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未來(lai)商業的(de)發(fa)展趨勢，認(ren)為未來(lai)一大批(pi)生意人將(jiang)會消失，同(tong)時有一批(pi)人會崛(jue)起(qi)。40 年前(qian)下海經商和 20 年前(qian)電商崛(jue)起(qi)成全了(le)很(hen)多人，但(dan)現在生意越來(lai)越難做，因(yin)為做生意的(de)邏(luo)輯徹底變了(le)。傳統生意能做下去是因(yin)為生意人作為廠家(jia)與消費者之間的(de)橋梁，加(jia)快(kuai)了(le)商品(pin)的(de)
科技催化新的商業(ye)模(mo)式層出不(bu)窮，再加上自媒體等的造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧(cui)毀(hui)。改變(bian)已經發生，改變(bian)仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之勢(shi)席卷傳(chuan)統行(xing)業(ye)。在(zai)融合與(yu)碰(peng)撞之間(jian)，行(xing)業(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
“真有賺錢(qian)的秘(mi)笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧(qiao)，能夠幫助個人或企業(ye)在商業(ye)上取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)并賺取財富(fu)。 一(yi)、首先從常識和經驗角度來看(kan)。成(cheng)功(gong)(gong)(gong)并不是靠(kao)單一(yi)的秘(mi)笈或技巧(qiao)就(jiu)能實現(xian)的，商業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由多種因素(su)共同
在(zai)商業經營中，存在(zai)一些需要(yao)關注(zhu)的方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在(zai)市場上有(you)不同的情況：有(you)意義的卷：例如在(zai)菜市場，大(da)家比拼(pin)價格(ge)、服務和品質，這是正常的商業競爭，是為了(le)生存和發展
光靠一個(ge)模式(shi)就賺(zhuan)了一個(ge)億，這家公司成功(gong)秘(mi)訣在于(yu)對(dui)人(ren)性的深刻洞察，90% 的人(ren)對(dui)此一無所知。接下來分享的內容會顛覆商業認知，對(dui)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)生意老板有幫助，打(da)算(suan)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)品牌的也(ye)要(yao)留心風險。有個(ge)奶(nai)茶加(jia)(jia)盟(meng)(meng)品牌招商和運營方式(shi)獨特，分為三(san)個(ge)環節(jie)。 一、是加(jia)(jia)盟(meng)(meng)
商(shang)業模式描述了(le)企業創(chuang)造價值、傳(chuan)遞價值和(he)獲取價值的核心邏輯(ji)和(he)運(yun)行(xing)機制，簡(jian)單來說(shuo)，就是(shi)企業維持生存的方式。其(qi)本質就是(shi)在回答：企業做(zuo)的是(shi)什么生意(yi)？是(shi)如(ru)何賺錢的？又如(ru)何持續性賺錢？ 那完整的商(shang)業模式應該如(ru)何梳理呢？我們需要借助于(yu)“
企(qi)業(ye)人資詢問(wen)關于企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)不(bu)斷變化的(de)問(wen)題，如頻繁設(she)立(li)和(he)取(qu)消(xiao)崗位。我(wo)認(ren)為商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)需要(yao)試錯，但要(yao)注意成本和(he)方(fang)法。 試錯是有(you)目(mu)(mu)的(de)、有(you)方(fang)法、有(you)計劃的(de)商(shang)業(ye)驗(yan)證行為，不(bu)是朝令夕改(gai)或憑主觀經驗(yan)判(pan)斷調整。其目(mu)(mu)的(de)是減少損(sun)失，用(yong)最小成本驗(yan)證商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)、服務流(liu)
零售(shou)企業利(li)用易貨(huo)模式經(jing)營可以有效降(jiang)低庫存成本、優化資源配置并拓(tuo)展新的(de)(de)銷(xiao)售(shou)渠道。以下是零售(shou)企業如何利(li)用易貨(huo)模式經(jing)營的(de)(de)詳細闡(chan)述。 一、明確(que)(que)易貨(huo)目(mu)標。零售(shou)企業首先需(xu)要(yao)明確(que)(que)自(zi)身庫存中積(ji)壓的(de)(de)商品或過剩的(de)(de)庫存量，以及(ji)希望通過易貨(huo)獲取的(de)(de)商品或服務(wu)，
