de)商業演講，或者(zhe)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)總(zong)(zong)結匯報(bao)，如何把公(gong)開(kai)演講做好，都是(shi)(shi)一(yi)個非常(chang)(chang)重要(yao)的(de)(de)
令人刮目相看(kan)的(de)(de)上臺講(jiang)話公式。 一(yi)、謙虛的(de)(de)態(tai)度。在前輩和(he)優(you)秀同仁面前表達自己(ji)要(yao)學習的(de)(de)東西還很多，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)一(yi)筆帶過，過度刻(ke)意感(gan)(gan)謝(xie)(xie)會適得其(qi)反。 二(er)、感(gan)(gan)謝(xie)(xie)的(de)(de)狀態(tai)。取得成績要(yao)特(te)別感(gan)(gan)謝(xie)(xie)領導的(de)(de)正(zheng)確引(yin)導和(he)搭建(jian)的(de)(de)平(ping)臺，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)伙伴們的(de)(de)支持(chi)信任包容，從他們