2024 年有幾個行業不(bu)能做。 一(yi)、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不(bu)愁，但(dan)疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人結婚生育意愿低，行業透明度高，大品(pin)牌利潤低，小品(pin)牌不(bu)被認可。 三(san)、預制(zhi)菜。雖有大佬進入，但(dan)預制(zhi)菜多有
如(ru)何設(she)計(ji)出非常有殺傷力(li)(li)的(de)招商模式(shi)呢？一共(gong)就這(zhe)(zhe)五點。 一、你的(de)代理政策是(shi)否(fou)有誘惑力(li)(li)。這(zhe)(zhe)個需要(yao)體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則(ze)只有一條，讓對方感覺(jue)到 “哇，這(zhe)(zhe)就是(shi)我(wo)想要(yao)的(de)”，眼(yan)前(qian)一亮。這(zhe)(zhe)里(li)我(wo)的(de)建議一般(ban)是(shi)限(xian)時限(xian)量限(xian)優(you)惠，在什么樣的(de)
商圈(quan)(quan)基(ji)本就是(shi)能夠賺(zhuan)錢而形成的(de)一個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)(you)大(da)小之(zhi)分(fen)，只有(you)(you)是(shi)否(fou)能賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文(wen)化經久不衰，值(zhi)得我(wo)們去思考商圈(quan)(quan)的(de)形態(tai)以及其(qi)中的(de)價值(zhi)和利益(yi)，若是(shi)有(you)(you)自己的(de)商圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽(shuang)？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松(song)？ 一、是(shi)地面(mian)黃金商圈(quan)(quan)。地面(mian)的(de)黃金商圈(quan)(quan)就是(shi)實體商
老(lao)板(ban)要避(bi)免成為(wei)韭菜，才(cai)能走(zou)(zou)上科(ke)技(ji)復興之(zhi)道。浮躁的(de)(de)創(chuang)業氛圍使(shi)人們都(dou)想快速賺錢和暴富，常常詢問(wen)成功模式(shi)能否復制(zhi)，但(dan)極少有科(ke)技(ji)型(xing)公(gong)司(si)是走(zou)(zou)捷徑成功的(de)(de)，其成功難(nan)(nan)以復制(zhi)。因為(wei)天時地利人和不同，錯過時機就難(nan)(nan)以成功。 一、走(zou)(zou)自(zi)己的(de)(de)路。每個公(gong)司(si)和地區(qu)的(de)(de)
產品也好，店鋪也好，企業(ye)(ye)(ye)也好，能成為(wei)百年企業(ye)(ye)(ye)已是鳳(feng)毛麟角，千年企業(ye)(ye)(ye)更是聞(wen)所未(wei)聞(wen)。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就是環境(jing)的(de)變(bian)遷，經營者(zhe)跟(gen)不(bu)上時(shi)代(dai)的(de)變(bian)化，不(bu)能滿足客戶的(de)需(xu)求，被(bei)時(shi)代(dai)拋棄，企業(ye)(ye)(ye)自然就消亡了。要活(huo)得久，必須有獨立深度的(de)創業(ye)(ye)(ye)思(si)維，才有可能的(de)領導者(zhe)幫助
零(ling)售(shou)商(shang)通(tong)過(guo)連(lian)接雙邊或多(duo)邊市場(chang)，形成(cheng)自己的(de)(de)生(sheng)存空間和產(chan)業模式。不斷為(wei)本地客戶提供產(chan)品服務體驗等，讓(rang)自身(shen)成(cheng)為(wei)一個(ge)平臺型企(qi)業。商(shang)業場(chang)景的(de)(de)變(bian)化(hua)，讓(rang)零(ling)售(shou)商(shang)面臨(lin)生(sheng)存經(jing)營和賺錢的(de)(de)三難問題，需(xu)要尋求新的(de)(de)方法新的(de)(de)模式才(cai)有(you)新的(de)(de)出路。新商(shang)業超級物種是能(neng)夠(gou)實現商(shang)業
真(zhen)正的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘(mi)籍不(bu)會被(bei)輕易分享，那些宣揚成功故事的(de)人可能是(shi)為了收割想快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時(shi)提出(chu)了找到可能賺(zhuan)錢(qian)邏輯(ji)的(de)方法，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)用產品(pin)服務等解(jie)決(jue)客戶(hu)需求(qiu)、實現(xian)客戶(hu)價(jia)值后的(de)附帶品(pin)。而不(bu)是(shi)用虛假(jia)信(xin)息忽悠客戶(hu)，為完成考
企(qi)(qi)業接受新(xin)模式需(xu)要一(yi)系列(lie)的(de)步驟(zou)和(he)(he)策略(lve)(lve)，以下是一(yi)些建議。 一(yi)、確定新(xin)模式的(de)意(yi)義和(he)(he)價(jia)值(zhi)。首先企(qi)(qi)業需(xu)要明(ming)確新(xin)模式的(de)定義、意(yi)義和(he)(he)潛在價(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場(chang)趨勢、了(le)解競爭對手(shou)的(de)策略(lve)(lve)、分析(xi)客戶需(xu)求等方(fang)式來(lai)實現(xian)，確保新(xin)模式與企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標和(he)(he)價(jia)值(zhi)觀(guan)
字節跳動創始人(ren)張一鳴認為創業中最大的收獲(huo)是學會(hui)不裝。他起初為吸引客(ke)戶包(bao)裝自(zi)己，后隨(sui)著對市場理解加(jia)深，摒(bing)棄刻(ke)意美(mei)化。雖會(hui)被部分客(ke)戶拒(ju)絕，但能準確定位和完善(shan)自(zi)己，實現業績增長。其認為人(ren)生有限不應浪費時間(jian)在(zai)裝上面，溝通不直(zhi)接無法觸達本(ben)質只會(hui)耽(dan)誤自(zi)
企業會對潛(qian)在(zai)加盟商(shang)進(jin)行嚴格的(de)資格審(shen)查，確(que)(que)保(bao)其具備相應的(de)經營(ying)能力和投資意愿。在(zai)這(zhe)個過程中，企業會組織(zhi)一(yi)系列的(de)考核，以確(que)(que)保(bao)加盟商(shang)的(de)資質符(fu)合(he)要求。如果加盟商(shang)表現(xian)出色，企業甚(shen)至會提供一(yi)份推薦(jian)信，幫助(zhu)其降(jiang)低加盟費用。企業會與加盟商(shang)簽(qian)署相關(guan)協議，明(ming)確(que)(que)雙
天(tian)下最好的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式是國(guo)家模(mo)式，一個(ge)國(guo)家賺(zhuan)錢的(de)方式如下。 一、印鈔并使其(qi)流動，然后收稅。如營(ying)業(ye)(ye)稅（營(ying)業(ye)(ye)額的(de) 5%）、增值(zhi)稅（進銷差價的(de) 17%）、企業(ye)(ye)所得(de)稅（凈(jing)利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅（分紅的(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅（不同產品
面對新(xin)(xin)(xin)的(de)營商(shang)環境，零(ling)售(shou)企業(ye)打造(zao)新(xin)(xin)(xin)生(sheng)態(tai)的(de)策略應圍繞以下(xia)核心要素展(zhan)開。 一、全渠道(dao)融合。無縫(feng)整合線上線下(xia)資源，構(gou)建O2O全渠道(dao)零(ling)售(shou)模式(shi)，提供一致且便捷的(de)購物體驗。線上平臺充分利用社(she)交(jiao)媒體、直播帶貨(huo)、小程序(xu)商(shang)城等新(xin)(xin)(xin)興(xing)渠道(dao)，線下(xia)門店通過AR/
老王用互聯網思維賣白酒的裂變(bian)模式(shi)顛覆認知，前(qian)段時間(jian)完成(cheng) 6 億融(rong)資。當下新零售深入各領域改變(bian)生(sheng)活，傳(chuan)統產業需擁抱新零售才長遠發展。白酒行業多通過經(jing)銷代理(li)模式(shi)運(yun)作(zuo)，老王把(ba)每個消費者變(bian)成(cheng)股東(dong)，模式(shi)是眾籌(chou)眾創加原(yuan)始股分(fen)紅。一級股東(dong)由 50 個初始
一(yi)、物(wu)聯網技術及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商(shang)業(ye)環境中(zhong)，能(neng)改變過(guo)往人工耗時、數據(ju)差錯、粗(cu)放損耗等(deng)問題。節(jie)省人力(li)物(wu)力(li)管理與運營(ying)(ying)成本，包括培訓、社保等(deng)費(fei)用(yong)。通過(guo)視頻(pin)、數據(ju)及分析客(ke)戶、產品等(deng)，能(neng)提(ti)供精準(zhun)的經營(ying)(ying)方案，提(ti)升銷售業(ye)績(ji)并滿足客(ke)戶需求，實現(xian)經營(ying)(ying)業(ye)績(ji)增
隨(sui)著數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)等科技(ji)的不斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)，傳統的產業(ye)時代(dai)(dai)已經逐(zhu)漸向著新(xin)(xin)的方(fang)向發(fa)展(zhan)(zhan)。在這個新(xin)(xin)時代(dai)(dai)中，盈利模式(shi)也開(kai)始(shi)發(fa)生了(le)變化(hua)，以(yi)下是一(yi)些產業(ye)互聯(lian)網(wang)時代(dai)(dai)的盈利新(xin)(xin)模式(shi)。 一(yi)、服務型(xing)盈利模式(shi)。隨(sui)著消費者(zhe)的需求越(yue)來越(yue)多元化(hua)和個性化(hua)，企業(ye)開(kai)始(shi)注
未來中(zhong)國的(de)企業(ye)(ye)一定(ding)(ding)是越(yue)來越(yue)頭部(bu)(bu)化(hua)(hua)，而中(zhong)小型(xing)企業(ye)(ye)一定(ding)(ding)是越(yue)來越(yue)合伙化(hua)(hua)，誰的(de)頭部(bu)(bu)效(xiao)益誰掌握資源誰聚集的(de)資源誰就是老大。而今天大量的(de)中(zhong)間型(xing)企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到幾個億，這樣的(de)企業(ye)(ye)他們的(de)生存(cun)空間一定(ding)(ding)是越(yue)來越(yue)難。大部(bu)(bu)分的(de)中(zhong)小型(xing)企業(ye)(ye)將以合伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更
一(yi)(yi)(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)(shi)角(jiao)度(du)要看三個模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)(yi)(yi)、叫做商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，看兩(liang)點。一(yi)(yi)(yi)是(shi)獲(huo)得(de)量的(de)方式(shi)(shi)(shi)行不行，二(er)是(shi)獲(huo)得(de)利的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果(guo)獲(huo)得(de)量和獲(huo)得(de)利的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)都通(tong)，那么商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是(shi)如何建流(liu)量，流(liu)量包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部分。做
零(ling)售門店作為(wei)離客戶最(zui)近，有信任感容易(yi)建(jian)立(li)強關系的(de)(de)物理點，對商(shang)業經(jing)營(ying)有得天獨厚的(de)(de)優勢。從全局來(lai)看，手(shou)機店是全國最(zui)多(duo)品牌集中的(de)(de)規(gui)模化零(ling)售店。但從經(jing)營(ying)來(lai)看又(you)是各自(zi)為(wei)政，勢單力薄缺(que)少競爭(zheng)力的(de)(de) “散小” 體(ti)系，很(hen)難(nan)形(xing)
想要(yao)更快賺錢要(yao)學會招代理(li)(li)(li)，很(hen)多人不會招代理(li)(li)(li)讓別人幫自己賣(mai)貨，代理(li)(li)(li)分(fen)銷模式(shi)(shi)(shi)有很(hen)多種，介紹智慧云倉模式(shi)(shi)(shi)。有個(ge)女(nv)老板賣(mai)老年產(chan)(chan)品，用這(zhe)套模式(shi)(shi)(shi)快速打開市場。她做(zuo)了個(ge)小(xiao)程序平(ping)臺，花 299 元購買一款產(chan)(chan)品送(song) 1500 元大(da)紅(hong)包，推薦朋友購買可提現，推薦
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)，一(yi)(yi)個月(yue)引流幾(ji)千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)(ji)場(chang)并賺得盆滿缽滿。其商業模式為。與養雞(ji)(ji)場(chang)合(he)作，幫其經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場(chang)老(lao)板負責(ze)養雞(ji)(ji)。推(tui)出(chu)交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走一(yi)(yi)只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)(ji)，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋(dan)連續送一(yi)(yi)年的模式，
流量的(de)重要性以及一些互(hu)聯網(wang)公司(si)的(de)發展情況(kuang)，做平臺(tai)需要投靠(kao)有流量的(de)公司(si)，如馬云、馬化騰、百度(du)或抖音，否則(ze)難以生存。馬化騰通過(guo)投資(zi)眾多(duo)平臺(tai)實現無序(xu)擴張(zhang)，如拼(pin)多(duo)多(duo)、京東、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他(ta)的(de)投資(zi)。他(ta)的(de) QQ 和(he)微(wei)信(xin)免(mian)費(fei)，通過(guo)模仿
新(xin)電(dian)商創業模式，具體內容如(ru)下。在上線一百(bai)天(tian)內訂單量達到(dao)一百(bai)萬，九個月后活躍(yue)用戶突破五(wu)千萬，總銷售(shou)流水超(chao)過五(wu)十億(yi)。消費者花費 398 元購買大(da)禮包(bao)(bao)就能成為終(zhong)身店主(zhu)，成為終(zhong)身店主(zhu)的好處包(bao)(bao)括：獲得價值 398 元的大(da)禮包(bao)(bao)和 100 元紅包(bao)(bao)。自(zi)己消